總結(jié)會(huì)議領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言
詢問主持人幾分鐘啊?哦，麻煩到時(shí)候提醒一下。
雖然說前面領(lǐng)導(dǎo)已經(jīng)介紹了我們?nèi)M的工作，我還是想把自己做的內(nèi)容再約略地介紹一下。因?yàn)榍皟商旄?2樓的一個(gè)同事下班碰到一塊走，發(fā)現(xiàn)他對(duì)我在做什么一無所知，當(dāng)然我對(duì)他也一樣。以老陳的知名度居然會(huì)遭遇這種尷尬，可以想象這種情形有多普遍。我把這種場(chǎng)合當(dāng)作是難得的大家相互了解的機(jī)會(huì)，希望通過這種介紹大家相互之間更加了解。
所以接下來是一段比較枯燥的工作內(nèi)容介紹，因?yàn)槲蚁胗靡环N紀(jì)實(shí)手法，已經(jīng)盡量避免使用形容詞、副詞，不是像以前寫的那種公司足球賽的報(bào)道，為了搞笑吹得沒邊際。
結(jié)合PPT有個(gè)PPT給大家看一下，了解了解這一年老陳在搞什么。
綱要部分我把所參與的事情分為賣產(chǎn)品和做產(chǎn)品兩大塊，這個(gè)整合營銷傳播就是協(xié)助賣產(chǎn)品的宣傳推廣方面的工作，取了一個(gè)很專業(yè)的術(shù)語。目前還沒有通知說自己的工作崗位有變動(dòng)，所以06年的計(jì)劃跟05年的工作還是一樣。
05整合營銷傳播部分當(dāng)時(shí)有個(gè)設(shè)想把我們所有的產(chǎn)品串在一起，做一個(gè)多媒體宣傳短片，所以我寫了個(gè)腳本，但FLASH還沒有開始制作。參與了展廳布置討論，寫了噴畫的說明文字。規(guī)劃了我們的那本CATALOG，寫了里面的文字內(nèi)容。整理了公司網(wǎng)站數(shù)字電視的內(nèi)容。寫了一份“齊娛共樂”數(shù)字電視增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的商業(yè)合作書。做了一份電子期刊的樣本。為-T產(chǎn)品做了一份產(chǎn)品宣傳PPT。設(shè)計(jì)了信封、文件袋。
05項(xiàng)目與產(chǎn)品部分在項(xiàng)目策劃與產(chǎn)品開發(fā)方面，-C機(jī)頂盒做了界面的規(guī)劃，參加了各種需求評(píng)審，就是所謂的批斗會(huì)，寫了使用幫助的需求與內(nèi)容，寫了各個(gè)界面的操作提示，做了技術(shù)手冊(cè)的編寫與排版設(shè)計(jì)，做了用戶手冊(cè)的編寫與排版。-T機(jī)頂盒做了界面的規(guī)劃，做了技術(shù)手冊(cè)的編寫與排版設(shè)計(jì)。EPG參加了需求評(píng)審，提了一些UI方面的易用性的建議，寫了一個(gè)UI設(shè)計(jì)的流程。寫了一份DMB門戶網(wǎng)站的規(guī)劃方案。
05團(tuán)隊(duì)活動(dòng)部分在去年公司年會(huì)弄了一個(gè)相聲，自己集編劇、導(dǎo)演、主演于一身，跟劉總、冼育隊(duì)、李勇一塊上臺(tái)表演。參與了我們部門足球隊(duì)的創(chuàng)建，自封了一個(gè)二隊(duì)的主教練的頭銜，在賽后寫了稿子吹捧大家。
06整合營銷傳播部分06年要協(xié)助把DEMO弄出來，把展廳布置好，把網(wǎng)站更新，CATALOG更新，電子期刊要發(fā)出去，做好彩票和短信系統(tǒng)的宣傳推廣策劃，做好DMBCA和中間件的市場(chǎng)推廣策劃，“齊娛共樂”增值業(yè)務(wù)平臺(tái)的進(jìn)一步策劃。
06項(xiàng)目與產(chǎn)品部分06年-C機(jī)頂盒要升級(jí)，肯定要繼續(xù)參加批斗會(huì)，配合UI的改進(jìn)，寫好相關(guān)的文檔。-T機(jī)頂盒視開發(fā)進(jìn)度配合做UI的改進(jìn)。EPG要做好UI方面的事情。配合彩票、短信系統(tǒng)的開發(fā)，做好UI方面的事情。06團(tuán)隊(duì)活動(dòng)部分要策劃些能夠讓大家相互更熟悉的活動(dòng)，還有能培養(yǎng)戰(zhàn)斗感情的團(tuán)隊(duì)活動(dòng)。各種活動(dòng)多了，要參與說些段子，多找些有檔次的笑話。
