公開場拓展訓練邀請函

要領(lǐng)受，相信，并且祈求！

“我祝福的孩子，我是你的父親耶和華，我是耶和華，至高的上帝！我今天來告訴你一個充滿我的大愛，我的巨大憐憫和我巨大恩典的信息！

我的小不點，很少人知道，或者相信你，琳達·紐柯克，那位住在五月花，阿肯色州（美國）的琳達·紐柯克，是啟示錄第12章的婦人！而且，很少有人知道你是如何地勞動，你是怎樣艱苦勞作，你是怎樣飽受痛苦，和你是多么經(jīng)常地在那種無法用言語表達的迫-害之下哭泣！所有這些都是為了我，為了我的兒子和為了全人類！

是的，很少有人知道這些，在那些知道的人當中，極少數(shù)相信！因為你的試煉如此的巨大，你已經(jīng)在撒旦和他所有的魔鬼腳下艱苦勞作！噢，是的，你已經(jīng)艱苦勞作誕生了我的圣潔種子！當他被賜給你的時候，的確只是一棵極小的種子，但是在這段時間里，一直在你的身體里成熟超過了17個月！在這個時候，強度，權(quán)力，和身高都在增加，現(xiàn)在已經(jīng)完全是個“男孩子”！并且，不久，很快地，噢，將（誕生）回我的寶座！但是，不會不帶上你，因為他是你的一部分！

我的孩子，我已經(jīng)告訴過你，作為啟示錄12章的婦人，你是我國度屬靈的母親！在你里面成長的是我國度的種子！也是我的兒子，耶穌的種子，他是全人類的救主！所有與他結(jié)婚的，將收到這棵種子！所有進入我國度的，在事奉我的過程中工作，和成為我國度之一部分的，王后，國王和所有其它人，必須收到這棵種子！沒有一個會是我國度的一部分，而沒有這棵種子！

我的小不點，因為我已經(jīng)告訴你，不久，而且很快地，噢，我將帶你和我的“男孩子”，我那現(xiàn)在已經(jīng)成熟的種子，回到我的寶座！在天堂等候你的無疑是在天堂進行的第2大的慶典，第1大的是我兒子，被釘在十字架上之后，回來的時候！

天堂現(xiàn)在到了另一個壯麗的慶典，從某個方面來看，也許多個方面，這比我兒子返回的時候更加壯麗，但不是在所有的方面！因為這次慶典，這個與我兒子的結(jié)婚，將持續(xù)一段時間，而你，我的小不點，最先與他，通過現(xiàn)在已經(jīng)成熟的我兒子的圣潔種子，你將與他結(jié)婚！因為，你是我國度在靈里的母親，惟一的那一位，把圣潔種子誕生回地球，這現(xiàn)在就是那男孩子！

我的小不點，你經(jīng)常地想要結(jié)束這些工作！你經(jīng)常地尋找這個，因為你一直想要結(jié)束這場針對你的，持續(xù)不斷的迫-害！但是，你不想要進入天堂而把你那些忠實的朋友留在地球上！實際上，我的小不點，你的呼聲已經(jīng)連續(xù)不斷地來到我的寶座之前，你已經(jīng)反復(fù)地要求所有“清潔的”靈魂在你來我的寶座時，被允許與你和那男孩子一起來！

是的，我的孩子，我將接受這項請求(你那些忠實的朋友被允許與你一起來)，但是，會以比你所要求的更加重大的方式！我現(xiàn)在將真正地給予恩典，把巨大的恩典給你，在我來接你和那男孩子的時候，我也會帶走你那些忠實的朋友。但是，我的小不點，我延長了更多，我把它擴展到那些在街道上，在公路和小路上的！即使他們不知道啟示錄第12章是否是真實的，即使他們對你所經(jīng)歷的事情什么都不知道，如果他們想要來，用一個誠實和謙卑的心來求我，我將允許他們當中的很多人與你一起來，甚至是完全陌生的人！我將接受很多人的呼求，甚至是那些失喪和睡在橋下面的人！

