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信用聯(lián)社理事長(zhǎng)講話
各位代表、同志們：
大會(huì)選舉我擔(dān)任理事長(zhǎng)，我對(duì)各位代表的信任和支持表示衷心的感謝!
過(guò)去的兩年，通過(guò)上任領(lǐng)導(dǎo)班子的扎實(shí)工作和廣大干部職工的共同努力，平山信用社的工作取得了較好的成績(jī)。要實(shí)現(xiàn)又好又快的發(fā)展，對(duì)我們提出了新的更高要求。我將盡快進(jìn)入角色，恪盡職守，勤勉工作，畢全部精力以求不辱使平山農(nóng)村信用社正面臨難得的發(fā)展機(jī)遇，也存在著日趨激烈的競(jìng)爭(zhēng)壓力，強(qiáng)化自身優(yōu)勢(shì)，培育核心競(jìng)爭(zhēng)力，在競(jìng)爭(zhēng)中求發(fā)展，是農(nóng)村信用社的重要管理目標(biāo)。我們將進(jìn)一步提升網(wǎng)點(diǎn)優(yōu)勢(shì)，整合網(wǎng)點(diǎn)資源和人力資源，提高服務(wù)水平和競(jìng)爭(zhēng)能力，全方位、多領(lǐng)域發(fā)展業(yè)務(wù)，多層次、多品種提供服務(wù)。
為實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，我們將致力于建立與現(xiàn)代企業(yè)管理配套的法人治理結(jié)構(gòu)，構(gòu)建防范嚴(yán)密的內(nèi)控體系，形成充滿生機(jī)與活力的經(jīng)營(yíng)機(jī)制;致力于推行經(jīng)營(yíng)責(zé)任制， 。 按照統(tǒng)一法人、授權(quán)經(jīng)營(yíng)、單獨(dú)考核的原則，落實(shí)經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，實(shí)施有效的激勵(lì)機(jī)制，實(shí)現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利的緊密結(jié)合;致力于員工隊(duì)伍建設(shè)，通過(guò)加強(qiáng)員工職業(yè)道德教育和企業(yè)文化建設(shè)，內(nèi)強(qiáng)員工素質(zhì)、外樹企業(yè)形象，努力造就一支勤奮、嚴(yán)謹(jǐn)、務(wù)實(shí)、誠(chéng)信、開拓的員工隊(duì)伍。在這里我特別強(qiáng)調(diào)一點(diǎn)，就是我和班子其他成員誠(chéng)心誠(chéng)意地接受各位代表和全體員工的監(jiān)督，率先垂范，廉潔奉公，勤奮工作，努力在平山農(nóng)村信用社營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好風(fēng)氣。
作為新當(dāng)選的理事長(zhǎng)，我有決心、有信心，在省市聯(lián)社的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各位代表的關(guān)心支持下，正確行使好權(quán)利、履行好職責(zé)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全社干部職工兢兢業(yè)業(yè)、和衷共濟(jì)、與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)做好各項(xiàng)工作，絕不辜負(fù)各位代表的厚望和全體社員的重托，努力開創(chuàng)平山農(nóng)信改革發(fā)展工作新局面!
最后，祝各位代表和同志們身體健康、工作順利!
謝謝大家!
同志們： 這次會(huì)議的主要任務(wù)是,以黨的十七屆三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實(shí)中央農(nóng)村經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議精神�；仡櫩偨Y(jié)2008年-
度工作，廣泛交流經(jīng)驗(yàn)、表彰獎(jiǎng)勵(lì)先進(jìn)，全面安排部署我社2009年度工作。下面，按照一屆十一次理事會(huì)審議通過(guò)的2009年工作設(shè)想，我代表聯(lián)社理事會(huì)及經(jīng)營(yíng)班子向大會(huì)作報(bào)告：
一、一年奮力拼搏，鑄就全新平臺(tái)
過(guò)去的一年，在省聯(lián)社、**辦事處及縣委、縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在銀監(jiān)局和人民銀行的關(guān)懷支持下，以黨的十七屆二中、三中全會(huì)精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，圍繞規(guī)范、質(zhì)量、效益三大主題，統(tǒng)籌改革、經(jīng)營(yíng)、管理三大任務(wù)，克難攻堅(jiān)、開拓奮進(jìn)，戰(zhàn)勝了金融危機(jī)等突如齊來(lái)的各種挑戰(zhàn)，較好的完成了各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，全縣信用社初步呈現(xiàn)出良好的發(fā)展局面。我們團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)全縣信合職工，在持續(xù)健康的發(fā)展道路上，與時(shí)俱進(jìn)、合力爭(zhēng)先、接力奮戰(zhàn)，以穩(wěn)健從容的步伐，步入新臺(tái)階，邁上新起點(diǎn)。
