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公司部門新年度計(jì)劃書
公司部門年度工作計(jì)劃精選一：
一、目標(biāo)概述：
協(xié)調(diào)處理好勞資雙方關(guān)系，合理控制企業(yè)人員流動(dòng)比率，是人力資源部門的基礎(chǔ)性工作之一。在以往的人事工作中，此項(xiàng)工作一直未納入目標(biāo)，也未進(jìn)行規(guī)范性的操作。xx年，人力資源部將把此工作作為考核本部門工作是否達(dá)到工作質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的項(xiàng)目之一。 人員流動(dòng)控制年度目標(biāo)：正式員工(不含試用期內(nèi)因試用不合格或不適應(yīng)工作而離職人員)年流動(dòng)爭取控制在10%以內(nèi)，保證不超過15%;
勞資關(guān)系的協(xié)調(diào)處理目標(biāo)：完善公司合同體系，除《勞動(dòng)合同》外，與相關(guān)部門一些職位職員簽定配套的《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》等，熟悉勞動(dòng)法規(guī)，盡可能避免勞資關(guān)系糾紛。爭取做每一個(gè)離職員工沒有較大怨言和遺憾。樹立公司良好的形象。
二、具體實(shí)施方案：
1、xx年元月31日前完成《勞動(dòng)合同》《保密合同》《廉潔合同》《培訓(xùn)合同》的修訂、起草、完善工作。
2、xx年全年度保證與涉及相關(guān)工作的每一位員工簽定上述合同。并嚴(yán)格按合同執(zhí)行。
3、為有效控制人員流動(dòng)，只有首先嚴(yán)格用人關(guān)。人力資源部在xx年將對(duì)人員招聘工作進(jìn)行進(jìn)一步規(guī)范管理。一是嚴(yán)格審查預(yù)聘人員的資歷，不僅對(duì)個(gè)人工作能力進(jìn)行測(cè)評(píng)，還要對(duì)忠誠度、誠信資質(zhì)、品行進(jìn)行綜合考查。二是任何部門需要人員都必須經(jīng)人力資源部面試和審查，任何人任何部門不得擅自招聘人員和僅和人力資源部打個(gè)招呼、辦個(gè)手續(xù)就自行安排工作。人力資源部還會(huì)及時(shí)地掌握員工思想動(dòng)態(tài)，做好員工思想工作，有效預(yù)防員工的不正常流動(dòng)。
三、實(shí)施目標(biāo)需注意事項(xiàng)：
1、勞資關(guān)系的處理是一個(gè)比較敏感的工作，它既牽涉到企業(yè)的整體利益，也關(guān)系到每個(gè)員工的切身利益。勞資雙方是相輔相承的關(guān)系，既有共同利益，又有相互需求的差距，是矛盾中統(tǒng)一的合作關(guān)系。人力資源部必須從公司根本利益出發(fā)，盡可能為員工爭取合理合法的權(quán)益。只有站在一個(gè)客觀公正的立場(chǎng)上，才能協(xié)調(diào)好勞資雙方的關(guān)系。避免因過多考慮公司方利益而導(dǎo)致員工的不滿，也不能因遷就員工的要求讓公司利益受損。
2、人員流動(dòng)率的控制要做到合理。過于低的流動(dòng)率不利于公司人才結(jié)構(gòu)的調(diào)整與提高，不利于公司增加新鮮血液和新的與公司既有人才的知識(shí)面、工作經(jīng)驗(yàn)、社會(huì)認(rèn)識(shí)程度不同的人才，容易形成因循守舊的企業(yè)文化，不利于公司的變革和發(fā)展;但流動(dòng)率過高容易造成人心不穩(wěn)，企業(yè)員工忠誠度、對(duì)工作的熟悉度不高，導(dǎo)致工作效率的低下，企業(yè)文化的傳承無法順利持續(xù)。人力資源部在日常工作中要時(shí)刻注意員工思想動(dòng)態(tài)，并了解每一位辭職員工的真正離職原因，從中做好分析，找出應(yīng)對(duì)方法，確保避免員工不正常流動(dòng)。
四、目標(biāo)責(zé)任人：
第一責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理
協(xié)同責(zé)任人：人力資源部經(jīng)理助理(人事專員)
五、實(shí)施目標(biāo)需支持與配合和事項(xiàng)和部門：
1、完善合同體系需請(qǐng)公司法律顧問予以協(xié)助;
2、控制人員流動(dòng)率工作，需要各部門主管配合做好員工思想工作、員工思想動(dòng)態(tài)反饋工作。人員招聘過程中請(qǐng)各部門務(wù)必按工作流程辦理。
公司部門新年度計(jì)劃書 [篇2]
辭舊迎新，公司經(jīng)過各部門共同不懈努力，迎來了新的一年，2011年公司提出新的經(jīng)營理念，為了加強(qiáng)公司的生命力，公司的危機(jī)意識(shí)，提出高的要求。為了樹立公司發(fā)展目標(biāo)，公司2011年制定各部門如下業(yè)務(wù)計(jì)劃：
一 2011年產(chǎn)值與產(chǎn)量計(jì)劃
1 2011年 企業(yè)產(chǎn)值6000萬元
2 2011年企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)量80萬件
