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公司制度學(xué)結(jié)報(bào)告
行政人事 xx-xx
本次會(huì)議是為了集中學(xué)習(xí)公司更加規(guī)范的管理，推進(jìn)公司轉(zhuǎn)型進(jìn)程，為公司改革的順利進(jìn)行建立穩(wěn)固的根基，為落實(shí)總部在新的規(guī)章制度中關(guān)于公司長(zhǎng)久的、可持續(xù)的發(fā)展戰(zhàn)略理念和精神，特召集白鶴灘項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和辦公室全體人員集中開(kāi)展學(xué)習(xí)公司最新的規(guī)章制度：《行政人事總則》、《行政人事崗位職責(zé)關(guān)系》、《辦公場(chǎng)所管理》、《辦公用品管理辦法》、《保密制度》、《檔案管理辦法》、《差旅費(fèi)管理辦法》、《工傷管理辦法》、《車(chē)輛管理辦法》、《項(xiàng)目部業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《移動(dòng)通訊費(fèi)補(bǔ)貼管理辦法》、《會(huì)議管理制度》、《印章使用管理辦法》、《不相容崗位輪換管理辦法》、《計(jì)件員工資待遇》、《合同、保險(xiǎn)、探親旅費(fèi)》、《員工考勤和休假管理制度》、《員工激勵(lì)管理辦法》、《員工入職管理辦法》、《員工離職手續(xù)管理辦法》、《員工體檢管理辦法》、《全面開(kāi)展“師帶徒”活動(dòng)的通知》、《各項(xiàng)目部工資、績(jī)效的規(guī)定》、《員工教育培訓(xùn)管理辦法》、《勞動(dòng)合同與員工編號(hào)管理辦法》和《員工聘用與配置暫行辦法》。
在會(huì)上，xx-xx總從公司五年、十年規(guī)劃這樣一個(gè)戰(zhàn)略思路著手，通過(guò)對(duì)本次公司新規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要求各個(gè)職能部門(mén)及其管理人員在認(rèn)真學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)之上，領(lǐng)會(huì)其精神，準(zhǔn)確、及時(shí)地落實(shí)自己所在職能部門(mén)的具體工作和細(xì)則的建立，充分本著高質(zhì)量、高效率的工作思路和工作原則，干好工作，干優(yōu)工作。
另外，本次會(huì)議在學(xué)習(xí)新規(guī)章制度的基礎(chǔ)之上，還分別著重從行政、人事，會(huì)計(jì)出納，經(jīng)營(yíng)管理，物資管理等方面做了重點(diǎn)而具體的強(qiáng)調(diào)：首先是項(xiàng)目部各個(gè)職能部門(mén)之間及其與總部之間的工作關(guān)系——是平行的業(yè)務(wù)之間的橫向聯(lián)系，是指導(dǎo)與被指導(dǎo)的關(guān)系。強(qiáng)調(diào)要分清自己所在職位的工作職責(zé)。其次是提到要將工作做好，必須提高工作效率，好的工作方式和工作質(zhì)量是作為項(xiàng)目工作開(kāi)展的重中之重。第三著重在辦公環(huán)境方面的具體強(qiáng)調(diào)，其中為建立和諧而舒適的辦公環(huán)境，要求辦公區(qū)域的作為辦公的地方一定要保證辦公的秩序，管理好好辦公室內(nèi)給類(lèi)文件、檔案和辦公器材等的整潔規(guī)范工作，保持和諧而舒適的人文環(huán)境辦公環(huán)境。第四強(qiáng)調(diào)了辦公考勤、公司保密和各種費(fèi)用的申請(qǐng)等問(wèn)題，其中包括日常上班時(shí)間、會(huì)議簽到、會(huì)議內(nèi)容、因公出差等。