信息化監(jiān)理邀請(qǐng)函
尊敬的泰維用戶：您好！
首先感謝您長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)泰維公司的信賴和支持，為了保障erp軟件系統(tǒng)在企業(yè)的正常運(yùn)行，提升企業(yè)信息化管理的應(yīng)用水平，誠(chéng)摯邀請(qǐng)您參加泰維公司舉辦的2015年財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)實(shí)戰(zhàn)演練班。
課程及時(shí)間安排：
備注：本次培訓(xùn)不提供住宿，如需協(xié)助預(yù)定19日晚住宿的朋友請(qǐng)于17日下班前聯(lián)系會(huì)務(wù)組楊潔，幫助預(yù)定。
培訓(xùn)時(shí)間：2015年6月19日-20日 培訓(xùn)對(duì)象：系統(tǒng)管理員、成本會(huì)計(jì)
培訓(xùn)費(fèi)用：泰維服務(wù)簽約用戶：免費(fèi)
泰維服務(wù)未簽約用戶：500元/人（含場(chǎng)地費(fèi)、資料費(fèi)、餐費(fèi)）
培訓(xùn)課時(shí)：2天
培訓(xùn)名額：20人，額滿為止，請(qǐng)自備筆記本電腦上機(jī)操作。
培訓(xùn)地址：淄博高新區(qū)政通路135號(hào)高科技創(chuàng)業(yè)園d座302室
傳 真：0533-3582882
email：#url# 聯(lián) 系 人：楊潔 15653398100
淄博泰維軟件有限公司培訓(xùn)服務(wù)部
2015年6月
信息化監(jiān)理邀請(qǐng)函 [篇2]
各相關(guān)單位：
加強(qiáng)交通信息化建設(shè)，完善交通信息化管理，提高交通管理服務(wù)水平，是中國(guó)目前交通管理信息化建設(shè)的主要指導(dǎo)思想。日本的交通管理已達(dá)到世界交通管理的領(lǐng)先水平，也是國(guó)際上交通信息服務(wù)的典范，其各項(xiàng)信息系統(tǒng)位居世界交通技術(shù)的先進(jìn)行列。為此，中交協(xié)信專委智能交通（its）技術(shù)應(yīng)用委員會(huì)聯(lián)手日本智能交通（its）行業(yè)于2015年4月份組織“赴日本道路交通信息化技術(shù)考察團(tuán)”，進(jìn)行學(xué)習(xí)考察日本道路交通信息化技術(shù)，以促進(jìn)中國(guó)交通管理信息化發(fā)展的進(jìn)程，為此誠(chéng)邀社會(huì)各界相關(guān)人士踴躍報(bào)名。
一、 組辦單位
組織單位：中交協(xié)信專委智能交通（its）技術(shù)應(yīng)用委員會(huì)
承辦單位：北京華夏捷通技術(shù)培訓(xùn)有限公司
二、 考察內(nèi)容
學(xué)習(xí)考察內(nèi)容
?? 參觀東京指揮中心
?? 專家交流：城市智能交通中心指揮系統(tǒng)、交通應(yīng)急事件處理系統(tǒng)
?? 專家交流：交通信息化管理系統(tǒng)
?? 了解日本高速公路監(jiān)控監(jiān)測(cè)系統(tǒng)及相關(guān)設(shè)備
?? 快速公交系統(tǒng)（brt）建設(shè)與應(yīng)用
?? rfid在日本城市智能交通中的應(yīng)用
三、參加人員：政府交通管理部門，公安交通管理部門，相關(guān)企事業(yè)單位，專家學(xué)者、技術(shù)人員等。
四、出訪費(fèi)用及報(bào)名程序：
1、費(fèi) 用： ￥ 22800元/人（含報(bào)名費(fèi)￥ 2000 元/人）
會(huì)員優(yōu)惠價(jià)： ￥ 21800 元/人（含報(bào)名費(fèi)￥ 2000 元/人）