是的，我現(xiàn)在把這個壯麗的天堂之旅提供給他們，一個去觀看等待了幾個世紀的婚禮，并成為如此壯麗事件之一部分的一個機會，這是整個天堂每天都在焦急地盼望著的事情！這個婚禮，是我兒子的婚禮，他先娶你，我的小不點，地球上我國度的屬靈母親！

噢，是的不久以后，這樣的快了，噢，你將支付完你的代價，你把我國度帶進地球的非常巨大的代價！因為你已經(jīng)支付了那個代價，隨后所有與我兒子的結(jié)婚才能發(fā)生！如果你沒有付出把我的國度誕生進地球的代價，我在地球上就沒有國度！不久，很快地，噢，我將如此大大地獎賞你！因為，你將先與我的兒子結(jié)婚，全部人不久就會知道你就是那位擁有12顆星，繼承王位的婦人，是的，真正的天后！

現(xiàn)在，我的小不點，我打開了這個婚禮的邀請，不僅是對你那些忠實的朋友而且是對所有真正想要來的人，那些真正相信并且確實祈求的人！我現(xiàn)在允許你在因特網(wǎng)上公布這個公開的邀請，現(xiàn)在我在召喚其它看見并且知道我寫的事實的人，去復(fù)制和打印這條信息，并且把它分散到無論他們住哪里的街道上！

有些人可能需要把這條信息翻譯成他們自己的語言！我現(xiàn)在呼召你們！我呼召你們住在各個大陸的，我呼召你們住在各個島上的人們把這條信息復(fù)制出來，做成能打印的形式，并且到街道上把它廣泛地分發(fā)給那些住在你們周圍的人！我現(xiàn)在邀請每一個能夠領(lǐng)受我告訴你們的事實，和所有能夠相信，此后用一個誠實的心祈求，來成為在天堂這一非常壯麗婚禮的客人！

噢，是的，這是真的！這是真的！這個邀請不是直接送給教會的！這不是我的愿望，因為他們絕大多數(shù)人已經(jīng)輕蔑地拒絕了啟示錄12章的這些工作！我的邀請現(xiàn)在去街道，我在喚起我的工人，那些內(nèi)心誠實，并希望成為這個壯麗婚禮之一部分的，現(xiàn)在走出來！我叫你們走出去，復(fù)制這條信息，并且把它帶到街道，把它帶進監(jiān)獄！把它帶進村莊！把它帶到公路和小路，要趕快！因為這個婚禮不久，很快地，噢，沒有多少個禮拜了！

雖然大多數(shù)屬于我自己的人已經(jīng)拒絕了這些工作，因此他們不配來，可還有很多其它的人將不會拒絕這個邀請，而會因此高興地歡呼！因為他們會珍視我現(xiàn)在如此自由地賜予的東西！

噢，是的，這是沒有想到的！所有我現(xiàn)在給予的都是意想不到的！但是，很快了，噢，很多人將進入天堂旅行一次，這將永遠地改變他們！他們將看見這個在天堂里最先的婚禮，我揀選的女兒，琳達·紐柯克，啟示錄12章的婦人和我兒子的婚禮！此后，琳達·紐柯克將開始她作為天后，我兒子自己的王后的工作，因而在天堂和在地球上擁有非常巨大的權(quán)力！

所有嚴肅地接受這個邀請，和那些在禱告中就近我，真正相信并且真正地祈求想去的，確實會被作為這次壯麗的屬天事件的客人接受！是的，即使其中有一些會是邪-惡的！因為，我首先是一個充滿大愛，充滿巨大憐憫和恩典的上帝！而且，通過這個滿懷仁愛的邀請，有很多人將被永遠地改變過來！

我深愛的孩子，把這些打出來并且把它們盡快放在因特網(wǎng)上！我將感動很多讀到這條信息的人們的心，他們把它復(fù)制到紙上并且分發(fā)到他們家周圍的街道里！

來吧，噢，你們各個國家！領(lǐng)受我自由地提供的！因為現(xiàn)在，我的恩典，我的大愛，我的公義，和我的榮耀以你們完全無法想象的規(guī)模臨到了，也沒有任何人可以設(shè)想的�。」廨x燦爛的報酬現(xiàn)在臨到那些愿意相信的人們那里！

我是你們的天父，耶和華，我是耶和華，至高的上帝！

2015年目11月3日睹，口授并且記錄，

琳達·紐柯克

公開場拓展訓練邀請函 [篇2]

尊敬的________閣下

智聯(lián)招聘hr學院成都第三期公開課---《培訓體系建設(shè)與流程管理》將于11月27日在在沃特酒店25樓 集云堂開課。

我們針對企業(yè)及員工都十分關(guān)注問題，特舉辦本次培訓班。特邀“三棲”實戰(zhàn)管理咨詢及培訓專家王猛老師授課.