第五強(qiáng)調(diào)了公司員工的薪資和福利待遇，以及在工作中的各種獎(jiǎng)懲辦法與措施。第六重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)的工作安全工作問(wèn)題，關(guān)于安全施工，國(guó)家對(duì)安全施工的各項(xiàng)目單位都有嚴(yán)格的要求，講到無(wú)論是從個(gè)人角度還是站在公司的角度，安全都是自己切身利益的保障，公司層面不但要抓好生產(chǎn)，而且還要轉(zhuǎn)好安全生產(chǎn)，保障大家平平安安來(lái)，高高興興上班，高高興興下班，平平安安回家。
關(guān)于白鶴灘項(xiàng)目部，XXXX總講到了這是一個(gè)新項(xiàng)目部，起步工作一定要落到實(shí)處，做好前期工作，尤其是在這邊生產(chǎn)還未動(dòng)工前，對(duì)這次新規(guī)章制度的學(xué)習(xí)后，在公司新的規(guī)章制度和宏觀(guān)戰(zhàn)略的框架下，根據(jù)我們項(xiàng)目部的各個(gè)部門(mén)根據(jù)實(shí)際情況制定具體而實(shí)際的管理辦法，并且把以前工作中好的、積極的工作方法和思路給進(jìn)一步總結(jié)
談到，我們項(xiàng)目工作，后方和前方這兩條戰(zhàn)線(xiàn)密不可分，前方工作要干著走，后方的緊密團(tuán)結(jié)支援前方，充分體現(xiàn)后方各職能辦公人員工作的服務(wù)性。
那么作為人事行政部門(mén)，本部門(mén)工作在整個(gè)工作中起到一個(gè)承上啟下的作用，橫向縱向溝通緊密，服務(wù)性特別強(qiáng)，所以在前期的工作任務(wù)繁重。在新的項(xiàng)目工程中，必須根據(jù)實(shí)際的情況，擬清楚具體的工作思路，把各個(gè)職能部的工作職責(zé)有個(gè)大致而清晰的了解和掌握，溝通好各個(gè)平行部門(mén)，匯報(bào)好階段工作具體情況，傳達(dá)清楚上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工作的具體指示與要求。
公司制度學(xué)結(jié)報(bào)告 [篇2]
轉(zhuǎn)眼間一天的培訓(xùn)已悄然過(guò)去了，我們?cè)谮w總的耐心講解下，學(xué)習(xí)了“公司保密管理制度、公司的會(huì)議制度、合理化建議獎(jiǎng)勵(lì)制度以及安全員的培訓(xùn)”。今天給我印象最深的就是安全事故的學(xué)習(xí)，我深刻體會(huì)到安全責(zé)任的重要性，每次事故的發(fā)生，更重要的是為此付出了慘痛的代價(jià)，甚至失去了寶貴的生命。我們?cè)诤粲醢踩a(chǎn)的今天，安全已是發(fā)展的主題，發(fā)展之根本，發(fā)展之命脈，沒(méi)有安全就談不上的穩(wěn)定、發(fā)展，沒(méi)有安全的意識(shí)就談不上工人的工作環(huán)境好。然而由于個(gè)別人不注意安全，不講安全，不懂安全，意識(shí)淡薄，把我們的操作規(guī)程、安全規(guī)程不放在心上，使安全生產(chǎn)這句話(huà)在我們這兒成為一句空話(huà)，成為天方夜譚。一起安全事故的發(fā)生對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，損失是慘重的，對(duì)于一個(gè)家庭來(lái)說(shuō)損失更是無(wú)法估量的，它是一個(gè)無(wú)法彌補(bǔ)的災(zāi)難，一個(gè)又一個(gè)慘痛的教訓(xùn)，讓我們永遠(yuǎn)無(wú)法忘懷。
