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夏普生產(chǎn)實(shí)習(xí)報(bào)告
2015年11月12日，我們參觀了位于上海市浦東新區(qū)金橋加工區(qū)金海路的上海夏普電器有限公司。下午一點(diǎn)，我們從學(xué)校出發(fā)，驅(qū)車(chē)20分鐘，遠(yuǎn)遠(yuǎn)的看到兩座白色方形建筑物，上面有紅色的SHARP標(biāo)志，正是夏普公司。進(jìn)入工廠前，領(lǐng)隊(duì)老師叮囑我們不要再車(chē)間拍照，因?yàn)檫@屬于企業(yè)商業(yè)機(jī)密。
我們?cè)谝粭澐叫谓ㄖ锴埃哌M(jìn)大廳，發(fā)現(xiàn)里面是個(gè)展示廳。先看到的是金橋二廠的廠房模型，還有一些企業(yè)介紹。里面的展臺(tái)是夏普的一些產(chǎn)品。根據(jù)接待小姐介紹，這些產(chǎn)品大部分是國(guó)內(nèi)生產(chǎn)制造的，也有進(jìn)口。這些樣品里，國(guó)產(chǎn)的大部分出口，進(jìn)口的不在國(guó)內(nèi)銷(xiāo)售。展廳內(nèi)還有空調(diào)體驗(yàn)室，展示客廳和廚房。
這些產(chǎn)品給我的印象就是，人性化的設(shè)計(jì)，廣泛的市場(chǎng)。夏普的產(chǎn)品種類(lèi)很多，冰箱，電視，液晶屏，空調(diào)，加濕器，微波爐。而且有些時(shí)尚家電，顏色鮮艷，而且很可愛(ài)。還有一款接待小姐特別介紹的冰箱，它更加突出人性化的設(shè)計(jì)這一理念，因?yàn)樗拈T(mén)可以從左邊打開(kāi)也可以從右邊打開(kāi)，這樣方便家庭布局。
接著我們參觀了并生產(chǎn)車(chē)間。在進(jìn)入車(chē)間之前，我們路過(guò)了一個(gè)很大的研發(fā)室，里面有很多辦公桌，四五個(gè)一組，有一些研發(fā)人員在里面辦公。小姐告訴我們，他們的正式工人就是在里面的研發(fā)人員，還有一些管理人員。上海這里的工廠主要負(fù)責(zé)研發(fā)生產(chǎn)白色系列家電。夏普在日本也有研發(fā)中心負(fù)責(zé)其他家電的研發(fā)。
進(jìn)入車(chē)間，總體感受，不大，沒(méi)有什么工人，機(jī)器很多。
車(chē)間的自動(dòng)化水平較高，噴漆，發(fā)泡，產(chǎn)品運(yùn)送都是機(jī)器完成。整個(gè)車(chē)間有十幾個(gè)工人，這些工人主要負(fù)責(zé)組裝，檢查，等技術(shù)含量較低的工作。進(jìn)門(mén)的地方有冰箱生產(chǎn)線簡(jiǎn)介，5S的認(rèn)知等。各個(gè)生產(chǎn)線旁還有解說(shuō)牌，總的來(lái)說(shuō)有這些生產(chǎn)線：門(mén)發(fā)泡前組裝工序，門(mén)發(fā)泡前組裝、外箱發(fā)泡前組裝工序、門(mén)發(fā)泡工序、外殼搬運(yùn)流水線控制柜、外箱發(fā)泡工序、冷凝管加工線、箱發(fā)泡前組裝線。工廠四周還有一些大的標(biāo)語(yǔ)：工作規(guī)范高效，語(yǔ)言文明禮貌，儀表整潔規(guī)范，環(huán)境清潔優(yōu)美，創(chuàng)新創(chuàng)新再創(chuàng)新，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品我們制造。夏普環(huán)境方針：提高環(huán)保意識(shí)，遵守法律規(guī)范，合理利用資源，制造綠色產(chǎn)品，開(kāi)展污染防治，不斷改進(jìn)提高。經(jīng)營(yíng)宗旨：全心全意至誠(chéng)創(chuàng)新。企業(yè)精神：進(jìn)取創(chuàng)新，貢獻(xiàn)社會(huì)。質(zhì)量方針：質(zhì)量是生命，技術(shù)求發(fā)展，滿意在用戶，誠(chéng)意出效益，貢獻(xiàn)全社會(huì)。質(zhì)量目標(biāo)：至誠(chéng)創(chuàng)新，追求完美
獨(dú)一無(wú)二冰箱，世界第一品質(zhì)。由此看來(lái)，夏普是一個(gè)非常注重產(chǎn)品質(zhì)量和創(chuàng)新的企業(yè)。
