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班組管理學(xué)結(jié)
今年4月份由中化集團(tuán)公司下發(fā)了關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知，化肥公司、中化平原化工有限公司也分別下發(fā)了通知，強(qiáng)調(diào)了學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的重要性與迫切性，為此我廠專門召開安全生產(chǎn)例會(huì)等會(huì)議，對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了剖析與討論，對(duì)下一步我廠展開學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法的工作方向進(jìn)行了確定。
二廠安全科專門組織中層以上管理干部對(duì)各級(jí)部門下發(fā)的《白國(guó)周安全管理法學(xué)習(xí)的通知》進(jìn)行了傳達(dá)，并進(jìn)一步的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行了深入的討論與研究，并布置了詳細(xì)的工作內(nèi)容。
我車間根據(jù)上級(jí)精神指示，逐步深入的開展此項(xiàng)工作，首先將各級(jí)下發(fā)關(guān)于學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》的通知進(jìn)行了全員傳達(dá)，讓我車間全體員工對(duì)此有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和印象。
進(jìn)一步通過車間黑板報(bào)、下發(fā)學(xué)習(xí)文件等，擴(kuò)大對(duì)《白國(guó)周班組安全管理法》的影響，使員工潛意識(shí)里對(duì)此產(chǎn)生重視的心理，認(rèn)真的對(duì)白國(guó)周安全管理法進(jìn)行學(xué)習(xí)，將“六個(gè)三”：即三勤、三細(xì)、三到位、三不少、三必談、三提高這些經(jīng)過實(shí)踐證明可操作性極強(qiáng)的理論知識(shí)進(jìn)行了深入的研究。
4月中旬，我車間對(duì)全體班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法的效果進(jìn)行了一次詢問摸底，基本上能夠做到知道和了解，為此車間又以班組安全活動(dòng)的形式對(duì)車間內(nèi)各班組學(xué)習(xí)《白國(guó)周安全管理法》進(jìn)行了進(jìn)一步的深入討論和研究，對(duì)本管理法對(duì)我化肥行業(yè)的可適用性進(jìn)行了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和探討，學(xué)習(xí)本管理法決不能生搬硬套，應(yīng)活學(xué)活用，學(xué)習(xí)
他的對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，學(xué)習(xí)他對(duì)安全工作中不斷摸索和總結(jié)出的用用經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他對(duì)好的管理方法善于總結(jié)善于優(yōu)化的工作思路。本次的班組活動(dòng)讓全體班組長(zhǎng)和全體員工更加加深了學(xué)習(xí)《白國(guó)周安全管理法》的精髓所在，讓全體員工都有所收獲。
4月末，我車間組織全體員工對(duì)學(xué)習(xí)《白國(guó)周班組安全管理法》進(jìn)行了寫感想，寫心得體會(huì)，對(duì)學(xué)習(xí)白國(guó)周管理法進(jìn)行了小階段的總結(jié)，對(duì)下一步的學(xué)習(xí)和應(yīng)用做了一個(gè)鋪墊，使員工都能認(rèn)識(shí)到自身的進(jìn)步和不足。
下一步的工作就是借著我廠百日安全活動(dòng)和即將到來的安全生產(chǎn)月的契機(jī)，對(duì)我車間全體員工學(xué)習(xí)白國(guó)周安全管理法，反事故，反三違，提高安全意識(shí)、提高崗位技能、提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和戰(zhàn)斗力做進(jìn)一步的工作。
壓縮車間
2015-5-20