前車(chē)之鑒，后事之師。”安全工作作為重中之重，我們應(yīng)該從零開(kāi)始，并且做到零事故的發(fā)生，以足夠的信心去戰(zhàn)勝它，并且積極參加安全教育的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，提高自身的安全意識(shí)，努力杜絕違章操作，遠(yuǎn)離事故，讓安全生產(chǎn)成為我們的一個(gè)習(xí)慣，讓我們的行為變得更安全。
為了個(gè)人的安全，為了家庭的幸福，讓我們從個(gè)人做起，從小事做起，把安全工作作為每天的頭等大事來(lái)抓，認(rèn)真做到“從零開(kāi)始，從零發(fā)展”。讓安全時(shí)刻伴隨著企業(yè)興旺，家庭穩(wěn)定，社會(huì)發(fā)展和進(jìn)
步，作為我們言行中永遠(yuǎn)堅(jiān)持的理念。通過(guò)安全教育，不斷強(qiáng)化安全意識(shí)，才能為安全生產(chǎn)奠定堅(jiān)實(shí)的思想基礎(chǔ)。安全教育要從各種方式，把工人的健康和生命安全方在第一位，讓工人真正意識(shí)到安全生產(chǎn)對(duì)自己的重要性。
最后我想說(shuō)“安全象只弓，不拉它就松；要想保安全，常把弓弦繃”。
姓名：**
2015年8月13日
公司制度學(xué)結(jié)報(bào)告 [篇3]
*****公司人力資源部2015年度工作總結(jié)
——不斷學(xué)習(xí)，每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)！
即將迎來(lái)嶄新的2015年，回首2015年，感覺(jué)日子過(guò)的很快，很充實(shí)。多年的工作習(xí)慣告訴我：每年的年底是對(duì)自己進(jìn)行總結(jié)、梳理、批評(píng)、鞭策和激勵(lì)的日子。
2015年，是我進(jìn)入公司忙碌而充實(shí)的一年，“執(zhí)行力強(qiáng)、工作效率高”是其它部門(mén)對(duì)我的評(píng)價(jià)，2015年，是我加入公司從陌生到逐漸熟悉的一年，也是我從遠(yuǎn)觀(guān)公司到近距離接觸全體員工的一年，感謝總經(jīng)理對(duì)我工作的提醒和引導(dǎo)，感謝間接人員對(duì)我工作的批評(píng)和指正，感謝一線(xiàn)員工對(duì)我的信任和協(xié)助。感謝您們讓我成長(zhǎng)、讓我進(jìn)步。
一、2015年度工作回顧：
人事工作對(duì)于我來(lái)說(shuō)是一個(gè)相對(duì)熟悉的領(lǐng)域，我畢業(yè)8年，一直從事行政、人事、人力資源管理工作。我自己認(rèn)為：人事部是一個(gè)承上啟下、溝通公司內(nèi)外、協(xié)調(diào)各部門(mén)、聯(lián)系四方的樞紐。細(xì)數(shù)人事部工作，外表看來(lái)，千頭萬(wàn)緒、繁雜瑣碎：有接待、會(huì)議室準(zhǔn)備、文書(shū)處理、檔案管理、制度管理、活動(dòng)組織安排、員工關(guān)系協(xié)調(diào)、考勤管理、社保管理、員工福利管理、企業(yè)文化管理、入職培訓(xùn)、文控管理、通訊站管理、后勤管理、網(wǎng)絡(luò)管理等等，很能檢驗(yàn)一個(gè)人的工作條理性、計(jì)劃性以及創(chuàng)新、總結(jié)、分析能力。所以，我努力提醒自己主動(dòng)工作、注重工作效率，加快工作節(jié)奏，冷靜處理各項(xiàng)事務(wù)，力求全面、準(zhǔn)確、合理，避免疏漏和差錯(cuò)。就算部門(mén)文員懷孕、請(qǐng)產(chǎn)假期間，我也要讓部門(mén)高效運(yùn)轉(zhuǎn)，力求在專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域，別人會(huì)的我也會(huì)，別人不會(huì)的我也會(huì)。
