知兵愛兵文明帶兵保證書范文
我們作為一名領(lǐng)導(dǎo)，就應(yīng)該做好知兵愛兵文明帶兵，我們需要寫一份保證書來證明。小編為大家精心準(zhǔn)備了知兵愛兵文明帶兵保證書范文范文，歡迎大家前來閱讀。
知兵愛兵文明帶兵保證書范文范文篇一
為強化中隊文明帶兵建設(shè)成果，提升隊伍凝聚力、戰(zhàn)斗力，堅持文明帶兵成果，深入開展文明帶兵活動，中隊將鄭重承諾做好以下幾點：
1、建立健全文明帶兵監(jiān)督機制，中隊設(shè)立意見箱，每月進行文明帶兵問卷調(diào)查。
2、建立文明帶兵講評總結(jié)制度，每月末進行總結(jié)講評，評選出文明帶兵標(biāo)兵。
3、建立“一對一”幫扶制度，每名新兵都安排一名班長骨干結(jié)對子，進行一對一的幫扶。
4、建立干部、班長骨干承諾機制，干部承諾“四個第一”、“一個最后”即第一個起床、集合站隊第一個到場、訓(xùn)練第一個做示范、救火救援第一個進入現(xiàn)場，最后一個就寢。班長骨干承諾“五在前，五到位”即“學(xué)習(xí)工作走在前、思想工作做在前、臟活累活干在前、業(yè)務(wù)技術(shù)練在前、危險時刻沖在前;出操到位、訓(xùn)練到位、學(xué)習(xí)到位、點名到位、集合到位”。
5、實施“送溫暖、獻愛心”活動，中隊積極開展老兵為新兵做好事活動。
6、在新老兵之間開展“六比六看”活動，即比思想，看誰覺悟高;比作風(fēng)，看誰雷厲風(fēng)行;比紀(jì)律，看誰執(zhí)行條令條例堅決徹底;比學(xué)習(xí)，看誰文化水平提高快;比訓(xùn)練，看誰業(yè)務(wù)技能進步幅度大;比團結(jié)，看誰互幫互助風(fēng)格高。
知兵愛兵文明帶兵保證書范文范文篇二
步入新時期，作為一線帶兵人帶兵要有新的方法、新的理念、新的思路，怎樣按照武警部隊要求培養(yǎng)合格軍人、完成好新訓(xùn)任務(wù)、與支隊黨委保持思想一致，是作為一線帶兵人在實踐中必須思考的問題。隨著社會的發(fā)展，經(jīng)濟體制的改革，導(dǎo)致兵源成分復(fù)雜，入伍前經(jīng)歷各有不同，新戰(zhàn)士的法制觀念、民主觀念、自我觀念增強，吃苦受累的思想意識弱化。那么，怎樣才能切實打牢新兵政治、軍事素質(zhì)基礎(chǔ)，我個人認為，應(yīng)做到“四個心”。
一、對自己，首先要有把兵帶好、干出一番成績的決心
內(nèi)因決定外因，想不想干出一番成績，完全取決于個人因素。帶兵，我認為應(yīng)該是一名軍人應(yīng)有的經(jīng)歷，同時也是在軍旅生涯中所要追求的夢想之一。作為一線帶兵人必須具備超強的責(zé)任感和大局觀念，要抱著對部隊建設(shè)、對支隊、對中隊、對個人、對他人負責(zé)的態(tài)度，把此次帶兵當(dāng)作一次鍛煉，一次豐富閱歷的機會，做好持之以恒的準(zhǔn)備。把兵帶好不僅是個人的成績，也是為支隊發(fā)展打下了基礎(chǔ)。有了把兵帶好這個決心，那么自身就要從行徑上與新訓(xùn)工作步調(diào)一致，嚴(yán)格要求，明白什么該做，什么不該做，當(dāng)好新同志和下屬的典范。要在帶兵中培養(yǎng)個人魅力，為人師表，以身作則，不能混天度日，時刻保持頭腦清醒，思路明確，克服僥幸心理和懶惰心理。具體要做到，不缺一次操課，不少一次集合，不搞一次特殊，并要一如既往的堅持下去。要圍繞怎樣帶好兵去想問題，碰到問題就抓，遇到不足就改。只有個人樹立了決心，才有干好工作的勁頭，也是帶兵的首要前提。