班組管理學(xué)結(jié) [篇2]
近一個(gè)月公司組織了一次班組長(zhǎng)管理培訓(xùn)，這次培訓(xùn)的主要目的是為了提高每個(gè)基層管理人員的能力和素質(zhì)，從而能更好的完成工作，提高工作效率。這次培訓(xùn)真的使我受益匪淺，讓我在班組管理的理解上都有進(jìn)一步的體會(huì)，更使我了解做為一名基層管理人員應(yīng)當(dāng)擔(dān)負(fù)的使命和職責(zé)。
作為生產(chǎn)調(diào)度員，相當(dāng)于全公司的大班班長(zhǎng)，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)管理全廠的生產(chǎn)，既是指揮者又是監(jiān)督者，起著一線的指揮作用，確保著生產(chǎn)的質(zhì)量和效益。一名優(yōu)秀的調(diào)度員首先要以身作則，嚴(yán)格要求自己，努力在思想上和行動(dòng)上做到適應(yīng)調(diào)度工作發(fā)展的需要，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和遵循上級(jí)的指示，盡職盡責(zé)做好本職工作，出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。同時(shí)要充分發(fā)揮本班各車間人員的積極性，保證安全第一，提高生產(chǎn)的質(zhì)量和效率，優(yōu)化工藝。做一名合格的調(diào)度員要不斷學(xué)習(xí)，熟練的掌握全廠的工藝和設(shè)備性能，要不斷提高自己的能力，注意自我反思，要輔助上級(jí)，完成生產(chǎn)管理職責(zé)。
首先，在當(dāng)班期間，全面安排好本班工作，積極做好各車間之間的協(xié)調(diào)工作，保證生產(chǎn)穩(wěn)定。工作任務(wù)安排后，及時(shí)督促，及時(shí)檢查，保證工作任務(wù)的高效完成。當(dāng)生產(chǎn)和設(shè)備出現(xiàn)波動(dòng)時(shí)，第一時(shí)間到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)處理，爭(zhēng)取以最短的時(shí)間處理好。同時(shí)要及時(shí)查清事故原因，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，通知相關(guān)責(zé)任人進(jìn)行事故分析會(huì)，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為以后生產(chǎn)提供有力的依據(jù)。
第二，努力做好全廠物料平衡和節(jié)能降耗工作，控制生產(chǎn)成本，發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象，及時(shí)制止，及時(shí)要求車間調(diào)整。合理安排好物料分配和相關(guān)部門的工作，避免人力物力財(cái)力的浪費(fèi)，為提高公司效益作出貢獻(xiàn)。例如全廠氫氣、蒸汽等物料的供應(yīng)，及時(shí)根據(jù)全廠用量調(diào)整，避免放空浪費(fèi)。在安排儀表、電氣、機(jī)修及質(zhì)量部等工作時(shí)，合理安排好時(shí)間，使工作高效的完成。
第三，保證安全生產(chǎn)，加強(qiáng)巡檢，發(fā)現(xiàn)違反安全的操作和行為及時(shí)制止，避免事故的發(fā)生，保證全廠安全生產(chǎn)。
第四，全面掌握生產(chǎn)工藝和設(shè)備性能，平時(shí)要多花時(shí)間深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，讓自己盡快的成長(zhǎng)起來，勝任本職工作。在工作期間，要刻苦鉆研，努力發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)工藝中存在的問題，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出，為優(yōu)化生產(chǎn)工藝奉獻(xiàn)自己的力量。
第五，積極處理好與各部門同事的關(guān)系，以工作為中心，不計(jì)較個(gè)人得失，盡力避免工作中出現(xiàn)爭(zhēng)吵現(xiàn)象。在工作過程中，一視同仁，嚴(yán)格按原則辦事，同事出現(xiàn)對(duì)工作不理解時(shí)，盡力耐心向他們解釋，努力化解矛盾，使大家處在一個(gè)和諧的工作氛圍。