■ [王猛簡介]

→ 2015北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓專家

→ 中國全國工商聯(lián)國際部資深顧問

→ 中國太平洋經(jīng)濟全國委員會資深顧問

→ 北京大學歌劇研究院、北京外經(jīng)貿(mào)大學商學院mba班特聘講師

→ amt、東軟、fesco等多家知名機構(gòu)高級特聘顧問

→ 在《經(jīng)貿(mào)世界》、《成功直銷》、《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓體系建設(shè)》專業(yè)論文

→ 從95年－2000年全面負責安利公司營銷網(wǎng)絡(luò)的培訓體系和團隊建設(shè)， 受訓人員達20多萬人次，業(yè)績卓著，為安利在中國建立了“初級、中級、管理、高級、領(lǐng)導”5大培訓系統(tǒng)，積累了豐富的專業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次獲獎并受邀在美國巡回演講，傳授中國經(jīng)驗

→ 20多年中外企業(yè)經(jīng)營與管理工作經(jīng)歷，尤其擅長縮短“實施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運用到企業(yè)效率中，是一名執(zhí)著行走在運用、培訓、實施之間的“三棲”實戰(zhàn)型管理咨詢及培訓專家。

■ [課程對象]人力資源工作者、公司高層管理人員

■ [課程價格]580元/人（含學習資料、講師費用、《首席人才官》）

■ [課程時間]2015年11月27日（上午9：00-下午5：00）

■ [課程地點] 沃特酒店25樓 集云堂

（成都太升南路53-57號）

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報名回執(zhí)

（請郵件傳回或傳真?zhèn)骰�，以便為您預(yù)留座席）

公司名稱：______________________________________________________________

參會人姓名：__________________________ 職 位：__________________________

聯(lián)系電話：__________________________　 電子郵件：_______________________

咨詢電話：028-86787877轉(zhuǎn) 傳真 :86783456

詳情請登陸：#url#成都頻道

王猛（mika wang）

“三棲”實戰(zhàn)管理咨詢及培訓專家

→ 2015北京奧運會、殘奧會《精品課程》特聘培訓專家

→ 中國全國工商聯(lián)國際部資深顧問

→ 中國太平洋經(jīng)濟全國委員會資深顧問

→ 北京大學歌劇研究院、北京外經(jīng)貿(mào)大學商學院mba班特聘講師

→ amt、東軟、fesco等多家知名機構(gòu)高級特聘顧問

→ 在《經(jīng)貿(mào)世界》、《成功直銷》、《今日直銷世界》等專業(yè)雜志先后發(fā)表多篇《培訓體系建設(shè)》專業(yè)論文

→ 從95年－2000年全面負責安利公司營銷網(wǎng)絡(luò)的培訓體系和團隊建設(shè)，

受訓人員達20多萬人次，業(yè)績卓著，為安利在中國建立了“初級、中級、管理、高級、領(lǐng)導”5大培訓系統(tǒng)，積累了豐富的專業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗，多次獲獎并受邀在美國巡回演講，傳授中國經(jīng)驗

→ 20多年中外企業(yè)經(jīng)營與管理工作經(jīng)歷，尤其擅長縮短“實施差距”將“成果轉(zhuǎn)化”運用到企業(yè)效率中，是一名執(zhí)著行走在運用、培訓、實施之間的“三棲”實戰(zhàn)型管理咨詢及培訓專家。