二、對新同志，要有為人父母的愛心。
“知兵愛兵、科學(xué)帶兵、以情帶兵”是新時期對帶兵人提出的具體要求，目前兵源成分的多樣和入伍前經(jīng)歷的不同給新訓(xùn)工作帶來了一定的困難，在教育和管理方面下的力度比以往要大。根據(jù)經(jīng)歷不同、性格不同、接觸社會面廣等特點，要想培養(yǎng)新戰(zhàn)士思想上進、訓(xùn)練刻苦、遵章守紀(jì)、品行優(yōu)良，就必須對新同志入伍前的情況了如指掌，清楚每名新同志的入伍目的、真實想法，要會在生活中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，會從新同志的言談舉止中看出異樣的情況和變化，并經(jīng)常性的開展思想工作，去正確的引導(dǎo)他們，用部隊好的傳統(tǒng)和思想去教育他們。
其一，要將“關(guān)心愛護”與“嚴(yán)格管理”兼顧好。我認為，嚴(yán)格管理也是關(guān)心愛護的一種體現(xiàn)，要將部隊嚴(yán)明的紀(jì)律用關(guān)心愛護和對他人負責(zé)的態(tài)度去灌輸給新同志，真正把新同志當(dāng)成自己的親兄弟，把自己看成是他們的兄長，要確實建立“一家人”的思想，家里人有錯，就要及時糾正，姑息遷就就會造成家庭的衰敗。要把新同志的成長進步看成是自家人的成長進步，力爭把新同志團結(jié)在一起，思想統(tǒng)一到一起，懂得為家庭爭得榮譽。同樣，關(guān)心愛護更能促進正規(guī)的管理。新同志離開家鄉(xiāng)，特別是剛進入部隊，可能遇到的困難和挫折會很多，所以就要對新同志真誠關(guān)愛，讓新同志感到離開父母仍舊有人去關(guān)心他、幫助他，從而在心理上不寂寞。還要主動和新同志談心、聊天，不能總是高高在上，擺官架子。這樣才能讓新同志覺得我們可靠、值得信賴，愿意聽我們的話，更會按照部隊的要求去做。要做到“關(guān)心愛護”和“嚴(yán)格管理”相互兼顧，就要求我們像一個嚴(yán)厲的“父親”，在一個大家庭里不但有良好且嚴(yán)厲的家教，還要有家長般的疼愛。
第二，要在管兵中學(xué)會掌握好“度”。新同志經(jīng)歷不同，性格不同，承受能力就會不同，一些人思想上進，另一些人可能品行稍遜。這樣，就要求在管理上，針對不同的人用不同的方法，掌握好分寸，對待老實肯干的同志要直接說教，對待聰明靈活但又怕苦怕累的同志要在平時抓住一件好事多加表揚、鼓勵，對待不愛說話的同志要多去聽取他們意見，懂得贊許他們。除此之外，還要善于觀察部隊的作風(fēng)士氣和精神面貌的變化，懂得在不同階段針對不同的現(xiàn)象糾正問題。
總之，對待新同志要愛心三分，耐心三分，鼓勵三分，幫助三分，不斷調(diào)動新同志的積極性，使其盡快了解部隊、適應(yīng)部隊。
三、對班長，要有為人師長的誠心。