在以后的工作中，我將加倍努力，通過學(xué)習(xí)不斷提高自己的業(yè)務(wù)技術(shù)能力和班組管理能力，讓自己盡快成為一名優(yōu)秀的生產(chǎn)調(diào)度員，使班組運(yùn)行處于最佳狀態(tài)，出色的完成公司領(lǐng)導(dǎo)的上級(jí)交給我們的生產(chǎn)任務(wù)，為企業(yè)提高效益、做強(qiáng)做大貢獻(xiàn)自己的力量。
班組管理學(xué)結(jié) [篇3]
班組是企業(yè)的“細(xì)胞”，是企業(yè)最基層的組織。企業(yè)的一切工作，最終都要通過班組得到落實(shí)。企業(yè)管理的成敗得失，都離不開班組的引線穿針、辛勤勞動(dòng)。因此，搞好班組管理，就是搞好企業(yè)管理的基礎(chǔ)。班組與企業(yè)的關(guān)系，如同地基與大廈、大海與航船：沒有班組作扎實(shí)的基礎(chǔ)，企業(yè)大廈將無法立足于松軟的沙灘之上；有了班組厚實(shí)的浮力，企業(yè)之舟就可在市場(chǎng)的大海之中乘風(fēng)破浪。而班組長(zhǎng)就是班組管理的關(guān)鍵。
班長(zhǎng)既是生產(chǎn)業(yè)務(wù)技術(shù)骨干，又是全班生產(chǎn)管理工作的組織者和實(shí)施者。他們與員工同處一線。企業(yè)的規(guī)章制度、生產(chǎn)任務(wù)、思想工作等都要靠班長(zhǎng)來組織落實(shí)。班長(zhǎng)素質(zhì)的高低直接影響工作的完成和質(zhì)量的優(yōu)劣。鄙人認(rèn)為，作為一名收費(fèi)班長(zhǎng)，班組管理的務(wù)實(shí)創(chuàng)新是重要源泉，班組管理必須從大處著眼，小處入手，用精巧的小手筆做出優(yōu)秀的大文章。要達(dá)到這個(gè)目的，班長(zhǎng)必須從以下幾個(gè)方面入手。
1． 制定小規(guī)矩。班組根據(jù)高速公路的特點(diǎn)及公司、管理處的規(guī)章制度制定出一些適合實(shí)際情況的管理措施，以此規(guī)范班組員工的思 想和行動(dòng)。
2.樹立小模范。在班組里選擇一位或幾位素質(zhì)強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、人緣佳的員工作為模范，在班組管理中起表率作用。
3.做好“老娘舅”。要想讓上級(jí)精神快速深入班組員工，及時(shí)成為員工的自覺行動(dòng)，就必須了解員工的心態(tài)，與他們坦誠(chéng)相待。這需要一個(gè)輕松、愉快的氛圍。這就與我們收費(fèi)工作的環(huán)境有質(zhì)的區(qū)別，班長(zhǎng)必須經(jīng)常性組織班組員工聚聚，通過聊天、娛樂等方式去發(fā)現(xiàn)員工生活中的一些困難和思想波動(dòng)，及時(shí)地去安慰和解決，從而升華員工對(duì)班組建設(shè)的認(rèn)識(shí)，凝聚智慧和力量，自然也會(huì)產(chǎn)生一種歸屬感、親切感、責(zé)任感。班組也會(huì)有強(qiáng)大的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
4.吸收“金點(diǎn)子”。讓員工自己來管理自己，為班組建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，提合理化建議，班長(zhǎng)做好把關(guān)，實(shí)現(xiàn)“群策群力”和局面。
以上既是本人的一點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，也是對(duì)自己工作的要求，更是個(gè)人努力工作的方向。
班組管理學(xué)結(jié) [篇4]
班組是最基層的生產(chǎn)組織，是大幅度降低傷亡事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。班組安全工作的好壞，直接影響著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益，為此必須重視和加強(qiáng)對(duì)班組長(zhǎng)的安全教育工作。通過多次對(duì)班組安全管理的學(xué)習(xí)，讓我深深體會(huì)到作為一個(gè)班組長(zhǎng)，要履行好自己在班組安全生產(chǎn)中的職責(zé)，不但要有較好的思想政治素質(zhì)，還應(yīng)該掌握一定的工作方法。
