項目總結(jié)大會發(fā)言稿

同志們：

新春伊始，在區(qū)上“兩會”剛結(jié)束之后，區(qū)委、區(qū)政府立即召開招商引資、項目建設(shè)總結(jié)表彰暨“三為”主題實踐活動動員大會，目的就是通過總結(jié)工作，表彰先進，激勵后進，迅速在全區(qū)掀起大招商、大征遷、大建設(shè)、大整治、大發(fā)展的熱潮，推進各項工作實現(xiàn)良好開局，為圓滿完成全年目標任務(wù)奠定堅實基矗剛才，劉軍書記就開展“三為”主題實踐活動做了動員。興力區(qū)長宣讀了區(qū)委、區(qū)政府的表彰決定。區(qū)上共拿出110萬元，對去年招商引資、項目建設(shè)、環(huán)境保障包括爭取無償資金和民生工程方面的先進單位和有功之臣進行了綜合表彰。在此，我代表區(qū)委、區(qū)政府向受表彰的先進集體和個人表示熱烈的祝賀!希望大家再接再厲、再鼓干勁，在新的一年做出更大貢獻。大家可能已經(jīng)感覺到今年的表彰與往年有所不同，一是大幅度提高了獎勵額度;二是注重對單體項目的獎勵，特別是對五個重大招商項目進行了重獎。為什么要這樣，目的就是要形成一種導(dǎo)向，激發(fā)全區(qū)各級領(lǐng)導(dǎo)、干部群眾、企事業(yè)單位抓招商、建項目、引資金的熱情和干勁，形成全民招商、以商招商、以企招商、共建項目、保障環(huán)境的濃厚氛圍。明年我們還要進一步完善表彰獎勵辦法，提高標準，重獎項目，重獎個人，重獎發(fā)展有功之臣;有突出貢獻的，除了物質(zhì)獎勵之外，還要提拔重用，給予政治上的榮譽，努力在全區(qū)形成重視項目、服務(wù)項目、保障項目的強大合力，推動經(jīng)濟社會跨越發(fā)展。一會兒，彭書記還要作重要講話，請大家認真貫徹落實�，F(xiàn)在，我重點就招商引資、項目建設(shè)和環(huán)境保障三項工作講幾點意見：

一、一年來三項工作的成效和存在問題

2010年，區(qū)委、區(qū)政府搶抓關(guān)-天經(jīng)濟區(qū)和西咸新區(qū)建設(shè)機遇，在全區(qū)范圍內(nèi)深入開展以招商引資、項目建設(shè)、環(huán)境整治為主的“大規(guī)劃、大招商、大整治、大建設(shè)”活動，不斷創(chuàng)新招商引資、項目建設(shè)舉措，加大環(huán)境整治力度，取得了可喜成績。一是大項目引進取得重大突破。始終把高科技、高附加值的大項目作為招商引資的主攻方向，加強與大企業(yè)、大集團對接服務(wù)，成功引進了投資100億元的區(qū)的入駐給渭城發(fā)展帶來了千載難逢的歷史機遇，今年將有一大批基礎(chǔ)設(shè)施項目、產(chǎn)業(yè)項目、生態(tài)項目在我區(qū)全面鋪開，這是我們多年努力也爭取不來的有利條件。雖然新區(qū)建設(shè)不由我們主導(dǎo)，但加快渭城發(fā)展是我們這班人義不容辭的責任，我們絕不能置身事外，作旁觀者，必須牢固樹立服務(wù)、服從新區(qū)建設(shè)的理念，把新區(qū)所有項目都當作我們自己的項目，全身心抓好征地拆遷和服務(wù)保障工作。要主動融入新區(qū)，與新區(qū)管委會攜手并肩，抓項目引進，抓環(huán)境整治，抓項目建設(shè)，推動新區(qū)快速發(fā)展。區(qū)委、區(qū)政府將今年確定為“項目建設(shè)年”，正是基于對當前形勢的準確把握，做出的一項正確決策。各級各部門都要充分認識項目建設(shè)對加快渭城發(fā)展的重大意義，自覺把行動統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的決策部署上來，以開展“三為”主題實踐活動為契機，迅速掀起招商引資和項目建設(shè)熱潮。我理解，為黨旗增輝、為發(fā)展服務(wù)、為百姓造福，對于我們渭城來講，就是要體現(xiàn)在全力以赴抓招商、苦拼實干抓項目上。否則，主題活動就會空洞無物，失去應(yīng)有之義。希望大家正確認識項目建設(shè)與“三為”主題實踐活動的關(guān)系，以實踐活動推進項目建設(shè)，以項目建設(shè)檢驗活動成效。

