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復(fù)合肥車間學(xué)結(jié)
為了響應(yīng)“全國安全月”活動，根據(jù)公司下發(fā)的文件精神，復(fù)合肥廠積極行動營造氛圍。查隱患、抓整改，全民動員把安全工作當(dāng)作頭等大事來抓，做到“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，努力使安全工作再上一個臺階。
1、活動的指導(dǎo)思想
堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)工作方針；樹立“尊重生命、防范為先”的安全理念。以“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的態(tài)度，抓整改落實(shí)，營造和諧安全氛圍，搞好復(fù)合肥廠的安全生產(chǎn)工作。
2、安全發(fā)展、預(yù)防為主
在六月份安全月期間，我們積極進(jìn)行了張貼安全宣傳標(biāo)語、安全宣傳畫，出一期安全黑板報、組織全廠人員在二樓會議室觀看復(fù)合肥廠各崗位如何防范安全生產(chǎn)教育片及我當(dāng)一天安全員活動。積極配合參加硫酸和磷銨（硫酸、液氨）泄漏演練活動及武保部消防演練。通過安全月的活動學(xué)習(xí)，要求各班組寫一篇安全心得。安全領(lǐng)導(dǎo)小組組長何世傾、副組長趙勇、徐曙光、王雪松主持召開班組長以上管理人員會議，對六月份安全月中所做的工作進(jìn)行了總結(jié)：全月無事故。安全工作無終點(diǎn)，我們將 再接再勵把安全生產(chǎn)做得更細(xì)、更實(shí)，交接-班會要加大學(xué)習(xí)、宣傳安全生產(chǎn)防范及考核力度，提高員工的安全意識，確保復(fù)合肥廠安全生產(chǎn)無事故，為公司做出更好的貢獻(xiàn)。
復(fù)合肥廠：
二○一○年七月一日
復(fù)合肥車間學(xué)結(jié) [篇2]
2012年已經(jīng)過去，回首一年來的工作，我認(rèn)真完成了廠部交給我的生產(chǎn)任務(wù)及生產(chǎn)目標(biāo)，指揮系統(tǒng)開停及置換。完成了車間或公司交給我的臨時性任務(wù)。上班做到工藝指標(biāo)的監(jiān)督與指導(dǎo)，主要技術(shù)指標(biāo)的控制，組織召開班前后會。能夠認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度，并傳達(dá)給每位員工。每班不定時的巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)運(yùn)行。負(fù)責(zé)廠區(qū)水系統(tǒng)的監(jiān)管。道路積水清理及綠化帶的雜物清理工作。
第一季度廠部實(shí)行了業(yè)務(wù)骨干的評定，增強(qiáng)了我們的學(xué)習(xí)機(jī)會和競爭能力。第二季度廠里推行了組織管理創(chuàng)新專項(xiàng)活動——推動錦江事業(yè)進(jìn)一步發(fā)展， 我認(rèn)真學(xué)習(xí)企業(yè)精神，積極響應(yīng)廠部號召，從思想上高度重視，落實(shí)中積極動員，認(rèn)真的去去找出工作的不足和存在的問題，敢于面對企業(yè)所面臨的困難，從工作中找出新的發(fā)展方向和目標(biāo)原則。第三季度實(shí)行了大崗位制，是每個人在新的組織中重新定位，按照新的目標(biāo)和原則去調(diào)整自己，再造自我，這也是提高工作效率，提升企業(yè)競爭力的必然手段。也是企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展——科學(xué)行之有效的方法之 一 。第四季度廠部推行5s管理，現(xiàn)場整理、整頓、清潔、清掃、人員素養(yǎng)提高，創(chuàng)造一個良好的工作氛圍，激發(fā)企業(yè)活力。
在安全管理上，我不斷學(xué)結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定出一套緊急停車預(yù)案，及時開爐底蒸汽閥，確保了設(shè)備安全。在安全月里，我參與了消防器材正確使用演習(xí)。在11.9消防日里，組織了一場煤焦油著火演練。在系統(tǒng)停車期間，我們也總結(jié)了一套設(shè)備停機(jī)的先后順序，不至于煤氣倒流。這經(jīng)驗(yàn)我與幾個中控都做了交流認(rèn)為簡潔安全。其次是每月出兩期安全板報，張貼宣傳標(biāo)語，參與了交通安全全員大簽名活動。localhost
在設(shè)備管理上，我定期檢查各臺設(shè)備的潤滑油位 ，干油泵的運(yùn)行時間，油管是否暢通，電機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)情況等等。開具工作票，辦理動火證，制定詳細(xì)的安措，確保安全的前提下，及時消除跑、冒、滴、漏。自己班組所包的設(shè)備能按要求及時清堵，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。
在我的工作中還存在一些不足之處，如人員較少 ，我只是布置督促，有時親自去打掃現(xiàn)場衛(wèi)生，沒有按照制度去制約員工。其二是未按規(guī)定穿戴勞保用品，只是口頭提醒，員工覺得小事不必在意。在以后的工作中，就要做到精細(xì)化管理，進(jìn)一步制定出合理、公平的制度，去約束我們的每位員工。
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