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中層干部培訓(xùn)講話稿（精選19篇）
在充滿活力，日益開放的今天，很多地方都會使用到講話稿，講話稿是人們在各種會議和一些較莊重、隆重的場合上發(fā)表帶有宣傳、指示、總結(jié)性質(zhì)講話的文稿。相信寫講話稿是一個讓許多人都頭痛的問題，以下是小編為大家整理的中層干部培訓(xùn)講話稿（精選19篇），歡迎閱讀與收藏。
中層干部培訓(xùn)講話稿 1
各位同事：
大家好。
中層干部加強(qiáng)自身修養(yǎng)，提高自身素質(zhì)是理解學(xué)校決策、執(zhí)行學(xué)校決策和組織本部門、本年級師生員工貫徹落實學(xué)校決策的重要保證。因此，中層干部必須不斷加強(qiáng)修養(yǎng)，提高素質(zhì)，下面我將從五個方面談這個問題：
一、健全人格的塑造
干部要注重加強(qiáng)個人修養(yǎng)，不斷提高人格素質(zhì)�？鬃釉唬骸盀檎缘�，譬如北辰，居其所而眾星共之。”德乃為人之根本，要做好官，先要做好人。只有樹立正確的世界觀、權(quán)力觀、利益觀，不斷增強(qiáng)“德”的觀念，加強(qiáng)“德”的鍛煉，注重“德”的修養(yǎng)，做到學(xué)為人師、行為人范，才能既具有強(qiáng)大的感召力和影響力，又具有令人折服的人格魅力。中層干部承擔(dān)著執(zhí)行、管理和教育的重任，要育人，首先要學(xué)會做人；要管理，首先要學(xué)會服務(wù)他人。作為一名管理干部要重視健全人格的塑造。
1、要為人誠實、公道正派。一個人的權(quán)利、職位和地位，都是群眾和組織賦予的，而人格素養(yǎng)則無法由群眾和組織賦予。人格素養(yǎng)的提高要靠自身加強(qiáng)修養(yǎng)來實現(xiàn)。只有在日常工作中為人誠實、公道正派，時時刻刻堅持原則，才能不為私利而隨波逐流，才能坦誠與人共事，取得上級、下級和同事的信任。學(xué)校的管理工作需要多個部門的通力合作，需要廣大師生員工的大力支持。只有真正做到公道正派，才能在管理人員和教師之間搭起一座溝通的橋梁，真正得到他們的尊重、理解和支持。
2、要謙虛謹(jǐn)慎、胸懷寬廣，嚴(yán)以律己、寬以待人。謙虛的態(tài)度、寬廣的胸懷、合作精神的養(yǎng)成是中層干部應(yīng)該具備的最基本的道德素質(zhì)。有了寬廣的胸懷，我們就能一分為二地看待問題，就能虛心接受別人的意見，就能看到別人的優(yōu)點，就能容忍別人的缺點，就能最廣泛地調(diào)動一切積極的因素為共同目標(biāo)而不斷努力。為此，全體干部，應(yīng)該以大局為重，時刻保持一顆寬容之心，嚴(yán)以律己、寬以待人，使部門內(nèi)部和諧起來，部門之間協(xié)調(diào)起來，全校上下才能團(tuán)結(jié)起來，共同致力于學(xué)校的發(fā)展。
3、要勤政耐勞，一心為公。吃苦在前，享受在后，始終保持普通勞動者的本色，這是干部應(yīng)具備的人格素質(zhì)的重要方面。要時刻把教職工的利益放在第一位，全心全意為廣大師生員工服務(wù)，做到勤政耐勞、一心為公。要自重、自盛自警、自勵，在利益和榮譽(yù)面前先人后己，時時處處嚴(yán)格要求自己，對自己負(fù)責(zé)，對學(xué)校負(fù)責(zé)。
二、團(tuán)結(jié)合作精神的養(yǎng)成
一項任務(wù)的完成必然是學(xué)校各部門團(tuán)結(jié)合作、協(xié)調(diào)配合，發(fā)揮整體作用的結(jié)果。每個干部都要樹立全局觀念和大局意識，圍繞學(xué)校的最高目標(biāo)和整體目標(biāo)，科學(xué)規(guī)劃和設(shè)計本部門的工作。要處理好個人利益與學(xué)校教師利益之間的關(guān)系，要處理好本位工作與協(xié)作工作之間的關(guān)系，著眼大局和長遠(yuǎn)利益開展工作，不斷增強(qiáng)團(tuán)隊意識，培養(yǎng)團(tuán)隊精神，提高我們的凝聚力、戰(zhàn)斗力和執(zhí)行力。
在協(xié)調(diào)合作方面要注意加強(qiáng)部門領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)協(xié)作。要善于合作，相互支持，相互理解、相互補(bǔ)臺，維護(hù)班子的團(tuán)結(jié)與和諧，在教職工中樹立良好的形象；其次，要加強(qiáng)自身的修養(yǎng)，遵守職業(yè)道德，要具有寬廣的視野和寬闊的胸懷，要講究思想方法，做到多理解、少猜疑，多諒解、少挑剔，多干事、少表白，多自盛少自滿。
三、具備創(chuàng)新品質(zhì)
1、增強(qiáng)創(chuàng)新意識。強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感是創(chuàng)新的先決條件。創(chuàng)新是一種崇高的追求，它與高尚的精神境界、高昂的精神狀態(tài)直接相聯(lián)系。沒有強(qiáng)烈的事業(yè)心、責(zé)任感，就不可能有創(chuàng)新意識，更談不上創(chuàng)新實踐。
2、努力學(xué)習(xí)，為創(chuàng)新提供充足的內(nèi)在動力。學(xué)習(xí)是創(chuàng)新的基礎(chǔ)領(lǐng)導(dǎo)干部要率先踐行終身學(xué)習(xí)的理念，做到與時俱進(jìn)，不斷吸收新知識。只有自己具備了廣博的新知識、扎實的.新技能，才能在學(xué)校管理中實現(xiàn)想創(chuàng)新、能創(chuàng)新、成功創(chuàng)新。
3、提高創(chuàng)新能力，把創(chuàng)造性思維落實到工作中。執(zhí)行上級的指令，不是簡單地復(fù)制，也不是機(jī)械地照搬，應(yīng)該是一種創(chuàng)造。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。
四、人文情懷的鑄就
“人文”的實質(zhì)是一種根植于內(nèi)心的素養(yǎng)，一種無須他人提醒的自覺，一種以承認(rèn)約束為前提的自由，一種能設(shè)身處地為別人著想的善良。每個管理干部都要高度重視培育自身的人文情懷，要常懷愛人之心，常修管理之德，常棄非份之想，常省自身之過，正確地行使組織賦予的權(quán)力，從公正出發(fā)，讓管理在陽光下操作，追求公開透明，帶著感情做好管理工作，為教職工創(chuàng)造公平公正的競爭環(huán)境。
在管理工作中，要切實落實以人為本，注重人文關(guān)懷和心理疏導(dǎo)，做到既教育人、引導(dǎo)人、鼓舞人，又尊重人、理解人和關(guān)心人。
一是要培育和諧精神。用和諧的方法處理問題，培育樂觀、豁達(dá)、寬容的精神，培養(yǎng)自尊自信、理性平和、健康向上的良好心態(tài)，以開闊的心胸和積極的心境看待一切。在人與人關(guān)系上，樹立公正合理、和諧共事、共同發(fā)展的理念，提倡包容和協(xié)作精神。要著不斷豐富師生員工的文化生活，滿足人們的精神文化需求，用健康豐富的文化生活有效調(diào)節(jié)教職工的情感和心理，讓教職工事業(yè)上有成就感，生活上有幸福感，心理上有歸屬感，精神上有自豪感。
二是充分關(guān)注師生員工的感受和需求。要高度重視師生員工的成長與發(fā)展需要，努力創(chuàng)造讓每個人發(fā)揮聰明才智的環(huán)境，促進(jìn)人的才智和能力的充分實現(xiàn)。
五、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)的夯實
作為一名管理干部，要管理好自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作，必須具有扎實的專業(yè)知識、綜合管理協(xié)調(diào)能力。學(xué)習(xí)能力是一個人的基礎(chǔ)能力，也是干部成長進(jìn)步的源動力。只有善于學(xué)習(xí)的人，才能善于工作；只有業(yè)務(wù)基礎(chǔ)扎實，才能更好更出色地工作。
中層干部培訓(xùn)講話稿 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
今天，公司黨委結(jié)合省公司“講黨性，重品行，作表率”活動的開展，舉辦了一期中層干部培訓(xùn)班，其目的是為了全面提升干部隊伍的綜合素質(zhì)，進(jìn)一步提高中層干部的管理水平，為xx事業(yè)作出更大的成績。這期培訓(xùn)班，涵蓋了法律法規(guī)，人事勞資，黨建，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和干部修養(yǎng)等方面的知識，內(nèi)容非笑富，針對性很強(qiáng)，培訓(xùn)結(jié)束后，請大家好好消化和吸收，以達(dá)到預(yù)期的效果。在這里，我想從兩個方面談?wù)剛�人的體會，也對公司中層干部提出此要求，不妥之處，請大家批評指正。
一、關(guān)于xx公司干部的自身修養(yǎng)
1、干部自身修養(yǎng)的重要性
良好的修養(yǎng)是立身之本。平時常聽到對某人的評價會說：“這人做人不行，“這人素質(zhì)很差，品行不好”等等，歸根結(jié)底就是修養(yǎng)的問題，修養(yǎng)和素質(zhì)緊密相聯(lián)。我們xx是一個大家庭，員工們的工作，學(xué)習(xí)，生活基本上都在一起，領(lǐng)導(dǎo)干部的自身修養(yǎng)的高低直接影響著員工們的一言一行，也是能否帶好一支隊伍的關(guān)鍵之一。
作為文明古國上下五千年的中華民族，就非常重視國人的自身修養(yǎng)。儒家精典之一的《大學(xué)》一中國古代的教育理論專著中提出了“三綱領(lǐng)”和“八條目”，強(qiáng)調(diào)修已是治人的前提修己的目的是為了治國平天下，充分說明治國平天下和個人道德修養(yǎng)的一致性，《大學(xué)》開頭就是說：“大學(xué)之道，在明明德”，在親民，在止于至善”。這就是后人所說的《大學(xué)》“三綱領(lǐng)”。所謂“明明德”，就是發(fā)揚光大人所固有的天賦的光明道德。所謂“在親民”，是發(fā)揚了善性之后，即從事治民，治民要親愛人民。所謂“止于至善”，就是要求達(dá)到儒家封建倫理道德的至善境界�！盀槿司褂谌剩瑸槿酥咕�，為人子止于孝，為人父止于慈，與國人交止于信”，這是《大學(xué)》提出的都育綱領(lǐng)和培養(yǎng)目標(biāo)。
《大學(xué)》還說：“古之欲明明德于天下者，先治其國。欲治其國者，先齊其家。欲齊其家者，先修其身。欲修其身者，先正其心。欲正甘心者，先誠其意。欲誠其意者，先致其知。致知在格物”。格物，致知誠意，正心，修養(yǎng)，齊家，治國，平天下，后世稱之為《大學(xué)》的八“條目”，這是實現(xiàn)“三綱領(lǐng)”的步驟�！鞍藯l目”的中心環(huán)節(jié)是修身，“自天子以至庶人，是皆以修身為本”。對于培養(yǎng)目標(biāo)和方法，“大學(xué)”反復(fù)強(qiáng)調(diào)的是個人的道德修養(yǎng)。同時也說明了個人素質(zhì)，個人的道德修養(yǎng)的重要性。
我們敬愛的周恩來同志。1943年3月在重慶整風(fēng)時，也寫下了著名的修養(yǎng)要則。一是加緊學(xué)習(xí)，抓住中心，寧靜勿雜，寧精勿多：二是努力工作，要有計劃，有重點，有條理：三是習(xí)作合一，要注意時間，空間和條件，使之配合適當(dāng)，要注意檢討和整理，要有發(fā)現(xiàn)和創(chuàng)造：四是要與自己的他人的一不正確的思想意識作原則上堅持的斗爭：五是適當(dāng)?shù)匕l(fā)揚自己的長處，具體地糾正自己的短處：六是永遠(yuǎn)不與群從脫離，向群眾學(xué)習(xí)，并幫助他們，過集體生活，注意調(diào)研，遵守紀(jì)律：七是健全自己身體，保持合理的規(guī)律生活。這是修養(yǎng)的物質(zhì)基礎(chǔ)，在這里周總理還是說到了修養(yǎng)的重要性。
1939年7月，劉少奇同志在安馬列學(xué)院作了《論共產(chǎn)黨員的修養(yǎng)》重要演講，劉少奇在《論修養(yǎng)》中強(qiáng)調(diào)共產(chǎn)黨員加強(qiáng)自身修養(yǎng)的 要性時是這樣說：不要把自己看著不不變的，完美的，神圣的，不需要改造的，不可能改造的。我們提出在社會斗爭中改造自己的任務(wù)，這不是侮辱自己，而是社會發(fā)展的客觀規(guī)律的要求。革命者要改造和提高自己，必須參加革命實現(xiàn)，絕不能離開革命的實踐，同時也離不開自己在實踐中的主觀努力，離不開不實踐中的自我修養(yǎng)和學(xué)習(xí)。如果沒有這后一方面，革命者要求很到自己的進(jìn)步，仍然是不可能的，孔子說：“吾十有五而志于學(xué)，三十而立，四十而不惑，五十而知天命，六十而耳順，七十而從心所欲，不逾矩”。這個封建思想家在這里所說的是他們自己修養(yǎng)的過程，他并不承認(rèn)自己是天生“圣人”。另一個封建思想家孟子說過，在歷史上擔(dān)當(dāng)，“大任”起過作用的人物，都經(jīng)過一個艱苦鍛煉過程，這就是“必先苦其心志，勞其筋骨，餓其體膚，空乏其身，行拂亂其行為，以動心忍性，增益其所不能。共產(chǎn)黨員要擔(dān)負(fù)歷史上空前未有的改造世界“大任”的所以更必須注意在革命斗爭中的鍛煉和修養(yǎng)。
把老的一輩無產(chǎn)階級革命家的修養(yǎng)要點擺在面前，就好比打開了一扇窗子，令人豁然開郎。修養(yǎng)是一個人學(xué)習(xí)，工作和生活的基本準(zhǔn)則。有什么樣的決心，才會有什么樣的行動，有什么樣的思想，才會有什么樣的作風(fēng)。
2、如何提高自己修養(yǎng)
修養(yǎng)是指一個人的品質(zhì)，道德，氣質(zhì)，對生命的領(lǐng)悟等，經(jīng)過鍛煉和培養(yǎng)達(dá)到的水平，修養(yǎng)包括文化修養(yǎng)，思維修養(yǎng)，心理修養(yǎng)和道德修養(yǎng)。一個人有修養(yǎng)的人，不僅有志氣，而且能拼搏：不僅熱愛生活，積極上進(jìn)：不僅有高尚的道德和情趣，豐富的閱歷，而且有著不折不撓的志向和奮斗開拓的精神。有修養(yǎng)的人，一定是有愛心且知識淵博的人，一定是愛學(xué)習(xí)，善于理論聯(lián)系實際的人，一定是不斷地使自己的修養(yǎng)得到加強(qiáng)和提高的人。
古人言：“行遠(yuǎn)，必先修其近：登高，必須修其低。近不修無以行遠(yuǎn)路：低不修，無以登高山。提高素質(zhì)修養(yǎng)，必須從我做起，從每一個人自身做起，那么，如何提高xxxx公司全體員工，尤其是中層以上領(lǐng)導(dǎo)干部的素質(zhì)修養(yǎng)呢？我認(rèn)為：
首先，必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高文化修養(yǎng)，文化修養(yǎng)就是掌握的文化知識和在實際運用這些知識來處理和解決問題的能力。時代在發(fā)展，形勢在變化，事物在不斷地出現(xiàn)。不學(xué)習(xí)就會落伍。早在xx年，公司黨委就是提出了構(gòu)建學(xué)習(xí)型企業(yè)思路，并制定了祥細(xì)實施方案，為員工提供良好的學(xué)習(xí)的平臺，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，切實提高員工的綜合素質(zhì)，從而實現(xiàn)員工的全面發(fā)展，通過實踐已取得了階段性效果。全體員工尤其是領(lǐng)導(dǎo)干部部應(yīng)將學(xué)習(xí)當(dāng)做一種習(xí)慣，一種需要，當(dāng)做生活的.一個組成部分，提倡人人學(xué)習(xí)，終身學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)可以立自興業(yè)，學(xué)習(xí)可以給人以機(jī)遇，學(xué)習(xí)可以解決本領(lǐng)恐慌，學(xué)習(xí)可以使人變得重要，學(xué)習(xí)可以塑造完美的人格，學(xué)習(xí)可以鍛煉人的意志，學(xué)習(xí)可以增強(qiáng)自信，學(xué)習(xí)可以解決人的饑寒憂，學(xué)習(xí)可以止庸俗化，學(xué)習(xí)可以發(fā)現(xiàn)自己的不足。目前，由于自身的努力學(xué)習(xí)，脫穎而出的一批優(yōu)秀員工已經(jīng)走上管理崗位或是成為技術(shù)骨干。