作為一名班組長(zhǎng)從思想到行動(dòng)，要堅(jiān)持“安全第一”的原則。班組長(zhǎng)是生產(chǎn)班組安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，首先，要在思想上認(rèn)識(shí)到這一原則，要不斷的學(xué)習(xí)國(guó)家的安全生產(chǎn)方針，政策和法規(guī)，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)責(zé)任制和各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，通過自身自覺地再學(xué)習(xí)，提高安全文化素質(zhì)，才能很好地抓住班組成員的安全教育，使得所有成員對(duì)安全工作有一個(gè)正確的認(rèn)識(shí)和態(tài)度，積極主動(dòng)的搞好安全。
還要有超前意識(shí)。所謂超前意識(shí)是指班組長(zhǎng)對(duì)班組安全工作要有預(yù)見性、敏感性、超前性。如果班組長(zhǎng)沒有這種超前意識(shí)，就抓不住安全工作的要害。班組長(zhǎng)一要吃透上頭，弄清上級(jí)對(duì)安全工作的要求，把握安全工作方向；二要吃透下頭，要掌握班組的安全狀況，分析班組成員的思想動(dòng)態(tài)，注意情緒變化，對(duì)容易發(fā)生事故的崗位、工種心中有數(shù)。
其次，要在行動(dòng)上堅(jiān)持這一原則，正確處理安全和生產(chǎn)的關(guān)系，不能在口頭上講安全重要，一旦安全和生產(chǎn)發(fā)生矛盾的時(shí)候，就盲目的服從于生產(chǎn)，這樣是會(huì)出大事故的。發(fā)現(xiàn)隱患要及時(shí)處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。發(fā)現(xiàn)忽視安全的現(xiàn)象及時(shí)制止。要加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)人員、重點(diǎn)崗位的監(jiān)督。
安全管理工作要發(fā)揮班組每個(gè)成員的作用。班組就像一張網(wǎng)，每一個(gè)班組成員都是網(wǎng)上的一個(gè)節(jié)點(diǎn)，作為班組長(zhǎng)必須了解，關(guān)心，信任組員，其中了解是最重要的：班組成員的精神狀態(tài)好壞，將會(huì)直接影響到安全生產(chǎn)，班組長(zhǎng)要及時(shí)了解了班組成員的精神狀況，就得經(jīng)常與職工談心，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)每一個(gè)工友的積極性，不讓一名班組成員掉隊(duì)，爭(zhēng)取使大家都學(xué)會(huì)本事。只有班組長(zhǎng)經(jīng)常和職工談心，以誠(chéng)相待，曉之以理，動(dòng)之以情，循循善誘，才能起到良好的效果。只有通過經(jīng)常性的心靈接觸，交流思想，才能使某些分歧，觀點(diǎn)與爭(zhēng)論得到統(tǒng)一，彼此的關(guān)系才會(huì)日趨融洽，工作起來就會(huì)配合默契。針對(duì)職工中存在的一些不文明現(xiàn)象，要求大家做文明人、行文明事。工友偶犯錯(cuò)誤，不亂發(fā)脾氣，而是因人施教，耐心指出問題根源，大伙兒一起幫助改正。
作為班組長(zhǎng)，應(yīng)根據(jù)每個(gè)人的性格特點(diǎn)和能力大小安排工作，盡量發(fā)揮其特長(zhǎng)。一件工作需要細(xì)心且有耐心的人才能完成，如果我們安排一個(gè)沒有這方面特長(zhǎng)的人，他是完不成任務(wù)的，作為班組長(zhǎng)考慮問題就必須全面。
中國(guó)有句俗語“一個(gè)籬笆三個(gè)樁，一個(gè)好漢三個(gè)幫”，班組安全工作要搞好，也要靠班組的每一位成員。要讓大家?guī)臀覀�，首先要讓大家了解我們，了解需要大家�(guī)兔Φ墓ぷ�，而不是武斷地行使職�?quán)，發(fā)號(hào)施令。在我們將問題或工作攤給大家，并與大家一起商量怎么解決的時(shí)候，組員就會(huì)感覺到我們對(duì)他們的尊重。由于尊重是互相的，他們亦會(huì)尊重我們，并會(huì)設(shè)身處地的動(dòng)腦筋想辦法，竭盡全力地為我們排憂解難。
作為一名班長(zhǎng)工作中要以身作責(zé)，大公無私，嚴(yán)以律已，良好的道德品質(zhì)，處處起到模范帶頭的作用，具有過硬的業(yè)務(wù)操作技能，這樣才能服眾。
還有，我們班組長(zhǎng)在處理工作上，要一視同仁，要不能怕得罪人，對(duì)違章違紀(jì)行為，要敢于批評(píng)教育，而對(duì)于班組成員的不足之處，則要?jiǎng)又郧�，曉之以理，耐心幫助。班組安全生產(chǎn)管理工作各方面才能健康發(fā)展。
