成型車間員工實習(xí)報告

這周實習(xí)我被安排在成型車間，很快一周的時間過去了，我對成型車間的工作和崗位有了一定的了解和認(rèn)識。

這幾天生產(chǎn)的主要是92 筒型磚，客觀上由于磚型較復(fù)雜、模具精度不是很高，主觀上工人經(jīng)驗不足、態(tài)度不嚴(yán)謹(jǐn)、配合不到位、制度不健全等多方面的原因，造成了生產(chǎn)產(chǎn)量不足，廢品率高等嚴(yán)重問題，這已經(jīng)引起了各級領(lǐng)導(dǎo)和員工的重視，特別是劉總和王經(jīng)理，他們不分晝夜的堅守在崗位上，監(jiān)督和指導(dǎo)工人工作，并要求工人在產(chǎn)量不足的情況下，特別是要更注重加強(qiáng)產(chǎn)品檢驗，盡量做到一磚一檢，不放過一塊廢品。當(dāng)然，想徹底解決這個難題也并不容易，我們必須從每一個細(xì)節(jié)做起，從每個原因的根本上去解決問題。這幾天王經(jīng)理已經(jīng)采取了很多有效的措施，例如開會強(qiáng)調(diào)、安排專人負(fù)責(zé)質(zhì)檢、專家蒞臨指導(dǎo)和交流、加強(qiáng)各車間在設(shè)備和產(chǎn)品上的聯(lián)系發(fā)現(xiàn)哪個環(huán)節(jié)有問題就及時改進(jìn)，我相信通過這些問題的出現(xiàn)和解決我們將總結(jié)出很多寶貴的經(jīng)驗，我們的員工水平將會更進(jìn)一步, 我們的制度會不斷的像這樣在實踐中完善。

對成型車間的一些小建議；

1、 為各個車間工人開會和交流準(zhǔn)備一個專門的會議室（共用一個）。

2、 成型車間的各個帶班長和各個機(jī)臺的組長都規(guī)定定期開個交流會，互相學(xué)習(xí)經(jīng)驗技術(shù)、互相培訓(xùn)等（在固定的會議室）。

3、 買一個擴(kuò)音器，方便有時班長點名和主任臨時開會，因為車間比較吵，成型的人比較多。

4、 每次下工藝單時，一定要把各班組長和質(zhì)檢員召集起來開個強(qiáng)調(diào)會議，必須嚴(yán)格按照工藝單執(zhí)行。因為我最近發(fā)現(xiàn)工人控制誤差范圍比工藝尺寸要求要大±1mm 。

5、 加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)和各員工的溝通交流，特別是想辦法讓他們放開的交流。

6、 產(chǎn)量進(jìn)行各機(jī)臺的每日評比，第二天在黑板上公布產(chǎn)量最高和最低的機(jī)臺、組名和員工姓名。

最后對公司的一點希望：希望公司在晚上沒有會議的時候，能把會議室和投影儀借我們幾個內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們保證用完后把衛(wèi)生打掃干凈。

勇敢的心

2015 年8 月2 日

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