班組倡議書

兄弟班組及班組成員同志們：

為貫徹落實(shí)集團(tuán)公司十一屆五次職代會(huì)和集團(tuán)公司創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)文件精神，積極響應(yīng)集團(tuán)公司工會(huì)號(hào)召，繼承和發(fā)揚(yáng)中華民族勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，以高度的主人翁姿態(tài)投身“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動(dòng)中，最大限度地實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司降本增效的目標(biāo)，推進(jìn)建設(shè)節(jié)約型企業(yè)工作進(jìn)程，我們特向各兄弟班組發(fā)出倡議如下：

一、明確責(zé)任觀念，充分認(rèn)識(shí)創(chuàng)建節(jié)約型班組的重要性和必要性。應(yīng)結(jié)合本單位工作實(shí)際，確定創(chuàng)建目標(biāo)和任務(wù)，牢固樹立勤儉節(jié)約的理念，努力增強(qiáng)緊迫感、責(zé)任感和使命感，從長(zhǎng)遠(yuǎn)著眼，從點(diǎn)滴入手，把我們的班組建設(shè)成節(jié)約風(fēng)氣濃郁的“節(jié)約型班組”，在全公司形成最大限度節(jié)約一切資源的良好氛圍，為創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)增磚添瓦。

二、培養(yǎng)勤儉節(jié)約的良好作風(fēng)習(xí)慣。跳出現(xiàn)象看本質(zhì)，節(jié)約一張紙、一度電、一滴水的意義遠(yuǎn)不在現(xiàn)象本身，關(guān)鍵是一種習(xí)慣和風(fēng)氣的形成。習(xí)慣風(fēng)氣一旦形成，這就是一種良好的組織文化，一種無形的寶貴資源，這也是通過活動(dòng)搞創(chuàng)建的主旨所在。

三、練就科學(xué)（更多精彩文章來自“秘書不求人”）節(jié)約的過硬素質(zhì)。每一位員工不但要從樹立勤儉節(jié)約的主人翁意識(shí)，從珍惜一滴水、節(jié)約一度電、回收一節(jié)料頭、合理利用一件工具做起，還要從拓寬節(jié)約思路、摸索節(jié)約竅門方面勤于思考、多動(dòng)腦筋，力爭(zhēng)做到科學(xué)節(jié)約。我們要從改進(jìn)工藝講節(jié)約、從優(yōu)化運(yùn)行講節(jié)約，向提高效率要節(jié)約，向降低成本要節(jié)約。

四、結(jié)合自身實(shí)際，明確創(chuàng)建要點(diǎn)。做好“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動(dòng)與實(shí)際工作的結(jié)合文章，是將這項(xiàng)工作落到實(shí)處的關(guān)鍵。我們應(yīng)結(jié)合本單位工作性質(zhì)和各崗位特點(diǎn)，有重點(diǎn)、有目標(biāo)、有突破性、有針對(duì)性地選取創(chuàng)建節(jié)約型班組的突破口和切入點(diǎn)。氯堿鉗工、熱力保全班組的“設(shè)立廢油回收桶”作法、計(jì)量科檢斤班組的“利用復(fù)寫紙一次打印報(bào)告單”作法、石化石灰乳班組的“采用皮帶上灰”作法，都是值得我們相同類型班組學(xué)習(xí)和借鑒的。

創(chuàng)建節(jié)約型企業(yè)首先要從班組開始，我們有責(zé)任、有義務(wù)、有信心、有能力把我們的班組建設(shè)成為崇尚節(jié)約、履行節(jié)約的節(jié)約型班組，共同推動(dòng)“創(chuàng)建節(jié)約型班組”活動(dòng)的深入開展。

讓我們積極行動(dòng)起來吧！

班組倡議書 [篇2]

公司所有員工和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)：氯堿公司：

公司團(tuán)隊(duì)領(lǐng)袖協(xié)會(huì)公司所有員工和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者派出以下倡議：一，“三個(gè)基本層面”對(duì)彼此的工作，努力夯實(shí)班組安全管理。“三個(gè)基本水平”工作是企業(yè)管理的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)基層，夾在團(tuán)隊(duì)。每個(gè)團(tuán)隊(duì)在公司的“三個(gè)基本水平“工作為核心，努力夯實(shí)安全生產(chǎn)基地，以確保黨和平。

這種轉(zhuǎn)變將安全管理在一個(gè)重要的位置。的好壞班組安全管理，不僅影響安全生產(chǎn)的團(tuán)隊(duì)，更多的擴(kuò)散到公司的總體安全形勢(shì)，作為最基本的安全第一團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)，公司和員工高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，根據(jù)本質(zhì)安全的精神，實(shí)現(xiàn)公司的“八大禁令”和“網(wǎng)格變化”管理需求、完善和嚴(yán)格執(zhí)行安全制度，落實(shí)安全責(zé)任制度，落實(shí)安全否決。團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者總是對(duì)團(tuán)隊(duì)的安全形勢(shì)的分析，總結(jié)，充分理解和掌握安全生產(chǎn)形勢(shì)和團(tuán)隊(duì)人員的思潮。

其次，為了提高員工技能為目標(biāo)，穩(wěn)步推進(jìn)質(zhì)量工程建設(shè)的發(fā)展。團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)員工灌輸“氣興我的榮譽(yù)，企業(yè)失敗我愁”的使命感和責(zé)任感，讓每個(gè)團(tuán)隊(duì)員工設(shè)置為堿公司的歸屬感，激發(fā)團(tuán)隊(duì)每個(gè)員工的工作熱情。團(tuán)隊(duì)提高員工技能為目標(biāo)，將提高質(zhì)量的員工隊(duì)伍建設(shè)工程中的重要地位。建立長(zhǎng)期機(jī)制提高員工素質(zhì)、規(guī)劃良好的員工培訓(xùn)計(jì)劃，加強(qiáng)員工全面的技能培訓(xùn)，積極為員工創(chuàng)造學(xué)習(xí)訓(xùn)練條件和機(jī)會(huì)，組織開展技術(shù)培訓(xùn)和技術(shù)模擬活動(dòng)，該公司每個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)成一個(gè)有能力的、氯堿公司：班組建設(shè)倡議書高效、團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)的團(tuán)隊(duì)，是我們的團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者是義不容辭的責(zé)任。

在這里，我公司所有員工和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者發(fā)出倡議：讓我們抓好安全生產(chǎn)、節(jié)能和減排，提高員工素質(zhì)，增強(qiáng)公司的團(tuán)隊(duì)管理的“創(chuàng)新、升級(jí)、過渡”，我們的新貢獻(xiàn)。

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