班組管理學(xué)結(jié) [篇5]
我是采煤三區(qū)的一名班長(zhǎng)，在從事班組管理里的七個(gè)年頭里，我深深地體會(huì)到班組建設(shè)搞得好不好，將不可避免地直接影響本單位的安全生產(chǎn)，班組工作的好與壞直接關(guān)系著企業(yè)的發(fā)展，而作為企業(yè)的“兵頭將尾”們，則是連接廣大職工和領(lǐng)導(dǎo)干部、管理部門之間的橋梁和紐帶。因此，怎樣當(dāng)好一名合格的班組長(zhǎng)，如何安全、規(guī)范地組織好本班組的日常檢修、操作、施工，是一個(gè)值得大家認(rèn)真思考的問題。
一、以人為本，共創(chuàng)和諧氛圍
班組成員聚到一起就是緣分，工作、生活在一起就應(yīng)該更加珍惜這種緣分。但是，由于班組成員受教育程度不同、素質(zhì)高低有差異、接受新鮮事物能力不一樣，每個(gè)人都有自己的特性和脾氣，也有長(zhǎng)處與弱項(xiàng)。作為班組長(zhǎng)只有細(xì)心研究班組成員的性格特點(diǎn)，做好“人”的文章，才能在班組里營(yíng)造正氣，團(tuán)結(jié)領(lǐng)導(dǎo)班組成員自覺擰成一股繩，心往一處想，勁往一處使。首先，在處理個(gè)人包保設(shè)備問題上，要采用按特長(zhǎng)分配設(shè)備類型，按勞動(dòng)量分配包保人數(shù)，確保當(dāng)班人物機(jī)料正常運(yùn)轉(zhuǎn)，采煤工作面正常出煤。再則，與其事后后悔，不如事前控制。要堅(jiān)持每天下井首先到工作面仔細(xì)查看一遍，看迎頭的頂板情況，看設(shè)備的運(yùn)行情況，看液壓支柱的支護(hù)情況，看安全設(shè)施的完好狀況，之后，根據(jù)自己掌握的情況進(jìn)行分工，把每一個(gè)人的安全注意事項(xiàng)都講清楚，做到事無巨細(xì)，處處小心。每當(dāng)安全與生產(chǎn)出現(xiàn)矛盾的時(shí)候，始終能夠做到把安全放在在第一位，做到了不安全不生產(chǎn)，擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系。另外，在日常工作要時(shí)刻注意職工的思想情緒變化，及時(shí)做好班組成員的思想政治工作，盡量避免因一個(gè)人的不良情緒對(duì)全班的和諧氣氛造成影響。對(duì)于極個(gè)別安全不放心的職工進(jìn)行重點(diǎn)叮囑、重點(diǎn)控制，絕不讓安全管理上出現(xiàn)空白點(diǎn)。對(duì)于班組比較困難的職工家庭，要及時(shí)向組織匯報(bào)給予救濟(jì)，幫助職工排憂解難。要主動(dòng)做好職工的思想轉(zhuǎn)化工作，要不存任何偏見，做到政治上愛護(hù)、生活上關(guān)心，使他們真正感受到大家庭的溫暖，樹立起戰(zhàn)勝自我的勇氣。
二、以技服人，引導(dǎo)全員進(jìn)取
班長(zhǎng)不僅要有精湛的操作技能“會(huì)干”，能隨時(shí)正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，而且要“會(huì)管”。在成為泵工班班長(zhǎng)后，面對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)新設(shè)備不斷出現(xiàn)的新問題，身為班組長(zhǎng)的我，總能在第一時(shí)間內(nèi)帶領(lǐng)班組成員排除故障、查找問題。這其中的秘訣就在于，日常檢修過程中你要注重對(duì)設(shè)備的留心觀察，對(duì)長(zhǎng)出現(xiàn)的故障問題、排除故障的方法要做好全過程記錄，在日常學(xué)習(xí)中要加強(qiáng)對(duì)電氣設(shè)備圖紙和相關(guān)資料的學(xué)習(xí)整理，只有這樣才能對(duì)你所使用的設(shè)備了如指掌，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)故障后你才能臨陣不亂、藥到病除。記得在1661上巷設(shè)面過程中，早班班末班交接-班時(shí)，泵站突然出現(xiàn)異常狀況，壓力下降。當(dāng)時(shí)我的組員已相繼升井，只有剩我一人負(fù)責(zé)交接-班，在無任何準(zhǔn)備的情況下，我必須在當(dāng)班維修好液壓泵站所出現(xiàn)的故障，經(jīng)過反復(fù)調(diào)試和排除，最后確診為卸載閥損壞。