一、專家簡介

培訓風格

→ 多年外企工作與海外生活背景，使其授課風格獨樹一幟，幽默風趣，信手拈來，鞭辟入里，極具感染力；

→ 20多年的中外企業(yè)高管實戰(zhàn)經(jīng)驗，知識及經(jīng)驗均已爐火純青，理論與實踐結(jié)合，事業(yè)技能與人生智慧交融，大家風范讓人欣然折服；

→ 課程信息量極大，舍棄華而不實的游戲互動，追求實戰(zhàn)實效，直達問題根本，大量可直接復(fù)制操作的模板與表格等，多年積淀悉心傳授；

→ 強調(diào)課程的針對性與原創(chuàng)性，獨特的需求調(diào)研與課程開發(fā)方式，可根據(jù)客戶需求的不同而量身定做課程，完全切合要求；

→ 戰(zhàn)略高度，注重企業(yè)整體戰(zhàn)略的落地，團隊精神的建立，企業(yè)文化的'傳承，讓學員從整體高度上受益匪淺；

→ 擅長將“系統(tǒng)性個性咨詢”與“貼身式成果內(nèi)化”有效結(jié)合，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)力與競爭力的綜合提升。

客戶反饋

王猛同志多次受到北京奧組委志愿者部的邀請，參加奧運志愿者培訓工作研討會，對奧運志愿者培訓工作特別是志愿者團隊建設(shè)課程培訓工作，提出了許多有價值的建議，并親身參與到志愿者培訓課程體系的設(shè)計工作中，為奧運志愿者培訓工作做出了積極貢獻。2015年3月，王猛同志被北京奧組委志愿者部聘為“北京奧運志愿者通用培訓精品課程專家組成員”，同時被北京奧組委志愿者部、北京奧運會培訓工作協(xié)調(diào)小組辦公室聯(lián)合聘為“北京奧運會、殘奧會志愿者通用培訓專家”。

——北京奧組委志愿者部、北京奧運會培訓工作協(xié)調(diào)小組辦公室

二、課程簡介

獨家王牌課程：

╠╠建設(shè)與管理工具及模版運用

中國第一套真正具備戰(zhàn)略高度的培訓管理顛峰之作

全套獨家培訓管理工具與表單首次公開解密

培訓貴，不培訓更貴，那么：

1 到底什么是培訓體系？如何進行培訓體系的建設(shè)？

2 培訓管理的核心是什么？您的企業(yè)是否需要建議一個培訓體系？

3 建立和管理一個培訓體系需要企業(yè)付出多少代價和時間？

4 培訓的預(yù)算管理包括哪些內(nèi)容？衡量培訓預(yù)算的標準和依據(jù)是什么？

5 如何進行培訓的目標和績效的管理？

6 如何借助外力來幫助企業(yè)培養(yǎng)自己的講師隊伍和內(nèi)訓課程的設(shè)計？

7 如何做好培訓評估并讓領(lǐng)導和員工滿意？

8 如何控制培訓投入使企業(yè)得到倍增的回報？使培訓成果轉(zhuǎn)化為企業(yè)效益？

現(xiàn)在，就讓《培訓體系建設(shè)與流程管理》這門課程來幫助您理清思路，解決問題！

課程簡介

無論-公司規(guī)模大與小或處在什么樣的發(fā)展階段，以及每一個階段的發(fā)展速度，如果把該公司的培訓管理體系單獨拿出來進行分析，就能發(fā)現(xiàn)該公司不同階段的發(fā)展速度和成敗都是與培訓和培訓管理有著不可分割的密切關(guān)系。

現(xiàn)在社會上的中外培訓公司越來越多，中外培訓講師和大師如江海之浪，中外培訓課程令人眼花繚亂，培訓模式的中外概念層出不窮，培訓界對企業(yè)界強勁的說服性灌輸，企業(yè)界對培訓界刻薄的要求和針針見血的反駁，那么在傳統(tǒng)行業(yè)中內(nèi)外培訓的管理有那些重要因素值得注意呢？