其次，必須加強(qiáng)鍛煉，不斷提高思想修養(yǎng)。思想修養(yǎng)，實際上就是思想方法和思維習(xí)慣問題。思想修養(yǎng)的提高是一個不斷自我教育，自我鍛煉，自我改變的過程。一要解放思想，不唯上，不唯書，只唯實：二是開拓創(chuàng)新，著力于xx運營工作的管理創(chuàng)新，制度創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新：三要加強(qiáng)實踐鍛煉黨員領(lǐng)導(dǎo)干部尤其要加強(qiáng)黨性鍛煉，不斷提高思想修養(yǎng)。當(dāng)前，我們廣大干陪職工能堅持每周的政治思想學(xué)習(xí)，領(lǐng)導(dǎo)干部以身作則，帶頭加強(qiáng)自身思想修養(yǎng)，尤其在公司黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)會上，干部們踴躍發(fā)言，交流溝通，很到了有效鍛煉。
第三，必須端正心態(tài)，不斷提高心理修養(yǎng)，所謂心理修養(yǎng)，就是心態(tài)自我調(diào)控能力�！犊鬃�。大學(xué)》又說道：心正而后身修，身修而后家齊，家齊而后國治，國治而后天下平。意思是說：思想端正了，然后自我修養(yǎng)完善：自我修養(yǎng)完善了，然后家庭整頓有序：家庭整頓好了，然后國家安定繁榮：國家安定繁榮了，然后天下平定。可見“正心”是很重要的，提高心理修養(yǎng)，就必須要端正心態(tài)。一是不睦虛榮。一些人常有一種莫明其妙的攀比心理，虛榮心太重。比“闊”，比“富”眼紅別人，愛在別人面前顯擺。這種心理很要不得，我們應(yīng)該要在生活方面知足常樂，在工作方面要常樂不知足：二是要豁達(dá)。凡事要多忍讓點，多寬容些。多找找自己的不足，多想想別人的長處。莫因一點小事或一點私利，而心理失衡，你爭我斗：三是要積極進(jìn)取。要始終保持積極向上的心態(tài)，勇干拼搏，開拓進(jìn)�。核囊庵緢詮�(qiáng)。要經(jīng)很起成功的考驗，同時還要經(jīng)得起失敗和挫折：五是要有一顆平常心。有些人有了一點“權(quán)”得了一點“勢”，便不知道自己姓名啥了，飄飄然了，盛氣凌人，這是很要不很的，一定要保持一顆平常心。總的說來，我們在座的領(lǐng)導(dǎo)干部基本上能保持良好的心態(tài)和健康的心理，工作上相互學(xué)習(xí)，溝通，協(xié)作，生活上相互幫助，包容，尊重，形成了一支團(tuán)結(jié)，和諧，奮進(jìn)的中堅力量。
第四，加強(qiáng)自我約束，不斷提高道德修養(yǎng)。對于xx員工特別是黨員領(lǐng)導(dǎo)干部來說，自身良好的道德修養(yǎng)和優(yōu)良品格，是黨的事業(yè)的需要，是xx發(fā)展的需要。領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行，都體現(xiàn)著組織的形象，影響著xx的形象。因此，我們一定要加強(qiáng)自我約束，提高自控能力，提升xx人良好的職業(yè)道德水平。正人先正已，已所不欲勿施于人。我們一定要自覺樹立社會主義榮辱觀，積極倡導(dǎo)八個方面的良好作風(fēng)，帶頭提高道德修養(yǎng)，作好表率
二、關(guān)于高速公司領(lǐng)導(dǎo)水平的提高
1、做xx公司基層領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)
領(lǐng)導(dǎo)不是人人都能做好的，做領(lǐng)導(dǎo)需要有膽識，有立場，有魄力，有智慧，有氣質(zhì)，心胸開闊，眼界高遠(yuǎn)：必須具備應(yīng)付各種復(fù)雜問題的能力，能獨擋一面。任何一個成功的領(lǐng)導(dǎo)者，在他身上總會發(fā)現(xiàn)成功領(lǐng)導(dǎo)者必備的特質(zhì)，這就是做領(lǐng)導(dǎo)的基礎(chǔ)。
一人領(lǐng)導(dǎo)者只有把自己的個個魅力與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)有機(jī)地 結(jié)合起來，才能發(fā)揮出巨大的領(lǐng)導(dǎo)作用，一個領(lǐng)導(dǎo)者的綜合能力有多大，便決定了他能在領(lǐng)導(dǎo)崗位上走多遠(yuǎn)，飛多高。
2、什么是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)
領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是指在領(lǐng)導(dǎo)的方式方法上表現(xiàn)出的創(chuàng)造性和有效性。一方面是創(chuàng)造，是真善美在領(lǐng)導(dǎo)活動中的自由創(chuàng)造性。另一方面是有效性，領(lǐng)導(dǎo)實踐活動是檢驗領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的唯一標(biāo)準(zhǔn)。領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)是領(lǐng)導(dǎo)者個人素質(zhì)的綜合反映，是因人而異的。簡言之，領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)就是一門駕馭別人的藝術(shù)。
3、xx公司基層單位正職和副職的工作定位
（1）正職。因為“一把手”亦即正職在領(lǐng)導(dǎo)班子中擔(dān)負(fù)著總攬全局，統(tǒng)一指揮的全面責(zé)任，在領(lǐng)導(dǎo)工作中處于核心與主導(dǎo)地方，所以一把手在工作中要努力做到：一是統(tǒng)攬而不包攬：二是放手而不撒手：三是當(dāng)班長而不當(dāng)家長：四是攬過而不攬功。
所謂“統(tǒng)攬而不包攬”，就是指基層單位的“一把手”要在組織動營管理的過程中學(xué)會“彈鋼琴”，要在明確每個班子成員責(zé)，權(quán)，利的基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮每個領(lǐng)導(dǎo)成員的積極性和創(chuàng)造性，各司其職，各負(fù)其責(zé)。
所謂“放手而不撒手”，就是指正職要善于放權(quán)，信任，支持，鼓勵班子成員在工作第一線大膽工作，又要關(guān)注工作進(jìn)度，抓好督促工作。
所謂“依靠而不依賴”，就是指副職在工作上既要依靠集體領(lǐng)導(dǎo)，依靠“一把手”的作用，及時請示，匯報及分管理工作的進(jìn)展情況，爭取更多的支持。同時，又要對工作上遇到的問題獨立思考，大膽負(fù)責(zé)，不推不拖及時處理。
所謂“盡力而不爭功”，就是指副職要對“一把手”和領(lǐng)導(dǎo)班子其他成員的工作鼎立相助，甘當(dāng)綠葉扶紅花，不能出風(fēng)頭，爭功勞。此外，對副職來說，不有兩點很重要，一是要當(dāng)好參謀和助手。作為領(lǐng)導(dǎo)班子成員，副職要在重大決策時站在全局高度，開動腦筋，提出正確建議：在部署工作時以對主管負(fù)責(zé)的精神，發(fā)揮推動作用：在工作中發(fā)現(xiàn)的疏漏要及時采取措施彌補(bǔ)，不當(dāng)事后諸葛亮。二是要補(bǔ)臺不拆臺。一個領(lǐng)導(dǎo)者要在工作中一切以大局為重，合作共事，容人之短，取人之長。這是做人的美德。對于別人的缺點和短處，應(yīng)該持包容和諒解的態(tài)度，并想辦法用自己的長處彌補(bǔ)其短處。在工作上不容人，不善于合作而又經(jīng)常拆臺的人，往往是“搬起石頭砸自己的腳”，損人不利已，即影響他人和自己的工作，也會損害集體利益。領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間主要提倡“謀而合”的方法。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息發(fā)達(dá)，交流溝通形式多樣化的條件下，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的工作很少有“不謀而合”的，絕大多數(shù)是靠“謀而合”來營造良好的工作氛圍。在領(lǐng)導(dǎo)工作中“謀”是方法，是領(lǐng)導(dǎo)班子成員之間圍繞一項決策，一個部署所進(jìn)行的商議，溝通，討論和交流，“謀”是領(lǐng)導(dǎo)工作的一種手段，“合”是目的。 所謂“當(dāng)班長不當(dāng)家長”就是指正職要大度寬容，對人要寬厚，不能斤斤計較，更不能忌賢妒能，善于容人，用人，關(guān)心人，集中集體智慧，不搞“一言堂”。 所謂“攬過而不攬功”是指正職“一把手”對于工作上的成績要正確對待，應(yīng)該歸功于每個領(lǐng)導(dǎo)成員，成績屬于大家共同努力的結(jié)果。對于出現(xiàn)的過失，要主動承擔(dān)責(zé)任，保護(hù)各方面的積極性。做正職的同志要樹立正確的政績觀，決不能因小失大，更不能因攬小功而丟大。當(dāng)好一把手要記住兩句話：“想別人沒有想過的事——大事，做別人做不了的事——難事”。
（2）副職。對副職而言，要做到：一是到位不越位：二是服從不育從：三是依靠而不依賴：四是盡力而不爭功。副職在領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)上是配角，在分管工作上是主角：在集體決策上是配角，在提供決策思路上是主角：在領(lǐng)導(dǎo)集體中的地位是配角，在相互協(xié)調(diào)中是主角。
所謂“到位不越位””就是指班子成員要在行使工作職責(zé)時主動想事，干事，敢于承擔(dān)責(zé)任：在處理問題時，對超越職責(zé)的事情不擅自作主：在安排工作時，要周密細(xì)致，善于拾遺補(bǔ)缺。每一個做職的領(lǐng)導(dǎo)都應(yīng)該記住一句話：“有限的權(quán)力，無限的責(zé)任”。
所謂“服從不育從”就是指對于領(lǐng)導(dǎo)集體的決策，要堅決執(zhí)行。在個人意見和集體意見發(fā)生矛盾時，要按照集體的意見辦。對于工作遇到的原則性問題，要敢于堅持原則，同時選擇尊重，誠懇的怕當(dāng)方式向領(lǐng)導(dǎo)集體和一把手反映。
4、xx公司機(jī)關(guān)中層干部如何主動工作
機(jī)關(guān)中層干部如何主動工作？我認(rèn)為，應(yīng)該如從如下五個方面來開拓思想，開辟出一個更加廣闊的工作空間。
（1）擺正位置，端正態(tài)度。這是發(fā)揮工作主動性的基本前提。在一個單位內(nèi)，中層干部往往是上級工作的主要依靠力量，但對事關(guān)企業(yè)發(fā)展的重大問題的決策上，基本沒有話語權(quán)，只能被動地執(zhí)行決策。因此，對干中層干部來說，一是把關(guān)注挫折轉(zhuǎn)變?yōu)殛P(guān)注自己的工作。有效轉(zhuǎn)移自己的關(guān)注點，減少工作上的抱怨，有利于消除自己和上級工作上的障礙，從而爭取到更多的支持和理解：二是要在工作定位上，尋求新的工作空間。中層干部雖然對單位的重大決策沒有更多的語權(quán)，但應(yīng)在如何創(chuàng)造性地執(zhí)行上級決策上想辦法，出思路，這樣就會在創(chuàng)新中不斷證明自己的價值和能力：三是要積極促進(jìn)由被向主動的轉(zhuǎn)化。要思想不滑坡，辦法總比困難多。要把主要精力放在如何主動做好工作上，就是會激活思想，拓寬思路，被動的位置就會轉(zhuǎn)化為尋求主動工作的動力。）
�。�2）立足全局，把握局部。立足全局才能更好地把握局部，只有做好局部工作，才能對全局工作起到積極作用。中層干部的工作是大局工作的一個重要組成部分。因此，一是要學(xué)會用全局的觀點看問題。不謀全局者，不足以謀一域：二是要學(xué)會用發(fā)展的觀點看問題。工作具有階級性，也具有連續(xù)性。中層干部要善于運用前瞻性思維思考工作的發(fā)展趨勢，在不斷實現(xiàn)階段性目標(biāo)的過程中，為實在長遠(yuǎn)目標(biāo)創(chuàng)造條件：三是要學(xué)會而工作重點就是大局。只有善于抓住重點并解決主要矛盾，才能有效地帶動其他矛盾的解決。
（3）建言獻(xiàn)策，主動參謀。中屋干部建言獻(xiàn)策的過程，是中層干部與上級思想互相的過程，也是介入決策的過程。因此，一是要高度關(guān)注企業(yè)的發(fā)展：二是要爭取介入決策：三是要注意建言獻(xiàn)策的方式和場合。
�。�4）加強(qiáng)溝通，當(dāng)好橋梁。當(dāng)上級決策和群眾意愿出現(xiàn)矛盾的時候，中層干部要采取積極的態(tài)度，加強(qiáng)上下溝通，才會使自己的工作變被動為主動。一是要積極尋求工作的切入點：二是要善于溝通，發(fā)揮好橋梁作用：三是要做好矛盾的轉(zhuǎn)化工作。
（5）調(diào)整自我，主動適應(yīng)。中層干部工作的主動和被動，還與能否適應(yīng)上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格有著很大關(guān)系。因此，一是要自覺適應(yīng)上級的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格，改變自己比改變他人相對容易。如果我們做了改變，就會在工作實踐中改變上級對自己不利的看法，從而得到上級更多的支持：二是要更多地反思自己。自己堅持的未必就是正確的：三是要換位思考。中層干部要站在上級的角度來思考上級為什么采取這種方式而不是其他方式的深層次的原因，一旦想清楚了這個問題，改變自己就會成為一種自覺的行動。
最后一句話：無私就是最重要的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
中層干部培訓(xùn)講話稿 3
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事：
下午好！
根據(jù)會務(wù)組的安排，第四組由宣傳部長曾xx、圖書館長xx、園林系主任xx等16人組成。除1人請假外，其余15人均參加了昨天下午和今天上午的討論，副院長雷小生自始自終參加了本組討論并給予了指導(dǎo)。
本組對陳院長、左院長等5個報告或講話進(jìn)行了認(rèn)真的閱讀、領(lǐng)會，深入的討論、研究，同志們秉著主人翁精神和認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，暢所欲言，各抒己見，討論得非常熱烈。大家一致認(rèn)為5個報告可以用“好、妙、贊、行”四個字來形容。
一、陳院長的學(xué)期工作報告，上半年成績總結(jié)到位，客觀全面，亮點振奮人心；下半年工作目標(biāo)明確，任務(wù)艱巨，事業(yè)鞭策人心�！茫�
