論壇發(fā)言稿

各位領(lǐng)導，各位同事：

大家好。公司組織開展學習實踐科學發(fā)展觀活動，不僅讓我了解到了黨中央關(guān)于我國經(jīng)濟社會發(fā)展的最新指導方針和重大戰(zhàn)略思想，也提供了一次深入學習、思考和實踐公司戰(zhàn)略決策和深刻領(lǐng)會公司“三和”文化的機會。利用“三查三樹”員工論壇這個交流平臺，我談談自己對“三和”文化和創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的“三創(chuàng)”精神的一些認識與理解。

通過學習我們知道，學習實踐科學發(fā)展觀，是可以幫助我們查找和解決企業(yè)發(fā)展過程中存在的突出問題的，其中思想觀念是所有這些問題中的一個主要問題。同時，我也發(fā)現(xiàn)公司創(chuàng)立的以核為先，以合為貴，以和為本的三和文化可以很好地幫助我們梳理和查找思想觀念里的弊端，為我們解放思想，開拓思路，更好的解決這些問題提供指引。

首先，以核為先，可以幫助我們摒棄陳舊落后的思想，深化和發(fā)展尊重科學、重質(zhì)量、重安全的核安全文化和樹立創(chuàng)新發(fā)展的新理念。核是國家核電的核心組成內(nèi)容，是公司創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的基石，也是我們轉(zhuǎn)變觀念，解除固步自封的舊有認識和經(jīng)驗，進一步解放思想，樹立按科學辦事，不斷學習和接受先進科學知識和管理理念的內(nèi)在要求和動力源泉。在實際工作中，會發(fā)現(xiàn)這樣的現(xiàn)象。當無法通過自身努力去實現(xiàn)西屋的設(shè)計要求時，我們總會自愿地認為是西屋的設(shè)計過于嚴格，無法實現(xiàn)。當發(fā)現(xiàn)西屋公司在某項工程設(shè)計領(lǐng)域的水平不如我們時，我們總會自愿地認為，西屋并不如我們想象的強大。還有，任何的設(shè)計變更，西屋總會耗費更多的時間去進行綜合審查、分析和驗證，這讓我們在工程進度的壓力下，自愿地認為西屋效率低下。

以核為先，告訴我們要以尊重科學的態(tài)度，轉(zhuǎn)變這些固有的和偏執(zhí)的經(jīng)驗和觀念，積極地認同西屋公司AP1000得到全球先進性認同的各種努力。清醒地認識到缺少擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和關(guān)鍵技術(shù)，缺少大批具有先進水平的科研設(shè)計和管理人員帶給我們的客觀現(xiàn)實和巨大挑戰(zhàn)，放下身架、擺正位置虛心向西屋學習，努力發(fā)揮自有的經(jīng)驗和優(yōu)勢，在深化核安全文化的基礎(chǔ)上，激發(fā)自身的創(chuàng)新力和創(chuàng)造力，提升公司整體科學發(fā)展水平，形成創(chuàng)新發(fā)展的新理念。

其次，以合為貴，樹立國家核電的獨立人格和統(tǒng)一的對外形象。

國家核電的歷史使命和AP1000的引進、消化、吸收和再創(chuàng)新，是國家核電與外界進行相互合作，相互融合，不斷創(chuàng)新發(fā)展的一個過程。然而，在國際合作和國內(nèi)合作中，我們除了擁有積極主動的開放態(tài)度和精誠合作的意識外，還需創(chuàng)造出不同于以往的合作模式。不能用國際合作的新經(jīng)驗否定甚至破壞國內(nèi)合作的友好基礎(chǔ)，也不能用國內(nèi)合作的慣性制約國際合作的發(fā)展，更不能對外一套，對內(nèi)一套，造成公司外部形象的自我分-裂。而應以合為貴，創(chuàng)造出具有獨特魅力且完整統(tǒng)一的獨立人格和對外形象。具體工作中，每個人的每一次對外合作和交流都應按照公司統(tǒng)一策略推進，無論是國內(nèi)還是國際的合作與交流，盡可能做到內(nèi)外行為一致并重點突出公司利益指向和合作目標。

第三，以和為本，實現(xiàn)競爭中的和諧發(fā)展，推進公司內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一，形成創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新共識。國家核電的發(fā)展走的是在競爭中謀生存，謀發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路。競爭既是你死我活的戰(zhàn)斗，也是實現(xiàn)多贏共贏的合作。創(chuàng)業(yè)之路既是公司的，也是每位員工的創(chuàng)業(yè)之路;既是國家核電的，也是西屋公司、業(yè)主單位、制造企業(yè)等相關(guān)企業(yè)的創(chuàng)業(yè)之路。以和為本，就是要我們走一條在競爭中實現(xiàn)多贏和共贏的和諧發(fā)展的創(chuàng)業(yè)之路。在公司內(nèi)部，人員來自五湖四海，要實現(xiàn)內(nèi)部的協(xié)調(diào)統(tǒng)一和上行下效，除了自上而下的通過制定和貫徹公司戰(zhàn)略決策和企業(yè)文化以外，還要積極的策動所有人員自下而上的學習、認同和服從。上下兩方面的脫節(jié)和失調(diào)，是造成不統(tǒng)一、不到位的根本原因。企業(yè)內(nèi)部實現(xiàn)創(chuàng)業(yè)發(fā)展的新共識，達到協(xié)調(diào)統(tǒng)一，是要求很多個體轉(zhuǎn)變思想和觀念，服從公司戰(zhàn)略和決策，認同企業(yè)文化，忠誠于現(xiàn)有崗位的一個重要過程。因此，作為員工，我們在實際的工作中，明確自己的職責，保持堅持學習和合作開放的心態(tài)，具體行動上與公司要求保持一致，服從公司戰(zhàn)略決策，求真務實地干好各項本職工作。

通過學習我們知道，創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)的過程其實是解決矛盾的過程，而這個過程也會產(chǎn)生出新的矛盾。因此創(chuàng)新創(chuàng)造創(chuàng)業(yè)將是一個持久不斷的歷史進程。所以，我們應秉承公司“三和”文化的精要，以核為先，在尊重科學的基礎(chǔ)上，扎實推進三條工作主線;以合為貴，拓展公司生存和創(chuàng)新發(fā)展的空間;以和為本，實現(xiàn)競爭中的和諧共贏。

謝謝大家。

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