人事部是公司的樞紐、是公司戰(zhàn)略發(fā)展的合作伙伴、是需要較多站在公司角度思考問(wèn)題的部門(mén)，是較多-維護(hù)公司利益的部門(mén)，是監(jiān)督別人的同時(shí)首先要做好自己、嚴(yán)于律己的部門(mén)，很開(kāi)心，一年里，學(xué)到了曹總的包容、做事情要從員工角度出發(fā)，做到讓員工有感覺(jué)，我一直在努力。
2012年工作與2015年工作對(duì)比分析如下：
1、檔案管理：2012年：不規(guī)范，缺少員工承諾提供資料真實(shí)有效的簽字、缺少緊急聯(lián)系人、緊急聯(lián)系電話(huà)、缺少合同期限的填寫(xiě)、缺少工資福利員工本人的簽字確認(rèn)、缺少部門(mén)負(fù)責(zé) 人的審核簽字、缺少?gòu)S長(zhǎng)/經(jīng)理意見(jiàn)及簽字、缺少對(duì)健康的要求和管控、缺少勞動(dòng)合同補(bǔ)充協(xié)議的簽訂，特別是無(wú)員工認(rèn)可的聯(lián)系地址的明確和要求，存在法律風(fēng)險(xiǎn)。
2015年：在合情合理合法的基礎(chǔ)上，為了檔案管理的更加規(guī)范和有效避免勞動(dòng)法律法規(guī)的風(fēng)險(xiǎn)，所有員工檔案原則上要求填寫(xiě)完整、規(guī)范、簽字確認(rèn)、明確薪資福利， 員工簽字認(rèn)可，進(jìn)廠(chǎng)必須提供有效證件和體檢表或健康證，做到有效避免法律風(fēng)險(xiǎn)。
2、飯?zhí)霉芾恚?012年：桶裝油是小店開(kāi)的收據(jù)、大米的質(zhì)量不一樣、白班晚班飯菜質(zhì)量不一樣，周日與周一至周五的飯菜質(zhì)量不一樣，飯?zhí)梦镔Y無(wú)人知道具體數(shù)目。
2015年：取消了每月無(wú)意義的打分和獎(jiǎng)金發(fā)放；食用油必須是超市采購(gòu)開(kāi)具發(fā)票才給報(bào)銷(xiāo)；煤氣、水必須開(kāi)具足額發(fā)票才給報(bào)銷(xiāo)；大米由能記公司統(tǒng)一送，廚師領(lǐng)取必 須登記；兩個(gè)廚師的費(fèi)用每月做對(duì)比并及時(shí)提示；精心設(shè)計(jì)飯?zhí)铆h(huán)境圖片；合理安排、控制飯?zhí)萌藛T加班費(fèi)；每月盤(pán)點(diǎn)關(guān)注飯?zhí)觅Y產(chǎn)。
3、公司形象看板： 2012年：公司理念入職培訓(xùn)無(wú)宣導(dǎo)；風(fēng)采園無(wú)員工真實(shí)活動(dòng)照片的整理和展示。
2015年：所有新員工入職培訓(xùn)必須培訓(xùn)公司企業(yè)文化和理念，避免年終晚會(huì)抽到獎(jiǎng)的員工吃虧，員工是無(wú)辜的。風(fēng)采園及時(shí)更新展示最新員工真實(shí)活動(dòng)照片。
4、考勤管理： 2012年：不準(zhǔn)時(shí)，考勤報(bào)表提交時(shí)間經(jīng)常拖的很晚。
2015年：每月1-2日之前將上月考勤報(bào)表制作完畢，張貼。
5、社保管理： 2012年：專(zhuān)業(yè)能力、風(fēng)險(xiǎn)管控能力和關(guān)注力度不夠。
2015年：在節(jié)約公司資金的前提下，避免社保漏洞、避免員工工傷報(bào)銷(xiāo)漏洞、所有工傷報(bào)銷(xiāo)的錢(qián)均到公司賬上，有效管控風(fēng)險(xiǎn)。
6、通訊站管理： 2012年：無(wú)正規(guī)管理。
2015年：制定了內(nèi)部運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，通訊站全體成員均簽字，每月積極推動(dòng)、收集、修改稿件，新威不出錢(qián)、員工能拿到錢(qián)的事情在真實(shí)基礎(chǔ)上還是可以鼓勵(lì)的，新威公司 通訊站本年度第一名。
