質(zhì)量目標(biāo)承諾書
質(zhì)量目標(biāo)承諾書 我公司投標(biāo)西林寺塔修繕工程的質(zhì)量目標(biāo)為：達到國家文物修繕合格標(biāo)準(zhǔn)。
（1）為表示我公司對工程質(zhì)量承諾的決心，一旦我公司中標(biāo)該工程，嚴(yán)格在施工合同中明確規(guī)定，若工程質(zhì)量達不到一次性驗收合格工程，愿接受總價的10%的罰款。
（2）一旦我公司承接該工程，確定該工程為我公司重點項目，由蔣錦春同志擔(dān)任項目經(jīng)理，并由該同志帶領(lǐng)其項目班子的全部施工管理人員負(fù)責(zé)該工程的施工。蔣錦春同志作風(fēng)踏實，責(zé)任心強，業(yè)務(wù)水平高，施工經(jīng)驗豐富，他近年來主持施工過的工程獲得了上級的好評。
（3）為保證工程質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)，本工程將嚴(yán)格執(zhí)行我公司質(zhì)量方針。建立由負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的項目經(jīng)理為組長，質(zhì)安部工程科科長為副組長，工程質(zhì)量職能部門的有關(guān)人員及各專業(yè)施工隊和各工序?qū)�、兼職質(zhì)安員成員，組成本工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，對工程施工的全過程實施有效的監(jiān)督和控制，實施對工程質(zhì)量管理工作的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。工程質(zhì)量在質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組的領(lǐng)導(dǎo)與管理，并設(shè)專職質(zhì)量檢查監(jiān)督員，建立總工程師——質(zhì)量管理職能部門——專業(yè)施工隊的質(zhì)檢員——施工班組兼職檢查員組成的四級質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)，負(fù)責(zé)對施工質(zhì)量進行檢查、監(jiān)督與管理。通過逐級建立質(zhì)量責(zé)任制，廣泛開展全體職工參加的全面質(zhì)量管理的qc小組活動，運用全面質(zhì)量管理方法和采用gb/ti9000＝is9001:2000《質(zhì)量管理和質(zhì)量保證》系列標(biāo)準(zhǔn)，通過對施工過程中的全面質(zhì)量控制，從而保證分部分項工程質(zhì)量合格率為100%。
承諾單位： （單位蓋章）
法人代表： （簽字）
日 期：2015年5月7日
宛市中學(xué)2012年質(zhì)量目標(biāo)承諾書
宛市中學(xué)的2011年，質(zhì)量目標(biāo)依舊沒能實現(xiàn)，離領(lǐng)導(dǎo)的要求，家長的期待，學(xué)生的目標(biāo)距離遙遠(yuǎn)。但我們相信，日益年輕、充滿活力而富有求索精神的新的學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子將帶領(lǐng)全校教職工為實現(xiàn)質(zhì)量攀升、跨越發(fā)展的目標(biāo)凝心聚力，共克時艱。圍繞新的學(xué)年質(zhì)量目標(biāo)承諾如下：
一、依靠教師，發(fā)展教師，共同辦學(xué)校
越是艱難困苦，越是要凝聚人心。教師是我們的最大依靠，也是學(xué)校質(zhì)量提升的中堅力量。我們將堅持依靠教師辦學(xué)校的方向不動搖，相信教師、發(fā)展教師，竭盡全力推動教師發(fā)展。特別是要執(zhí)行好“青年教師三年發(fā)展規(guī)劃”，保護好當(dāng)前教師團隊積極參與課改，踏踏實實奉獻的熱情與信心。
二、精細(xì)管理，深化改革，扎實抓教學(xué)
從校長到班子成員，做好管理的示范引領(lǐng)，誰不認(rèn)真抓教學(xué)誰讓位，誰不帶頭抓教研誰就沒有話語權(quán)。各部門要管住過程的每一個環(huán)節(jié)，公平、公開。特別是教學(xué)管理，既要不回避問題，又要樹立一批先進典型。