王老師在20多年中外企業(yè)高層管理與培訓工作實踐中，精心總結(jié)出以下幾大核心要點：

· 先制訂一套標準化的培訓體系比“頭痛醫(yī)頭，腳痛醫(yī)腳”的培訓更重要！

· 把車間和辦公室作為培訓場所的“在崗培訓”比停止生產(chǎn)和銷售的“離崗培訓”更重要！

· 通過培訓體系建立企業(yè)自己的“造血功能”比購買培訓課程更重要！

· 培訓體系必須要滿足企業(yè)階段性戰(zhàn)略發(fā)展的需求，培訓必須要與公司業(yè)務(wù)保持一致！

· 培訓體系必須要與戰(zhàn)略體系、管理體系一體化！培訓的次數(shù)和費用的多少不重要，方向最重要；

· 培訓體系的作用是有效的管理企業(yè)在持續(xù)動態(tài)的變革中對特殊和直接培訓的需求！

· 培訓要從源頭抓起，列入所有級別的績效考核，人員流失率作為企業(yè)領(lǐng)導的考核標準！

· 優(yōu)化培訓課程和設(shè)計是企業(yè)各個部門的共同職責！

· 培訓過程的管理要可評估量化，全員參與培訓評估和總結(jié)等于企業(yè)投資回報的評估和總結(jié)！

· 培訓的成果要能夠轉(zhuǎn)化為企業(yè)的生產(chǎn)力！

· 培訓管理的成本預(yù)算要結(jié)合崗位技能和績效進行定期的考核。。。。。。等等；

本課程以大型掛圖形式展示培訓與管理２大體系的全部內(nèi)容，概括性介紹２大體系建設(shè)的步驟與依據(jù)，幫助學員理清學習思路，把握學習重點，使學員一目了然培訓體系與管理體系的流程以及相互關(guān)系，并且以掛圖為貫穿始終的課程指導目標，逐步解析２大體系，目標明確，步驟清晰，易于學習和理解。

整個課程沒有任何多余的形式主義互動與游戲，全程以“具體方法-論＋實用工具”、“咨詢式＋解決手段”為主，提供全套的獨家知識版權(quán)的管理工具與表單，緊密結(jié)合案例剖析與模塊性實戰(zhàn)提問輔導，確保課程的準確性與有效性。

培訓目標

全面掌握培訓體系的設(shè)計、建設(shè)與流程管理，可及時靈活運用，全面實現(xiàn)培訓工作的有序性和系統(tǒng)性，特別是：

→ 培訓需求更清晰系統(tǒng)

→ 年度培訓計劃更專業(yè)可行

→ 全方位構(gòu)建核心崗位的勝任能力模型，建立基于勝任能力模型的課程體系

→ 培訓績效升級，培訓將與公司績效緊密聯(lián)系，切實解決工作實際問題

培訓對象

→ 人力資源及培訓管理者

→ 中高層管理人員

培訓形式

→ 咨詢式＋解決手段

→ 具體方法-論＋實用工具

→ 緊密結(jié)合案例剖析與模塊性實戰(zhàn)提問輔導

→ 提供全套的獨家知識版權(quán)的管理工具與表單

培訓時間

→ 1天，培訓時間不少于6標準課時

培訓大綱

第一部分：什么是培訓體系？

一、培訓實施體系　　　　　　 二、培訓管理體系：

1. 培訓課程體系　　　　　　　1、組織管理體系

2. 培訓實施體系　　　　　　　2、制度管理體系

3. 培訓評估體系　　　　　　　3、計劃管理體系

4. 培訓績效體系　　　　　　　4、目標管理體系

5. 成果轉(zhuǎn)化體系　　　　　　　5、預(yù)算管理體系

第二部分：培訓體系建設(shè)的步驟與依據(jù)

