在醫(yī)院職代會上的講話

上周三我和姜書記分別到六個組聽取大家討論，今天又聽了各位組長的匯報，大家提出的問題和建議令我們非常感動。

本次大會呈現(xiàn)出兩大特點：第一，我們在自己的新學術(shù)報告廳召開了醫(yī)院歷史上規(guī)模最大、出席率最高的職代會和醫(yī)院工作會議，會期雖短但效率很高�！皡f(xié)和兩會”已成為品牌，對醫(yī)院每年的工作起到非常重要的指導作用。第二，大會討論和匯報緊緊圍繞今年五項重點工作，明確醫(yī)院存在問題，提出非常好的合理化建議，很少有抱怨和牢騷。有的同志講道，“我們每一個人，每一位部門領(lǐng)導，應(yīng)該多說自己工作做得怎么樣，打算為協(xié)和做什么，而不是只講院領(lǐng)導應(yīng)該怎樣，別的處室、科室應(yīng)該怎樣�！边@句話令我們非常感動，因為我們都是協(xié)和人，協(xié)和是我們共同的家，協(xié)和興衰，匹夫有責!協(xié)和的品牌傷不起，協(xié)和的未來等不起!正是全體協(xié)和人以主人翁的態(tài)度、腳踏實地的作風、兢兢業(yè)業(yè)的行動，做好醫(yī)教研各項工作，才有了協(xié)和今天的發(fā)展，所以代表院領(lǐng)導班子感謝全體協(xié)和人。

我們要與國際接軌，特別是軟件接軌，是協(xié)和醫(yī)院的明確發(fā)展目標。蓋大樓、買設(shè)備等硬件接軌短期內(nèi)都能實現(xiàn)，但壓力最大、難度最大、最為重要的還是軟件接軌。各地都在建醫(yī)院，但是和開酒店不同，做好醫(yī)院不容易。常言道“百年樹人”，幾代協(xié)和人奮力拼搏打造了協(xié)和的金字招牌，我們今天的協(xié)和人應(yīng)當思考怎樣為協(xié)和的未來培養(yǎng)出更多的像前輩們一樣的醫(yī)學大師。所以，提高管理水平、加強人才培養(yǎng)，是醫(yī)院眾多工作當中的重中之重。盡管面臨著諸多現(xiàn)實的具體困難，但是各組組長代表全體職工代表的發(fā)言和表態(tài)，全院職工在協(xié)和的榮譽感、自豪感和危機感方面取得的共識，讓我們對今年圓滿完成五項重點工作充滿了信心。

今天下午召開的院長辦公會決定，醫(yī)院將很快成立由各方代表參加的若干工作組，分頭研究五項重點工作的落實部署。協(xié)和現(xiàn)在面臨著千載難逢的發(fā)展機會，門診建筑面積由過去的1.3萬平方米，增加到現(xiàn)在的11萬，擴大了將近十倍，應(yīng)當借助北區(qū)開業(yè)做好長遠規(guī)劃。規(guī)劃不好、出現(xiàn)功能缺失，勢必給協(xié)和未來留下長久隱患。

2015年對中國來說是一個非常重要的年份，對協(xié)和也非常重要，是協(xié)和邁向百年的新起點。醫(yī)院將認真落實辦院理念，更加重視提高員工幸福感，一方面為全體員工提供更好的發(fā)展機會和職業(yè)前景，另一方面努力把醫(yī)院的效益更快更多地轉(zhuǎn)化為員工利益，讓每一位員工都增強自豪感，減少后顧之憂，真正感到滿意、幸福，做到愛崗敬業(yè)。相信只要我們?nèi)�體協(xié)和人團結(jié)一心、共同努力，就一定能把協(xié)和大家庭建設(shè)好，推進協(xié)和又好又快發(fā)展。最后代表全體院領(lǐng)導再次感謝各位前輩、各位代表和全院同志為協(xié)和發(fā)展所做出的貢獻。

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