二、左院長的“多元途徑提高教學(xué)質(zhì)量”報告，9個途徑41項措施上萬字，抓住了學(xué)校生存和發(fā)展的命脈，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量重于泰山。報告數(shù)徑同步，齊抓共管，措施有力，方法眾多，可謂用心良苦，深思熟慮。——妙！
三、雷院長“人才隊伍建設(shè)”報告，是實現(xiàn)我院人才強(qiáng)校的一個政策性綱領(lǐng)文件，是我院強(qiáng)勢發(fā)展的一個重要舉措。要求較多，目標(biāo)合理，措施很好，落實有方，不弱于劉備的求賢若渴。——贊！
四、屈書記的“建立兩基”的2個報告，審時度勢，未雨綢繆。在2010年生源大戰(zhàn)的硝煙還未塵落之時，及時對招生與就業(yè)做出戰(zhàn)略部署和社會資源儲備，使我們能夠在夾縫中求生存，使湘環(huán)這個老字號在職教市場立于不敗之地，保持第一方陣的強(qiáng)勢生源和廣闊的就業(yè)空間，力爭成為湖南高職教育的春秋霸主。——行！
我們的院領(lǐng)導(dǎo)和各職能部門能夠想事、辦事、成事，確確實實是好事。為了把好事辦好，實事做實，每一個湘環(huán)人都有義務(wù)為之奮斗，都有責(zé)任進(jìn)言獻(xiàn)策，所以我們小組同志們也提出了很多建議。
1、幾個報告中的一些文字都需要進(jìn)一步斟酌。如p51“湘南醫(yī)衛(wèi)的黃浦”、p50的“售后服務(wù)”之提法值得商榷。人才報告的p28，投入600萬元時限沒有界定；p32“拔尖的優(yōu)秀管理者”怎么去理解，也是概念模糊。文件有點冗長，還可以精煉一些。
2、一些措施或要求要進(jìn)一步論證。如p37“大專畢業(yè)生畢業(yè)前取得駕駛證”是否指令性，這點放到基礎(chǔ)理論里不很妥當(dāng)。包括英語等級、計算機(jī)等級，都不屬于基礎(chǔ)理論，而屬于公共課知識范疇。生源地的“掛牌”，其出發(fā)點是好的，但別人愿不愿意干，要考慮可行性；先也不一定要搞110—150個這么大的攤子，可以先在衡陽市的縣區(qū)及郴州、永州等地試點，分期分批搞，要建立固定的招生隊伍和責(zé)任人與聯(lián)系人制度。要開放招生咨詢熱線，讓家長和考生電話打得進(jìn)、打得通；錄取期間各二級院系要派得力人員值班；有意向報考我院的批量學(xué)生生源地報考前可集中把考生接來學(xué)校參觀；在生源地學(xué)生大會上插播我院招生影碟；學(xué)院要印發(fā)招生通訊；建議3—8月份在郴州、永州、邵陽等地市設(shè)置招生辦事處。
3、下半年工作安排和今后的目標(biāo)需進(jìn)一步詳實。工作報告如果也能總結(jié)一些不足和經(jīng)驗教訓(xùn)，讓大家看到成績的`同時，也樹立危機(jī)意識，搶抓機(jī)遇，迎接今后的挑戰(zhàn)不無好處。尤其是今后的目標(biāo)和工作安排不能一帶而過，應(yīng)該更具體些，多做些謀劃，提高興奮點。
4、人才隊伍建設(shè)需要進(jìn)一步夯實基礎(chǔ)。找出高層次人才不穩(wěn)定的原因并著實去解決，拓展低層次短缺人才進(jìn)來的空間，提供綠色通道。特別是要重視醫(yī)衛(wèi)類專業(yè)人員隊伍建設(shè)，防止斷層。中層干部過早退二線既造成人才資源的浪費，也帶來教職工心態(tài)的不平衡。你當(dāng)處長、主任53歲就可退來下休息7年而我當(dāng)教師的要干到60歲，這與p28“盤活存量人才”不盡相適。p33領(lǐng)導(dǎo)小組的職責(zé)之（4）“營造尊重知識、尊重人才、尊重勞動與創(chuàng)造的校園氛圍”，這應(yīng)該是大家共同的職責(zé)。穩(wěn)定人才，一要實質(zhì)性解塊待遇；二要從感情上加大投入，不要買個信紙訂書機(jī)之類的辦公用品都要經(jīng)過三審四批五拖，硬捆挷到國資處采購，要多給予人性關(guān)懷；三是要事業(yè)上支持，改善科研、教學(xué)條件。p33“提供優(yōu)惠政策，二級院系提留10%用于教師發(fā)展”概念不明確；p32人才經(jīng)費不低于年收入2%，也就是200萬吧，能否實現(xiàn)？這與p28的600萬不一致；p33第5條“為高層次人才的頂層人員發(fā)筆記本電腦”，什么是“頂層人員”？ 頂層人員發(fā)個筆記本相當(dāng)于教師發(fā)支粉筆，激勵措施太低，起不到很大作用。
5、湘環(huán)的路在何方需要進(jìn)一步探討。
一是一定要把升本放在今后幾年的頭等大事來抓；
二是要創(chuàng)造學(xué)生學(xué)習(xí)的好氛圍、好環(huán)境，盡快建設(shè)一個標(biāo)準(zhǔn)圖書館；
三是要擴(kuò)大訂單培養(yǎng)，可以根據(jù)用人單位的要求對教學(xué)計劃作適當(dāng)調(diào)整，也可以請企業(yè)高管來授一些課，聘請有較高學(xué)識水平的合作企業(yè)法人為客坐教授，既擴(kuò)大學(xué)院的影響，也有利于企業(yè)的發(fā)展；
四是要擴(kuò)大3年制普通大專的招生計劃，發(fā)展我們的主流事業(yè)。
以上匯報發(fā)言，多有不妥之處，教請批評指正。
謝謝大家！
中層干部培訓(xùn)講話稿 4
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
根據(jù)公司安排，我非常榮幸地參加了培訓(xùn)班，這次培訓(xùn)盡管時間短暫，但課程設(shè)計合理，選題十分廣泛，學(xué)習(xí)內(nèi)容非常豐富；此外，教師水平較高，師資力量較強(qiáng)。老師們學(xué)歷、學(xué)識較高，理論功底深厚，幽默中闡明道理，詼諧中透露智慧，使人受益匪淺；再次，周到細(xì)致的后勤服務(wù)，熱情洋溢的小組討論，也都給我留下了非常深刻的影響。
作為一名煤礦中層管理人員，有幸能夠參加這樣一次十分難得的充電機(jī)會，既使我拓展了視野，豐富提高了理論水平，認(rèn)清了工作方向，也使我進(jìn)一步加深了對 領(lǐng)導(dǎo)干部提高‘八種能力’的理解，對集團(tuán)公司的未來發(fā)展趨勢有了更深刻的認(rèn)識，增強(qiáng)了做好本職工作的緊迫感。主要體會如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)，是適應(yīng)時代發(fā)展的需要。
1、學(xué)習(xí)是我們與時俱進(jìn)的動力之源。古人云：士三日不讀書，便語言無味，面目可憎。此話一言道出了學(xué)習(xí)的重要性。不學(xué)習(xí)就不會進(jìn)步，就難以適應(yīng)工作的需要，經(jīng)不起時代大潮的洗禮。去年以來，全國公司上下都在開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭當(dāng)知識型職工的活動，由于自己認(rèn)識上的不足，對學(xué)習(xí)的重要性認(rèn)識不足、抓得不緊，以致放松了對各種文化知識的學(xué)習(xí)。面對新的形勢和任務(wù)，我深切感受到了自己知識的淺薄。通過三天的培訓(xùn)，使我開闊了眼界，增長了知識，如對耳染目熟的GDP、GNP有了全新的理解和認(rèn)識，《領(lǐng)導(dǎo)干部的.講話藝術(shù)》、《生活中的哲學(xué)》等課程，實用而又富有哲理，進(jìn)一步加深了我用辯證的觀點分析、解決問題的理解，等等，無不使我受益非線。俗話說，學(xué)無止境，藝不壓人、人生有限，知識無限。 作為一個企業(yè)中層管理人員，更應(yīng)該比普通群眾站的更高一些、看的更遠(yuǎn)一些，更應(yīng)該學(xué)的更深一些、懂得更多一些，更應(yīng)該堅持活到老、學(xué)到老和自覺學(xué)習(xí)、主動學(xué)習(xí)，不斷擴(kuò)大知識庫存，自覺做到與時俱進(jìn)。
2、學(xué)習(xí)是我們順應(yīng)潮流、生存發(fā)展的基礎(chǔ)。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上時代發(fā)展的潮流，唯一的辦法就是不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。目前，我們已經(jīng)進(jìn)入信息時代，科學(xué)技術(shù)日新月異，市場競爭愈來愈烈，時代對人的素質(zhì)要求愈來愈高，所以，不學(xué)習(xí)我們就會被時代所拋棄，不學(xué)習(xí)我們就跟不上時代潮流發(fā)展和社會前進(jìn)步伐。
3、學(xué)習(xí)是我們煤礦發(fā)展的根本。企業(yè)管理與創(chuàng)新需要高素質(zhì)的管理者，只有熟悉并掌握業(yè)務(wù)技能，才能盡職盡責(zé)更好地為企業(yè)發(fā)展服務(wù)。只有不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)、不斷豐富和拓展專業(yè)技術(shù)知識面，才能不斷地提高我們的經(jīng)營管理水平。管理出質(zhì)量，質(zhì)量出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。我們管理者必須不斷更新知識，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。有句話自覺值得玩味：無知是人類最大的敵人，由于知識的欠缺而造成崗位職責(zé)的缺失，有時造成的危害是嚴(yán)重的，損失可能是巨大的。所以不學(xué)不足以履行職責(zé)，只有掌握和了解先進(jìn)的管理理念和管理方法，不斷提高服務(wù)企業(yè)發(fā)展的能力和水平，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、提升能力，全面發(fā)展，是每一個企業(yè)管理人員應(yīng)具有的必備條件。
中層管理人員作為企業(yè)干部隊伍中的中堅和骨干，既是行政職能的具體承擔(dān)者，又是行政職能的具體執(zhí)行者，具有承上啟下、溝通信息和連接上下級的特點，發(fā)揮著中轉(zhuǎn)站和推動器的作用。通過培訓(xùn)學(xué)習(xí)，對中層管理崗位有了新的認(rèn)識，感到作為一名企業(yè)中層管理人員光盡心盡力地完成工作還不夠，僅具備良好的德行還不完整，還要自覺加強(qiáng)能力建設(shè)，做到全面發(fā)展。
一是要切實提高學(xué)習(xí)能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部要想跟上時代和社會前進(jìn)的步伐，就必須把學(xué)習(xí)、歷練、提高作為人生軌跡，既要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握與做好本職工作緊密相關(guān)的知識，又要努力學(xué)習(xí)理論知識、文化知識、科學(xué)知識、社會知識、領(lǐng)導(dǎo)學(xué)和管理學(xué)知識等等，活到老學(xué)到老，學(xué)到老用到老，做修養(yǎng)、道德、文化、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和提升的先行者，努力實現(xiàn)與時俱進(jìn)。
二是要不斷提高創(chuàng)新能力。作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，要想保持旺盛的動力，必須具備創(chuàng)新的能力。我們所處的是個創(chuàng)新的時代，這就注定我們只能在創(chuàng)新中生存，在創(chuàng)新中發(fā)展。
三是要有效強(qiáng)化溝通能力。溝通是密切領(lǐng)導(dǎo)與群眾的重要手段，溝通就是有效的聯(lián)系、協(xié)調(diào)，沒有溝通就達(dá)不到密切。作為領(lǐng)導(dǎo)干部不僅要學(xué)會與群眾溝通，也要善于與領(lǐng)導(dǎo)溝通，不僅要加強(qiáng)單位內(nèi)部溝通，而且也要加強(qiáng)與社會的交流和溝通。只有善于溝通，才能在工作和社會生活中游刃有余。
四是要努力提升決策能力。決策的失誤是最大的失誤，在決策時，要學(xué)會用辯證法來做工作，正確處理好民主與集中、全面與局部、戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系，不僅要三思而后行，更要審時度勢、相機(jī)而行、果斷決策，把握住每次機(jī)遇，推進(jìn)工作發(fā)展，確保決策的科學(xué)正確。
三、立足長遠(yuǎn)，高瞻遠(yuǎn)矚，是實現(xiàn)工作目標(biāo)的可靠保證。
一是要有大局意識。企業(yè)作為一個整體，任何一個部門、單位，都是企業(yè)的一分子，任何部門、單位的工作都應(yīng)緊緊圍繞企業(yè)的總體目標(biāo)去開展，做到大處著眼、小處著手，立足當(dāng)前、放眼長遠(yuǎn)，努力提高駕馭全局的能力和水平。
二是要有憂患意識。作為企業(yè)的一員，要時刻關(guān)注公司的改革發(fā)展，自覺擔(dān)當(dāng)起一名建設(shè)者、領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任，時刻堅持與企業(yè)共生存、同甘苦，積極為振興河南煤化、實現(xiàn)企業(yè)又好又快發(fā)展建言獻(xiàn)策。
三是要有競爭意識。隨著市場競爭的日趨激烈，優(yōu)勝劣汰，適者生存，已成為我們適應(yīng)潮流的的不二法則。企業(yè)發(fā)展要把握機(jī)遇，而不是享受機(jī)遇。作為企業(yè)的中層管理人員，我們要抓住機(jī)遇，在競爭中分析自身優(yōu)勢，靠勤奮和努力使公司在不斷發(fā)展壯大中取得輝煌成就。
四是要有發(fā)展意識。要堅持用發(fā)展的方法觀察和分析問題，善于把上級的方針、政策和本單位、本部門的具體實際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地抓好落實，努力做到謀劃中有新思維、工作中有新思路，勇于出新招，善于出高招，學(xué)會彈鋼琴、下象棋，統(tǒng)籌兼顧，超前工作。
四、掌握領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，帶動部門工作發(fā)展。
通過學(xué)習(xí)，我還認(rèn)識到領(lǐng)導(dǎo)是一門綜合藝術(shù)，在工作中要講究方式、方法，應(yīng)注意以下幾方面的問題：
一是要注重發(fā)揮團(tuán)隊的力量。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)會大處著眼，小處著手，要能看到下屬的優(yōu)點和長處，選好人、用準(zhǔn)人，取長補(bǔ)短，發(fā)揮其個性；要善于調(diào)動職工群眾的工作熱情，依靠職工、發(fā)動群眾，善于調(diào)動集體的力量，發(fā)揮作用，攻堅克難。
二是要學(xué)會用人成事的藝術(shù)。領(lǐng)導(dǎo)能力是通過被領(lǐng)導(dǎo)者體現(xiàn)出來的。領(lǐng)導(dǎo)不是親自親為，要追求團(tuán)隊績效而不是個人績效。善用人者為之下，善用人者分其利，善用人者揚其長，善用人者用團(tuán)隊，善用人者用人心，善用人者用機(jī)制。
中層干部培訓(xùn)講話稿 5
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年5月26日，星期六天氣格外的涼爽，xx縣、xx、xx三個聯(lián)社所有信貸員、主任、會計在xx市五星級酒店—“國際酒店”組織中層干部管理人員培訓(xùn)，為期二天半的中層干部管理人員培訓(xùn)轉(zhuǎn)眼即逝，這里留下了我們靜靜聆聽前輩教導(dǎo)的身影，這里留下了我們最真最燦爛的笑容。暮然回首，這樣歡聚一堂的機(jī)會已然不多，我們即將浩浩蕩蕩的奔赴工作崗位，以全新的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)，內(nèi)心誠惶誠恐，卻又滿心歡喜和期待。