2、含出國(guó)公務(wù)考察邀請(qǐng)函費(fèi)、國(guó)際機(jī)票及機(jī)場(chǎng)建設(shè)費(fèi)、境外食宿費(fèi)、交通費(fèi)、接待費(fèi)、觀展費(fèi)、旅游保險(xiǎn)費(fèi)、展覽門票等。
3、報(bào)名程序：填寫出國(guó)報(bào)名表，交納報(bào)名費(fèi)￥3,000元/人（含公務(wù)邀請(qǐng)函、簽證費(fèi)用等）；預(yù)定境外機(jī)票前支付余款。
五、出訪考察時(shí)間：2015年第二季度
六、報(bào)名聯(lián)系方式：
聯(lián)系人：秦 鸚： 13466663270 #url#
電 話： 010－82526778 傳 真： 010 -82526283
信息化監(jiān)理邀請(qǐng)函 [篇3]
尊敬的閣下：
在此辭舊迎新之際，首先送上amt最誠(chéng)摯的祝福：一祝家庭幸福安康；二祝事業(yè)節(jié)節(jié)高攀；三祝中國(guó)服裝鞋業(yè)欣欣向榮，大踏步走上國(guó)際的舞臺(tái)。
2015年，對(duì)于amt、對(duì)于您都將是一個(gè)特殊的年份。在與國(guó)內(nèi)多家服裝鞋業(yè)知名企業(yè)的合作過(guò)程當(dāng)中，amt培養(yǎng)和鍛煉了一支理解行業(yè)特點(diǎn)，了解客戶需求的優(yōu)秀顧問(wèn)團(tuán)隊(duì)，積累了大量服裝鞋業(yè)管理信息化的經(jīng)驗(yàn)。在即將來(lái)臨的2015年，amt的服裝鞋業(yè)團(tuán)隊(duì)，將對(duì)服裝鞋業(yè)管理提升和信息化建設(shè)進(jìn)行更為深入的鉆研。本次研討會(huì)就是amt2015年服裝鞋業(yè)縱深開(kāi)拓的第一步，也是amt服鞋行業(yè)管理信息化系列研討的開(kāi)始。amt將為您整合到本行業(yè)管理信息化領(lǐng)域的專家資源；同行業(yè)的高層管理者資源；國(guó)內(nèi)外的成功案例資源；服裝鞋業(yè)的優(yōu)秀解決方案資源……
秉承“創(chuàng)新”、“卓越”、“共享”的原則，本次研討會(huì)創(chuàng)造性地采用“半結(jié)構(gòu)化頭腦風(fēng)暴”的研討模式，即：
(1) 設(shè)會(huì)議主席一職，由業(yè)內(nèi)專家擔(dān)任。每次研討由主席主持，主題演講與集體討論相結(jié)合，企業(yè)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)分享與顧問(wèn)研究成果展示相結(jié)合，以達(dá)到理清條理、活躍思維、解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題的目的；
(2) 議題結(jié)構(gòu)化。amt將根據(jù)與會(huì)企業(yè)的實(shí)際需求，組織梳理之后，有機(jī)地串聯(lián)成每次研討會(huì)的主題；
(3) 目標(biāo)邀請(qǐng)對(duì)象結(jié)構(gòu)化。為便于思維沖擊，達(dá)到每次研討會(huì)都切實(shí)有效的目的，本研討會(huì)將采用小型的、企業(yè)高層研討的方式，每次與會(huì)人數(shù)控制在20人以內(nèi)。
本系列研討會(huì)的第一次會(huì)議定于2015年第一周的周6，在上海舉行，取“六六大順”之意， 期待您的加入。
讓我們?cè)诜b鞋業(yè)洶涌澎湃的浪潮中共進(jìn)退�。�！
信息化監(jiān)理邀請(qǐng)函 [篇4]
尊敬的遠(yuǎn)光用戶：
如何進(jìn)行內(nèi)部控制從而有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)？現(xiàn)代企業(yè)如何建立行之有效的資產(chǎn)管理模型？如何為企業(yè)集團(tuán)化發(fā)展建立科學(xué)的財(cái)務(wù)分析決策支持體系？
