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電力先進(jìn)班組發(fā)言稿
200 年8月30日，為期12天的江西省電力公司繼電保護(hù)生產(chǎn)技術(shù)競(jìng)賽圓滿結(jié)束。修試所二次班在工作緊、任務(wù)重的情況下，克服各種困難和不利條件，利用短暫的休息時(shí)間，努力備考，經(jīng)過(guò)理論、操作、競(jìng)答三場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈的比賽，最終獲得了“團(tuán)體二等獎(jiǎng)”、“團(tuán)隊(duì)理論競(jìng)賽第一名”、賴志剛同志“理論競(jìng)賽個(gè)人三等獎(jiǎng)”的好成績(jī)，這個(gè)榮譽(yù)是二次班全體成員辛勤汗水的結(jié)晶，也是公司領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心重視的碩果，更是超高壓分公司繼電保護(hù)整體技術(shù)水平的真實(shí)體現(xiàn)。二次班組建于*年7月，平均年齡28歲，是一支充滿朝氣的年輕隊(duì)伍。班組成員共有10人，具有研究生學(xué)歷1人，本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷1人，中專學(xué)歷1人，其中黨員3人。就是這個(gè)僅10人的集體，卻肩負(fù)著江西省現(xiàn)有的4座500kv變電站的繼電保護(hù)的日常檢修、運(yùn)行維護(hù)和技術(shù)改造工作。這是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)脢y的工作作風(fēng)著稱。經(jīng)過(guò)一年多的不斷發(fā)展和完善，二次班已經(jīng)逐漸成長(zhǎng)為一個(gè)年輕化、知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。一年多來(lái)，二次班與超高壓分公司一起成長(zhǎng)，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的安裝、調(diào)試、驗(yàn)收、投運(yùn)等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，從數(shù)字化高科技保護(hù)的應(yīng)用到更換二次回路的保險(xiǎn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。
2010年，是我們?nèi)〉秘S碩成果的一年，全年完成原煤產(chǎn)量140萬(wàn)噸，圓滿完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)了我隊(duì)物質(zhì)文明、精神文明和政治文明的協(xié)調(diào)發(fā)展，創(chuàng)建了一個(gè)安全生產(chǎn)雙贏、員工思想穩(wěn)定的和諧綜采隊(duì)。作為安全生產(chǎn)工作主要負(fù)責(zé)人之一，在公司、煤礦兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在實(shí)際工作中，堅(jiān)持以身作則，大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新、職工隊(duì)伍建設(shè)等工作，使生產(chǎn)始終保持少事故、多生產(chǎn)狀態(tài)，實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全穩(wěn)定運(yùn)行超百天的新紀(jì)錄，我感到很是欣慰。這些成績(jī)的取得,得益于公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子對(duì)我的信任與肯定，得益于公司、煤礦各部門(mén)、各科室的大力支持，更離不開(kāi)綜采隊(duì)全體員工的辛勤努力與付出。自綜采隊(duì)成立至今，我擔(dān)任著隊(duì)長(zhǎng)一職，和89名弟兄們?cè)诿髦星靶�，在坎坷中成長(zhǎng)。今年，我被企業(yè)評(píng)為“安全突出貢獻(xiàn)者”，我感到非常榮幸!
回顧2010年的工作，我個(gè)人覺(jué)得除了在生產(chǎn)上取得了成績(jī)之外，主要在安全工作上取得了很大的進(jìn)步：
1、事故發(fā)生率明顯下降：XX年年我隊(duì)共發(fā)生大小工傷事故13起(其中大型工傷事故率占33%)，今年共發(fā)生2起。此外，組織召開(kāi)安全生產(chǎn)會(huì)議15次。
2、實(shí)行工資和工傷掛鉤制度：對(duì)于出現(xiàn)工傷的所在班組，當(dāng)班所有人的噸煤積分獎(jiǎng)金均受到影響。這不僅在很大程度上制約了事故的發(fā)生率，還從根本上杜絕了“一人違章，與我不干”的消極心里，在全體職工中逐步形成了“自保、互保、聯(lián)�！庇谝惑w的共識(shí)，實(shí)現(xiàn)了“人人都是安全員”的最終目標(biāo)。
3、建立健全安全規(guī)章制度：以“三大規(guī)程”為核心，實(shí)行崗位積分制度，根據(jù)工人的勞動(dòng)強(qiáng)度、具體表現(xiàn)由帶班隊(duì)長(zhǎng)、班長(zhǎng)打分，倡導(dǎo)“干什么工種，拿什么分?jǐn)?shù)”，對(duì)于在安全上出差錯(cuò)的班組，按制定的制度扣相應(yīng)的分?jǐn)?shù)，在月底將積分進(jìn)行總計(jì)，按分值的多少發(fā)放噸煤獎(jiǎng)金。
4、多方位、多層次抓安全：積極深入職工中去，了解職工思想動(dòng)態(tài)，在職工思想、情緒不穩(wěn)定的時(shí)候，組織開(kāi)展多種形式的文藝晚會(huì)，穩(wěn)定了職工情緒，確保了安全工作的意義。
5、干部職工提高整體意識(shí)，促進(jìn)安全工作有序進(jìn)行：2010年10月，在生產(chǎn)過(guò)程中，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)30101工作面回風(fēng)順槽100米處煤壁自燃，協(xié)助礦領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)觀測(cè)，積極采取了有效地措施，在最短時(shí)間里阻止了事故的發(fā)生，確保了職工的安全。
成績(jī)屬于過(guò)去，挑戰(zhàn)就在眼前。2010年的任務(wù)將更加艱巨，面臨的困難和挑戰(zhàn)會(huì)更大，工作更加繁瑣。同時(shí)，也充滿機(jī)遇，對(duì)于2010年的安全生產(chǎn)工作我初步有以下思路：
1、狠抓安全：注重加強(qiáng)安全培訓(xùn)，提高員工操作技能，實(shí)現(xiàn)全年安全無(wú)事故，無(wú)輕傷事故。
2、強(qiáng)化員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)：有計(jì)劃、有步驟的開(kāi)展員工業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，使員工能夠熟練掌握各種設(shè)備在運(yùn)行工況下的操作技能，提高每位井下工作人員的應(yīng)急處理能力。同時(shí)，積極配合搬家公司的后期安裝、啟動(dòng)、調(diào)試和投產(chǎn)工作，努力為投運(yùn)生產(chǎn)做好全面準(zhǔn)備。
3、強(qiáng)力推行現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化管理，實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)：2010年是礦業(yè)公司的起步之年，我本人將和綜采隊(duì)全體干部員工一道，學(xué)習(xí)貫徹企業(yè)理念，強(qiáng)化文明創(chuàng)建考核，提高崗位工作質(zhì)量和標(biāo)準(zhǔn)，提高員工文明意識(shí)，創(chuàng)建一個(gè)安全、穩(wěn)定、文明、高效、新型的綜合機(jī)械化綜采隊(duì)。
新年的鐘聲已經(jīng)敲響，進(jìn)軍的號(hào)角已經(jīng)吹起。我將在公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，努力拼搏，盡職盡責(zé)，以“安全突出”稱號(hào)為動(dòng)力，和全體干部職工一道，為綜采隊(duì)2010年安全生產(chǎn)工作的新目標(biāo)、新任務(wù)努力奮斗。
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