erp操作實結(jié)

ERP系統(tǒng)操作實結(jié)

兩周的上機操作練習(xí)，主要圍繞財務(wù)管理，供應(yīng)鏈管理模塊進(jìn)行的操作練習(xí)。在實習(xí)的過程中對軟件各個模塊的具體操作與模塊的具體應(yīng)用有了深入的了解。對實習(xí)過程的認(rèn)識可以從以下方面進(jìn)行總結(jié)：

（1）財務(wù)管理模塊。企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理，涵蓋企業(yè)的物資采購，產(chǎn)成品銷售，應(yīng)收帳款管理等各個相關(guān)環(huán)節(jié)。從財務(wù)處理的角度，對各個環(huán)節(jié)的相關(guān)信息進(jìn)行錄入，整理，以實現(xiàn)信息的及時查詢與管理。在客戶關(guān)系管理問題上，對客戶的相關(guān)財務(wù)信息，如應(yīng)收帳款，信用額度等重要信息進(jìn)行匯總 ，并進(jìn)行有效的綜合管理，以便于為企業(yè)銷售部門的決策之用。財務(wù)模塊是比較復(fù)雜的，也是極為復(fù)雜的模塊。特別是應(yīng)收帳款與總帳模塊的操作。在相關(guān)信息的初始設(shè)置的過程中，比較容易出錯，或是容易忽略掉某個環(huán)節(jié)的信息錄入與修改。從而影響到相關(guān)模塊的信息處理結(jié)果。如果不及時糾正與修改，可能會造成系統(tǒng)總的信息處理出現(xiàn)錯誤。而給企業(yè)提供低效或是虛假信息，影響企業(yè)的決策與日常運作。其次，在企業(yè)日常的業(yè)務(wù)處理中，在財務(wù)支出與應(yīng)收帳款入帳的管理環(huán)節(jié)中，應(yīng)注意其相關(guān)性，從各個方面進(jìn)行信息的完備，從而保證各個相關(guān)財務(wù)環(huán)節(jié)以及運作過程中，能夠細(xì)致，完整與高效。以向企業(yè)提供正確的財務(wù)信息，支持企業(yè)的正常經(jīng)營運作。