7、路標(biāo)標(biāo)識(shí)牌： 2012年：很多人反映：從廠(chǎng)區(qū)門(mén)口保安室進(jìn)來(lái)找不到新威公司在哪里。
2015年：為了省錢(qián)，自己設(shè)計(jì)制作了一個(gè)路標(biāo)指引牌，為了防雨和牢固，套了膠套、打了釘。
8、員工福利管理：2012年：?jiǎn)T工福利未整理成正式文件，公司總經(jīng)理應(yīng)有的生日、福利無(wú)人關(guān)注。
2015年：將員工結(jié)婚利是發(fā)放的條件做了規(guī)定，入職一年以上；包括社保、生日福利等整理成了正式文件，精心設(shè)計(jì)生日賀卡。
9、企業(yè)簡(jiǎn)介： 2012年：沒(méi)有專(zhuān)業(yè)的入職培訓(xùn)版的企業(yè)簡(jiǎn)介。
2015年：根據(jù)入職培訓(xùn)版的企業(yè)簡(jiǎn)介要求和要點(diǎn)，編制了2015版的《企業(yè)簡(jiǎn)介》
10、部門(mén)工作： 2012年：沒(méi)有工作計(jì)劃、工作匯報(bào)、和工作總結(jié)。
2015年：每月月底均有下個(gè)月的工作計(jì)劃、每月均按時(shí)向總經(jīng)理做工作匯報(bào)和總結(jié)，全年無(wú)一次忘記或推遲。本部門(mén)員工工作方法的傳授。
11、 2012年：?jiǎn)T工雨傘下雨天無(wú)處放置。
2015年：設(shè)計(jì)、推動(dòng)員工雨傘架制作和雨傘的定位放置，并及時(shí)宣導(dǎo)和檢查。
12、 清潔工作2012年：清潔工工資高、工作量少、自己抱怨多、各部門(mén)投訴多。
2015年：清潔工工資定的不高、工作量比原來(lái)多了二樓和車(chē)間的垃圾清理，廠(chǎng)門(mén)口相對(duì)比較干凈，工作態(tài)度較好，其它部門(mén)無(wú)投訴。
13、 車(chē)輛管理2012年：車(chē)輛管理：人事部不負(fù)責(zé)公司車(chē)輛（粵cl 4542）管理。
2015年：車(chē)輛管理：人事部負(fù)責(zé)公司車(chē)輛（粵cl 4542）管理。
14、集體戶(hù)口辦理2012年：集體戶(hù)口辦理：?jiǎn)栠^(guò)之后，無(wú)人知道關(guān)于珠海市企業(yè)集體戶(hù)口辦理和相關(guān)細(xì)節(jié)。
2015年：集體戶(hù)口辦理：作為公司員工的一項(xiàng)福利，多多宣傳有需要的員工、并指導(dǎo)、協(xié)助其辦理、各類(lèi)和員工有關(guān)的最新資訊的分享。
15、 培訓(xùn)工作2012年：培訓(xùn)工作：記錄不全、只有新員工入職培訓(xùn)。
2015年：主講、推動(dòng)、主導(dǎo)了20次培訓(xùn)，每次均有培訓(xùn)記錄。培訓(xùn)內(nèi)容有：新員工入職培訓(xùn)、打印機(jī)操作注意事項(xiàng)、網(wǎng)絡(luò)常見(jiàn)問(wèn)題解答、高級(jí)excel函數(shù)和表格的運(yùn)用、 通訊站管理規(guī)定、網(wǎng)絡(luò)協(xié)管員基礎(chǔ)知識(shí)、如何制作精美的ppt、三無(wú)的發(fā)現(xiàn)及現(xiàn)場(chǎng)診斷、安全制度及預(yù)防注意事項(xiàng)等。
16、5s管理：2012年，各部門(mén)、洗手間、會(huì)議室無(wú)責(zé)任人，無(wú)天天檢查。
5s管理：2015年：2015年，各部門(mén)、會(huì)議室、洗手間貼上標(biāo)識(shí)、設(shè)置責(zé)任人，本部門(mén)5s工作每天檢查、溝通、改善、確認(rèn)。獲得兩個(gè)季度第一名，并積極努力檢查推動(dòng)溝通協(xié)調(diào) 各部門(mén)5s工作，雖然有挫折，但從未放棄。
