2015年終總結(jié)講話稿

基鴻的同事們大家下午好!

2015年已經(jīng)翻開新的篇章，一年一度的年終總結(jié)表彰暨戰(zhàn)略部署大會如期到來，值此新年來臨之際，我謹(jǐn)代表基鴻公司，向各位在2015年辛勤奉獻(xiàn)取得成績的同事致以真誠的謝意,同時祝愿大家在新的一年里，工作順利、合家歡樂!

過去的一年，國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)形勢復(fù)雜嚴(yán)峻、國際金融市場激烈動蕩、各種社會矛盾與風(fēng)險重生，國家的房地產(chǎn)調(diào)控政策直接影響到整個家裝行業(yè)的發(fā)展，而青島市家裝企業(yè)的競爭也進(jìn)入到白熱化的階段，在此嚴(yán)峻的形勢面前，我們基鴻人，堅定的履行誠信贏客戶、創(chuàng)新竟未來的公司理念不動搖，勇于創(chuàng)新、銳意進(jìn)取，在全體員工的共同努力下，保持了青島家裝業(yè)市場份額的領(lǐng)先地位，公司在營銷及管理各方面取得的成績也可圈可點，下面，我將分九個方面對2015年取得的成績總結(jié)如下：

一、 以戰(zhàn)略為導(dǎo)向，全面實施預(yù)算管理

2015年，裝飾、櫥柜、木門木業(yè)三家公司按照年初制定的目標(biāo)，由財務(wù)部牽頭開始實施全面預(yù)算管理，并以經(jīng)營結(jié)果為依據(jù)納入到經(jīng)理人的業(yè)績考核中，盡管在實施過程中，目標(biāo)的預(yù)測與實際結(jié)果偏差較大，但結(jié)果導(dǎo)向、數(shù)據(jù)說話、費用控制、成本分析的應(yīng)用提升了整個團(tuán)隊的管理意識和水平，為2015年實施新的預(yù)算管理奠定了堅實的基矗

二、 櫥柜高峰論壇成功舉辦。

5月份，在家裝行業(yè)處于旺季到來之際，為搶占櫥柜行業(yè)的制高點，廚具公司聯(lián)合櫥柜行業(yè)協(xié)會、各大高端供應(yīng)商和新聞媒體在好一家賣場舉辦了青島市第一屆櫥柜發(fā)展高峰論壇，山東家具協(xié)會、德國百壟西門子、大亞集團(tuán)等重量級供應(yīng)商領(lǐng)導(dǎo)參會。會議的宗旨是匯集行業(yè)智慧，提倡產(chǎn)品創(chuàng)新，實現(xiàn)本領(lǐng)域突破。會上公司推出了基鴻人性櫥柜的新概念，并做了專業(yè)的演講。高峰論壇的召開，對基鴻品牌在行業(yè)和市場的美譽度起了很好的提升作用。

三、360°家居體驗中心建成。

8月份，整修一新的360度家居體驗中心在裝飾公司溫哥華店隆重開業(yè)，獨立式精品功能樣板間構(gòu)造、先期推廣的五全施工管理體系及行業(yè)內(nèi)首次引進(jìn)的第三方監(jiān)理模式將公司形象提高到新的水平，壁紙、家具、軟裝飾品等一系列基礎(chǔ)裝修之上的軟裝搭配給消費者全新的視覺感受，360°全方位家居服務(wù)的雛形已經(jīng)形成，把套餐裝修推進(jìn)“入住式”時代已為時不遠(yuǎn)。伴隨著改造后旺季到來，基鴻裝飾的核心優(yōu)勢已經(jīng)凸現(xiàn)。

四、木門廠管理思路重大調(diào)整、效果明顯。

2015年 月，隨著即墨木門工廠主要領(lǐng)導(dǎo)的調(diào)整，工廠從生產(chǎn)、組織、流程等方面進(jìn)行了一系列有針對性的改革，經(jīng)過近一年的努力，生產(chǎn)逐步走上正軌，自5月份起實木復(fù)合門已完全自產(chǎn)，生產(chǎn)能力可以滿足公司銷售需要，通過實施計件工資制、梳理工序、精簡人員、加強(qiáng)過程控制等措施，木門的質(zhì)量、交貨期等指標(biāo)均有不同程度的提升，品牌效應(yīng)也逐漸顯現(xiàn)，為今年擴(kuò)大加盟奠定了基矗

五、拓寬營銷渠道，壯大公司實力。

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