競聘調度班長演講稿

尊敬的各位領導、各位同事：

您們好!

我叫**，現(xiàn)年29歲，電力工程大專學歷，95年在我局參加工作，長期從事變電運行、電網調度工作，01年擔任調度班長至今，今天我競聘的崗位是調度班長。

回顧我工作十年來走過的歷程，雖然沒有輝煌的成績，沒有耀眼的光環(huán)，然而通過這十多年來的工作和學習，特別是在我擔任調度班長這三年中，在領導的言傳身教，同事們的悉心幫助，和自己的努力工作下，使我對電網調度運行管理有了一個更清晰、更嶄新的認識，使我更清醒地認識到電網調度運行崗位的重要，深感責任的重大，也更加體會到調度在電網運行管理中的重要使命，但我渴望迎接人生歷程中的任何挑戰(zhàn)，所以我今天仍競聘調度班長崗位。

我若有幸繼續(xù)這個崗位上工作，我將一如既往在主管領導的.帶領下，認真履行崗位職責，以更加積極主動的態(tài)度對待工作、開展工作，對工作負責，讓領導放心，讓同志們滿意，并重點做好以下幾方面工作：

第一、努力提高自身的綜合業(yè)務水平。

作為班長必須時刻努力提高自身的綜合業(yè)務水平，以身作則、身先士卒，嚴格執(zhí)行調度的有關規(guī)章制度，用自己的實際行動去感染、影響班組成員，激發(fā)班組成員學習業(yè)務技能的積極性。為此，我將首先深入學習電網理論知識和有關規(guī)程以及本局和調度運行部的各項規(guī)章制度，保證在處理棘手的調度業(yè)務時，能冷靜、果斷地分析原因，并及時做出準確的判斷;其次在平時注意靈活掌握電網調度的有關知識，注意汲取自己、班組成員和相關事故通報的經驗教訓，同時注意學以致用，將所學到的理論與實際調度任務相結合。

第二、努力抓好班組安全管理工作。

為防止誤調度事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中，確保電網安全運行。首先，我將做到有針對性地組織開展每周安全日活動，注意收集調度員遇到的業(yè)務難題，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的經驗交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際，及時向所領導并提出合理化建議;其次是多總結班組多年的調度運行經驗，制定適合本班組的《防止誤調度及調度“兩票”實施細則》，并在實際使用過程中，根據(jù)遇到的新問題及時修改和完善;還要有針對性地開展每日事故預想活動;并且要有針對性地組織反事故演習活動，并通過業(yè)務測試使調度人員處理電網事故的能力得到提高;還要規(guī)范調度工作流程,流程是班組技術骨干長期工作經驗的結晶，是有關規(guī)程的總結，如經常學習并持之以恒，則對正確處理調度業(yè)務會帶來事半功倍的效果.

第三、努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。

搞好電網調度，確保電網安全運行，需要有一支素質高、技術硬的隊伍，因此，班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結協(xié)作精神組織班組成員深入學習電業(yè)職工職業(yè)道德規(guī)范及有關法規(guī)，樹立為電力事業(yè)服務的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓工作，提高業(yè)務水平。首先要訂好培訓計劃，培訓中做到定人員、定時間、定內容、按計劃、分步驟進行。要充分發(fā)揮班組技術骨干的作用，成立班內培訓小組，有針對性地研討培訓過程中需解決的技術和業(yè)務難題，使培訓工作能有序地展開，并取得實效。

尊敬的各位領導、各位同事，最后我只想說一句話，那就是：“您給我一次機會，我還您一個滿意!”

謝謝大家!

競聘人：**

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