一年奮斗，各項(xiàng)業(yè)務(wù)全面快速發(fā)展。至2008年末，我社各項(xiàng)存款余額99545萬(wàn)元，較年初凈增26975萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的207.5%，同比增長(zhǎng)78.2%;各項(xiàng)貸款余額62054萬(wàn)元，較年初凈增9759萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的88.7%,同比增長(zhǎng)5.8%;五級(jí)不良貸款余額18635萬(wàn)元，較年初純降6873萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的343.6%，不良占比30%，較年初純降18.8個(gè)百分點(diǎn);實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)收入6446萬(wàn)元，完成年計(jì)劃的121.6%，在控制“兩高”的基礎(chǔ)上增提應(yīng)付利息1100萬(wàn)元，增提撥備452萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)賬面盈余124萬(wàn)元。一是我社把組織資金當(dāng)做立社之本，興社之源的戰(zhàn)略舉措來(lái)抓，實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)存款超常增長(zhǎng)。二是全縣信用社進(jìn)一步明確了辦社宗旨，在全面做大、做強(qiáng)、做優(yōu)小額農(nóng)貸品牌的基礎(chǔ)上，加大了新農(nóng)村建設(shè)的支持力度，實(shí)現(xiàn)了支農(nóng)服務(wù)功能的全面提升。三是我社以化解不良資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)為突破口，。 充分發(fā)揮了黨政、司法、社會(huì)和自身力量抓盤活，實(shí)現(xiàn)了不良資產(chǎn)較大幅度下降。四是我社以效益為中心，加大了增收節(jié)支力度，實(shí)現(xiàn)了經(jīng)營(yíng)效益的全面提高。
一年奮斗，經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐進(jìn)一步加快。一是按照新的票據(jù)兌付條件，我社組織人員、集中時(shí)間、集中精力，全力做好了票據(jù)兌付申報(bào)工作，于2008年3月26日成功兌付票據(jù)資金1870萬(wàn)元，為加快經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型奠定了堅(jiān)實(shí)基矗二是按照組建農(nóng)村商業(yè)銀行的改革目標(biāo)，在市辦的精心指導(dǎo)下，我社制定了三年組建農(nóng)村商業(yè)銀行的發(fā)展規(guī)劃和具體實(shí)施方案。全體職工通過(guò)強(qiáng)力清降不良貸款、積極創(chuàng)收增提撥備、消化歷年虧損等手段，使撥備覆蓋率達(dá)到26.61%，較年初提升了10.24個(gè)百分點(diǎn)，資本充足率達(dá)到-4.57%，較年初提升了4個(gè)百分點(diǎn)，完成了年度規(guī)劃目標(biāo)，邁出了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型的第一步。三是為了建立與現(xiàn)代商業(yè)銀行相適應(yīng)的法人治理結(jié)構(gòu)，我社進(jìn)一步明確了“三會(huì)”職能和“三長(zhǎng)”職責(zé)，完善了“三會(huì)”、“三長(zhǎng)”的工作權(quán)責(zé)和程序，進(jìn)一步建立了理事會(huì)決策，監(jiān)事會(huì)監(jiān)督，經(jīng)營(yíng)班子搞經(jīng)營(yíng)的法人治理機(jī)制;四是按照新《勞動(dòng)法》的頒布實(shí)施，我社與全縣職工簽訂了勞動(dòng)用工合同;與地方社保部門取得聯(lián)系，解決了短期合同工養(yǎng)老統(tǒng)籌和全體職工及退休、退養(yǎng)老職工的醫(yī)療保險(xiǎn)問(wèn)題，真正建立職工老有所養(yǎng)、病有所醫(yī)的社會(huì)保障機(jī)制。五是聯(lián)社在不突破市辦核定的績(jī)效工資總額的基礎(chǔ)上，適度調(diào)整了績(jī)效工資分配比例，逐步縮小了正式職工與短期合同工的工資待遇差別，調(diào)動(dòng)了全員工作的積極性和創(chuàng)造性。通過(guò)夯實(shí)基儲(chǔ)完善機(jī)制、深化改革，進(jìn)一步加快了經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型步伐。
一年奮斗，內(nèi)部管理日臻完善。2008年是我社統(tǒng)一法人社管理的起步年，為使新的管理體制盡快形成管理有序，激勵(lì)有效，約束嚴(yán)格的運(yùn)行機(jī)制，我們從加強(qiáng)內(nèi)部管理入手。一是聯(lián)社進(jìn)一步修訂完善了人事勞資、信貸風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)信息和監(jiān)�；说�16項(xiàng)管理制度，確保了一級(jí)法
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