3 2011利潤實(shí)現(xiàn)
要求事項(xiàng): 加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，嚴(yán)格落實(shí)內(nèi)部經(jīng)營計(jì)劃責(zé)任制,實(shí)行各項(xiàng)經(jīng)營計(jì)劃，控制產(chǎn)品成本,加強(qiáng)生產(chǎn)過程工藝流程創(chuàng)新。積極開展職工培訓(xùn)教育，不斷引進(jìn)中/高級(jí)專業(yè)技術(shù)管理人才，全面提高員工隊(duì)伍的素質(zhì)，提升企業(yè)核心技術(shù)能力，各部門加強(qiáng)工作協(xié)調(diào)能力，制定出月計(jì)劃周計(jì)劃目標(biāo)，加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚力，眾人拾火的理念，不具困難利用團(tuán)體智慧努力完成2011年任務(wù)。 負(fù)責(zé)部門：銷售部 生產(chǎn)部 采購部 質(zhì)量部 人力資源部 等 二： 2011年人力成本計(jì)劃
強(qiáng)化企業(yè)體制內(nèi)部不斷完善，擴(kuò)張產(chǎn)值的增長的同時(shí)，對(duì)管理與技術(shù)/開發(fā)人員需求增加，產(chǎn)量與人員協(xié)調(diào)一致發(fā)展，根據(jù)生產(chǎn)需求要加大一線員工的補(bǔ)充，2011年的人力成本增加計(jì)劃 負(fù)責(zé)部分：總經(jīng)理
三 質(zhì)量管理 1 要求成品1次交驗(yàn)合格率≥99%
2 出廠批次合格率100%
3 持續(xù)改進(jìn)計(jì)劃完成率100%
4 生產(chǎn)過程質(zhì)量控制率≥98%
5 檢測(cè)設(shè)備按時(shí)校準(zhǔn)率100%
要求事項(xiàng)：認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量體系文件，確保質(zhì)量體系正常運(yùn)作，不斷強(qiáng)化員工質(zhì)量意識(shí)培訓(xùn)，落實(shí)質(zhì)量責(zé)任，質(zhì)量考核和持續(xù)改進(jìn)，強(qiáng)化生產(chǎn)協(xié)調(diào)搞好部門管理，提高員工素質(zhì)，加強(qiáng)來料 過程 終
檢工作，生產(chǎn)部要提高員工質(zhì)量意識(shí)的提高，控制產(chǎn)品質(zhì)量源頭，堅(jiān)決做好上道工序與下道工序的客戶關(guān)系，同時(shí)加大自檢能力意識(shí)的提升，質(zhì)量部要有定期與現(xiàn)場(chǎng)走動(dòng)式的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)努力完成2011年業(yè)務(wù)計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門： 質(zhì)量部 生產(chǎn)部
四 顧客滿意度
1 合同評(píng)審履行率100%
2 產(chǎn)品按時(shí)交貨率100%
3 顧客投訴處理率100%
4 顧客滿意度≥98%
要求事項(xiàng); 每份訂單或合同進(jìn)行評(píng)審，確�？梢詽M足顧客要求對(duì)每份訂單或合同的履行情況進(jìn)行監(jiān)控，確保100%按時(shí)交付, 對(duì)顧客的投訴及時(shí)進(jìn)行登記，發(fā)放到相關(guān)部門并將處理結(jié)果通報(bào)給顧客, 時(shí)時(shí)對(duì)顧客不滿意項(xiàng)進(jìn)行分析和改進(jìn)，采取糾正和預(yù)防措施，加強(qiáng)信息反饋溝通
負(fù)責(zé)部門：銷售部
五 供方供貨質(zhì)量
1 供方批次合格率≥98%
2 采購產(chǎn)品準(zhǔn)時(shí)交付率100%
3 供方糾正措施回復(fù)率100%
要求事項(xiàng)：對(duì)每批原材料進(jìn)行檢驗(yàn)，以確保只有檢驗(yàn)合格的原材料才能投入生產(chǎn)。對(duì)采購產(chǎn)品及外協(xié)加工產(chǎn)品存在的不符合及潛在的不符合采購部通知供方開展糾正與預(yù)防工作，并提交書面整改意見，加強(qiáng)采購成本要求做好議價(jià) 定價(jià)工作，建立并完善供方
評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)，定期開展供方評(píng)審，并對(duì)評(píng)審工作進(jìn)行評(píng)價(jià)，建立并完善合格分供方檔案，做好物料清單（BOM）表 同時(shí)做好內(nèi)部溝通工作。
負(fù)責(zé)部門：采購部
六 生產(chǎn)安全與效率
1 安全事故率0起
2 生產(chǎn)計(jì)劃完成率100%
3 設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)≥95%