一、增長了自身知識，改善了我的知識結(jié)構(gòu)。
本次培訓(xùn)主要安排了三個方面的講題，第一；銀行精細(xì)化管理培訓(xùn)，如“精細(xì)化管理工程”、“精細(xì)化管理可采用的方法”，還包括有與我們?nèi)粘９ぷ骶o密相關(guān)的一些內(nèi)容，如“精細(xì)化管理的實踐和經(jīng)驗”，等等，第二；全面風(fēng)險管理培訓(xùn)，如“如何控制風(fēng)險”、“風(fēng)險管理的七到位、八到措”。第三；客戶營銷策略與技巧，如“如何與客戶溝通”、“如何去營銷”等等。擔(dān)任授課是全國有名的三位劉先明、周捷、xx洪進(jìn)教授，他們深入淺出、形象生動的講解，從方方面面幫助我們增長了見識。毫無保留地合盤托出，如此近距離聆聽業(yè)界權(quán)威們的耐心細(xì)致講解，我覺得這樣的機(jī)會對于我來說真的是非常難得、非常寶貴。眾所周知，當(dāng)前社會是一個學(xué)習(xí)型社會，我們自身工作中所面臨的知識更新頻度更快、任務(wù)要求更高，此種形勢下，此次培訓(xùn)為我們提供的知識養(yǎng)分，對于豐富我們的知識積累、改善我們的知識結(jié)構(gòu)，促使我們在現(xiàn)實挑戰(zhàn)面前游刃有余地做好本職工作，盡管說有些杯水車薪，但無疑是雪中送炭，益處多多。
二、加強(qiáng)了同行交流，汲取了有益經(jīng)驗。
本次培訓(xùn)，還穿插了游戲、討論、交流環(huán)節(jié)，這為我們學(xué)員相互之間溝通了解、取長補(bǔ)短創(chuàng)造了契機(jī)。此次參加培訓(xùn)的200名學(xué)員，分別來自xx聯(lián)社、xx縣聯(lián)社、xx聯(lián)社，雖然說我們大家都在不用的聯(lián)社網(wǎng)點工作，但畢竟，各地實際情況千差萬別，在工作認(rèn)識上每個人會有自己獨特的`見解、在工作開展上不同單位也會有自己獨到的經(jīng)驗。事實也確實證明了這一點，通過這次培訓(xùn)班，使我對今后如何立足本職崗位高效做好工作有了進(jìn)一步認(rèn)識；通過三位知名教授培訓(xùn)，使我對以后在信用社工作如何做好全面風(fēng)險管理、精細(xì)化管理以及如何營銷等方面先進(jìn)的工作經(jīng)驗，有了一定程度的了解。在此意義上可以說，此次培訓(xùn)不僅為我們基層央行工作者搭建起了一個學(xué)習(xí)知識的平臺，同時也為我們打通了一個彼此交流實踐經(jīng)驗、共同促進(jìn)信用社穩(wěn)步前進(jìn)的有益通道。
三、明晰了身份定位，把握了工作方向。
老師講到對企業(yè)講忠誠。就是把內(nèi)心對信用社真摯的愛化作愿意把自己的一切貢獻(xiàn)給信用社未來與發(fā)展的力量。作為信合人，自己的一言一行都要從維護(hù)企業(yè)的形象與大局出發(fā)，時刻樹立“企業(yè)光榮我光榮，企業(yè)衰敗我可恥，我為企業(yè)爭光榮”的意識；就是要把企業(yè)當(dāng)作自己名副其實的家，真正成為家庭中負(fù)責(zé)任的一員，而不是旁觀者。想家庭之所想，急家庭之所急，就是要全力以赴做好本職工作。做好本職工作的前提是領(lǐng)導(dǎo)員工的基礎(chǔ)。榜樣的力量是無窮的，喊破嗓子不如干出樣子。所以中層管理干部必須嚴(yán)于律已，率先垂范。凡事想在前，做在先。吃苦在前，享受在后。使我們在今后的工作中有了明確的方向，提高了全面風(fēng)險管理能力以及市場營銷能力，在今后工作中如何更好地把握自我、如何更好地發(fā)揮自身作為一名信合人員作用，在本職崗位上扎扎實實履行職責(zé)建功立業(yè)。
中層干部培訓(xùn)講話稿 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
說起教育教學(xué)管理，那么首先我們就得弄清何為教育？孔子云：“大學(xué)之道，在明明德，在親民，在止于至善�！痹跈�(quán)威性的《辭�！分羞@樣寫道：所謂教育，廣義指以影響人身心發(fā)展為直接目的的社會活動。狹義指由專職人員和專門機(jī)構(gòu)進(jìn)行的學(xué)校教育。教育是作為個體的人與社會發(fā)展必不可少的手段，受社會政治、經(jīng)濟(jì)、文化等方面的制約，也對社會整體及其諸多方面產(chǎn)生影響。教育還受制于個體的身心發(fā)展規(guī)律。社會主義社會的教育是建設(shè)社會主義和促進(jìn)個人全面發(fā)展強(qiáng)有力的工具。
作為教育工作者，弄清楚什么是教育這個問題，對于認(rèn)清教育的本質(zhì)、明確自己的職能和職責(zé)，找準(zhǔn)前進(jìn)的方向是大有好處的，并非什么是咬文嚼字、鉆牛角尖。沒有理性的自覺，是不可能在實踐上做個自覺而清醒的教育者的。今年暑期，我有幸參加了全椒縣教育局組織的教育教學(xué)管理高級研修班，倍感幸福和滿足，作為一位教育人，一位中層管理者，這是一次與專家學(xué)者面對面的交流，這是一次內(nèi)在的修葺和理論的提升。專家學(xué)者們一場場精彩紛呈的報告，一段段深刻絕妙的闡述，讓我的心靈一次次震撼和洗滌。結(jié)合此次培訓(xùn)專家和名師的引領(lǐng)和實際工作中的所思所想，我更加清醒地認(rèn)識到教育教學(xué)管理必須有其深度，有其廣度，下面將從以下三個方面闡述我的教育教學(xué)管理的想法。
一、用愛心培育“千瓣蓮”——學(xué)生
學(xué)生是我們教育的受益者，直接面對的對象。學(xué)生是祖國的花朵，是民族的希望。學(xué)生的成長和發(fā)展是我們學(xué)校和教育管理者的最終目的，也是最高目標(biāo)。學(xué)生是活體，有個性差異，因此在教育教學(xué)過程中就會“百花齊放，百生爭鳴”。這對我們教育人來說，就要不斷提升自己的內(nèi)在素養(yǎng)，不斷提高自己的專業(yè)技能，以適應(yīng)社會和學(xué)生發(fā)展的需要。當(dāng)然，學(xué)生的自我需要最重要，強(qiáng)加式、填鴨式，都不能很好地吸引每一個孩子，要想辦法變“要你學(xué)”為“我要學(xué)”，這才是學(xué)生學(xué)習(xí)的最高境界，也是我們教育所要追求的最高境界。而且現(xiàn)代教育一定要體現(xiàn)團(tuán)隊精神，就像張藝謀所導(dǎo)演的一部影片——《一個不能少》，我想我們的教育教學(xué)也一樣，要真正做到：一個都不能少，把教育平等讓給每一個孩子。怎樣做到這些呢？一個字：愛。
教育人要用一顆愛心去對待每一個孩子，用欣賞的眼光去發(fā)現(xiàn)每一個孩子。要讓每一個孩子都能像蓮花中的極品——“千瓣蓮”一樣，（“千瓣蓮”雖是蓮之極品，但其花期長，開放遲，總有千年一現(xiàn)、技壓群花之勢。）綻放的千姿百態(tài)、嬌艷欲滴，含苞欲放的飽滿豐盈、后激勃發(fā)，不開放的充滿期待、充滿神秘，那我們的教育就會平添了幾分藝術(shù)性和欣賞性。記得我所教過的班上就有過這樣的一個孩子，他天資聰盈，但對學(xué)習(xí)缺乏興趣。
其實，我知道他就是一個還未開放的“千瓣蓮”，一旦我激發(fā)了開放的欲望，他就會活力四射、光彩照人。于是，我給予他更多的關(guān)心和細(xì)心，每天小之以理，動之以情，沒想到他就是因為缺乏老師的關(guān)愛而自暴自棄，這樣一來他沉睡的心被喚醒，成績不斷上升，期末時竟進(jìn)入了班級前十名。一位哲人說：愛是最好的老師，愛是最好的教育。
二、用真心引領(lǐng)園丁——教師；
教育教學(xué)不是孤立存在的，它除了有學(xué)生之外，也不能缺少一個至關(guān)重要的角色那就是我們辛勤的園丁——教師。學(xué)生是花朵，是花中極品，肯定少不了園丁的培育和澆灌呀！因此，教師在整個教育中所起的作用也是非常顯著的。這也就對我們的管理者提出了一個更加重要的問題——如何引領(lǐng)教師成長。有人會疑問，教書育人就是你教師的天職，何必要其他人去說呢？你要知道，面對如今經(jīng)濟(jì)飛速發(fā)展、物事橫流的狀況，很多教育人出現(xiàn)了彷徨、出現(xiàn)了萎靡、出現(xiàn)了倦怠。教師也是活體，和學(xué)生一樣都會表現(xiàn)出個性差異。我們的管理者就要學(xué)會發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，走進(jìn)每一位教師的心靈，與他們進(jìn)行心與心的交流和碰撞，用自己的真誠去打動和感染每一位教師，從工作出發(fā)，從生活出發(fā)，去關(guān)心、去幫助，用我們的真心去打消他們的后顧之憂。
大到孩子上學(xué)，小到電動車充電，全面細(xì)致地關(guān)心。讓他們充分感受到集體的溫暖和自己的價值。你比如，那些剛畢業(yè)的大學(xué)生，他們對工作和生活都充滿無限的期待和希望，等到真正走到工作崗位時發(fā)現(xiàn)與自己所想的有差距，那就會嚴(yán)重影響到他們工作的熱情。這時我們的教育管理者就要是發(fā)揮作用的時候了，就像對待學(xué)生一樣要從多角度去開導(dǎo)和引領(lǐng)他們，轉(zhuǎn)變他們對生活的認(rèn)識，激發(fā)他們對教育的感情和熱情。
要讓他們有歸屬感，也要有成就感和價值感，這樣就會促使他們安心教育、一心從教。當(dāng)然，我們說起來容易，做起來難吶！這就要管理者無論從什么方面都應(yīng)營造和諧的氛圍給所有的教師提供一個發(fā)展和成長的平臺，要真正做到“為了每一位教師”，讓每一位教師都感受到幸福！要知道，幸福是最大的動力、最好的管理和最高的追求。
三、用熱心管理樂園——學(xué)校。
學(xué)校是學(xué)生和教師的“第二個家”，家是心靈的港灣，家要溫馨，家要快樂。我們把一所學(xué)校打造和建設(shè)成一個溫馨、和諧、快樂的家，我想這個家庭中的每一個成員——教師和學(xué)生，都會樂而為之。這就對我們的'管理者提出更高的要求，要用我們?nèi)康臒崆槿ゴ蛟煳覀兊牡诙䝼�家園，用全部的熱情去營造快樂的氛圍，用全部的熱情去關(guān)心和呵護(hù)每一位家庭成員——學(xué)生和老師。
因此：
一、管理者要轉(zhuǎn)變觀念，你不是統(tǒng)治者，不是壓迫者，你是服務(wù)者，是給所有老師和學(xué)生提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，讓他們感受到集體的溫暖，感受到“家”的溫馨。
二、管理者要不斷學(xué)習(xí)和提升，提高自己“服務(wù)”的品質(zhì)，提升自己內(nèi)在的素養(yǎng)，要求教師和學(xué)生做到的，我們就應(yīng)該帶頭做到，并且要做得更有風(fēng)度和高度。
三、管理者要真正走近教師和學(xué)生的心靈，分片包干，做他們的知心朋友，“先全校人之憂而憂，后全校人之樂而樂”。只有我們?nèi)熒业搅斯缠Q，找到了一致，我們的校園一定會發(fā)展為一個樂園，促進(jìn)每一個成員的不斷發(fā)展、不斷騰飛。
“愛心”解決深度問題；“真心”解決難度問題；“熱心”解決廣度問題。有了這些還不夠，那就是要貴在堅持，堅持是硬道理，堅持就能形成真理。這也是對學(xué)校的管理者，尤其是校長就提出了更高的要求。正所謂，一個好校長就是一所好學(xué)校，校長決定了學(xué)校的發(fā)展、教師的發(fā)展、學(xué)生的發(fā)展。如今出臺的校長逐步推行職級制，將打消以往校長的功利心，也把校長從很多與教育教學(xué)工作無關(guān)或關(guān)系不大的繁雜的事務(wù)中解放出來，讓他們有更多的時間和精力全身心地投入到教育教學(xué)工作中來。對待教育事業(yè)就要做到“一心無二用”，這樣才能把教育搞好。“春風(fēng)潛入夜，潤物細(xì)無聲”，這是對我們教育人的最好寫照。我想只要我們用我們的“愛心”、“真心”和“熱心”，我們的孩子就會感到無比的幸福，我們的教師就會感到萬分的高興，我們的學(xué)校就會變成百分之百的人間樂園！
中層干部培訓(xùn)講話稿 7
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
為了打造一支強(qiáng)而富有生命力的學(xué)校干部隊伍，一場《認(rèn)清形勢，明確優(yōu)勢，開拓創(chuàng)新》的報告拉開了干部學(xué)習(xí)的序幕之后，我們積極主動地參與學(xué)習(xí)，聽過主題報告，做過專題交流，素質(zhì)能力拓展，這些著實讓我們聽了很多，看了很多，也想了很多，今天很榮幸有機(jī)會與大家交流一些體會，或許還很膚淺。
我是一名普通的中層干部，我想中層首先應(yīng)該是忠誠的，一個優(yōu)秀的干部，首先應(yīng)該是一個優(yōu)秀的'人。我們處于承上啟下的位置，肩負(fù)著深化校領(lǐng)導(dǎo)工作正常有序運轉(zhuǎn)的重任，只有我們作風(fēng)切實，講實話，求實效，落實到每一項工作上，樂于奉獻(xiàn)，愛崗敬業(yè)，才能體現(xiàn)一個高品質(zhì)團(tuán)隊的風(fēng)貌，才能發(fā)揮中層干部的非權(quán)力影響力。
其次，通過學(xué)習(xí)，我覺得干部還要有些精神。我們都會記得陳正祥給我們回顧的他的經(jīng)歷和反思，從中我們汲取了一名干部應(yīng)該有的敬業(yè)精神、鉆研精神、創(chuàng)新精神。謀學(xué)校事業(yè)發(fā)展我們樂意敬業(yè)，謀自身素質(zhì)提高，謀教育改革深化，謀學(xué)校發(fā)展合力，善謀就是敬業(yè)精神的具體體現(xiàn)；本學(xué)期陳書記的“對建國后五代人的分析”讓我們受益匪淺，好學(xué)習(xí)才能有發(fā)展，才能成為學(xué)校發(fā)展的領(lǐng)頭羊排頭兵。而創(chuàng)新精神更是與學(xué)校的建設(shè)息息相關(guān)。因為思想的高度決定了眼界、行為的力度、行為的有效性和戰(zhàn)略性。因為創(chuàng)新所以我們才有了辦學(xué)理念的不斷完善，跟單培養(yǎng)模式的不斷推進(jìn)，校本課程與教材的繼續(xù)深化，我想自己還應(yīng)該不斷在創(chuàng)新上多思考、多實踐。特別是聆聽了韓小玲記者的報告，作為一名學(xué)校教學(xué)職能部門的干部，還要學(xué)習(xí)和要做很多新聞宣傳。
此外，我想要追求一名干部的生命狀態(tài)。我想把學(xué)生的意愿作為第一信號，把優(yōu)質(zhì)教育作為第一追求，把師生滿意作為第一目標(biāo)，這或許還不夠，我又想擁有科學(xué)的教育理念，真誠的情感品質(zhì)、廣博的知識積累、豐富的管理智慧，或許也不夠，但這些都是我要追求的，只有不斷完善，才能達(dá)到。其實，學(xué)校組織的每一次學(xué)習(xí)，都是在引領(lǐng)我們進(jìn)入狀態(tài)。
最后，我還想說，我們既是領(lǐng)導(dǎo)的副手，但也是舵手，只有提升主體主動性，才能提高水平，所以，我會居位而不虛位，努力實踐，不斷進(jìn)步，也請校領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)關(guān)注我們的成長。
中層干部培訓(xùn)講話稿 8
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好。
企業(yè)管理創(chuàng)新檢測的就是一個人的學(xué)習(xí)能力，所謂學(xué)習(xí)力就是一個人、一個企業(yè)或一個組織學(xué)習(xí)的動力、毅力和能力的綜合體現(xiàn)。學(xué)習(xí)力貫穿于企業(yè)管理的始終，是企業(yè)獲得生存與發(fā)展的基本條件。如何提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力，必須做到：