作為企業(yè)發(fā)展的“推進(jìn)劑”、企業(yè)管理的有效工具――信息化系統(tǒng)，日益倍受企業(yè)管理者青睞。那么，什么是企業(yè)信息化？如何進(jìn)行信息化建設(shè)？信息化建設(shè)能為企業(yè)帶來(lái)什么？企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)是什么？
針對(duì)上述種種問(wèn)題，我們聘請(qǐng)著名專家為之“解惑”，我們一起分享成功經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)交流探討開(kāi)拓企業(yè)發(fā)展的創(chuàng)新思路。
舉辦時(shí)間：2015年5月至10月，第一期計(jì)劃于6月14日前后開(kāi)班。
培訓(xùn)地點(diǎn)：上海
培訓(xùn)方式：專家講授、案例分享、實(shí)務(wù)分析、互動(dòng)討論。
參加對(duì)象
企業(yè)ceo/總經(jīng)理、財(cái)務(wù)部、科技部、信管部、內(nèi)控部等部門的領(lǐng)導(dǎo)、業(yè)務(wù)骨干等
課程大綱
1) 內(nèi)部控制與風(fēng)險(xiǎn)管理(外聘專家)
2) 財(cái)務(wù)決策支持系統(tǒng)成功應(yīng)用案例分享(遠(yuǎn)光公司高級(jí)顧問(wèn))
3) 資產(chǎn)全生命周期管理系統(tǒng)應(yīng)用價(jià)值研討(遠(yuǎn)光公司高級(jí)顧問(wèn))
4) 資產(chǎn)移動(dòng)盤點(diǎn)系統(tǒng)應(yīng)用交流(遠(yuǎn)光公司高級(jí)顧問(wèn))
培訓(xùn)收益
1) 掌握如何科學(xué)合理地建立集團(tuán)企業(yè)的內(nèi)部控制機(jī)制。
2) 掌握如何進(jìn)行集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新增效。
3) 掌握企業(yè)信息化系統(tǒng)建設(shè)的組成部分，如何針對(duì)不同企業(yè)的管理現(xiàn)狀制訂分步實(shí)施計(jì)劃與方案。
4) 掌握企業(yè)信息化建設(shè)成功實(shí)施的關(guān)鍵環(huán)節(jié)、部署方法等。
5) 分享信息化建設(shè)過(guò)程中業(yè)務(wù)與管理流程的.最佳優(yōu)化方案，對(duì)照分析自身企業(yè)亟待改進(jìn)之處。
6) 結(jié)合自身企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展規(guī)劃，明確本企業(yè)信息化建設(shè)的發(fā)展方向。
7) 掌握如何根據(jù)自身企業(yè)信息化建設(shè)需求，確定信息化系統(tǒng)的選型。
8) 了解企業(yè)信息化建設(shè)的效益性、周期性、集成性等特點(diǎn)，掌握如何整體規(guī)劃自身企業(yè)的信息化建設(shè)。
培訓(xùn)報(bào)名
報(bào)名熱線電話8008303300，-255，或；傳真，電郵#url#，聯(lián)系人林潔慧。
請(qǐng)將報(bào)名表(參見(jiàn)下表)填寫完整，回傳或e-mail至我方即可。我方收到報(bào)名表后，將以電話、傳真或e-mail等方式確認(rèn)收到報(bào)名表。
采取轉(zhuǎn)賬方式支付費(fèi)用的，請(qǐng)?jiān)谂嘤?xùn)前一周內(nèi)轉(zhuǎn)賬，并將付款回單傳真至我方。
附：企業(yè)信息化研討班報(bào)名表
信息化監(jiān)理邀請(qǐng)函 [篇5]
尊敬的__________公司：