二、全力抓好招商引資工作

今年全區(qū)招商引資的總目標是：到位資金45億元，其中工業(yè)項目到位25億元。這兩個數(shù)字是我們必須完成的基本任務(wù)。除此之外，市上給涇渭新區(qū)渭城片區(qū)下達了80—100億元的招商任務(wù)，同樣需要我們區(qū)上的配合和共同推進。今天會上下發(fā)了《關(guān)于下達2015年招商引資任務(wù)的通知》，各鎮(zhèn)辦、各相關(guān)部門的任務(wù)已經(jīng)十分明確，承擔任務(wù)的鎮(zhèn)辦和部門必須不折不扣地完成，力爭超額;不承擔任務(wù)的部門，不是說就不用招商，主要任務(wù)是提供信息、服務(wù)和支持招商引資工作�？傊�，全區(qū)上下都要圍繞全年目標任務(wù)，密切配合，全力推進。

一要在大項目引進上求突破。要繼續(xù)把大項目引進作為主攻方向，著力在“招大引強”上狠下功夫。緊緊圍繞涇渭新區(qū)產(chǎn)業(yè)定位，主動加強與大企業(yè)、大集團聯(lián)系，瞄準世界500強，緊盯國內(nèi)100強和行業(yè)10強企業(yè)，及時捕捉投資動態(tài)，搜集信息，主動出擊，著力引進一批行業(yè)領(lǐng)軍企業(yè)。要依托區(qū)內(nèi)大企業(yè)和在建大項目，立足培育壯**興產(chǎn)業(yè)和優(yōu)化升級傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力開展以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商、駐點招商和小分隊招商，著力引進產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度高的戰(zhàn)略性項目、產(chǎn)業(yè)龍頭型項目和高新技術(shù)項目。年內(nèi)引進20億元以上項目2個、10億元以上項目3個。近期重點是要加強與對海航集團、神華集團、陜重汽、**弘洲集團、**五洲集團、陜鋼集團的對接洽談，盯住不放，主動服務(wù)，跟蹤問效。今天下午，我仍要去陜重汽對接，一個是智能物流項目，一個是汽車大橋項目。本月務(wù)必要舉辦一次項目集中簽約儀式，促成一批大項目入駐。

二要在特色產(chǎn)業(yè)項目引進上求突破。現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和現(xiàn)代都市農(nóng)業(yè)是我區(qū)今后致力發(fā)展的兩大特色產(chǎn)業(yè)，也是我區(qū)招商引資的一個重點。城區(qū)四辦要圍繞城市經(jīng)濟發(fā)展，及時將招商的方向和重點轉(zhuǎn)移到三產(chǎn)項目上來，緊密結(jié)合舊城改造、特色街區(qū)建設(shè)，積極引進商貿(mào)物流、金融保險、商務(wù)會展、廣告?zhèn)髅降痊F(xiàn)代服務(wù)業(yè)。年內(nèi)每個辦事處至少都要引進1-2戶國內(nèi)外知名三產(chǎn)企業(yè)，打造一條特色街區(qū)。各鎮(zhèn)要按照涇渭新區(qū)產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，結(jié)合產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，著力在引進生態(tài)環(huán)保項目、休閑觀光農(nóng)業(yè)和農(nóng)產(chǎn)品深加工項目上狠下功夫。年內(nèi)各鎮(zhèn)均要至少引進一戶上規(guī)模的特色產(chǎn)業(yè)項目，塬上三鎮(zhèn)年內(nèi)至少要建成2個特色農(nóng)業(yè)基地。

三要在引進無償資金上求突破。無償資金是真金白銀。各鎮(zhèn)辦、各部門都要認真研究國家政策導(dǎo)向和資金流向，精心篩選項目，包裝項目，加大跑部進省力度，積極向上爭取，力爭有更多的項目列入國家和省市計劃。重點要圍繞今年啟動的六大類民生項目和一批基礎(chǔ)設(shè)施項目，不斷加大爭取力度，力爭更多的資金投放我區(qū)。