班長是軍中之母，是新同志走進警營的第一啟蒙老師，班長的言談舉止都會給新同志帶來深刻的影響。所以，要經(jīng)常統(tǒng)一班長思想，理清班長的帶兵思路，從訓(xùn)練和生活中嚴(yán)格自身要求，使班長建立良好的個人形象，培養(yǎng)人格魅力，按照“科學(xué)帶兵、以情帶兵”的要求完成新訓(xùn)任務(wù)。要讓班長懂得帶兵是一次很難得并要珍惜把握的機會，對班長的嚴(yán)格要求是促進個人成長進步的需要。多數(shù)班長是剛走入士官行列，在帶兵上沒有經(jīng)驗，缺少運用自如的帶兵方法，不能靈活恰當(dāng)?shù)奶幚砗盟龅降膯栴}。所以要在平時多和班長溝通，以提高班長的全面素質(zhì)為出發(fā)點，以提高和打牢新同志的軍政素質(zhì)為根本目的，誠心誠意去幫助班長，誠心誠意去引導(dǎo)和傳授帶兵方法。班長在帶兵方法上有問題不能視而不見，在帶兵認識上有誤區(qū)不能坐視不管。要在工作和生活上，有意鍛煉班長的組織指揮協(xié)調(diào)能力，多給班長壓擔(dān)子、分任務(wù)，最終能讓班長積累經(jīng)驗、學(xué)有所獲，明白上級領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，從而愿意干好工作，樂意接受他人的批評指正。
四、對工作，要盡心。
要想把工作干好，出一點成績，就必須多動嘴、多動腿、多動腦，想到就要做到，要做就要做好。平時要有計劃性的開展工作，善于想問題、抓問題、發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，長嘴就要多說，長腿就要多轉(zhuǎn)，長腦就要多想。要把本單位、本排和個人的事放在一起，都當(dāng)成自己的事，要有工作干不好，覺就睡不好的工作態(tài)度。特別對于上級下達的工作任務(wù)，要思考怎樣在最快的時間內(nèi)完成的標(biāo)準(zhǔn)高，讓領(lǐng)導(dǎo)滿意，并把這種工作作風(fēng)帶給。要養(yǎng)成持之以恒的好習(xí)慣，盡心盡力干好每一件事，日久天長，回報的就是成績。
知兵愛兵文明帶兵保證書范文范文篇三
經(jīng)過一段時間的專題教育，對“知兵愛兵，文明帶兵”有了更深刻的認識，對于“官兵關(guān)系”有了更進一步的了解。針對此次教育，結(jié)合自身實際，談?wù)勛约簩τ?ldquo;知兵愛兵，文明帶兵”、 “官兵關(guān)系”的粗淺看法，以及自身存在的不足，和下一步工作中如何改進。 官兵關(guān)系是軍隊內(nèi)部的基本關(guān)系。鞏固和發(fā)展良好官兵關(guān)系，是確保打得贏、不變質(zhì)的必然要求。大力弘揚官兵一致優(yōu)良傳統(tǒng)，堅持科學(xué)管理、文明帶兵，始終保持純潔、融洽、和諧、友愛的官兵關(guān)系，有力地促進了部隊全面建設(shè)和戰(zhàn)斗力提高。官兵關(guān)系搞不好，不在方式方法，而在根本態(tài)度。實踐反復(fù)證明，加強官兵團結(jié)，關(guān)鍵是軍官要端正對士兵的根本態(tài)度，真正尊重士兵，真心關(guān)愛士兵。
我覺得自己在官兵關(guān)系，文明帶兵上存在以下幾點不足：
(一)帶兵方法簡單，以簡單化的方式處理復(fù)雜的思想問題，重管輕教，以罰代教，不能設(shè)身處地的為士兵著想，換位思考不多，情緒控制不足，依法帶兵、科學(xué)帶兵、文明帶兵的意識樹得不牢，科學(xué)帶兵“五個結(jié)合”堅持不好。
(二)不知兵、不親兵、不愛兵、不懂兵，身在兵中不知兵，平時抱著書本、電腦、手機當(dāng)“宅干”，對兵的情況若明若暗、真實思想把握不準(zhǔn)，出了問題拍大腿，疏兵遠兵，與戰(zhàn)士想不到一塊、玩不到一塊、干不到一塊，心理距離大。工作嚴(yán)要求、生活低保障不關(guān)心士兵正當(dāng)追求、不關(guān)心戰(zhàn)士成長進步，工作上用，生活上忘，成長上丟。
