中國(guó)著名企業(yè)家語(yǔ)錄

阿里巴巴——馬云：

1、一個(gè)企業(yè)為什么而生存？使命！公司如果只以賺錢為目的是做不大的，而如果以使命為驅(qū)動(dòng)才有可能做大。

2、只有兩個(gè)情況下你是CEO。第一你做決定的時(shí)候你是CEO。平時(shí)你不是CEO。第二個(gè)在你犯錯(cuò)誤的時(shí)候，你是CEO。你說(shuō)這是我的錯(cuò)。

聯(lián)想集團(tuán)——柳傳志：

1、企業(yè)管理三要素——建班子、定戰(zhàn)略、帶隊(duì)伍；

2、管理就是將合適的人放到恰當(dāng)?shù)膷徫簧先ィ?/p>

3、沒(méi)錢賺的事不能干；有錢賺但是投不起錢的.事不能干；有錢賺也投得起錢但是沒(méi)有可靠的人去做的事也不能干。

海爾集團(tuán)——張瑞敏：

   1、只有淡季的思想，沒(méi)有淡季的市場(chǎng)；

2、管理就是擦桌子：誰(shuí)來(lái)擦、擦哪里、什么時(shí)候擦、誰(shuí)來(lái)檢查與考核；

3、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，你的任務(wù)不是去發(fā)現(xiàn)人才，而是建立創(chuàng)造人才的機(jī)制。

華為集團(tuán)——任正非：

   1、冬天總會(huì)過(guò)去，春天一定會(huì)來(lái)到。我們要趁著冬天，養(yǎng)精蓄銳，加強(qiáng)內(nèi)部的改造，渡過(guò)這個(gè)嚴(yán)冬；

2、企業(yè)發(fā)展就是要發(fā)展一批狼。狼有三大特性：一是敏銳的嗅覺(jué)；二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神；

3. 在引進(jìn)新管理體系時(shí)，要先僵化，后優(yōu)化，再固化。是群體奮斗的意識(shí)。

萬(wàn)科集團(tuán)——王石：

   1、我從來(lái)不培養(yǎng)接-班人，我是培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)，我是建立制度，我是樹(shù)立品牌；

2、萬(wàn)科把自己放在高峰，這樣才能有做大事的胸懷。同時(shí)也要把自己放在低谷，這樣才能吸收別人的長(zhǎng)處；

萬(wàn)向集團(tuán)——魯冠球：

   1、人才理好了，錢財(cái)也理好了；有德有才者，大膽聘用；有德無(wú)才者，委以小用；無(wú)德無(wú)才者，自食其力；無(wú)德有才者，堅(jiān)決不用；

2、根據(jù)自己的實(shí)力來(lái)做事，有多大能力做多大事情，我們只有扎扎實(shí)實(shí)地干，一切都是干出來(lái)的；

3. 企業(yè)發(fā)展慢一點(diǎn)，少失誤。一定要看到自己的不足，要有科學(xué)決策，做事不要超越自己的承受能力。

希望集團(tuán)——?jiǎng)⒂篮?/b>