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標化工地承諾書
哈爾濱市城市建設投資集團有限公司：
我方在此聲明，如我單位中標，本工程施工過程中按招標人要求創(chuàng)建安全質(zhì)量標準化工地，如達不到安全質(zhì)量標準化工地標準，我方愿意接受招標人處罰。
特此承諾
標化工地承諾書92
在市政府和行業(yè)主管部門的指導和幫助下，我公司認真貫徹執(zhí)行市建委、市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站關于安全生產(chǎn)、文明施工的各項規(guī)定，堅持“安全第一、預防為主”方針和“以人為本”思想，圍繞“夯實基礎、鞏固提高、全面推進，便民為先”的全市文明施工總體要求，我公司全系統(tǒng)持續(xù)、廣泛、鍥而不舍地大力開展安全文明施工現(xiàn)場創(chuàng)建達標活動，不斷為提升公司現(xiàn)場文明施工管理水平和構(gòu)建和諧社會而努力。
本工程被列為我公司本年度創(chuàng)市級安全生產(chǎn)（文明施工）標準化管理示范工程項目。管理成員分別由項目經(jīng)理：李伏新，技術(shù)負責人：張振剛，施工員：周少軍，安全員：王吉林等成員組成�，F(xiàn)就本項目創(chuàng)建標化工地的工作做如下匯報：
一、工程概況
本工程為吳忠市利通區(qū)板橋鄉(xiāng)第二中學宿舍樓工程，工程質(zhì)量標準：合格，爭創(chuàng)吳忠地區(qū)“安全文明施工標準化管理示范工地”。
二、安全管理方面：
公司針對本工程的創(chuàng)標化目標，建立了以項目經(jīng)理為首、安全員為輔、項目部為主的創(chuàng)標化領導小組，并建立各級安全生產(chǎn)責任制、簽訂各級安全管理目標書。在管理上嚴格實施《建筑安全生產(chǎn)檢查標準》(jg59-99)，并結(jié)合企業(yè)自己的企業(yè)標準如質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康
安全管理體系，通過對各項工程施工環(huán)節(jié)中危險源的辨識，來制定各項安全管理制度、專項管理方案或應急預案并對其進行實施。在實施中通過三級安全教育、安全技術(shù)交底、班后總結(jié)等各種方式來提高工人的安全意識和勞動技能，并形成有文字和圖片記錄。針對實施情況，公司安全部和項目部有針對性的進行檢查，對管理不到位或措施執(zhí)行力度不夠的情況，嚴格做到定人、定時間、定措施進行整改。
三、文明施工方面：
現(xiàn)場采用全封閉式管理，并設置專職門衛(wèi)，對外來人員實行嚴格控制。根據(jù)工程自身特點結(jié)合實際情況，我們將工地入口處設在擬建工程正面的中間，借助此門廳來明確劃分施工作業(yè)區(qū)、生活區(qū)和辦公區(qū)，再通過合理布置，使工人一進工地就能感受到一個標準化建筑工地的氣氛。消防管理按公司制定的《施工現(xiàn)場防火管理規(guī)定》進行實施，在建立現(xiàn)場平面消防布置的同時，也建立了立體消防系統(tǒng)，做到易燃火都有滅火器或消防栓、消防帶。為豐富工人的業(yè)余生活、優(yōu)化工人的居住環(huán)境，完善工人的日常飲食。項目部設置活動室等設施來豐富業(yè)余生活，美化環(huán)境，做到人性化管理。
四、現(xiàn)代化的建設，要具有現(xiàn)代規(guī)范化的管理，安全生產(chǎn)、文明施工是建筑施工企業(yè)永恒的主題，也是規(guī)范化管理的根本內(nèi)容和根本保證。我公司特制定了行之有效的組織網(wǎng)絡、實施計劃和措施。
1、提高思想認識，加強組織領導，明確目標職責。
自開工來，我們始終堅持以人為本抓好安全生產(chǎn)和文明施工，通過經(jīng)常反復地宣傳和發(fā)動，公司上下逐漸達成統(tǒng)一認識，加大力度，做好“三個落實”。一是組織落實，及時調(diào)整公司安全生產(chǎn)委員會和精神文明建設領導小組，設立安全、文明辦，加強領導，充實力量。二是年度規(guī)劃落實。統(tǒng)一部署,規(guī)范標準，及時出臺公司安全、文明施工管理工作意見，明確各單位行政主要負責人為安全第一責任人，明確將公司文明施工標準融入全市文明施工管理標準。三是責任落實，獎懲掛鉤。簽署《安全生產(chǎn)責任書》、《文明創(chuàng)建責任書》，獎罰分明。
2、狠抓過程中的安全生產(chǎn)、文明施工管理。
以市場為導向，安全生產(chǎn)文明施工是公司苦練企業(yè)內(nèi)功、增強綜合競爭力的重要手段。因此，公司所有在建項目牢牢抓住施工過程中的監(jiān)控和管理，力求杜絕施工過程中人的不安全、不文明行為；物的不安全、不文明狀態(tài)。施工項目的安全文明施工現(xiàn)場管理已經(jīng)愈來愈成為項目管理的一個重要部分。良好的現(xiàn)場管理使施工安全穩(wěn)妥、場容美觀整潔、道路暢通，材料放置有序，施工有條不紊，質(zhì)量、效益均能得到有效保障，并且使得與項目相關的各方都能達到滿意。相反，低劣的現(xiàn)場管理會影響施工進度、質(zhì)量，產(chǎn)生安全事故隱患，破壞企業(yè)信譽。施工現(xiàn)場屬動態(tài)管理，抓好過程中的監(jiān)督檢查工作，是落實安全文明施工各項標準、實現(xiàn)目標的有效保證。“過程監(jiān)控，落實標準，常抓不懈”日益成為安全、文明施工管理人員的責任意識，較扎
實地落實在行動中。項目管理中堅持了巡查制度，管理人員堅持做好現(xiàn)場跟蹤督促檢查，做好安全文明施工日記，及時了解施工動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，消除隱患，糾正不規(guī)范的做法，始終使現(xiàn)場保持文明、安全的狀態(tài)，力求實現(xiàn)施工現(xiàn)場的長效管理。
總之，我公司在市建委、市質(zhì)監(jiān)站、安監(jiān)站的指導、幫助下，安全文明施工取得了一定成績，望各位領導能指正我們工作中的不足之處，我公司承諾該工程爭創(chuàng)標準化示范工地。
吳忠市宏遠建設工程有限公司
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