路政發(fā)言稿
路政大隊(duì)從制度建設(shè)入手，以“三化”為目標(biāo)，著力構(gòu)建了權(quán)責(zé)明確、行為規(guī)范、監(jiān)督有效、保障有力的執(zhí)法管理體系
執(zhí)法行為規(guī)范化。一是路政大隊(duì)根據(jù)執(zhí)法權(quán)限和類別，結(jié)合實(shí)際制定了《公路賠(補(bǔ))償案件處理程序》、《路政處罰案件處理程序》、《路政強(qiáng)制措施處理程序》、《路政許可處理程序》等，進(jìn)一步明確執(zhí)法步驟、執(zhí)法時(shí)限和執(zhí)法形式，完善了相應(yīng)的執(zhí)法文書和填制規(guī)范。二是通過建立和落實(shí)案卷評(píng)查制度，每季度對(duì)案卷進(jìn)行逐案復(fù)查，及時(shí)糾正案件處理和文書填制過程中的漏洞和瑕疵，做到查漏補(bǔ)缺，防微杜漸，有效確保了執(zhí)法工作合法規(guī)范進(jìn)行。
業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化。一是以標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為目標(biāo)，科學(xué)制定工作流程，健全了《路政巡查制度》、《內(nèi)業(yè)檔案管理辦法》、《施工安全管理辦法》等15項(xiàng)管理制度，全方位涵蓋了外業(yè)巡查、內(nèi)業(yè)勤務(wù)、路政裝備、施工安全管理等各方面路政業(yè)務(wù)工作內(nèi)容。二是以“三服務(wù)”為路政執(zhí)法服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，明確了微笑服務(wù)、執(zhí)法人員形象、執(zhí)法文明用語、接待禮儀、業(yè)務(wù)工作、暢通服務(wù)、便民服務(wù)和內(nèi)務(wù)建設(shè)等八個(gè)方面的標(biāo)準(zhǔn)，全面規(guī)范執(zhí)法人員的言行舉止，推動(dòng)路政執(zhí)法形象上檔升級(jí)。三是健全完善專項(xiàng)管理制度，建立服務(wù)承諾制、首問負(fù)責(zé)制、限時(shí)辦結(jié)制，確保了路政執(zhí)法的高效化、便民化。
考核監(jiān)督常態(tài)化。一是實(shí)行經(jīng)常性的內(nèi)部考核監(jiān)督。為了加強(qiáng)日常監(jiān)督和考核評(píng)估工作，大隊(duì)將各崗位的執(zhí)法責(zé)任考核納入到年度工作目標(biāo)考核中，采取日�？己�、季度考核和年終考核相結(jié)合的辦法，實(shí)現(xiàn)了考核監(jiān)督的常態(tài)化，切實(shí)將執(zhí)法目標(biāo)落到實(shí)處。二是實(shí)行長期有效的社會(huì)監(jiān)督。為了便于社會(huì)群眾監(jiān)督，路政大隊(duì)向社會(huì)統(tǒng)一公布了投訴舉報(bào)電話，設(shè)立了舉報(bào)箱，聘請(qǐng)了行風(fēng)監(jiān)督員,形成了橫向到邊，上下貫通的社會(huì)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，以便及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，修正錯(cuò)誤，吸取教訓(xùn)，提高依法行政的水平。
亮點(diǎn)一：路巡工作更新制
改革乘車巡路工作辦法，創(chuàng)新徒步行走巡查工作法，每周不少于二次徒步巡查，每次路巡徒步行走不少于1公里，仔細(xì)檢查路面、邊溝、邊坡、橋梁涵洞及隱蔽部位，發(fā)現(xiàn)缺失、被盜、損壞的，在第一時(shí)間通知公路養(yǎng)護(hù)部門進(jìn)行搶修加固，避免了小禍釀大禍，小漏洞出現(xiàn)大漏洞等問題發(fā)生，形成新型路巡機(jī)制。
亮點(diǎn)之二，提高集約化程度"
路政大隊(duì)、養(yǎng)護(hù)科、養(yǎng)護(hù)公司等部門在日常巡查中發(fā)現(xiàn)的問題，部門間采用內(nèi)部聯(lián)系單的方式通知相關(guān)部門，在處理交通事故、路政案件中，各方及時(shí)提供信息，利用統(tǒng)一資源，快速行動(dòng)，快速處置，使人民生命和財(cái)產(chǎn)損失降低到最小化。同時(shí)，對(duì)辦結(jié)的許可案件，涉及開挖修復(fù)的.，書面告知養(yǎng)護(hù)公司，要求養(yǎng)護(hù)公司第一時(shí)間進(jìn)行修復(fù)。
亮點(diǎn)之三，推行每日工作上報(bào)制
如何使大隊(duì)監(jiān)管真正到位，對(duì)轄區(qū)內(nèi)各條道路巡查中發(fā)生的情況了如指掌，大隊(duì)推行了每日工作上報(bào)制這一新舉措。下班前各中隊(duì)以碰頭會(huì)形式將一天巡查中查處的違法案件、許可勘察情況、公路標(biāo)志標(biāo)線、安全設(shè)施完好等情況匯總記錄后通過電子郵件報(bào)大隊(duì)綜合科，綜合科及時(shí)將重要的信息資料反饋大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)。傳奇私服發(fā)布網(wǎng)通過這一工作方式的推廣提升了路政巡查效率、規(guī)范了巡查工作基礎(chǔ)臺(tái)賬，大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)能在第一時(shí)間了解各中隊(duì)的巡查情況，案件處理、發(fā)展情況，提高了大隊(duì)監(jiān)督機(jī)制的深入化。
亮點(diǎn)四：績效考核出新招
為了使考核工作不停留于表面形式，而要真正強(qiáng)化考核工作，將責(zé)任具體落實(shí)到人。為此大隊(duì)制定了路政績效考核制度，創(chuàng)新路政考核形式，由各科室、中隊(duì)責(zé)任人每季初填寫工作計(jì)劃表，將本季度工作明細(xì)化、分值化填報(bào)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)審核，分管領(lǐng)導(dǎo)按各科室、中隊(duì)實(shí)際情況給予適當(dāng)調(diào)整變更后簽發(fā)。季未各責(zé)任人就本季計(jì)劃任務(wù)完成情況逐條對(duì)照進(jìn)行自評(píng)打分，最終大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)完成情況評(píng)出考評(píng)分，考核結(jié)果直接與季度獎(jiǎng)、年終獎(jiǎng)掛鉤。調(diào)整了考核思路，突出了日常工作執(zhí)行力的考核，也提高了工作人員的主觀能動(dòng)性與工作積極性。-
【路政發(fā)言稿】相關(guān)文章：
關(guān)于路政試題及答案11-14
路政考試試題及答案08-13
2017年公路路政執(zhí)法考試試題08-13
路政執(zhí)法人員考試試題含答案01-25
路政執(zhí)法人員考試題庫11-12
路政執(zhí)法人員《交通行政執(zhí)法規(guī)范》試題01-25
2017年路政人員業(yè)務(wù)知識(shí)考試題（附答案）08-10
發(fā)言稿教學(xué)設(shè)計(jì)10-09