致上司真誠的感謝信范文大全
尊敬的XXX經(jīng)理：
承蒙您的抬愛，本年度給我加薪并升職，是對我工作的肯定和嘉獎，我一定會在您的領(lǐng)導下好好表現(xiàn)，不辜負您的期望。另外，還給賤內(nèi)介紹了工作，實在是不僅對我在工作上的提攜，還在我的生活上給予照顧和幫助，沒齒難忘。一句話，跟定您干了。
XXX
日期
親愛的美女老板：
剛知道你也在一個新的崗位上發(fā)展很替你高興，時間過得飛快，不知不覺我們一起工作一年多了，這么久以來你對我工作上的熱心幫助與關(guān)心都沒親口對你說過謝謝!
這一年以來我知道自己不管在工作上還是在人生感悟上都收獲了很多，雖然你年紀比我小，作為上司你的工作經(jīng)驗豐富，教會及分享了給我很多做人的道理，因為你對我工作上有過多的幫助甚至還招來其他的羨慕，我知道自己工作的成功都離不開你對我的幫助與支持。
希望你在新的工作崗位上能更上一層樓，鴻圖大展，我不是很會表達，但心里的感激只能在這再次謝謝你，祝福你事業(yè)愛情雙豐收。
一個感激你的下屬
任何想要影響上司的人首先必須承認，上司自己也想把工作做得更好。我為什么會有這種觀點呢?因為我問過很多中層管理者是否愿意提高管理技能，是否愿意接受他人建議。他們的回答是愿意，而且絕大多數(shù)態(tài)度很真誠，并非敷衍了事。然而，當我問及他們認為自己的上司是否也渴望把工作做得更好，并獲得反饋意見時，這些管理者通常都面露疑色，使勁搖頭，而根本沒意識到這一態(tài)度的自相矛盾之處。
這一雙重標準可以用“基本歸因錯誤理論”來解釋。根據(jù)該理論，人們往往會把別人犯的錯誤，歸咎于其內(nèi)在劣根性，而把自己犯的錯誤歸咎于臨時性的外部因素。舉例來說，當上級管理不當時，我們會認為這是故意所為，他本來就當不了好領(lǐng)導;而當我們自己管理不當時，只會覺得這是因為壓力太大，犯了個錯誤而已。
當然，這種想法毫無道理。我們必須了解并正確面對這種發(fā)自天性但很危險的偏見，否則就會無端懷疑上司的`做法，也不會相信他們真的會接受建議并改進。然后，我們就可以進入影響上司的第二個階段：采取正確溝通方式。
做好第二步的關(guān)鍵是掌握一種我稱之為“善意真-相”的做法。為理解它，我們首先來看兩種最難產(chǎn)生效果的一般方式。
第一種是“激進式”。比如一個憤怒的員工沖進經(jīng)理辦公室，把自己當作廣大員工代言人，藐視權(quán)威，決心滅了面前這個一頭霧水經(jīng)理的威風。這種做法能在電視劇和電影里發(fā)揮作用，但在現(xiàn)實中通常沒什么效果，只會讓上級變得左右為難：逼他要么在這種“謀反”行為前采取自衛(wèi)，要么當縮頭烏龜，而大多數(shù)有自尊的領(lǐng)導會選擇自衛(wèi)。
另一種無效做法是“逢迎式”。比如，一個善意的員工想讓上司接受自己的意見，因此曲意奉承，希望有朝一日能巧妙提出一些促使領(lǐng)導改進的建議。這種做法也很難奏效，因為那些因逢迎而受上級青睞的下屬很快意識到，自己喜歡這種融洽的上下關(guān)系，所以在需要坦誠直言時反而縮手縮腳，生怕危及現(xiàn)狀。此外，上司通常也不會要求他們多提批評意見，而只是很高興結(jié)交了新朋友。
最佳做法是“善意真-相”方式。這要求員工設(shè)身處地為上司考慮，并表達出這種感受。當上司感覺到你理解他身處環(huán)境和面臨的問題時，就會敞開心扉，接受善意建議，改進其工作。
我如何知道這種做法管用呢?因為多年來我對上級一直采取這種溝通方式，并且獲益匪淺。我總被大家推進總裁辦公室，讓我替他們說話。每次我都說出“善意真-相”，而老板總是會仔細聽取并接受我的建議。經(jīng)過一段時間，我發(fā)現(xiàn)他開始主動向我征詢意見，因為他知道我不會沖他夸夸其談，大喊大叫或是溜須拍馬，而是會提出真誠而有用的建議。
要是你用了這種方式但沒有效果怎么辦?要是你因此受到報復和被孤立怎么辦?這也許清楚表明，你現(xiàn)在可以毫無內(nèi)疚或毫不猶豫地跳槽，另找一個能敞開心懷接受下屬意見的好東家。
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