一、 如何進行符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需求分析：圖例說明

二、 如何進行符合企業(yè)發(fā)展階段的需求分析：圖例說明

三、 如何進行符合企業(yè)現(xiàn)實狀況的需求分析：圖例說明

四、 如何進行符合企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的需求分析：圖例說明

第三部分：培訓實施體系建設(shè)的步驟與方法

一、培訓課程體系建設(shè)的步驟：步驟圖表

1. 基礎(chǔ)層次課程

2. 知識層次課程

3. 技能層次課程

4. 心理心態(tài)課程

5. 思維觀念課程

6. 新人培訓課程

7. 在職培訓課程

8. 管理層培訓課程

9. 領(lǐng)導層培訓課程

二、培訓體系實施建設(shè)的步驟：步驟圖表

1. 企業(yè)內(nèi)訓

2. 外訓

三、培訓評估體系建設(shè)的步驟：步驟圖表

1. 受訓學員方面

2. 培訓講師方面

3. 培訓評估的各種方式分析

四、培訓績效體系建設(shè)的步驟：步驟圖表

1. 新人合格績效

2. 培訓人員績效

3. 員工受訓績效

4. 管理人員績效

5. 領(lǐng)導人員績效

6. 部門培訓績效

7. 部門領(lǐng)導績效

8. 預(yù)算控制績效

9. 成果轉(zhuǎn)化績效

五、成果轉(zhuǎn)化體系建設(shè)的步驟：步驟圖表

培訓成果轉(zhuǎn)化的兩個核心是人與公司的共同轉(zhuǎn)化：

1. 人員方面

2. 公司方面

六、工具交流：

七、實例傳授：某大型企業(yè)培訓體系的建設(shè)方案

第四部分 培訓管理體系建設(shè)的步驟與方法：

一、培訓組織管理的建設(shè)步驟：步驟圖表

二、培訓制度管理的建設(shè)步驟：步驟圖表

三、培訓計劃管理的建設(shè)步驟：步驟圖表

四、培訓目標管理的建設(shè)步驟：步驟圖表：

五、培訓預(yù)算管理的建設(shè)步驟：步驟圖表

六、重點案例解析與學員互動參與：培訓實施后的管理……培訓成果的轉(zhuǎn)化應(yīng)用

1. 培訓成果轉(zhuǎn)化的基本內(nèi)容

2. 培訓成果轉(zhuǎn)化的方式方法

→ 設(shè)計機制

→ 反饋機制

→ 激勵機制

七、培訓成果轉(zhuǎn)化與績效管理

第五部分 ： 學員共同參與培訓總結(jié)

公開場拓展訓練邀請函 [篇3]

作為sap公司官方授權(quán)培訓機構(gòu)，正源浩sap顧問學院在北京、上海同步開展sap培訓課程。sap顧問學院培訓是特別針對于其產(chǎn)品的專業(yè)實施人員開發(fā)的一套集中速成式的培訓課程，以集中強化的方式使學員對某一特定模塊的功能有一個系統(tǒng)全面的認識，從而掌握某一模塊的基本系統(tǒng)配置技能。

正源浩sap顧問學院應(yīng)廣大學員的強烈要求，特與在北京舉辦sap免費公開課，具體公開課內(nèi)容安排如下：

sap免費公開課12年5月12日

下午：1：30-4：30    課程內(nèi)容：技術(shù)公開課（abap）

sap wed application server technical fundamentais

sap solution overview

sap netweaver overview

sap was system kemel

注：以上時間暫定是5月12日，如果有變化會另行通知

如果您正打算進入sap領(lǐng)域，如果您想要學習sap各個模塊：本次公開課，一定會讓您一解心中疑惑，帶你走入sap行業(yè)！

講    師：sap***顧問

報名表見附件

報名辦法：請下載報名表填寫并發(fā)至： #url#

預(yù)留座位，索取報名表

開課地址： 郵件通知

咨詢電話： 010---82021388—801  郝老師

qq:2214605041

msn：#url#

網(wǎng)址： #url#

公開場拓展訓練邀請函 [篇4]

致尊敬的客戶：

【一個管理小故事：軍隊和企業(yè)】

1.軍隊的命令：

¤ 團長：周連長，“限你帶領(lǐng)部隊在今晚19：00前攻下

110陣地�！�

¤ 周連長：是！保證完成任務(wù)！

2.企業(yè)的指令：

¤ 生產(chǎn)經(jīng)理：“周組長，今天客戶要求明天下午交貸，請

安排完成該訂單。”，

¤ 生產(chǎn)組長：“啊，明天是周末，又是情人節(jié)，能不能延

后一天。再說客戶訂單中并沒有要求明天交貨呀，公司又沒

有這方面的規(guī)定，可能有問題！”