一、提高認(rèn)識，完善激勵，激活員工學(xué)習(xí)動力
學(xué)習(xí)的動力源于學(xué)習(xí)目標(biāo)的確立，思想意識的提高使員工獲得了不僅要個人學(xué)而且要團(tuán)隊學(xué)的全員動力，而內(nèi)部激勵機(jī)制完善更催發(fā)了個人學(xué)習(xí)內(nèi)動力。
一是薪酬激勵。要完善崗位聘用制度，對有學(xué)歷而無學(xué)習(xí)與創(chuàng)新能力的不聘，對無學(xué)歷而勤奮學(xué)習(xí)，不斷有創(chuàng)新成績的給予破格聘用。
二是獎懲激勵。制定新產(chǎn)品開發(fā)獎勵辦法、小改小革獎勵評選制度、設(shè)立“金點子”獎等，對在管理創(chuàng)新、科技攻關(guān)、產(chǎn)品創(chuàng)新等方面做出成績的給予及時的獎勵。極大地鼓舞了員工學(xué)習(xí)的積極性和主動性。
三是目標(biāo)激勵。制定各種培訓(xùn)目標(biāo)，明確學(xué)習(xí)的步驟與計劃并量化考核。在員工中開展一對一幫教、集中培訓(xùn)、傳統(tǒng)性技術(shù)比武等活動。對各部門的綜合技術(shù)水平和個人技術(shù)等級目標(biāo)要納入公司目標(biāo)責(zé)任考核中，并與集體和個人的能力工資掛鉤，進(jìn)一步激發(fā)員工學(xué)習(xí)的熱情。
二、確立愿景、建立組織、強(qiáng)化員工學(xué)習(xí)毅力
學(xué)習(xí)型企業(yè)的創(chuàng)建要扎扎實實深入持久，必須保持員工的學(xué)習(xí)毅力，也就是堅持學(xué)習(xí)、學(xué)有成效。為此，公司應(yīng)組織創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)小組，提供組織保障、落實監(jiān)督措施、規(guī)定目標(biāo)跟蹤具體辦法；確立學(xué)習(xí)愿景規(guī)劃，并層層制定貫徹執(zhí)行辦法；建立獎懲約束機(jī)制，確保員工學(xué)習(xí)的積極性。如我們首先確立學(xué)習(xí)型企業(yè)創(chuàng)建目標(biāo)，圍繞整體目標(biāo)，層層開展培訓(xùn)需求調(diào)查與分析，再結(jié)合企業(yè)的實際，設(shè)計出專門的培訓(xùn)計劃記錄表，對學(xué)習(xí)內(nèi)容、目標(biāo)要求、學(xué)習(xí)進(jìn)度、時間、學(xué)習(xí)型式等做出詳細(xì)的安排，并做出對學(xué)習(xí)效果驗證的具體要求，報
企管部對各種學(xué)習(xí)措施的落實效果進(jìn)行考核。
三、擴(kuò)充載體，學(xué)以致用，提高員工學(xué)習(xí)能力
我們在設(shè)計載體，開展活動中，著重圍繞干部員工學(xué)習(xí)能力的培養(yǎng)和提升，重點解決怎樣學(xué)更有效的問題。為此，我們應(yīng)根據(jù)企業(yè)中現(xiàn)有人員的素質(zhì)狀況，從實際出發(fā)，建立了適合不同層次需要和不同工作需要的各種載體，在組織形式上采用外送培養(yǎng)、內(nèi)部培訓(xùn)、聯(lián)合培訓(xùn)、定期講座等辦法，在活動形式上采用集中培訓(xùn)、調(diào)研、學(xué)習(xí)、經(jīng)驗交流、崗位目標(biāo)學(xué)習(xí)等。利用比較學(xué)習(xí)，開展多次的內(nèi)、外部學(xué)習(xí)交流活動，取長補(bǔ)短，促進(jìn)先進(jìn)經(jīng)驗的推廣與利用。
執(zhí)行力是一個企業(yè)或員工對上級或公司制定的規(guī)章制度，下達(dá)的工作任務(wù)貫徹落實或完成的程度。幾年來，領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力一直是公司老生常談的問題，隨著公司經(jīng)營體制不斷理順，各項規(guī)章制度不斷完善，團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)我個人認(rèn)為應(yīng)該從以下幾個方面進(jìn)行考慮：
一、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提高員工素質(zhì)
員工隊伍素質(zhì)的高低，決定著領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力的強(qiáng)弱。特別是針對煤礦管理這一行業(yè)，我們面臨的員工群體文化素質(zhì)低、技術(shù)水平落后、綜合素質(zhì)差是普遍存在的問題。所以，作為礦技術(shù)負(fù)責(zé)人，如何做好領(lǐng)導(dǎo)與執(zhí)行是勢在必行的工作。通過這一年的基層管理，我個人認(rèn)為，應(yīng)該從多角度去引導(dǎo)，去教育下屬員工，多表揚、少批評，采用理論與實踐相結(jié)合的形式進(jìn)行教育培訓(xùn)，一味教條地貫徹公司的工作標(biāo)準(zhǔn)與流程，反而會適得其反。所以，采取多種方法，使培訓(xùn)工作能起到實質(zhì)性的效果，從而增加其執(zhí)行力。
二、轉(zhuǎn)變員工工作態(tài)度
基層人員工作態(tài)度不夠積極，是社會普遍存在的現(xiàn)象，多拿錢，少干活是多數(shù)人的想法，也是造成管理處工作滯后的原因之一，所以要想管理處的工作能上一個新臺階，提高執(zhí)行力，首先要解決思想問題、態(tài)度問題。態(tài)度是內(nèi)心的一種潛在意識，是個人能力、意愿、想法等在工作中所體現(xiàn)出來的外在表現(xiàn)，積極的工作態(tài)度始終是員工脫穎而出的重要砝碼。
三、建立健全有效的內(nèi)部管理和科學(xué)的激勵機(jī)制
每一項制度的建立，都是經(jīng)過充分的討論研究的。對一經(jīng)公布實施的管理制度，就要堅決貫徹執(zhí)行。制度落實是內(nèi)部管理工作的重要環(huán)節(jié)，也是制度建設(shè)成敗的關(guān)鍵。制度落實，首先，領(lǐng)導(dǎo)要身體力行，以身作則，率先垂范，做制度的模范遵守者，執(zhí)行者；其次要加強(qiáng)對員工的思想、首先等方面的教育，增強(qiáng)其執(zhí)行制度的自覺性；再次要強(qiáng)化監(jiān)督機(jī)制，加強(qiáng)檢查督促，增強(qiáng)員工執(zhí)行制度的外在動力。企業(yè)在提高執(zhí)行力的情況下，要特別注重員工的激勵機(jī)制，做到獎懲分明。對工作中表現(xiàn)突出的員工及時進(jìn)行獎勵，對工作滯后的員工進(jìn)行處罰，要一視同仁。
四、對員工實施人性化管理
事實上，增加員工的執(zhí)行力，僅靠制度的'強(qiáng)化和監(jiān)督制約是不夠的，特別是在當(dāng)前的社會環(huán)境下，員工外出打工已不再是處在單純的為了生存的階段。任何人到一個企業(yè)，總是期望能展示自己的才華，能實現(xiàn)自己的價值，能力得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。因此，領(lǐng)導(dǎo)者在單位中實行人性化管理，努力營造大家庭似的親和力在員工的執(zhí)行力的增強(qiáng)上顯得尤其突出和重要。一是管理者，特別是執(zhí)行型領(lǐng)導(dǎo)，要深入基層和一線，加強(qiáng)與員工的思想交流和溝通，隨時掌握員工的思想動態(tài)；二是不斷改善工作和生活環(huán)境，把員工的冷暖疾苦放在心上，使其感到企業(yè)的溫暖，讓其在“感恩”中自覺執(zhí)行規(guī)章制度，充分發(fā)揮工作潛能。三是向員工提供良好的發(fā)展空間，培養(yǎng)員工開拓創(chuàng)新的精神和關(guān)于分析、判斷、解決問題的能力，形成良好的團(tuán)體合作精神。
五、形成良好的文化氛圍
對于一個企業(yè)來說也是這樣，人與人在一起，構(gòu)成一個團(tuán)隊，構(gòu)成一個整體，需要的是互惠、互利、互助、互愛、互信及無謂、無悔、無倦的精神，所以要想提高執(zhí)行力，必須要形成一個良好的文化氛圍。
總之，提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)是一項系統(tǒng)性的工程，需要企業(yè)從上到下認(rèn)真貫徹執(zhí)行，不能只流于形式，要理性客觀地看待每一個細(xì)節(jié)問題，才是提高企業(yè)管理創(chuàng)新能力和團(tuán)隊執(zhí)行力建設(shè)之道。
通過這次培訓(xùn)，我真的受益匪淺，學(xué)習(xí)到很多專業(yè)知識以及作為一名員工所應(yīng)具備的職業(yè)道德，職業(yè)操守。培訓(xùn)或許會枯燥，會繁瑣，可是我相信這次培訓(xùn)帶給我更大的是有用的知識和源源不斷做人做事的道理，做好一名員工，做好一名管理人員，還是一個老板，都要懂得的職業(yè)規(guī)則，職場要求。
我相信我們企業(yè)這筆投資培訓(xùn)，是絕對有益有價值的，而且回報率絕對不低。
中層干部培訓(xùn)講話稿 9
同事們：
大家好。
在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心與重視下，本人有幸于20xx年10月7日至23日在紡織黨校進(jìn)行了為期5天9節(jié)課程的中層干部培訓(xùn)，通過9位各部門老師的精彩講課，使我受到了一次深刻的管理者技能教育。此次講課內(nèi)容豐富，涉及類別廣泛，如打造高素質(zhì)的團(tuán)隊、人力資源管理風(fēng)險防范、企業(yè)管理實用新知識、新方法、談?wù)勚袑咏巧ㄎ慌c執(zhí)行力的提升等，這是一次非常難得的學(xué)習(xí)機(jī)會，將促使我在今后的工作中更有信心和能力去完成公司領(lǐng)導(dǎo)和管理處交給的各項任務(wù)。
下面本人就5天的學(xué)習(xí)來談?wù)勑牡皿w會：
一、角色的認(rèn)知與轉(zhuǎn)化
通過本次培訓(xùn)，使我領(lǐng)悟“中干”的內(nèi)涵與職責(zé)，明白努力的方向，幫助我找準(zhǔn)角色定位。
我現(xiàn)任職華泰龍安物業(yè)管理有限責(zé)任公司東恒時代管理處工程部主管，我深深認(rèn)識到：要想轉(zhuǎn)變角色，站對位子，明確職責(zé)，理順關(guān)系，做好工作，當(dāng)前必須要認(rèn)知自己的身份。中層領(lǐng)導(dǎo)是組織的中間結(jié)構(gòu)，處于承上啟下的重要位置，在上情下達(dá)、下情上傳的過程中起著“二傳手”的作用，是連接各部門的紐帶和橋梁，在管理工作中起著緩沖帶作用，更能夠有效地發(fā)揮凝聚工程部員工士氣的作用。因此，作為一名公司中層干部，如何履行好職責(zé)，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用，引領(lǐng)教員工去努力工作，提升執(zhí)行力，齊心齊力齊奮搏，以改變管理處的現(xiàn)狀是十分重要。
二、樹立管理就是服務(wù)的理念
管理是智慧和思想的展現(xiàn)。管理形式上是“管”，其本質(zhì)是關(guān)懷、關(guān)愛、服務(wù)、以人為本。提高管理水平就要從經(jīng)驗管理向科學(xué)管理、規(guī)范管理轉(zhuǎn)變，轉(zhuǎn)變的過程就是人文管理。以全心全意為業(yè)主服務(wù)為中心，以全面理解公司思想、上級領(lǐng)導(dǎo)意圖和管理理念為起點，以業(yè)主滿意為標(biāo)準(zhǔn)，切實把管理處的決策、對員工的關(guān)懷落實到工作中去，引導(dǎo)員工愛崗、敬業(yè)、樂業(yè)，創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境。
三、提高凝聚力是事業(yè)成功的保證
提高凝聚力的基礎(chǔ)是團(tuán)結(jié)，一是員工之間的團(tuán)結(jié)；二是各部門內(nèi)部的團(tuán)結(jié)。要讓周圍員工做到能和諧共事、能溝通工作、能交流情感、能融洽生活、能相互理解、能相互配合。作為一名中層干部應(yīng)具有對待事業(yè)的“奉獻(xiàn)之心”，對待同志的“理解之心”、同志之間的“平等之心”和崗位的“責(zé)任之心”。因此，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，提高凝聚力，建設(shè)和諧管理處，是完成任務(wù)的重要保證。
四、要注意上下級關(guān)系，把握工作不越位
“下級服從上級”是公司的組織原則之一。中層干部是執(zhí)行本負(fù)責(zé)區(qū)域決策部署的中堅力量，要做到準(zhǔn)確理解上級決策，令行禁止，創(chuàng)造性地開展工作。要擺正位置必須做到：對上級不越權(quán)，對同級不越位，對下級不包辦，做好橋梁和紐帶的作用，維護(hù)公司的形象和權(quán)威。
五、正人先正己，做事須先做人，提高執(zhí)行力
在工作中，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。
1、以誠待人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。
2、以德正人。工作中對人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。
3、以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。在工作中做到關(guān)心人、體貼人、理解人，營造快樂工作的環(huán)境。
4、以才服人。要注重提高自身的組織能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力，既要自己做好，還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做對己要明了、對人要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。
六、要合理分工善于用人
要針對部門人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào)動員工的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到“人盡其才，才盡其用”。因事?lián)袢�，視人授�?quán)，知人善用，用人不疑，敢于并樂于承擔(dān)決策與行動的后果，不居功、不卸責(zé)。
通過這次短短幾天的培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，也使我認(rèn)識到培訓(xùn)學(xué)習(xí)對于一名中層干部是十分重要的'，這次培訓(xùn)雖然時間不長，但效率卻非常高，必將成為今后工作的“加油站”，為更好的工作奠定更加堅實的基礎(chǔ)，而且所學(xué)的內(nèi)容很值得我在日常工作中不斷的去體會。在實際工作中我們每一個人的潛力是無限的，我們自己只要能充分發(fā)揮自
己的優(yōu)勢和克服自身的缺點，轉(zhuǎn)變思維方式，換位思考，開拓創(chuàng)新，用所掌握的理論來指導(dǎo)自己的實踐，我相信會成為一名合格的中層干部，能更好的完成公司及管理處領(lǐng)導(dǎo)安排的工作。
中層干部培訓(xùn)講話稿 10
同事們：