冰箱工廠的示意圖，生產(chǎn)能力50萬(wàn)臺(tái)，投產(chǎn)時(shí)間，1997年10月。生產(chǎn)機(jī)器是十年前的，有點(diǎn)落后。據(jù)接待小姐說(shuō)，上海夏普還有國(guó)內(nèi)其他地區(qū)的夏普公司的生產(chǎn)線都是從日本進(jìn)口的，是總廠的。這些生產(chǎn)線可能是日本那邊淘汰下來(lái)的。但是依然能夠制造出質(zhì)量非常好的家電，說(shuō)明夏普的制造水平世界領(lǐng)先。
參觀完生產(chǎn)車(chē)間，老師和同學(xué)們又向接待小姐了解了一些問(wèn)題。結(jié)合我個(gè)人理解，闡述如下。
夏普生產(chǎn)家電主要是根據(jù)訂單生產(chǎn)也就是MTO，這樣可以降低風(fēng)險(xiǎn)，減少倉(cāng)儲(chǔ)成本。但是會(huì)增加運(yùn)輸成本和生產(chǎn)成本和交貨時(shí)間。但是在全球金融危機(jī)來(lái)臨之際，這種生產(chǎn)方式的好處全部顯現(xiàn)出來(lái)。不會(huì)有貨物積壓，流動(dòng)資金較少的問(wèn)題。夏普的LT是三個(gè)月，收到訂單開(kāi)始訂購(gòu)原材料，說(shuō)明夏普與原材料供應(yīng)商已經(jīng)建立起戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系。由于技術(shù)限制和規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，目前依然不能達(dá)到零庫(kù)存的標(biāo)準(zhǔn)。原材料大多是國(guó)內(nèi)訂購(gòu)，也有一些主要部件，是要靠進(jìn)口的。在中國(guó)生產(chǎn)的產(chǎn)品無(wú)論核心零部件是不是中國(guó)制造，產(chǎn)品包裝都會(huì)貼上中國(guó)制造的標(biāo)簽。
上海夏普電器有限公司的正式員工大多數(shù)從事研發(fā)、辦公工作。公司有8名來(lái)自日本的員工，他們是公司的高層管理人員。大多跨國(guó)企業(yè)都會(huì)從母公司調(diào)配人員到子公司作為高層管理人員，這樣有利于將母公司文化移植入子公司，并且會(huì)在子公司當(dāng)?shù)卣衅腹芾砣藛T，有利于不同文化交融，并且有利于公司發(fā)展子公司國(guó)家市場(chǎng)。
上海夏普電器有限公司僅僅負(fù)責(zé)生產(chǎn)，而銷(xiāo)售權(quán)歸另外一家子公司。這樣有利于母公司管理，但是這樣容易造成生產(chǎn)銷(xiāo)售脫節(jié)。
我們還從接待小姐處了解到，由于夏普公司生產(chǎn)方式采用的MTO，LT是三個(gè)月，此次金融危機(jī)還未對(duì)公司產(chǎn)生影響。夏普作為一個(gè)跨國(guó)企業(yè)，在應(yīng)對(duì)金融危機(jī)等事件時(shí)，有自己的一套應(yīng)對(duì)措施。不過(guò)由于文化影響，夏普作為日本企業(yè)，應(yīng)對(duì)企業(yè)虧損，金融危機(jī)等事件是不會(huì)采取裁員這一措施。而是將設(shè)計(jì)，研發(fā)，辦公，行政等各個(gè)方面的經(jīng)費(fèi)削減。
這次實(shí)習(xí)就這樣結(jié)束了，去夏普公司實(shí)習(xí)和我想像中的企業(yè)認(rèn)識(shí)實(shí)習(xí)不太一樣，我以為會(huì)找個(gè)寫(xiě)字樓里的企業(yè)給我們實(shí)習(xí)。因?yàn)橐覀儾榈钠髽I(yè)資料里，主要是企業(yè)的市場(chǎng)，地位，結(jié)構(gòu)，對(duì)于生產(chǎn)幾乎沒(méi)有認(rèn)識(shí)要求。而且我們也不是學(xué)自動(dòng)化的學(xué)生。不過(guò)還好有老師提了一些問(wèn)題，讓我們對(duì)夏普有了較多的了解。富了自己的知識(shí)。
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