以課改為契機，提高教學(xué)質(zhì)量。改革課堂教學(xué)模式，變“課堂”為“學(xué)堂”，積極創(chuàng)造條件，以語、數(shù)、英學(xué)科為主體，大膽嘗試，變革現(xiàn)有的學(xué)習(xí)方式，貫徹“學(xué)生為主”“積累豐富”“訓(xùn)練充分”三原則，最大限度地調(diào)動學(xué)生學(xué)習(xí)熱情，以最短的時間內(nèi)建構(gòu)自主學(xué)習(xí)新課堂。
精細(xì)管理，深化改革，重點是強化教學(xué)的落實，落實才是硬道理。教務(wù)室要管好“一課雙案”和，即課堂自主導(dǎo)學(xué)案和課后基礎(chǔ)測評案。要落實“按時是一種遲到”和“假期家庭就是課堂”的理念，讓學(xué)習(xí)成為學(xué)生的主要活動。
關(guān)注學(xué)困生是質(zhì)量工作的重中之重，也難上加難。要通過調(diào)整質(zhì)量結(jié)賬方案的導(dǎo)向來引領(lǐng)教師關(guān)注“學(xué)困生”的學(xué)習(xí)和效果。通過學(xué)困生的“周周清”來提高成績，低坡度、低難度、低要求，力爭90％的學(xué)生達標(biāo)。
三、凈化校風(fēng)，培育學(xué)風(fēng)，習(xí)慣早形成
堅持不懈地倡導(dǎo)“全員抓管理，全員抓問題，全員育人抓氛圍”。通過每周一個整頓重點，每月一個專題教育凈化校風(fēng)。通過深入開展“感恩教育”活動正面引領(lǐng)良好的校風(fēng)和學(xué)風(fēng)。通過學(xué)習(xí)習(xí)慣與方法的指導(dǎo)培訓(xùn)，通過課改年級對其它年級的'積極影響，通過教師提前進班和教師選課坐堂活動強化學(xué)生管理的氛圍。通過自學(xué)標(biāo)兵、展示標(biāo)兵、質(zhì)疑標(biāo)兵、合作標(biāo)兵、學(xué)習(xí)標(biāo)兵等典型評選活動促進學(xué)生良好習(xí)慣的養(yǎng)成。特別是在學(xué)生管理上，逐漸規(guī)范、力求科學(xué)地抓質(zhì)量，不只是要書聲朗朗，還要通過“大家唱·大家跳”活動使校園歌聲朗朗、笑聲朗朗。
我們期待能通過上述三個方面的積極努力，實現(xiàn)2012年中考回升四個位置、義教質(zhì)量評估突出進步獎的目標(biāo)，實現(xiàn)七八年級教學(xué)質(zhì)量整體進步的目標(biāo)。
2011-12-17
質(zhì)量技術(shù)部目標(biāo)任務(wù)承諾書
為認(rèn)真貫徹落實公司二屆六次職代會暨第十一次股東大會會議精神，進一步加強企業(yè)內(nèi)部管理，提升公司經(jīng)濟運行質(zhì)量，確保2015年度公司全年目標(biāo)任務(wù)的順利完成，我代表質(zhì)量技術(shù)部承諾如下：
1、團結(jié)并帶領(lǐng)部門全體干部員工努力工作，抓好日常管理，按照iso9000質(zhì)量體系和iso14000環(huán)境體系要求，不斷推動體系工作的落實；
2、創(chuàng)新質(zhì)量管理方法，強化質(zhì)量管理，指導(dǎo)和監(jiān)督有關(guān)部門及時解決質(zhì)量問題，穩(wěn)步提高產(chǎn)品質(zhì)量；
3、組織完成本年度的技術(shù)創(chuàng)新和改造項目，不斷推動公司技術(shù)進步；
4、組織抓好設(shè)備管理、環(huán)境管理、綜合利用、清潔生產(chǎn)、節(jié)能減排等工作，對外協(xié)調(diào)好對口業(yè)務(wù)部門；
5、配合有關(guān)部門做好流程管理，不斷推動公司信息化建設(shè)；
6、嚴(yán)格按照《安全生產(chǎn)責(zé)任書》和《安全防火責(zé)任書》要求，強化安全生產(chǎn)工作，杜絕火警、火災(zāi)、重大人身傷亡事故和重大設(shè)備事故，輕傷率月控制在1‰以下，職業(yè)病發(fā)病率控制為零，環(huán)保投訴率控制為零；
7、加強團隊建設(shè)，宏揚飛林責(zé)任文化，以人為本，關(guān)愛員工、關(guān)心員工的工作、生活及家庭，調(diào)動員工的積極性，提升團隊的凝聚力和戰(zhàn)斗力；
8、顧全大局，保證政令暢通、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，努力完成公司布置的各項工作。
以上承諾，保證做到。若做不到，本人愿承擔(dān)主要責(zé)任，并接受公司處罰。
承諾人：
2015年3月22日
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