好，個(gè)人工作情況就介紹到這里。接下來談一些個(gè)人感觸。
老陳一直是那種比較拽的人，自己的信條是：首先要做個(gè)正直的人，其次要做個(gè)有趣的人，其他的就管他媽的了。所以在哪里混都只能靠做事，如果在做事方面不玩命一點(diǎn)，沒有兩把刷子的話，就沒有容身之處了。以前在廣告公司做的時(shí)候，我曾經(jīng)半開玩笑地對(duì)臺(tái)灣老板說過，我的目標(biāo)是做到讓你打心里非常討厭我，恨不得叫我立刻滾蛋，但是理智上你又清楚你能從我這里榨取剩余價(jià)值，所
以你還是會(huì)想盡辦法留住我。
自己很清楚自己的性格缺陷，所以一直希望有一個(gè)做事的環(huán)境，自己只要將精力在放在把事情做好上就行了。而且這對(duì)公司而言應(yīng)該是根本所在，畢竟做好事情我們才談得上一切，不然關(guān)系再融洽也只有相依為命了。
當(dāng)然在公司做事就必須適應(yīng)公司的管理文化，而且在自己的多年工作中發(fā)現(xiàn)，不同的公司的確需要不同的團(tuán)隊(duì)氛圍。在廣告公司許多時(shí)候工作做得好與壞更多取決于個(gè)人能力，尤其是創(chuàng)意的水平，其他人的協(xié)作更多體現(xiàn)在并不具有決定意義的具體事務(wù)上。而在軟件公司就不同了，沒有人可以憑一己之力完成整個(gè)項(xiàng)目，科學(xué)的流程、合理的分工是項(xiàng)目成敗的關(guān)鍵。這就像足球之類那些運(yùn)動(dòng)一樣，依靠整體的球隊(duì)才能取得好成績。自己因?yàn)榻?jīng)常喜歡看球的緣故，更喜歡這種團(tuán)隊(duì)氛圍，也喜歡策劃這個(gè)角色，可以比較全面地發(fā)揮，也就是可以整天唧唧歪歪。還有一點(diǎn)令我感到十分高興的是，隨著產(chǎn)品的不斷開發(fā)，廣告活動(dòng)應(yīng)該會(huì)相應(yīng)增多，到時(shí)我還可以時(shí)不時(shí)地干干老本行——寫廣告文案，就像大衛(wèi)·奧格威所說的那樣，我更愿意人們把我當(dāng)作能做出大創(chuàng)意的文案撰稿人。
當(dāng)然自身檢討的也要說，有一次看到一篇文章探討為什么真正有凝聚力的團(tuán)隊(duì)那么少，它的發(fā)現(xiàn)是經(jīng)過調(diào)查表明，人的本性都是更擅長打擊別人，而不是激勵(lì)別人。我的確做得不夠好，很多時(shí)候說話攻擊性過強(qiáng)，所謂的不積口德，雖說是自認(rèn)為很多時(shí)候是企圖搞笑，但也不能說沒有這種劣根性的暴露，所以在這里向所有可能受過我的攻擊，導(dǎo)致產(chǎn)生負(fù)面情緒的同事表示歉意。以后，希望我們大家都一樣，不是在打擊別人的積極性上顯得特別有能耐，而是在激勵(lì)別人的士氣上可以做得更多，做得更好。
時(shí)間到了嗎?嗯，遵守規(guī)定最重要。
算了算了，言多必失，再說也不清楚他們上面的尺度有多寬，誰都知道馬上就要拿紅包了，一年的盼頭就在這上面呢，不要因?yàn)榕R門一腳瞎踢葬送了所有努力。
如果非要再說，我就針對(duì)一下那些領(lǐng)導(dǎo)，我想掉一下書袋，再引用一句大衛(wèi)·奧格威的名言：既然你養(yǎng)了狗，又何必自己汪汪叫呢。我認(rèn)為，管理尤其是頭，你的優(yōu)秀要通過頭腦、心胸、抱負(fù)表現(xiàn)出來，而不是費(fèi)力在做事上跟員工一較長短。我感覺我們部門在許多事情上恐怕要更加信任自己的同事，沒必要事無巨細(xì)，事必躬親。其實(shí)很多時(shí)候，你相信他能做到多好，他就能做得多好
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