按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部素質(zhì)提高培訓(xùn)班，三天的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，在老師的講解和輔導(dǎo)下，學(xué)習(xí)了《煤礦爆破》、《礦山地質(zhì)學(xué)》、《管理心理學(xué)》課程，煤礦專業(yè)技術(shù)知識、安全管理心理學(xué)知識，使我開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，特別是光老師講授的《管理心理學(xué)》，印象最深，體會最多。
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)能力。
善于學(xué)習(xí)、多欣賞別人，不斷提高自身素質(zhì)和決策水平，是當(dāng)好中層管理者的關(guān)鍵。作為中層管理者，我們必須強(qiáng)化自身素質(zhì)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)。首先，加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身的理論素質(zhì)。在日常工作中，要經(jīng)常看書學(xué)習(xí)，無論工作有多忙、多累，我們也要擠出時間多讀幾本書，以充實自己的大腦，增強(qiáng)把握全局的能力。培訓(xùn)是一種學(xué)習(xí)的方法，是進(jìn)步管理者素質(zhì)的最有效手段。21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，唯一的措施就是與時俱進(jìn)，不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識到了學(xué)習(xí)的重要性和急切性。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對激烈競爭。認(rèn)識到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步改進(jìn)經(jīng)營管理水平的需要。 管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能懂得和控制先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長補(bǔ)己之短，才能不負(fù)組織重望，完成組織交給的工作任務(wù)。
二、加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。
要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、職工進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。副職要當(dāng)好正職的'參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。各項工作的開展在很大程度上是通過從上到下的層層溝通進(jìn)行的。準(zhǔn)備隊干部職工之間的有效溝通，能及時消除協(xié)調(diào)性問題，增強(qiáng)干群之間協(xié)同作戰(zhàn)的能力，提高準(zhǔn)備隊整體工作效率。
三、加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)能力。
增強(qiáng)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)意識，發(fā)揮團(tuán)隊的整體效能，是一名中層干部應(yīng)具備的基本能力�！盎疖嚺艿目�，全靠車頭帶”。一個單位、團(tuán)隊無論大小，工作做的好壞，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，因為領(lǐng)導(dǎo)是這個團(tuán)隊的核心。中層干部作為所在團(tuán)隊的負(fù)責(zé)人，不僅要有強(qiáng)烈的責(zé)任感、事業(yè)心和大膽負(fù)責(zé)的精神，更重要的是要將團(tuán)隊全體成員的潛能發(fā)揮出來，使大家的智慧凝聚在一起，形成整體的合力。作為一名中層干部，不能妄自尊大，武斷行事，把個人的意見強(qiáng)加于他人。個人的智慧畢竟是局限的，增強(qiáng)團(tuán)隊的團(tuán)結(jié)意識，才能發(fā)揮團(tuán)隊的整體效能，積極完成各項任務(wù)。
總之，通過這次培訓(xùn)，既增加知識，拓寬了工作視野，又學(xué)會了諸多工作方法，明白了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技術(shù)的學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步自身素質(zhì)，努力工作，開辟創(chuàng)新，務(wù)求實效，盡心努力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
中層干部培訓(xùn)講話稿 11
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位老師：
大家好。
20xx年4月，我有幸參加了泗水縣小學(xué)中層干部培訓(xùn)。在7天時間里，我和泗水縣小學(xué)中層干部一起在子路中學(xué)上課，七天的時間最然短暫，可教育局領(lǐng)導(dǎo)、列位專家的講授讓我獲益良多。全新的理論讓我開闊了視野，為此后的工作奠定了根本。現(xiàn)總結(jié)一下本人的心得體會：
一、進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)習(xí)重要性和火急性的熟悉。
21世紀(jì)是知識經(jīng)濟(jì)社會，是電子化、收集化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國度、一個民族、一個小我，要適應(yīng)和跟上現(xiàn)代社會的發(fā)展，獨一的方法就是與時俱進(jìn)、不斷學(xué)習(xí)、不斷進(jìn)步。培訓(xùn)班上，縣教育局雷局長、張書記、張主任等多位領(lǐng)導(dǎo)都深刻論述了學(xué)習(xí)的目的.和意義。只有經(jīng)由過程不斷學(xué)習(xí)，才能了解和掌握進(jìn)步前輩的教育理論和方法，培訓(xùn)心得體會取他人之長補(bǔ)自己之短，只有這樣。才能不負(fù)黨和人民的重托，更好地做好本職工作。
二、進(jìn)一步增強(qiáng)了對學(xué)校中層干部的熟悉。
學(xué)校中層是承前啟后、承前啟后、承點啟面的中堅和重要力量。中層干部的“中”字，申明他在中間，既是領(lǐng)導(dǎo)，又是教師，兼有領(lǐng)導(dǎo)者和部屬的兩重身份。中層干部除具有辦理職責(zé)、崗?fù)ぢ氊?zé)以外，還起到上傳下達(dá)的作用，如果不能發(fā)揮其應(yīng)有作用，則會對學(xué)校的辦理和決策的貫徹帶來很年夜的阻礙。中層干部是學(xué)校辦理團(tuán)隊中的重要層次，是領(lǐng)導(dǎo)教師、學(xué)生按照學(xué)校的打算和部署，締造性地開展日常工作的組織者和實施者，也是學(xué)校教育講授辦理、實現(xiàn)社會價值、承擔(dān)社會責(zé)任的鞭策者和實踐者。
三、充分熟悉到了要不斷增強(qiáng)本質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。
一是要不斷強(qiáng)化年夜局意識和責(zé)任一是。要樹立教育第一位的一是，局部服從整體，小我服從集體，不越位、不拆臺、實時補(bǔ)位，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精力狀態(tài)，增強(qiáng)勇于霸占難關(guān)的朝上進(jìn)步意識。勇于負(fù)責(zé)、勇挑重?fù)?dān)，堅持不懈地突擊學(xué)校教育延續(xù)健康發(fā)展。
二是要增強(qiáng)溝通、勇于協(xié)調(diào)。要學(xué)會溝通與協(xié)調(diào)，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、其他中層、教師、家長和社會各部門進(jìn)行溝通，要學(xué)會尊重別人，放下架子，不利于連合的話不說，不利于連合的事不做。要當(dāng)好校長的得力助手，積極主動地開展工作。要常常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，把反思看成一種文化，經(jīng)由過程反思，實時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。
三要勇于吃虧、吃苦、吃氣�！叭浴笔且环N高貴的自我犧牲精力、奉獻(xiàn)精力，是社會的主流風(fēng)氣。為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多諒解他人，遇事多為他人照相，即便別人犯了毛病，或冒犯了自己，也不要零碎較量，以免因小失年夜，傷害了相互之間的豪情。要樹立奉獻(xiàn)精力，樹立“ 吃虧、吃苦、吃氣 ”的思惟，吃別人吃不了的虧，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的氣，嚴(yán)格要求自己。
四要能承受盤曲和沖擊。命運多盤曲，人一生不可能事事順利，你要成績事業(yè)，就要在順境中保持復(fù)蘇，在逆境中絕不氣餒，有過硬的的心理本質(zhì)，能屈能伸方為年夜丈夫。要抵得住誘惑，耐得住孤單，禁得起失敗。在逆境中謀發(fā)展，在困難中不放棄，面對失敗能泰然處之，總結(jié)教訓(xùn)后重頭再來，深信“沒有比腳更長的路，沒有比人更高的山”�？傊�，這次培訓(xùn)讓我受益匪淺，我將充分運用所學(xué)指導(dǎo)此后的工作，相信“盡力就有收獲”。
中層干部培訓(xùn)講話稿 12
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
20xx年11月23日至11月29日在公司領(lǐng)導(dǎo)的重視和關(guān)心下，我有幸參加了《中共xxxx縣電力公司委員會中層干部培訓(xùn)會》。經(jīng)過對黨的十六屆六中全會公報、計算機(jī)基礎(chǔ)知識、財務(wù)管理基本知識、目標(biāo)管理知識、安全管理知識、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、社交禮儀、精神文明建設(shè)、法制建設(shè)等知識的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，使我對其有了更深更全面的認(rèn)識了解，同時開拓了視野、更新了觀念，進(jìn)一步認(rèn)清了自我、找準(zhǔn)了差距，明白了作為管理者的責(zé)任、義務(wù)和努力方向，真可謂是獲益匪淺感想頗多。
一、作為中層干部必須要刻苦學(xué)習(xí)、提高素質(zhì)
“不學(xué)不知道，一學(xué)嚇一跳”。盡管自己已經(jīng)在中干的崗位上工作多年，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，重新梳理自己、審視自己、反思自己，總結(jié)回顧自己以往在工作中采用的方式方法，深感自己領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)、領(lǐng)導(dǎo)方法的缺憾，同時，更加深刻地領(lǐng)會到，社會的發(fā)展，時代的進(jìn)步日趨快速。要求我們不斷學(xué)習(xí)，不斷進(jìn)步。只有不斷更新知識，不斷完善自我，才能更好地做好本職工作，新的時代對我們提出了新的、更高的要求。一方面要為自己定好位，做好承上啟下的工作，進(jìn)一步發(fā)揮紐帶作用。另一方面要從大局出發(fā)，根據(jù)本單位的實際情況，拓寬思路，多出點子，想好辦法，干好本職工作。這就要求我們的思維、知識要符合時代的要求，要符合人民的需要。我們必須不斷地通過學(xué)習(xí)來提高自己。才能更好地完成各項工作任務(wù)，才能提高工作質(zhì)量和效率。
二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)使我們提高了認(rèn)識、開闊了視野
通過學(xué)習(xí)《黨的十六屆六中全會公報》使我們認(rèn)識到構(gòu)建社會主義和諧社會的'意義。我們黨所要建設(shè)的社會主義和諧社會，就是民主法治、公平正義、誠信友愛、充滿活力、安定有序、人與自然和諧相處的社會。構(gòu)建社會主義和諧社會，是我們黨從全面建設(shè)小康社會、開創(chuàng)中國特色社會主義事業(yè)新局面的全局出發(fā)提出的一項重大任務(wù)，適應(yīng)了我國改革發(fā)展進(jìn)入關(guān)鍵時期的客觀要求，體現(xiàn)了廣大人民群眾的根本利益和共同愿望。要在推進(jìn)社會主義物質(zhì)文明、政治文明、精神文明發(fā)展的歷史進(jìn)程中，扎扎實實做好構(gòu)建社會主義和諧社會的各項工作�！饵h風(fēng)廉政建設(shè)與企業(yè)的發(fā)展》的學(xué)習(xí)讓我們明白了，一個政黨，如果不堅決反對和有效預(yù)防腐敗，聽任腐敗現(xiàn)象在黨內(nèi)滋長蔓延，就不能取得政權(quán)，即使取得政權(quán)后也不可能保持政權(quán)穩(wěn)定。如果不能堅持不懈地做好反腐倡廉、拒腐防變工作，黨的執(zhí)政地位就有喪失的危險，黨就有可能走向自我毀滅。因此我們作為黨員干部就要警鐘長鳴，時刻用黨員干部的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，嚴(yán)格遵守黨的紀(jì)律，牢記“兩個務(wù)必”，做到“八個堅持、八個反對”，防微杜漸，從我做起，從現(xiàn)在做起，從一切能夠做的事情做起，永葆共產(chǎn)黨員的先進(jìn)性，不斷提高拒腐防變的能力。通過學(xué)習(xí)《法律知識》，對《合同法》、《公司法》和《擔(dān)保法》的主要內(nèi)容有了比較清晰的了解，大家認(rèn)識到：
國家對市場經(jīng)濟(jì)中的市場主體、市場行為、收入分配都有嚴(yán)格的法律規(guī)范，企業(yè)在市場運作中，要嚴(yán)格按照這些規(guī)范進(jìn)行操作；加強(qiáng)企業(yè)中高級管理者的法律意識培養(yǎng)，是規(guī)范企業(yè)行為、保證企業(yè)持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。通過案例分析，掌握了分析和解決法律問題的一般方法，如在合同訂立和履行過程中，如何運用法律賦予的權(quán)利來維護(hù)企業(yè)的利益免受不法侵害等。
財務(wù)管理是企業(yè)經(jīng)營管理工作的重要組成部分，通過對“資產(chǎn)負(fù)債表”、“利潤表”、“現(xiàn)金流量表”等財務(wù)報表中各項指標(biāo)的特征、含義的學(xué)習(xí)和案例分析，掌握了企業(yè)長短期償債能力、獲利能力和投資報酬的一般分析方法，也對學(xué)習(xí)財務(wù)知識的重要性，有了更深的認(rèn)識。等等。培訓(xùn)讓我們更進(jìn)一步懂得了能否做好工作，不僅僅是自己的問題，也是對人民負(fù)責(zé)的問題，只有努力地工作，扎扎實實地工作，才能把領(lǐng)導(dǎo)交給我們的任務(wù)完成好。只有精通業(yè)務(wù)，才能認(rèn)真履行好職責(zé)，才能發(fā)揮中層的作用。當(dāng)前世界的瞬息萬變，科技的突飛猛進(jìn)，要求我們更好地掌握各類知識，提高做好本職工作的本領(lǐng)。才能不被時代所淘汰。所以我們要一如既往地學(xué)習(xí)，豐富自己的知識，增強(qiáng)自己的本領(lǐng)，努力成為本職崗位的行家能手。