三、全面落實項目推進責任

去年是我區(qū)歷年來征地拆遷面積最大、項目數(shù)量最多的一年。但新區(qū)的建設(shè)僅僅只是拉開了序幕，今年的任務(wù)更重，項目更多，建設(shè)場面將在全區(qū)展開，需要我們?nèi)珔^(qū)上下付出百倍的努力。經(jīng)過梳理，全區(qū)目前共有54個項目已經(jīng)開工或即將開工，下一步還將有更多的項目上馬。這些項目是支撐全區(qū)發(fā)展的重中之重，也是今年工作的重中之重。對于這54個項目，區(qū)委、區(qū)政府已經(jīng)明確，由所有區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)分頭來包抓。今天會上印發(fā)了區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)、鎮(zhèn)辦部門包抓54個項目的文件。本來會上要安排區(qū)級包抓領(lǐng)導(dǎo)、包抓部門和鎮(zhèn)辦代表表態(tài)發(fā)言，考慮到會議內(nèi)容多，時間緊取消了這一議程。下面，我宣讀一下重點項目包抓任務(wù)表�！�…。針對這張任務(wù)分解表，我再作以解讀，同時也是對項目工作的具體安排。

我們開展“項目建設(shè)年”的核心就是要落實項目包抓、真包真抓。如何體現(xiàn)真包真抓，我想必須做到“四個明確”、“五個到位”。

“四個明確”：一是責任要明確。一個項目一名領(lǐng)導(dǎo)包抓、一個部門負責，便于明確責任和分工。54個項目中，除了對一些拆遷量較大的項目安排兩名領(lǐng)導(dǎo)之外，其余項目都安排了一名區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包抓。各包抓領(lǐng)導(dǎo)和包抓單位一定要負起責任，牢記自己包抓的項目，全力推進項目落實。同時，54個項目之外的項目也要抓好落實。項目建設(shè)年不是僅僅實施這54個項目，民生項目、城建項目和其他一些項目沒有列入包抓范圍，要么因為項目較小，要么需要征地拆遷和協(xié)調(diào)的量不大，所以沒有列入，但是同樣非常重要，同樣要抓好。民生項目由梁區(qū)長牽頭負責，進一步梳理，專題進行安排，定期檢查督辦，確保全年項目任務(wù)的完成。對于其他項目各分管領(lǐng)導(dǎo)、部門和鎮(zhèn)辦要按各自職能分工，全面抓好落實。二是認識要明確。包抓領(lǐng)導(dǎo)和部門要把所包抓項目作為自己的分內(nèi)工作、作為所有工作的重中之重去推進。要始終明確包抓項目不是不務(wù)正業(yè)，而是本業(yè)、本分工作，是必須完成的第一工作任務(wù)，這才是“發(fā)展是第一要務(wù)”的具體體現(xiàn)。三是時限要明確。我們講“六包”責任制，包簽約、包征遷、包開工、包建設(shè)、包環(huán)境、包投產(chǎn)，就是一包到底，指的是包全過程。一年之計在于春。會后，各包抓領(lǐng)導(dǎo)和部門要在本周內(nèi)盡快對接，吃透項目，掌握情況，列出時間表和推進計劃。推進中周周要有變化、月月要有進度。四是要求要明確。包抓領(lǐng)導(dǎo)每周都要聽取匯報，隨時掌握進度，深入項目一線，協(xié)調(diào)解決問題。出差或開會在外的也要電話詢問，做好安排，確保按時間節(jié)點推進。

“五個到位”：一是督查要到位。要按照項目的分類，組成專項督查組，由區(qū)級分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭帶隊反復(fù)督查。征地拆遷類項目，由興力區(qū)長牽頭;城市建設(shè)類包括舊城改造項目由馳曄區(qū)長牽頭;民生類項目由勝利區(qū)長牽頭;其它重大項目由我和彭書記親自督查。區(qū)委、區(qū)政府督查室，區(qū)考核辦、發(fā)改局(大項目辦)、招商局及其它相關(guān)部門要共同參與，堅持每周督查、每月通報，每季評比，跟蹤督辦。今后，我和彭書記每月將至少檢查一次項目，現(xiàn)場解決問題，不定期聽取區(qū)級領(lǐng)導(dǎo)包抓項目進展情況，區(qū)上也將定期召開項目匯報會、講評會，一年內(nèi)組 ……(未完，全文共7692字，當前只顯示3703字，請閱讀下面提示信息。

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