17、公司內(nèi)部管理規(guī)章制度：2012年：不健全，未經(jīng)各部門(mén)會(huì)簽、未經(jīng)總經(jīng)理簽字確認(rèn)的文件一律視為沒(méi)有、無(wú)效。
2015年修訂或編制有效文件11個(gè)：《員工守則》、《考勤管理規(guī)定》、《文件管理規(guī)定》、《廠(chǎng)服管理規(guī)定》、《圖紙管理規(guī)定》、《圖書(shū)管理規(guī)定》、《改善項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)提 案》、 《鑰匙管理規(guī)定》、《員工行為管理規(guī)定》、《車(chē)輛管理規(guī)定》、《員工福利制度》。
18、殘疾人就業(yè)保障金管理： 2012年：經(jīng)了解，無(wú)人知道、無(wú)人了解和關(guān)注公司殘疾人就業(yè)保障金的各項(xiàng)細(xì)節(jié)和相關(guān)規(guī)定。
殘疾人就業(yè)保障金管理：2015年：托人、尋找各種渠道招聘符合新威要求的殘疾人，為公司節(jié)約資金。招聘到崗殘疾人3名。
二、2015年度個(gè)人經(jīng)驗(yàn)總結(jié)：
1、做事先做人，要求別人做到的同時(shí)先要求自己做到，嚴(yán)于律己，才能服眾。
2、作為人事專(zhuān)業(yè)人員，必須自己知道相關(guān)法律法規(guī)，比如自己要知道殘疾人就業(yè)保障金的規(guī)定、申報(bào)、注意事項(xiàng)等細(xì)節(jié)、知道公司集體戶(hù)口的各項(xiàng)事宜、知道社保、工傷、勞動(dòng)法等，才能夠回答員工提出的各種問(wèn)題、才能為員工謀福利、才能為公司節(jié)約資金。
3、作為人事工作人員，必須堅(jiān)持自己的立場(chǎng)和原則，較多站在公司角度思考解決問(wèn)題，多思考更好的解決方法、付出行動(dòng)，不要總掛在嘴邊。
4、力的作用是相互的，主動(dòng)承擔(dān)，多想辦法如何更好的解決問(wèn)題，總會(huì)有結(jié)果的。
三、2015年工作中存在的不足：
1、我剛到公司不久，身處是一個(gè)全新的環(huán)境，其原有的制度包括同事們的做事方式方法，對(duì)我而言都需要一個(gè)了解的過(guò)程，許多工作我是邊干邊摸索，以希望更快融入到這個(gè)集體，工作起來(lái)沒(méi)有放開(kāi)手腳。
2、平時(shí)有些瑣碎事務(wù)，協(xié)調(diào)不是十分到位。
3、有時(shí)候太心急，沒(méi)能壓住火，導(dǎo)致說(shuō)話(huà)太直接、語(yǔ)氣太強(qiáng)硬。
四、2015年計(jì)劃工作方向：
1、永遠(yuǎn)不停下自己學(xué)習(xí)的腳步，自身專(zhuān)業(yè)能力、自身的修養(yǎng)、與時(shí)俱進(jìn)；
2、減少公司內(nèi)耗，堅(jiān)持原則、實(shí)事求是，工作紀(jì)律每天檢查；
3、以服務(wù)的心態(tài)，積極主動(dòng)協(xié)調(diào)解決員工問(wèn)題，多走車(chē)間，努力提高工作效率；
4、推動(dòng)公司vi建設(shè)，至少三項(xiàng)；
5、帶頭遵守公司內(nèi)部各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司利益，積極為公司創(chuàng)造更高價(jià)值，做總經(jīng)理的好幫手；
6、積極避免公司各類(lèi)法律風(fēng)險(xiǎn)和漏洞；
7、積極推動(dòng)員工激勵(lì)機(jī)制建設(shè)，至少制定機(jī)制文件3個(gè)；
8、積極推動(dòng)員工教育訓(xùn)練，至少主導(dǎo)培訓(xùn)6次。
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