(三)有一定的官僚思想，位置擺不正，平等意識差，對戰(zhàn)士主體地位認識不足，一味強調(diào)下級服從上級，習(xí)慣直線管理方式，處理工作想當(dāng)然，發(fā)揚民主意識差，把獨斷專行當(dāng)做作風(fēng)硬朗。
(四)科學(xué)帶兵的能力還有所欠缺，自身的水平不過硬，關(guān)鍵時候不能很好地頂上去，不能很好地起到先鋒模范作用。
針對自身的不足，我將從純潔官兵關(guān)系和文明科學(xué)帶兵兩個大方面進行改進：
第一是要純潔官兵關(guān)系，做一個合格帶兵人，我覺得最重要是以情帶兵，就是用真摯的同志情、戰(zhàn)友情關(guān)心、體貼、愛護戰(zhàn)士。感情是人對客觀事物的愛憎和好惡的態(tài)度。人非草木，皆有感情。人的感情又直接制約著動機，支配著人的行動。帶兵是管理者與被管理者之間的.活動，如果缺乏感情交流和溝通，就沒有共同語言，即使近在咫尺，也如同相隔千里，這是絕然帶不好兵的。我們?nèi)嗣褴婈牴俦g一個最基本最本質(zhì)的關(guān)系，即革命的同志關(guān)系。這種關(guān)系在政治上是完全平等的，官兵之間只有分工的不同，沒有人格的貴賤。這種同志情、戰(zhàn)友情是無形的巨大力量，是融洽內(nèi)部關(guān)系的“橋梁”和 “紐帶”，是增強官兵團結(jié)的基礎(chǔ)。實踐表明，誰對部屬和士兵有深厚的革命感情，真誠地愛兵，誰就能贏得部屬和士兵的愛戴、擁護和支持，就能使這種感情轉(zhuǎn)化為克敵制勝的力量。動之以情、曉之以理，正是我軍帶兵的重要方法。當(dāng)代青年戰(zhàn)士許多是獨生子女，缺乏艱苦生活的體驗。緊張的軍營生活，嚴(yán)格的軍紀(jì)約束，艱苦的軍事訓(xùn)練，會使他們碰到許多難以想象的困難。他們遇到困難希望得到領(lǐng)導(dǎo)的幫助，受到挫折希望領(lǐng)導(dǎo)給予鼓勵，有了困惑希望領(lǐng)導(dǎo)給予引導(dǎo)。這就要求干部骨干應(yīng)當(dāng)熟悉部屬和士兵的內(nèi)心世界，掌握其心理特征，理解其喜怒哀樂。具體來講，就是要做到：
(一)愛護部屬和士兵。朱德同志講過，八路軍、新四軍的官兵關(guān)系，同等于工人農(nóng)民群眾和他們所愛戴的領(lǐng)袖的關(guān)系，同等于優(yōu)良教師與學(xué)生的關(guān)系，同等于長兄幼弟的關(guān)系。這一生動的比喻深刻地揭示了我軍官兵關(guān)系的實質(zhì)。只有真心愛戰(zhàn)士，在政治上關(guān)心其成長進步，在生活上關(guān)心其疾苦冷暖，才能使干部骨干成為戰(zhàn)士心目中的貼心人。
(二)尊重部屬和士兵。尊重是相互的，只強調(diào)尊干的一面，忽視尊重士兵的一面，官兵關(guān)系就很難融洽起來。尊重士兵是帶兵干部的品格，也是調(diào)動士兵積極性的一種領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。
我們的干部骨干一定要在感情上和士兵融為一體，尊重士兵的民主權(quán)利，尊重士兵的人格、主人翁地位和首創(chuàng)精神，才能得到戰(zhàn)士尊重和愛戴。
