集團(tuán)致辭

董事長(zhǎng)致辭

過(guò)去的一年，在全面完成專業(yè)化調(diào)整后，集團(tuán)從房地產(chǎn)業(yè)務(wù)中獲得了令人滿意的回報(bào)，保持了業(yè)績(jī)的持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)，實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)收入人民幣457,436萬(wàn)元，凈利潤(rùn)人民幣38,242萬(wàn)元，分別較上年增長(zhǎng)2.7%和2.3%, 每股盈利0.606元，亦較上年提升;扣除非經(jīng)常性損益后的凈利潤(rùn)同比增長(zhǎng)達(dá)104%。

回顧

報(bào)告期內(nèi)，全國(guó)房地產(chǎn)市場(chǎng)進(jìn)一步活躍，銷售量持續(xù)增長(zhǎng)，整體市場(chǎng)供需狀況良好。政府在繼續(xù)肯定房地產(chǎn)業(yè)作為促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要產(chǎn)業(yè)之一的同時(shí)，加強(qiáng)了對(duì)市場(chǎng)的監(jiān)控以及政策的調(diào)整，土地出讓政策變化曾一度引起局部投資過(guò)熱的現(xiàn)象在下半年得到緩解，土地出讓方式的變化為行業(yè)整體的健康發(fā)展搭建了良好的平臺(tái)，金融機(jī)構(gòu)對(duì)個(gè)人信貸的持續(xù)支持為需求的穩(wěn)定增長(zhǎng)提供了保障。

過(guò)去的一年，是集團(tuán)從2000年開(kāi)始實(shí)施的市場(chǎng)擴(kuò)張策略和業(yè)已形成的戰(zhàn)略布局中獲得預(yù)期良好回報(bào)的一年，房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)和銷售取得快速增長(zhǎng)，其結(jié)算面積、結(jié)算收入、結(jié)算凈利潤(rùn)分別達(dá)112萬(wàn)平方米、44.2億元和3.82億元，較上年同期分別增長(zhǎng)62.3%、32.1%和68.5%。集團(tuán)在深圳、上海、北京、沈陽(yáng)和成都的業(yè)務(wù)發(fā)展獲得穩(wěn)定回報(bào)，繼續(xù)成為集團(tuán)主要盈利來(lái)源;在2001年進(jìn)入的武漢、南京、長(zhǎng)春、南昌四個(gè)市場(chǎng)均取得理想業(yè)績(jī)，為集團(tuán)整體盈利作出重要貢獻(xiàn)。目前，集團(tuán)在上述各地的業(yè)務(wù)逐步成熟并呈現(xiàn)良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。這一成功帶來(lái)的不僅僅是單個(gè)市場(chǎng)的盈利貢獻(xiàn)，更為集團(tuán)未來(lái)三年發(fā)展策略的制定提供了思路，它將使我們的投資重點(diǎn)更具方向性，使我們的發(fā)展更加向集約化、區(qū)域化方向發(fā)展。

期內(nèi)，集團(tuán)的發(fā)展策略主要是鞏固和加強(qiáng)現(xiàn)有市場(chǎng)的資源配置，并繼續(xù)在該等城市尋找新的項(xiàng)目資源;同時(shí)，我們亦積極探討了以珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲為目標(biāo)的區(qū)域發(fā)展策略。集團(tuán)在上海、深圳、武漢、成都、南昌等城市獲得了新的項(xiàng)目資源，為可持續(xù)發(fā)展打下了一定的基矗此外，集團(tuán)在佛山市南海區(qū)獲得了項(xiàng)目資源，開(kāi)始了以深圳為核心，輻射珠江三角洲的集約化區(qū)域投資策略。截至期末，集團(tuán)擁有待開(kāi)發(fā)項(xiàng)目資源706萬(wàn)平方米建筑面積。

集團(tuán)成功發(fā)行了15億元可轉(zhuǎn)換公司債券，為主營(yíng)業(yè)務(wù)的規(guī)模增長(zhǎng)提供了保障。集團(tuán)整體財(cái)務(wù)和資金狀況良好，資產(chǎn)負(fù)債比例合理。

在過(guò)去的一年，集團(tuán)進(jìn)一步致力于管理效率的提升。在業(yè)務(wù)管理方面，集團(tuán)重點(diǎn)優(yōu)化房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)流程，通過(guò)完善和推進(jìn)以“專業(yè)集成”命名的業(yè)務(wù)流程，在規(guī)劃設(shè)計(jì)、工程施工、物業(yè)管理和客戶服務(wù)等各個(gè)節(jié)點(diǎn)進(jìn)行控制，形成了良好的業(yè)務(wù)運(yùn)作體系，使產(chǎn)品品質(zhì)和服務(wù)質(zhì)量得以提升。集團(tuán)通過(guò)第三方機(jī)構(gòu)進(jìn)行了全面的客戶滿意度調(diào)查，通過(guò)發(fā)現(xiàn)我們存在和面臨的問(wèn)題以及我們所擁有的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，達(dá)到不斷改善我們的產(chǎn)品和服務(wù)的目的，吸引更多的客戶。年內(nèi)，集團(tuán)的員工滿意度調(diào)查顯示在對(duì)工作本身以及工作環(huán)境、對(duì)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力以及與價(jià)值觀、對(duì)工作回報(bào)以及未來(lái)成長(zhǎng)和發(fā)展空間等各個(gè)維度均有提升，公司企業(yè)文化吸引了諸多優(yōu)秀的管理人才，管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)一步壯大。在品牌建設(shè)和推廣方面，“建筑無(wú)限生活”品牌理念獲得客戶、市場(chǎng)和員工的認(rèn)同。

展望

基于穩(wěn)定的需求增長(zhǎng)，住宅產(chǎn)業(yè)仍將是2003年國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要產(chǎn)業(yè)之一，行業(yè)將持續(xù)穩(wěn)定增長(zhǎng)。政府監(jiān)管和宏觀調(diào)控力度的加大，土地出讓、金融支持門檻的提高，消費(fèi)者品牌意識(shí)的建立，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)程度的激烈，行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的、具有優(yōu)良品牌的企業(yè)將獲得更大的發(fā)展空間。

在未來(lái)的一年，集團(tuán)將積極應(yīng)對(duì)政府土地政策的調(diào)整并密切關(guān)注市場(chǎng)的變化，在保持持續(xù)穩(wěn)健增長(zhǎng)的同時(shí)，積極推進(jìn)新的發(fā)展布局的形成。根據(jù)集約化的發(fā)展方向，集團(tuán)將積極推進(jìn)區(qū)域發(fā)展模式，在原有單個(gè)城市繼續(xù)擴(kuò)大項(xiàng)目資源的基礎(chǔ)上，向珠江三角洲和長(zhǎng)江三角洲地區(qū)的城市擴(kuò)張。

在新的一年，順應(yīng)政策和市場(chǎng)的變化，集團(tuán)將研究和確定未來(lái)三年的發(fā)展策略，挖掘公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并探討各種形式的合作模式，以平等、共贏、學(xué)習(xí)的心態(tài)，在業(yè)務(wù)發(fā)展的各個(gè)環(huán)節(jié)尋求良好的合作。

本人謹(jǐn)藉此機(jī)會(huì)，對(duì)投資者給予公司的真誠(chéng)信賴、對(duì)公司客戶的熱情支持、對(duì)全體職員的努力進(jìn)取和勤奮工作，致以深深的謝意。

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