作為河北最大的民營(yíng)建筑設(shè)計(jì)企業(yè)，河北九易莊宸工程設(shè)計(jì)有限公司企業(yè)信息化建設(shè)也即將開(kāi)始，本著公平、公正、認(rèn)真、負(fù)責(zé)的態(tài)度，誠(chéng)摯邀請(qǐng)各方信息化建設(shè)專家團(tuán)隊(duì)來(lái)我公司交流企業(yè)信息化建設(shè)經(jīng)驗(yàn)。 隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，管理信息化建設(shè)正在受到越來(lái)越多企業(yè)的關(guān)注。我們要繼續(xù)提升公司管理能力與設(shè)計(jì)能力，就必須要建立與公司能力相符的信息管理平臺(tái)，突破現(xiàn)有人工管理工作方法和瓶頸，進(jìn)一步解放與發(fā)展生產(chǎn)力，為公司繼續(xù)高速發(fā)展提供一條途徑。
我公司計(jì)劃啟動(dòng)信息化建設(shè)工作，現(xiàn)邀請(qǐng)您參加。具體時(shí)間地點(diǎn)待貴公司回復(fù)后另行通知。為了提高會(huì)議效率，我公司就會(huì)議日程進(jìn)行了如下安排，請(qǐng)貴公司予以配合。
一、在接到邀請(qǐng)函后，如您能夠參加本次交流會(huì)，請(qǐng)于2012年8月21日前把附表一中的內(nèi)容填寫好，傳給我公司。（聯(lián)系人：崔先生，聯(lián)系電話： ，郵箱： ）
二、介紹貴公司信息化工作的成果時(shí)，請(qǐng)按以下順序分別舉例描述，如無(wú)案例的略過(guò)該項(xiàng)即可。
1.友好實(shí)用的界面導(dǎo)引，可以方便使用者的操作，減少應(yīng)用障礙，請(qǐng)講解貴公司認(rèn)為適合設(shè)計(jì)行業(yè)的界面案例。
2.經(jīng)營(yíng)管理是設(shè)計(jì)行業(yè)的日常工作之一，請(qǐng)講解貴公司認(rèn)為有特色的經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)設(shè)計(jì)的案例。并請(qǐng)突出案例中對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策、數(shù)據(jù)分析、指標(biāo)考核等比較重要數(shù)據(jù)指標(biāo)。
3.我公司組織架構(gòu)的思考仍在進(jìn)行中，但是以項(xiàng)目為單位的生產(chǎn)組織形式不會(huì)變。請(qǐng)講解貴公司認(rèn)為成功的項(xiàng)目管理全過(guò)程的案例。若該案例能夠把計(jì)劃的制定和監(jiān)督、人員的負(fù)荷情況、工作量的自動(dòng)統(tǒng)計(jì)、質(zhì)量評(píng)價(jià)、乃至項(xiàng)目績(jī)效獎(jiǎng)金的計(jì)算、貫標(biāo)的執(zhí)行等均能涵蓋者最佳。
4.知識(shí)管理案例，請(qǐng)講解貴公司所作的設(shè)計(jì)企業(yè)的相對(duì)完備的知識(shí)管理案例。
5.協(xié)同設(shè)計(jì)，請(qǐng)講解貴公司協(xié)同設(shè)計(jì)的特點(diǎn)和認(rèn)識(shí)。
6.財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)，請(qǐng)講解貴公司認(rèn)為有特色的財(cái)務(wù)管控系統(tǒng)的案例，。
7.行政人力資源系統(tǒng)，請(qǐng)講解貴公司所作的認(rèn)為有特色的行政人力資源系統(tǒng)的案例。
請(qǐng)突出案例中對(duì)人員收入分析、考核統(tǒng)計(jì)、考勤、固定資產(chǎn)管理、車輛管理等模塊的方法簡(jiǎn)述。
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