學(xué)習(xí)社交社交禮儀是為了弘揚我國優(yōu)良的禮儀傳統(tǒng)，提高員工服務(wù)的道德修養(yǎng)，規(guī)范企業(yè)行為，提升企業(yè)綜合素質(zhì)的有效手段；通過禮節(jié)、禮貌、儀式、儀表等的表現(xiàn)，形成應(yīng)共同遵守的行為規(guī)范和準(zhǔn)則；通過有效的文明禮儀展示，揭示了人們心靈的情感，表現(xiàn)了人的道德素養(yǎng)，體現(xiàn)了一個企業(yè)的文化內(nèi)涵和綜合實力。在培訓(xùn)過程中，王勇經(jīng)理還現(xiàn)場教授了如何保持優(yōu)美姿態(tài)和優(yōu)雅舉止，通過言傳身教，讓我們深深體會到學(xué)習(xí)社交禮儀的實效性和必要性。
企業(yè)的安全管理知識學(xué)習(xí)教會了我們抓安全工作可以從幾個方面入手：
1、安全思想教育：主要是針對全體員工，就安全認(rèn)識長期進(jìn)行思想、態(tài)度、責(zé)任、法制、價值觀等方面的系統(tǒng)教育，從根本上提高其安全意識，樹立“安全第一”的觀念。
2、安全知識教育：通過一定的手段（講座、黑板報、培訓(xùn)班等）對職工進(jìn)行生產(chǎn)作業(yè)安全技術(shù)知識、專業(yè)安全技術(shù)知識等教育，加強(qiáng)其自我保護(hù)意識。
3、創(chuàng)造安全文化氛圍：通過各種形式的安全活動，逐步形成企業(yè)安全文化的濃厚氛圍，制造安全需求環(huán)境。
4、建立強(qiáng)有力的企業(yè)安全管理機(jī)制：一是切實執(zhí)行“企業(yè)負(fù)責(zé)制”，各層次人員逐級落實責(zé)任，建立起橫向到邊、縱向到底的安全管理網(wǎng)絡(luò)；二是切實履行“社會監(jiān)督”職責(zé)，獎懲嚴(yán)明、行之有效。
5、建立健全各項規(guī)章制度：所謂執(zhí)法有依。有了完善的安全法規(guī)和制度以及安全規(guī)程，就可以規(guī)范員工的安全行為，起到約束作用。
6、有了健全的規(guī)章制度，并不是說就可以高枕無憂了，必須將死的制度變成活的思想。通過對員工的宣傳、教育，使其能掌握并接受，最終形成員工的一種自主行為。
中層干部培訓(xùn)講話稿 13
同志們：
實行中層干部競聘，是深化干部人事制度改革的必然要求，是落實“戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、高位求進(jìn)、跳起摸高、猛上臺階”的重大舉措，是落實全縣信合員工對干部選拔任用知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)和監(jiān)督權(quán)的具體體現(xiàn)，通過“伯樂相馬”變“賽場選馬”的形勢選拔干部，激勵廣大干部員工隊伍充實知識、提高素質(zhì)、開拓視野、鍛煉能力，為優(yōu)秀人才脫穎而出營造更好的氛圍和搭建更寬廣的舞臺，推進(jìn)聯(lián)社干部人事制度的轉(zhuǎn)型。下面我結(jié)合本次干部競聘工作講幾點意見：
一、開展競聘的目的和意義
按照現(xiàn)代人力資源管理理念和法人治理的要求，以調(diào)整優(yōu)化組織架構(gòu)為基礎(chǔ)，以規(guī)范用工制度為重點，以促進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展、提高經(jīng)營效益、保障經(jīng)營戰(zhàn)略和目標(biāo)實現(xiàn)為目的，建立員工能進(jìn)能出、干部能上能下的用工機(jī)制，逐步打造一支富有激情和創(chuàng)造性，能真抓實干的干部隊伍，利用“引進(jìn)一只‘狼’，激活一群‘羊’，帶出一群‘狼’”的放大效應(yīng)，提高聯(lián)社的整體管理水平和團(tuán)隊實力，為業(yè)務(wù)發(fā)展和創(chuàng)新提供有力的人力資源保障。
二、深入宣傳、廣泛動員，鼓勵符合條件的員工積極參與競聘
（一）統(tǒng)一思想認(rèn)識，積極支持競聘
全縣員工要看到改革是時代潮流，大勢所趨，形勢所迫，不僅是省聯(lián)社要求我們改，形勢迫使我們改，更重要的是自身發(fā)展需要改。為了實現(xiàn)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、猛上臺階、三年再造一個“高縣聯(lián)社”的宏偉戰(zhàn)略和企業(yè)增效、員工增收的發(fā)展目標(biāo)，必須堅持改革，加快改革，這也是廣大職工的共同呼聲。
�。ǘ┱{(diào)整好心態(tài)，積極參與競聘。
全縣員工，特別是在座各位，要把心態(tài)調(diào)整好，要敢于參加競聘，積極參加競聘。對極少數(shù)可能出現(xiàn)的落聘者，要調(diào)整好心態(tài)，要失崗不失志，失崗不失文明。
�。ㄈ﹪�(yán)肅紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行競聘方案。
首先要加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，確保公平、公開、公正，嚴(yán)格執(zhí)行競聘方案和辦法。其次是聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)要帶頭執(zhí)行，主持公道、主持正義。競聘領(lǐng)導(dǎo)小組的工作人員，要秉公辦事，嚴(yán)守紀(jì)律，不準(zhǔn)弄虛作假，違規(guī)操作。
三、保持良好的.工作秩序，不能因競聘影響當(dāng)前工作。
在競聘期間，全縣干部員工必須保持昂揚向上的工作狀態(tài)，不能因競聘影響當(dāng)前工作，在新競聘上的中層干部未到崗以前，現(xiàn)有的機(jī)關(guān)中干、信用社（分社）主任，必須繼續(xù)履行好原崗位職責(zé)，不得擅離職守，確保各項工作和業(yè)務(wù)發(fā)展不松勁。如因履職不到位，影響聯(lián)社改革發(fā)展和穩(wěn)定大局的，對于違反聯(lián)社規(guī)定造成不良影響或財產(chǎn)損失的，聯(lián)社按照有關(guān)規(guī)要給予行政或處分，直至依法解除勞動合同。
最后，祝愿競聘工作取得圓滿成功！
中層干部培訓(xùn)講話稿 14
尊敬的各位評委、同志們：
大家好！我今天要競選藥監(jiān)科科長一職。
如果我在今天的比賽中獲勝，我想從以下幾個方面努力提高藥監(jiān)部門的工作水平。
一是注重質(zhì)量提升，建設(shè)學(xué)習(xí)型部門。隨著部門職能的增加和行政管理的深入，各種規(guī)章制度不斷出臺，新的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和實施方法層出不窮。面對新形勢，不加強(qiáng)學(xué)習(xí)，就不能滿足工作需要。
如果我擔(dān)任藥監(jiān)科長，我將在拓寬學(xué)習(xí)形式和提高學(xué)習(xí)效果上下功夫，重視科室人員整體素質(zhì)的提高，重視由知識向能力的轉(zhuǎn)化，努力構(gòu)建學(xué)習(xí)型科室，為藥監(jiān)科創(chuàng)造性開展工作提供充分的智力保證。
二是加強(qiáng)團(tuán)結(jié)協(xié)作，構(gòu)建和諧部門。在分局領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，加強(qiáng)與其他科室的溝通與協(xié)調(diào)，營造科室與科室間密切配合的外部環(huán)境；在科室內(nèi)部，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)與協(xié)作，激發(fā)科室人員工作的激情與活力，增強(qiáng)凝聚力和向心力，創(chuàng)造出xx+xx大于xx的合力，實現(xiàn)科與科、科與人以及人與人之間的和諧發(fā)展。
三是強(qiáng)化責(zé)任意識，建設(shè)服務(wù)型部門。藥監(jiān)科是分局的“窗口”科室，建局兩年來，藥監(jiān)科在服務(wù)相對人方面，有著優(yōu)良的傳統(tǒng)，連年被市局授予“先進(jìn)科室”。如果我在競爭中獲勝，我將進(jìn)一步強(qiáng)化部門員工的責(zé)任感，明確每項工作的權(quán)力和責(zé)任。
同時，實行a、b兩個角度的工作，使部門工作人員在工作中互相照顧，從而提高部門的服務(wù)水平。
我的'競聘優(yōu)勢：
第一，知識能力方面的優(yōu)勢。這主要表現(xiàn)在三個方面：
一是寫作的優(yōu)勢。
去年以來，他為各級領(lǐng)導(dǎo)起草了多篇講話稿，為各級新聞單位投稿多篇。另外，根據(jù)工作實踐，寫出了《違法藥品廣告的表現(xiàn)及對策》、《論統(tǒng)一xx在“兩網(wǎng)”建設(shè)中的局限性》等文章。
二是管理方面優(yōu)勢。
為拓寬知識面，提高自己在行政管理方面的能力，20xx年xx月，我通過了人力資源管理專業(yè)的經(jīng)濟(jì)師資格考試，比較全面地學(xué)習(xí)了管理學(xué)基本知識，為今后的工作奠定了基礎(chǔ)。
三是法律知識方面的優(yōu)勢。我系統(tǒng)學(xué)習(xí)了各部門的法律，通過了國家司法考試，取得了法律職業(yè)資格證書。
我堅持法學(xué)原理與工作實踐相結(jié)合，把學(xué)到的法律知識運用到藥品監(jiān)管執(zhí)法中，在執(zhí)法程序、調(diào)查取證等方面積累了一定經(jīng)驗。
第二，工作經(jīng)歷方面的優(yōu)勢。我從藥檢所到分局，先后在稽查科、辦公室和藥監(jiān)科工作，熟悉各科室的情況，在處理科室間的關(guān)系時，容易溝通和協(xié)調(diào)。另外，我在區(qū)衛(wèi)生局工作，了解了食品衛(wèi)生監(jiān)督的情況，這對食品安全綜合監(jiān)督也有很大的幫助。
第三，思想政治方面的優(yōu)勢。作為一名黨員，我在實踐中加強(qiáng)了對黨的路線方針政策的宏觀認(rèn)識，增強(qiáng)了政治地位，提高了思想水平。在政治紀(jì)律上，我嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)的規(guī)定，沒有違反黨紀(jì)國法的行為，注意保持一個共產(chǎn)黨員和國家公務(wù)人員的廉潔形象。
在職業(yè)道德方面，兩年來，無論從事哪項工作，我都盡職盡責(zé)，特別是為了寫出讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的材料，我盡量擴(kuò)大自己的閱讀面，了解食品藥品監(jiān)管動態(tài)，努力掌握第一手資料。我經(jīng)常利用休息時間加班。這只有一個目的。那就是從大局出發(fā)，努力把工作做好。在個人道德方面，我堅持嚴(yán)于律己、寬以待人、善良真誠。
我的演講完畢，謝謝大家！
中層干部培訓(xùn)講話稿 15
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：
大家好！
我競聘的工作職位是城管科科長。 非常感謝街工委和街辦事處給了我這次展示自我、參與競爭的機(jī)會！實行中層干部競聘上崗，是我街辦事處貫徹落實區(qū)委用人導(dǎo)向、完善干部聘任、深化干部人員制度改革的重要內(nèi)容，是街辦事處加強(qiáng)干部隊伍建設(shè)的重要舉措，對此，我表示衷心擁護(hù)、堅決支持，并十分珍惜這樣一個難得機(jī)會，積極踴躍參與。下面，我將客觀地說明我自己所具備的應(yīng)聘能力，闡述我對做好城市管理工作的總體思路和措施，并且心悅誠服地接受各位領(lǐng)導(dǎo)和同志的評測。
�。ㄒ唬┪矣休^強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。在工作中，能夠主動與管理相對人進(jìn)行有效溝通，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報工作情況，與各有關(guān)部門的工作銜接運轉(zhuǎn)良好。在各項工作中都能較好地把握工作原則，多想辦法，想好辦法，靈活審慎地克服工作中遇到的各種困難，取得了一定成績。
�。ǘ┕ぷ鲬B(tài)度端正，能夠認(rèn)真履行工作職責(zé)。自2009年4月?lián)纬枪芸瓶崎L以來，能主持城市管理全面工作，制定科室階段性及年度工作計劃并組織落實；負(fù)責(zé)貫徹落實上級有關(guān)法律、法規(guī)、方針、政策；擬定科室的規(guī)章制度并貫徹落實；維護(hù)轄區(qū)內(nèi)的城市環(huán)境和城市秩序，整治占道經(jīng)營和出店經(jīng)營，控制和查處轄區(qū)內(nèi)的違法建設(shè)，逐月考核，完成了市城管局和區(qū)政府下達(dá)的目標(biāo)任務(wù)。
（三）我有較豐富的.基層工作經(jīng)驗。工作多年來，我始終堅持在實踐中成長，在實踐中成熟，在實踐中提高，不斷豐富和自我完善，通過向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向領(lǐng)導(dǎo)誠心求教、同志虛心學(xué)習(xí)，在工作中，我積累了較為豐富的工作經(jīng)驗，能夠認(rèn)真學(xué)習(xí)城市管理方面的法律和法規(guī)、熟練掌握了許多工作技巧和方式方法，具備了處理各種復(fù)雜和突發(fā)事件的能力，具備了和諧解決各種工作矛盾的基本素質(zhì)。
如果能聘任，我將從以下幾個方面著手做好城管工作：
1、堅持長效管理機(jī)制，加強(qiáng)督促檢查，定期到道路和社區(qū)察看，列入平時的考核成績。加強(qiáng)街道城管執(zhí)法中隊的管理，在日常工作中做到“兩勤一查”：勤轉(zhuǎn)、勤看、查找問題。
2、充分發(fā)揮科室團(tuán)隊精神，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)工作，在工作中擺正位置，在主管領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下開展好業(yè)務(wù)職能工作。靈活處理工作中出現(xiàn)的各種情況和問題，積極主動完成好上級交辦的各項工作任務(wù)，并落實到實處。完成好上級交給的每一項工作，讓領(lǐng)導(dǎo)放心。并積極做好科室的其它工作，主動向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報工作中的進(jìn)展情況，有決心和信心做好城管工作。
3、認(rèn)真加強(qiáng)學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)方面的知識和上級文件指示精神，城管工作緊緊圍繞市、區(qū)政府的總體部署和實施“治庸問責(zé)”的要求，深入實施“城管革命”，大力實施環(huán)境綜合整治，積極推行城市精細(xì)化管理。
非常感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們給我一次自我推薦的機(jī)會。
中層干部培訓(xùn)講話稿 16
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，老師們：
大家上午好！
