鐵路運輸表態(tài)發(fā)言

切實增強搞好班組建設全面夯實班組管理基礎

鐵路運輸公司優(yōu)秀班組長表態(tài)發(fā)言

尊敬的各位領導、職工朋友們：

大家好!我叫史吏，是李漳河運轉(zhuǎn)二班班長。首先請允許我代表優(yōu)秀班組長感謝各位領導和各級組織對我們的信任和關懷。

我班現(xiàn)有職工15人，10個工種，我們運轉(zhuǎn)二班認真貫徹落實集團公司工會下發(fā)的關于進一步加強班組建設的通知精神和鐵運公司班組建設規(guī)劃，確定了“以崗位價值精細化管理為依托，打造 “五型”班組的創(chuàng)建模式”，堅持“安全第一，預防為主”的生產(chǎn)方針，提升隊伍整體水平，強化現(xiàn)場管理。職工的安全意識進一步增強，技術水平有了大幅度提高。截止十月底，累計運輸原煤342.6 萬噸，沒有發(fā)生一起路外傷亡事故，杜絕了“三違”，為鐵運公司的安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各項工作做出了應有的貢獻。今天，集團公司在這里召開先進班組及班組長表彰會，我代表班組長做表態(tài)發(fā)言，感到無比的榮幸與自豪，作為一名班組長，在今后的工作中我將從以下幾方面抓好班組建設工作：

一、切實增強搞好班組建設的自覺性和主動性，

班組是企業(yè)“三個文明”建設的前沿陣地，班組工作做得好不好，對公司的生產(chǎn)經(jīng)營有著直接影響。因此，我們要進一步加強“雙述”活動的推廣和深入學習，即崗位描述、手指口述，這是強化職工應知應會的崗位規(guī)范操作，職工安全意識的有效途徑，從而使每個人、每個崗位達到規(guī)范操作。增強提升抓好班組建設的責任感和使命感，提高班組管理水平，高效的完成好班組承擔的各項任務，在推動公司持續(xù)快速發(fā)展中發(fā)揮生力軍作用。

二、全面夯實班組管理基礎

我們將認真貫徹落實“嚴、細、實、信”的工作作風，建立健全班組生產(chǎn)、設備、質(zhì)量、安全、運行分析、勞動紀律、民主管理等規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行“三大”規(guī)程，積極推行班組公開，實現(xiàn)班組管理科學化、民主化、規(guī)范化和系統(tǒng)化，推動班組管理朝著“建章立法、規(guī)范行為、科學管理、民主治班”的方向深化和發(fā)展，進一步夯實公司安全基矗

三、努力打造“五型”班組

為提高班組創(chuàng)建工作的針對性，我們學習了“白國周班組管理法”使班組職工強化了安全理念，并運用事故案例進行警示教育，使大家時刻繃緊安全弦，杜絕“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。在總結(jié)“五型五好班組”建設經(jīng)驗的基礎上，組織開展了“對照先進找差距”活動，確定深化“五型”班組創(chuàng)建思路，即堅持把開展“五型”班組創(chuàng)建活動與加強基層建設、企業(yè)文化建設、“三三整理法”、“131”管理模式等有機結(jié)合，把在基層深入開展“創(chuàng)五型建五家”班組活動作為進一步深化和延伸“五型”班組創(chuàng)建活動的有效載體。我們將立足現(xiàn)有崗位，大膽創(chuàng)新，不斷增強班組員工的學習能力、創(chuàng)新能力、競爭能力和創(chuàng)業(yè)能力，全力開展“五型”班組創(chuàng)建工作，提煉總結(jié)各具特色的班組文化，使班組成為公司自主創(chuàng)新的不竭源頭。

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