年度總結(jié)大會致辭
回顧三年前的總結(jié)大會，我在會上提出努力發(fā)展、爭創(chuàng)一流的口號。在2009年和2015年這兩年里，快捷取得了令人矚目的成績，在外界的一片贊揚聲中迎來了2015年。但是，在過去的一年里，仍然有很多不足，部分指標沒有達到原定計劃。在這個競爭日益激烈的社會里，不進則退是不變的真理。我們應該深刻地挖掘自己的不足，腳踏實地地做好每天該做的事。單靠市場機遇的眷顧，那只能是曇花一現(xiàn)，不能持續(xù)發(fā)展。我們每個人的工作都與公司的成長息息相關，計劃目標的完成要靠每個部門、每位員工的共同努力。反過來，通過每位員工的共同努力，達到了目標，每位員工也會從中受益。這是公司的一貫方針，也是證明了的事實�？旖莶皇且粋�可幫助你發(fā)財?shù)牡胤�，但只要你努力，就是一個能幫助你在各方面得到提高的地方。
當然，部分天才是應該有更大的發(fā)展空間的。畢竟，一個公司里有優(yōu)才，也就會有庸才。能力的差距決定了不可能高速發(fā)展，這是正常的現(xiàn)象。我希望改變的，只是你的生活態(tài)度，只有勤奮，才能獲取果實;要想懶惰，終究會被社會淘汰。我堅信，成功是靠勤奮換來的。 我習慣于批評，習慣于看不足。當然，絕不能抹殺我們很多員工的優(yōu)異成績，外銷訂單的大幅增長，我們的擴產(chǎn)項目也被列為深圳市高新技術項目，并且得到政府的扶持。相信今年應能取得高新技術企業(yè)的認定，還有我們通過了ISO900/2000版的認證。從我們優(yōu)秀員工的事跡中，也能感受到大家的辛勞成果。我想表揚和肯定是鼓勵，不能當飯吃，我們的目標是世界一流的工廠，我們要做世界一流的員工，路很遠，讓我們收拾心情，繼續(xù)趕路吧!我們2003年怎么辦?經(jīng)董事會討論通過，2003年的目標為產(chǎn)值1.15億元，為了這個目標，我們在2002年的下半年做了大量的準備工作。人、財、物的準備應該說基本就緒。從人員儲備方面講，我們現(xiàn)在的員工總數(shù)達371人，人員結(jié)構(gòu)較為理想，大專以上文化人員超過三分之一，而且今年仍將補充一部分新鮮血液，重點加強各技術崗位，充實技術力量。從設備來講，我們擴產(chǎn)的設備陸續(xù)到位，去年四季度以來，投入的項目價值超過3700萬元。其中，德國SCHMID的兩條蝕刻線，和以色利Orbertech的激光曝光機都是世界頂尖的設備，三臺設備價值就將近1200萬元。其他還有很多世界一流的設備。主要安裝在深圳興森，三月份后陸續(xù)投入使用，同時也將陸續(xù)改造廣州的工廠，為今后的發(fā)展打下了基矗應該說，主要的條件都具備了，關鍵看我人們怎么做了，條件是外部因素，關鍵還在內(nèi)因，針對2002年的問題，我們應有針對性的措施。首先，今年將全面推行績效考核工資制度，成本控制靠大家，創(chuàng)造效益也是靠大家。把個人利益與集體利益統(tǒng)一起來。直接的經(jīng)濟成果將是評定貢獻、分配收入的依據(jù)。這是一項長期的工作，需大家一起來堅持，來維護發(fā)展。方向是明確的，堅持就是勝利。我們將責任和權利下放到各部門去控制，勝敗的關鍵在于部門的能動性和把握能力。我認為越早實施將對今后部門的工作開展越有利，先下海的人會有風險，但先學會游泳的人必然是勝利者。況且，我們現(xiàn)在只是下水溝試水練習，沒有什么風險，這里就算先做個動員。
第二，是解決合格率和準時率的全面提升，增強競爭力。提升合格率要靠各項操作規(guī)范的建立和實施，也靠技術能力的提高，準時率是系統(tǒng)協(xié)調(diào)動作能力的綜合體現(xiàn)。我們要運用ISO9000質(zhì)保體系這個平臺。2002年雖然我們通過了2000版的認證，但這不是結(jié)束，只是工作的開始。因此，全面貫徹、實施ISO9000的各項規(guī)范要求，是我們一切工作開展的基矗沒有耕耘，就沒有收獲。我們各位應該端正態(tài)度，強化意識，早早行動。第三，人的因素始終是第一位的，高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務一定是高素質(zhì)的員工來保證的。沒有高素質(zhì)的員工，再高級的設備、工具也會變成廢鐵。但高素質(zhì)的員工不是天生的，也找不到現(xiàn)成的，更多的是靠在工作中不斷地培養(yǎng)、提高、鍛煉、學習、再提高。因此，員工培訓將做為今年的一項重要工作來抓。2015年，我們的培訓工作起了個好頭，形成了基本的模式，但在2002年反而退步。在新員工如此多的情況下，沒有完善的培訓體系、嚴格的培訓制度和有效的培訓手段，是無法造就一支優(yōu)秀的員工隊伍的。同時培訓也不單是某個部門的事或是新員工的事，我們要提倡全員培訓，持續(xù)培訓，從最基礎的工作做起，各級管理人員有責任、有義務帶好這個頭，促進培訓工作的有效開展，不要重形式、走過場，完成了培訓時間，沒有取得培訓效果。當然，要做的工作還很多，我提的三點是最基礎的，也是長遠的，難以做到和做好的工作，但也是最重要的和最具有競爭力的東西。最后，我想用去年年終總結(jié)的結(jié)束語來做為今天的結(jié)束語，我們應一如既往地堅持我們的信念，原文是這樣的：對比一年多以前的狀況，我們應該為自己一年多來的辛勞有所收獲而感到欣慰，我們走過來了。但文中提到的問題，更應該時時敲響警鐘，要警鐘長鳴。我們想要美好的前途，就必須練就強大的競爭力。創(chuàng)造和保持這種競爭力，是我們不變的制勝法則。競爭力是什么?競爭力能把一種潛力變成一種優(yōu)勢，是一種創(chuàng)造更多財富和價值的現(xiàn)實能力，競爭力是一個企業(yè)永恒的話題和永恒的追求。在今年經(jīng)營計劃的制訂過程中，我們更注意對許多經(jīng)濟質(zhì)量指標的關注，只有這些質(zhì)量指標過硬，我們才會有理想的效益指標。在這里也希望大家正確、客觀地認識和對待，千萬不要首先說不合理、不現(xiàn)實來推脫。細化指標就是要挖潛力、創(chuàng)造競爭力，我們要在工作中持續(xù)追求不斷進步!我們應抱有一種信念，相信今天比昨天做得更好!
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