今天我以平常的心態(tài)，飽含著對學(xué)校無比的深情，以及對在座所有見證我成長的老師們的感激之情，前來參與中層干部崗位的競聘。首先我要感組織上給們創(chuàng)造了這次公平競爭的機(jī)會。此次參加競聘，我不是為了名利，更多的是響應(yīng)干部制度改革的召喚，通過競爭去實現(xiàn)自己的人生價值。所以我本著鍛煉自己，服務(wù)師生的宗旨參加競聘，主要基于以下考慮：
一是有吃苦耐勞、默默無聞的敬業(yè)精神
我深知做中層領(lǐng)導(dǎo)的辛苦、繁雜。但我深愛這一行，不講條件，更不怨天尤人，力求把工作做得更好。
二是有較為扎實的專業(yè)知識和較強(qiáng)的工作能力
自參加工作以來，我始終不忘記讀書，勤鉆研，善思考，不斷地豐富自己、提高自己。所教學(xué)科一直名列轄區(qū)前茅，多次在轄區(qū)競教活動中取得優(yōu)異成績，在新課程改革中，兩次在轄區(qū)圍上示課，得到領(lǐng)導(dǎo)的肯定和的好評，先后被評為縣級、市級骨干教師。
三是有真心誠意的服務(wù)觀念
教師兼班主任的角色，使我明白對待學(xué)生需要愛心，對待家長需要耐心，對待同事需要誠心。服務(wù)學(xué)生，服務(wù)老師，服務(wù)學(xué)校，是我的一貫宗旨。
成績僅僅代表過去，未來仍任重道遠(yuǎn)。
如果我有機(jī)會走上中層干部的工作崗位，我將盡自己最大的努力為大家服務(wù)，回報領(lǐng)導(dǎo)和同事對我的支持與信任，全力以赴干好學(xué)校的管理工作：
第一、轉(zhuǎn)變角色，擺正位置。
努力當(dāng)好領(lǐng)導(dǎo)的助手，工作中，力求做到“不出錯、多出彩”；做好老師們的勤務(wù)員，認(rèn)真為每位老師提供力所能及的幫助和服務(wù)。
第二、深入研究，尋求突破。
合理地、科學(xué)地、規(guī)地進(jìn)行教學(xué)管理，加強(qiáng)教學(xué)質(zhì)量監(jiān)控，做好教學(xué)檢查和教學(xué)質(zhì)量分析，開展教學(xué)專題研究，及時反饋、總結(jié)和交流教學(xué)經(jīng)驗，改進(jìn)教學(xué)薄弱環(huán)節(jié)，保證并不斷提高教學(xué)質(zhì)量。
第三、扎實工作，銳意進(jìn)取。
學(xué)校管理工作的好壞直接關(guān)乎學(xué)校的社會聲譽(yù)。積極組織開展目標(biāo)明確、有針對性的教研活動，強(qiáng)化教師的教研教改意識，研究工作中出現(xiàn)的.新問題，創(chuàng)新工作思路。
實事的講，在這次競爭上崗中，相信包括我在的每位同志都對自己的未來滿懷憧憬。我本人也希望能獲得成功，同時我也不斷的告誡自己，不管結(jié)果如，在今后的工作中，我仍然會立足本位，踏實做人，用心做事。作為一名升水人，我就是要把自己的一切獻(xiàn)給庫區(qū)的教育事業(yè)。我將會和在座的各位一起圓我們升水小學(xué)的復(fù)興夢。
中層干部培訓(xùn)講話稿 17
各位同志們：
今天上午，由醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子分五個小組，送新聘任的40名中層干部到崗任職，所有工作全部完成。這次中層干部競聘上崗，是醫(yī)院人事制度改革的一項重要內(nèi)容，從報名登記到職務(wù)聘任，前后共用了一周時間，縱觀整個過程，體現(xiàn)了以下特點：
一、五個特點。
一是公平、公開、公正、擇優(yōu)。本次競聘共有60名同志參加，競聘成功的有55人，35歲及以下有30人，其中臨床科主任10人、護(hù)士長20人。新競聘上崗的有30人，其中科主任12人，護(hù)士長18人，35歲及以下共有15人。
二是精簡高效。本次競聘共設(shè)40個中層崗位，有10名同志因年齡或身體原因從中層崗位上退下來，有30名同志在競聘中脫穎而出，擔(dān)任科主任或護(hù)士長，沒有出現(xiàn)因人設(shè)崗現(xiàn)象。
三是人員構(gòu)成新。在新聘任的中層干部中，本科以上的40人，占100%，年齡最小的28歲，平均年齡36歲。中級以上職稱的xx人，占88%；副高以上xx人，占20 %。
四是任人唯賢、人盡其才。本著“大穩(wěn)定、小調(diào)整”原則，堅持重實績、重民意、重日常表現(xiàn)，做到了用其長處、避其不足。
五是人文關(guān)懷。院班子充分聽取各方面所思、所想、所盼和合理訴求，在征求個人意見時，采取了面對面和電話交流。在討論護(hù)士長崗位安排時，邀請護(hù)理部主任全程參與，充分聽取護(hù)理部意見和個人合理訴求，處處體現(xiàn)人文關(guān)懷。
二、幾點感想。
一是心存喜悅。本次活動能得到全體干部職工的支持、理解和擁護(hù)，我感到無比欣慰，能有一批優(yōu)秀人才脫穎而出，我發(fā)自內(nèi)心的'高興和自豪。
二是心存感激。感謝到齡退位的各位老主任和護(hù)士長，感謝積極參加競聘的每一位同志，感謝全院干部職工對醫(yī)院人事制度改革的理解和支持，感謝尚未到齡退位的老主任、護(hù)士長積極參競。
三是心存祝福。祝福因年齡或身體原因退出中層崗位的同志身體健康、平安順?biāo)欤Ｔ溉w參聘同志心情愉悅、笑口常開，寄語新任干部積極工作、勇往直前！
三、五點希望。
一是顧全大局。當(dāng)個人利益與醫(yī)院利益發(fā)展碰撞時，以醫(yī)院利益為重，當(dāng)科室利益與醫(yī)院利益發(fā)展碰撞時，以醫(yī)院利益為重。
二是樂于奉獻(xiàn)。作為醫(yī)院中堅力量，我們要主動承擔(dān)壓力和責(zé)任，敢于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，實現(xiàn)人生價值。
三是維護(hù)團(tuán)結(jié)。團(tuán)結(jié)出人才，團(tuán)結(jié)出干部。醫(yī)院有好的傳統(tǒng)，希望一以貫之，發(fā)揚光大，努力營造團(tuán)結(jié)友愛、和諧共事的良好氛圍。
四是改革創(chuàng)新。改革創(chuàng)新是一個單位不斷發(fā)展的動力所在，科主任作為學(xué)科帶頭人，一定要積極引進(jìn)新技術(shù)，要著眼學(xué)科的長遠(yuǎn)發(fā)展，不斷提升和鞏固自身學(xué)術(shù)地位和權(quán)威。
五是廉潔自律。各位科主任和護(hù)士長要帶好隊伍，自覺抵制商業(yè)賄賂，嚴(yán)格遵守政治紀(jì)律和政治規(guī)矩，抵得住誘惑、耐得住寂莫，爭做一名想干事、干成事、不出事的好干部。
中層干部培訓(xùn)講話稿 18
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評委、各位同事：
大家好！
首先非常感謝組織給予我們一個展示自我的舞臺和施展才華的機(jī)會！今天我所競爭的崗位是城建辦主任。中層干部實行公平、公正、公開的競爭上崗，這是深化人事制度改革的重要舉措，同時也是加強(qiáng)我鎮(zhèn)干部隊伍建設(shè)的有益嘗試，對此，我堅決擁護(hù)、全力支持、積極參與。今天我鼓氣勇氣，勇敢地走上臺來，倍加珍惜這次提高自己、鍛煉自己的機(jī)會，接受大家的評叛，尋找一個屬于自己的位置。 關(guān)于本人，大家并不陌生，17歲中專畢業(yè)分配到鎮(zhèn)，和大家朝夕相處將近十一個年頭，在共同工作與生活的歲月中，彼此之間都有一定的認(rèn)識與了解，在此將不再過多的介紹。接下來，我將向大家介紹將如何開展城建工作城建工作一直以來是鎮(zhèn)的重頭戲，黨委政府一直將該項工作擺在重要的議事日程，同時鎮(zhèn)城建也為鎮(zhèn)發(fā)展創(chuàng)造成了一系列的經(jīng)驗與財富、贏得了一系列的榮譽(yù)。當(dāng)然，在充分體現(xiàn)鎮(zhèn)城建顯赫榮譽(yù)及重要地位的同時，從另一方面也突顯出鎮(zhèn)城建工作是一項相當(dāng)復(fù)雜、極具挑戰(zhàn)性的工作，既然如此，那么為什么我還要競爭城建辦主任呢
我想主要是出于以下幾個原因：
一是鎮(zhèn)是我們的第二故鄉(xiāng)，在鎮(zhèn)工作的十余個年頭，我們見證了鎮(zhèn)的發(fā)展，對鎮(zhèn)產(chǎn)生了一種濃濃的鄉(xiāng)情，作為一名鎮(zhèn)人，對于鎮(zhèn)的'發(fā)展，有責(zé)任、有義務(wù)為之努力，尤其是作為一名青年干部，我們更應(yīng)該拿出勇氣，有所擔(dān)當(dāng)。挑戰(zhàn)促人奮進(jìn)，壓力使人成長，懷著對鎮(zhèn)揮不去的鄉(xiāng)情，感恩于對組織與領(lǐng)導(dǎo)多年來的悉心培養(yǎng)，我們應(yīng)該為鎮(zhèn)的發(fā)展去競爭，應(yīng)該為鎮(zhèn)的繁榮作也應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
二是對鎮(zhèn)城建工作，本人有著豐富的實踐與經(jīng)驗。在城建線工作六、七年，使我們對于城建工作及相關(guān)政策法規(guī)更進(jìn)一步的了解，對目前城建存在的問題有個全面的認(rèn)識，為我們進(jìn)入新的崗位奠定了堅實的基礎(chǔ)。
著眼鎮(zhèn)城建工作，結(jié)合目前實際情況，我想主要從以下方面開展工作：
一、科學(xué)規(guī)劃，強(qiáng)化措施，全面提升城建管理水平。
常言道，不謀全局者不足謀一域，不謀萬世者不足謀一時。鎮(zhèn)，我們將其定義為小城市，就應(yīng)該站在城市的高度對其進(jìn)行科學(xué)的規(guī)劃與設(shè)計，并嚴(yán)格貫徹落實規(guī)劃，在此過程中我們應(yīng)充分調(diào)動村組的積極性，要形成全民規(guī)劃意識，使落實規(guī)劃不單純是政府部門的使命，而是全社會共同的責(zé)任，使村組了解規(guī)劃，學(xué)習(xí)規(guī)劃，堅決落實執(zhí)行規(guī)劃，讓村組變被動的規(guī)劃管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃拥膮f(xié)助管理，不做規(guī)劃實施的攔路虎，而是規(guī)劃實施的堅強(qiáng)擁護(hù)者。其次要嚴(yán)厲打擊違法用地，杜絕違法建筑。加強(qiáng)與各職能部門的聯(lián)動，以鐵的手脘嚴(yán)厲打擊違法用地，杜絕違法建筑，優(yōu)化城建管理環(huán)境，避免重復(fù)投資。再者，要堅持整頓土地市場，壟斷土地一市場。土地是開發(fā)的重要資源，土地市場的泛濫，一方面擾亂了土地市場的秩序，另一方面滋生了一系列的違法用地。在今后的管理過程中，我們要嚴(yán)把土地審批關(guān)，實施土地出讓政府一級壟斷制度，嚴(yán)禁土地的非法交易，對國有土地使用權(quán)的轉(zhuǎn)讓、出讓等必須依法繳納相關(guān)稅費、完善相關(guān)手續(xù)，充分發(fā)揮城建國土部門職能作用，全面提升鎮(zhèn)城建管理水平。
二、精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，積極推進(jìn)開發(fā)新局面。
分析目前鎮(zhèn)城建現(xiàn)狀，天和大道的建設(shè)為鎮(zhèn)財政創(chuàng)造了不菲的收益，同時天和大道等項目的建設(shè)還存在一系列的遺留問題，前進(jìn)的道路上可以講是充滿荊刺，舉步維艱。辦法總比困難多，在今后的工作中，我們將精誠團(tuán)結(jié)，迎難而上，積極推進(jìn)開發(fā)新局面。
一方面要加強(qiáng)協(xié)調(diào)，努力打破開發(fā)僵局。
一是要加強(qiáng)與村組的協(xié)調(diào)，在過來的開發(fā)建設(shè)中，大部分村組對開發(fā)給予了大力的支持，同時因開發(fā)的推動，也為其產(chǎn)生了有目共睹的效益。與此同時，也有部分村組，在對開發(fā)利益分配的同時，漫天要價，甚至成為開發(fā)建設(shè)中的絆腳石，阻礙了開發(fā)建設(shè)的進(jìn)程。對此，我們要充分調(diào)動村組的積極性，剖析原因，要形成共識，構(gòu)建和諧發(fā)展，互利共贏的美好格局。
二是要加強(qiáng)與各級部門之間的協(xié)調(diào)。城建工作不但是要得到村組及群眾的支持，同時更應(yīng)得到各級部門的配合與關(guān)心，所以要積極與各級部門銜接，爭取項目與開發(fā)相結(jié)合、資金與開發(fā)相配套、職能部門與管理互動......
中層干部培訓(xùn)講話稿 19
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好！非常感謝領(lǐng)導(dǎo)為我們年輕人提供一個充分展示自我的機(jī)會和舞臺。希望通過這次競聘，展現(xiàn)自己的志向，開發(fā)自己的潛力，力爭為我行發(fā)展做出更大貢獻(xiàn)。我叫xxx，今年26歲，本科雙學(xué)歷，20xx年畢業(yè)于xx理工大學(xué)，專修社會工作，獲得法學(xué)學(xué)士學(xué)位；大學(xué)期間，同時在xx大學(xué)修讀金融專業(yè)，獲得經(jīng)濟(jì)學(xué)學(xué)士學(xué)位。英語基礎(chǔ)較好，順利通過四級考試。畢業(yè)后進(jìn)入xx行xx支行做vip綜合柜員，后從事清算、聯(lián)行，大庫憑證管理等業(yè)務(wù)。1月份起任支行大堂經(jīng)理。進(jìn)入農(nóng)行以來，勤勤懇懇做事，忠誠戍守崗位，不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步，綜合素質(zhì)有了很大提高，因此得到領(lǐng)導(dǎo)與同事們的一致好評，多次獲得銀員工的稱號，被別評為水晶級員工。
對于所要競聘銀行中層后備干部崗位，我深知自己存在年紀(jì)尚輕、資歷尚淺的弱勢，但是同時覺得年富力強(qiáng)、干勁十足正是自身最大的資本，于是堅定了迎接挑戰(zhàn)的信心。過去3年的工作囊括了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力支持，今后我將繼續(xù)孜孜以求，爭取做出更大的貢獻(xiàn)。應(yīng)聘干部職位，我滿懷信心。
我將以身做則，率先垂范，嚴(yán)格要求自己，努力工作，樹立銀行干部的良好形象；同時，尊敬領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，多與周圍同志溝通，工作中相互幫助，相互支持，相互配合，極力營造團(tuán)結(jié)協(xié)作、和諧奮進(jìn)的工作氛圍，努力打造高素質(zhì)的營銷隊伍。
充分利用新崗位的鍛煉機(jī)會，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，向書本學(xué)習(xí)，向領(lǐng)導(dǎo)請教，向周圍經(jīng)驗豐富的老員工學(xué)習(xí)，注重總結(jié)積累經(jīng)驗，使自己快速適應(yīng)新崗位，變成善于管理、精通業(yè)務(wù)的.行家里手。
對我來說，這次競聘上崗是一次很好的學(xué)習(xí)、鍛煉的機(jī)會，不管結(jié)果如何，我都會以一顆平常心對待。如果競聘成功，那是領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的鼓勵與鞭策，我相信，年富力強(qiáng)的我完全可以承擔(dān)重任并用心干好工作。反之，我也將一如既往盡心、盡力做好本職工作。在此，我真心祝愿我們支行能夠打造一支團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮發(fā)向上的管理團(tuán)隊。我相信，只要全體員工上下一心，攜手共進(jìn)，xx支行一定會迎來更加光輝的明天。
謝謝大家！
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