（2）生產(chǎn)制造模塊。企業(yè)要運作良好，就必須有一個健全的供應(yīng)鏈管理體系與合理的生產(chǎn)計劃作支撐，以滿足企業(yè)生產(chǎn)所需物料的日常采購活動以及產(chǎn)品的市場需求。生產(chǎn)制造各個環(huán)節(jié)的信息管理是企業(yè)生產(chǎn)良好運作的前期保證，促成企業(yè)合理選擇供應(yīng)商以及合理的采購方案制定。同時建立良好的企業(yè)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，并加以有效運作，更能促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。Erp軟件系統(tǒng)在生產(chǎn)制造管理方面，結(jié)合企業(yè)日常生產(chǎn)實際流程以及相關(guān)環(huán)節(jié)的關(guān)聯(lián)狀況，進(jìn)行有效的信息處理，以實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)部門信息在計算機系統(tǒng)軟件中的應(yīng)用。從而對信息的處理與檢索，修正效率有了很大程度上的提高。特別是對生產(chǎn)制造管理的各個細(xì)節(jié)從基礎(chǔ)信息設(shè)置，參數(shù)維護(hù)到具體模塊相應(yīng)環(huán)節(jié)的流程化操作的實現(xiàn)方式，都作了細(xì)致的安排。在對整個系統(tǒng)的應(yīng)用中，可以看出企業(yè)在生產(chǎn)制造管理的各個環(huán)節(jié)中，能做到及時控制，合理選擇，以減少企業(yè)在供應(yīng)鏈管理上的失誤及其損失。對成品的市場供應(yīng)，以及生產(chǎn)過程中的原料需求的采購供應(yīng)都進(jìn)行細(xì)致的信息采集錄入，并合理有效地進(jìn)行匯總整理。從而為企業(yè)的生產(chǎn)決策與市場策略提供有效的信息支持。生產(chǎn)制造模塊主要涉及到委外管理、物料清單、主生產(chǎn)計劃、需求規(guī)劃、生產(chǎn)訂單、車間管理和產(chǎn)能管理。其中委外管理是將產(chǎn)品的部分或全部委托給外部供應(yīng)商生產(chǎn)的管理。首先需要對委外供應(yīng)商的基本信息以及委外產(chǎn)品部件的基本屬性進(jìn)行信息錄入，以便進(jìn)行日常的委外管理操作，如填制來料報檢單，根據(jù)來料報檢單做采購入庫單，并生成材料出庫單，再做記賬處理和手工核銷處理，最后是委外結(jié)算處理。而物料清單主要是錄入物料的基本信息，包括庫存商品和零部件，設(shè)置好它們的物料屬性，在物料清單維護(hù)功能中輸入相應(yīng)的母件及其子件信息，然后在物料清單查詢報表中可以查到相關(guān)母件的結(jié)構(gòu)表，了解產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)。其中最為重要的環(huán)節(jié)是主生產(chǎn)計劃安排，它是根據(jù)輸入的存貨信息和物料信息來生成MPS計劃的。要在基本資料維護(hù)功能中維護(hù)時柵資料和時格資料，以及預(yù)測版本資料維護(hù)，然后在產(chǎn)品預(yù)測訂單中輸入預(yù)測訂單，最后根據(jù)預(yù)測訂單信息、存貨信息以及物料信息生成MPS計劃。需求規(guī)劃應(yīng)該是在主生產(chǎn)計劃之前完成的，它是根據(jù)你輸入的產(chǎn)品預(yù)測訂單信息來生成MRP 計劃。生產(chǎn)訂單模塊處理之前，先要進(jìn)行生產(chǎn)制造參數(shù)設(shè)定，工作中心資料維護(hù)，生產(chǎn)訂單類別資料維護(hù)以及物料生產(chǎn)關(guān)系資料維護(hù)。然后使用“生產(chǎn)訂單自動生成”和“重復(fù)計劃自動生成”功能，使《主生產(chǎn)計劃》和《需求規(guī)劃》中系統(tǒng)自動生成的計劃訂單轉(zhuǎn)為正式生產(chǎn)訂單。車間管理也先要進(jìn)行基本資料的維護(hù)，有資源資料維護(hù)、標(biāo)準(zhǔn)工序資料維護(hù)、工藝路線資料維護(hù)等。然后將生產(chǎn)訂單系統(tǒng)中“已審核的生產(chǎn)訂單”，依其“物料工藝路線資料”，而產(chǎn)生各生產(chǎn)訂單的工序資料，包括生產(chǎn)訂單各工序的開工/完工日期、資源需求和工序檢驗資料等。主要是生成生產(chǎn)訂單工序計劃。總結(jié)：通過兩周的上機操作實習(xí)對ERP企業(yè)應(yīng)用軟件整個系統(tǒng)的運作以及企業(yè)日常業(yè)務(wù)處理在相關(guān)環(huán)節(jié)的具體操作中的方式與方法，有了更為清晰的了解，從企業(yè)的角度出發(fā)，可以看出ERP在企業(yè)日常運作流程中的重要程度。以及其對于企業(yè)預(yù)期產(chǎn)生的經(jīng)濟(jì)效益 。通過在財務(wù)與生產(chǎn)制造模塊的具體流程操作，對用友ERPU8軟件在企業(yè)流程設(shè)計中的具體應(yīng)用于實現(xiàn)方式。同時也對操作中的若干重要環(huán)節(jié)有了充分的了解，對系統(tǒng)的應(yīng)用過程與操作過程中的信息錄入與維護(hù)的重要性有了清楚的認(rèn)識。

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