【故事分析】

“企業(yè)的指令”說明了兩個問題：1.沒有針對緊急狀況的流程和制度！2.缺乏強有力的執(zhí)行！

“威思咨詢”結(jié)合其為數(shù)百家公司提供管理咨詢的專業(yè)經(jīng)驗，推出了本次《制度化生存和競爭》培訓課程。

“威思咨詢”真誠的期望從企業(yè)管理方面助您提升績效，從而成為“績效卓著的企業(yè)”，并誠摯的邀請您參

加本次課程，與大家一起分享專業(yè)知識！

謝謝！

講師背景：

周德斌先生，中國注冊會計師（cicpa）。周先生在財稅咨詢和培訓、企業(yè)管理及管理咨詢領(lǐng)域擁有十年的經(jīng)驗，具有深厚的專業(yè)功底！周先生系上海財經(jīng)大學和臺灣國立中央大學emba班特邀講師。曾為花旗銀行、富-士-康集團等提供咨詢、審計和培訓服務(wù)。

《制度化生存和競爭》培訓課程相關(guān)信息及報名申請：

上課時間：2015年07月25日（周五）9:00-16:30【共一天】

上課地點：上海市徐匯區(qū)肇嘉浜路500號好望角大酒店5樓【近楓林路】

收費標準：rmb900元/人【包括資料費、講師費和中餐費】

咨詢電話：021-54960971-802 吳小姐

傳真：****

客戶評價：

威京總部集團　 中國區(qū)執(zhí)行長

自我們在中國地區(qū)投資房地產(chǎn)以來，威思咨詢?yōu)槲覀児�司提升投資效益、降低投資風險方面給予了非常好的幫助！好的合作伙伴是需要分享的，所以我們樂意把一家具有良好專業(yè)水準的公司推薦給大家！

畢思高（上海）商業(yè)有限公司　　董事/合伙人

威思公司是一家在財稅方面極具專業(yè)水準的公司，在過去的一年中，我們得到了恰當幫助，我們很樂意續(xù)簽下一年的合約！

昆山巨霸機電有限公司　　總經(jīng)理

威思咨詢作為一家新起的、具有極高專業(yè)水準的咨詢機構(gòu)，為我公司提高財務(wù)和稅務(wù)管理水平提供了極有專業(yè)價值的幫助！希望威思能為更多的企業(yè)提供更卓越的服務(wù)！

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公開場拓展訓練邀請函 [篇5]

各位律師朋友：

長期以來，律師和律師事務(wù)所能否接到更多的業(yè)務(wù)，以及管理能否到位，是困擾該行業(yè)最主要的問題。

弗萊德·科恩（fred cohen）是美國律師業(yè)市場開發(fā)與管理專家，紐約長島cohen & schwartz llp律師事務(wù)所的合伙人，紐約律師協(xié)會會員，amicus creative media的總裁。他一直主導供法律同行使用的律師網(wǎng)站管理系統(tǒng)、搜索引擎優(yōu)化、法律文庫等方面的軟件設(shè)計和開發(fā)，并固定為多家律師市場營銷出版物撰稿。通過網(wǎng)站管理軟件、,legalvault法律文庫、insight in motion文書生成系統(tǒng)等軟件，幫助律師行有效的宣傳律師行的服務(wù)，以及采用敏捷的案件管理策略提高律師行的工作效率。

近日，弗萊德·科恩（fred cohen）在中國考察，并尋找與中國律師界合作的機會。本月底，他將來到武漢，介紹自己在律師業(yè)市場開發(fā)與管理的經(jīng)驗，與武漢律師界朋友共同探討合符中國國情的市場開發(fā)規(guī)律及管理方法。

結(jié)合您從業(yè)的寶貴經(jīng)驗，通過與賽因公司的語言溝通，相信您會有所收獲。研討會上，他還將為您提供免費管理軟件。

時間：11月30日上午9時—12時（星期三）

地點：武昌中北路彩城大廈2411室（中北路與黃鸝路交匯處）

溝通電話：87878809（傅源遠），13871044220（傅文仁）

傅文仁誠邀

2011-11-23

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