(三)信任部屬和士兵。信任是一種巨大的力量，能使人義無反顧、勇往直前。一般說來，尊重和信任先進戰(zhàn)士比較容易，尊重和信任后進戰(zhàn)士則較為困難。信任必須建立在感情的基礎(chǔ)上，信任不信任后進戰(zhàn)士往往是對同志有沒有深厚感情的一個檢驗。其實，后進與先進，只有進步快慢的差距，沒有本質(zhì)的區(qū)別。就像運動場上的長跑隊員一樣，剛起跑時，都是勇往直前的，后來才慢慢拉開了距離，他們的缺點都是前進中的缺點，是暫時的，只要一視同仁，設(shè)身處地為后進戰(zhàn)士著想，后進戰(zhàn)士總會逐步轉(zhuǎn)變的。
第二是文明科學(xué)帶兵方面，我將從以下幾個方面落實：
(一)堅持以法規(guī)管兵帶兵，做到管帶有據(jù)。條令條例和規(guī)章制度揭示了部隊建設(shè)客觀規(guī)律，是抓工作搞建設(shè)的基本依據(jù)。實踐證明，管好部隊帶好兵，根本大計是按法規(guī)制度辦事;憑老經(jīng)驗，靠“土規(guī)定”，不僅解決不了問題，還可能激化矛盾。應(yīng)正確認識從嚴(yán)治軍與依法治軍的關(guān)系，“嚴(yán)”就是嚴(yán)肅認真，“格”就是法規(guī)，不堅持“依法”，“從嚴(yán)”就是空口號。帶兵人必須認真學(xué)法、知法、守法、用法，把管兵帶兵行為置于條令條例的嚴(yán)格約束之中，在法治軌道上推進工作落實。
(二)堅持用知識管兵帶兵，做到管帶有方。當(dāng)今軍隊正在成為技術(shù)和人才密集的武裝集團，知識是密切官兵關(guān)系的重要紐帶。廣大士兵對“大老粗”干部已不欣賞，他們尊重、信賴和佩服“知識型”軍官。帶兵人要負起領(lǐng)導(dǎo)、指揮、管理、教育士兵的重任，必須不斷學(xué)習(xí)新知識、提高新本領(lǐng)，爭當(dāng)明白人。應(yīng)當(dāng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代管理科學(xué)知識，掌握先進帶兵理念，堅決糾正訓(xùn)練打“疲勞戰(zhàn)”、教育搞“填鴨式”、管理用“土政策”的不良做法，科學(xué)施訓(xùn)、施管、施教，以真才實學(xué)做士兵良師益友。
(三)堅持靠人格管兵帶兵，做到管帶有力。軍官自身形象好，管兵才有權(quán)威，帶兵才有基礎(chǔ)。對兵嚴(yán)、對己寬，“私心重不安心，貪心重不廉潔，玩心重不盡職”，講道理就不會有人相信，發(fā)號令就很難有人執(zhí)行。把人品官德作為第一位的素質(zhì)能力，做到政治堅定、思想純潔，熱愛本職、努力工作，公道正派、清正廉潔，身先士卒、模范帶頭，遵紀(jì)守法、嚴(yán)于律己，顧全大局、維護團結(jié)。實踐證明，只要干部率先垂范，就沒有管不住、帶不好的士兵。
相信通過自己的努力，組織的監(jiān)督，領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)，在新一年的工作中會揚長補短，進一步融恰官兵關(guān)系，為本隊的建設(shè)貢獻自己的綿薄之力。
【知兵愛兵文明帶兵保證書】相關(guān)文章：
難管的秀才兵散文07-03
兵長靈魂語錄05-12
兵峰經(jīng)典語錄05-13
兵的思念優(yōu)秀作文07-14
兵發(fā)言稿06-09
余紅兵語錄05-10
特種兵語錄05-22
兵猴讀后感06-04
我是特種兵的語錄06-25