中班20:30分，經(jīng)過對(duì)鄰近工作面反復(fù)尋找，最終在1661下巷備用液壓泵站上卸下卸載閥，兩部配一部維修組裝后進(jìn)行了更換，及時(shí)排出了這一故障。一個(gè)人的能力是有限的，如何確保班組在安全生產(chǎn)工作中朝氣蓬勃、蒸蒸日上，就需要一支素質(zhì)高、技術(shù)硬的隊(duì)伍。在日常工作中，我積極帶領(lǐng)班組成員參加礦及區(qū)隊(duì)組織的各類技術(shù)培訓(xùn)活動(dòng)，培養(yǎng)班組成員自覺踐行“向書本學(xué)習(xí)、向內(nèi)行學(xué)習(xí)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)”的理念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)型班組建設(shè)，這樣，獲利的不單單是企業(yè)本身，職工本身的收益才是最大的。
三、以質(zhì)取勝，確保安全運(yùn)行
工程質(zhì)量是安全工作的基礎(chǔ)。作為采煤一線輔助工種，工作面泵站、液壓支架、液壓管路和所有支護(hù)設(shè)備的保養(yǎng)和維修，都要通過班組的每個(gè)成員去完成，這就需要我們每個(gè)成員對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，嚴(yán)格工程質(zhì)量和操作規(guī)程，使工程質(zhì)量的優(yōu)良品達(dá)到100％，只有這樣才能為現(xiàn)場(chǎng)安全提供強(qiáng)有力的保障。在質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)上，我們制定出一系列的實(shí)際措施，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)交接-班制度，對(duì)上一班次工作情況進(jìn)行排查登記，月底進(jìn)行全面評(píng)定，上報(bào)區(qū)隊(duì)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，并以此作為區(qū)隊(duì)年底評(píng)選先進(jìn)的條件，大大激勵(lì)了班組職工工作的積極性。記得有一次工友們?cè)?661上巷更換液壓支架立柱，當(dāng)液壓支架卸載后，發(fā)現(xiàn)支架頂部矸石有一個(gè)大的裂痕，工友們用釬子戳了幾下后，沒有反應(yīng)，就急著進(jìn)行更換。當(dāng)時(shí)我斷定這塊矸石肯定會(huì)掉下來，我就趕緊上前阻止：“矸石有裂痕，不能隨便施工，這樣太危險(xiǎn)了，我們絕不能有半點(diǎn)麻痹大意�！闭f完，我拿起釬子親自上前探測(cè)找掉，裂痕沒有反映，后來我用鏟釬子使勁的撬，只聽“轟隆一聲”，一塊0.8米長(zhǎng)、50厘米寬、15厘米厚的大矸石掉了下來。在場(chǎng)的工友們都為之一驚，被嚇出了一身冷汗。事后我對(duì)工友們說：在井下作業(yè)，一定要嚴(yán)格按規(guī)程辦事，“三違”現(xiàn)象要減到零，才能確保人身安全。
四、以制代管，確保上下聯(lián)動(dòng)
班組作為一個(gè)集體，雖然人數(shù)較少，但作為一個(gè)工作團(tuán)隊(duì)，就應(yīng)該有完善的管理制度加以輔正。尤其是現(xiàn)在礦及區(qū)隊(duì)強(qiáng)調(diào)管理權(quán)利下放的今天，班組內(nèi)部管理制度尤其需要進(jìn)行硬化。為此，我們班組制定了“周講評(píng)、月匯報(bào)”制度：班組成員每周召開一次會(huì)議，及時(shí)全面的向班組成員傳達(dá)礦有關(guān)文件精神，總結(jié)班組一周工作情況，征集班組成員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中好的建議等；每月對(duì)區(qū)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行一次工作匯報(bào)，積極落實(shí)班組成員工作考核制度。通過會(huì)議的形式聯(lián)通職工與工區(qū)管理人員間溝通，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)查找不足，推動(dòng)區(qū)隊(duì)安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
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