要求事項(xiàng)：加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)培訓(xùn)要求，增強(qiáng)員工安全意識(shí)，嚴(yán)格按照操作規(guī)范進(jìn)行操作組織監(jiān)督檢查，編制月/周度生產(chǎn)計(jì)劃，并組織實(shí)施，確保生產(chǎn)任務(wù)完成，定期組織召開生產(chǎn)會(huì)議、計(jì)劃和生產(chǎn)準(zhǔn)備工作會(huì)議，落實(shí)會(huì)議紀(jì)要中生產(chǎn)方面的執(zhí)行情況并組織實(shí)施，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)6S要求進(jìn)行監(jiān)督與推行，做好現(xiàn)場(chǎng)員工操作技能的培訓(xùn)，提高員工個(gè)人技能水平，做好設(shè)備預(yù)防性維修保養(yǎng)計(jì)劃，努力完成2011年生產(chǎn)指標(biāo)
負(fù)責(zé)部門：行政部 生產(chǎn)部 技術(shù)部
七 產(chǎn)品開發(fā)
1 新產(chǎn)品開發(fā)進(jìn)度
措施: 了解市場(chǎng)/顧客需求，制定和實(shí)施產(chǎn)品開發(fā)計(jì)劃, 培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人才改善計(jì)算機(jī)硬/軟件全面提高開發(fā)水平, 增加開發(fā)工作的前期策劃的完善程度，縮短開發(fā)總周期
負(fù)責(zé)部門：研發(fā)部 銷售部
八 倉儲(chǔ)要求（成品/原料）
1 貨物入庫合格率率100%
2 出入庫誤差率0次
3 臺(tái)賬真實(shí)度100%
4 現(xiàn)場(chǎng)物料卡準(zhǔn)確度100%
要求事項(xiàng)：倉庫做好出入臺(tái)賬要求賬 物保持準(zhǔn)確一致，做好不是合格產(chǎn)品不入庫的標(biāo)準(zhǔn)，理性做好保管工作，對(duì)倉庫現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)識(shí)清晰，卡片體現(xiàn)明確，做好先進(jìn)先出的原則，做好追溯源性管理，同時(shí)對(duì)產(chǎn)品/物料進(jìn)行有效性的控制，嚴(yán)格做好安全防御工作，消防器具合理。
九 人力資源管理
1 培訓(xùn)計(jì)劃100%
2 培訓(xùn)合格率100%
3 員工滿意度調(diào)查90%
要求事項(xiàng)： 企業(yè)管理/技術(shù)人才的引進(jìn)，對(duì)員工進(jìn)行針對(duì)性的培訓(xùn)，制定和實(shí)施公司培訓(xùn)教育計(jì)劃，制定和實(shí)施崗位入職要求和員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃
負(fù)責(zé)部門：辦公室
以上均為公司2011年全年業(yè)務(wù)經(jīng)營計(jì)劃，希望大家團(tuán)結(jié)一致，同甘共苦，不懼困難，努力完成2011年公司各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。
編制人:周時(shí)光 2011年3月28日
公司部門新年度計(jì)劃書 [篇3]
第一部分 公司概況
公司為國內(nèi)著名鋼材制造商之一，以生產(chǎn)建筑用鋼材為主，已有38年的生產(chǎn)歷史，歷年平均鋼材產(chǎn)量最高為40萬噸，最低為35萬噸，公司員工總數(shù)為470名。
第二部分 年度工作計(jì)劃形成步驟
1．準(zhǔn)備階段。
2015年12月2日，以這一年的生產(chǎn)實(shí)際與預(yù)測(cè)為基礎(chǔ)，對(duì)下一年做出展望，由各部門經(jīng)理向總經(jīng)理提出報(bào)告。
2．立案階段。
2015年12月4日，由各部門負(fù)責(zé)人召集部門內(nèi)員工協(xié)助制定部門“年度工作計(jì)劃”，并由總經(jīng)理助理進(jìn)行總體整理。
3．審議及調(diào)整階段。
2015年12月11日由總經(jīng)理召開會(huì)議，主管級(jí)以上人員參加。
4．決定及公布階段。
經(jīng)過半個(gè)月的充分研究后，于2015年12月15日召集全公司管理人員會(huì)議并公布計(jì)劃，參加人員為各部門負(fù)責(zé)人（經(jīng)理），并由經(jīng)理將計(jì)劃內(nèi)容告知員工。 第三部分年度工作計(jì)劃內(nèi)容
1．2015年度展望。
(1)營銷管理方面：國內(nèi)對(duì)建筑鋼材需求較旺，建筑鋼材銷售市場(chǎng)較廣。公共建設(shè)屬于買方市場(chǎng)，政府議價(jià)能力高，邊際利潤可能會(huì)受影響，但總收益可能增加。
(2)公司財(cái)務(wù)狀況方面：資金充足，財(cái)務(wù)健全，能充分發(fā)揮靈活運(yùn)轉(zhuǎn)功能。
(3)生產(chǎn)設(shè)備方面：由于生產(chǎn)設(shè)備逐漸陳舊，在2003年度設(shè)備操作故障及磨損率可能比以前高。
(4)人力資潺投入：2002年度公司推行多項(xiàng)工作的管理革新，強(qiáng)化組織功能收效頗大，員工工作積極性較高，人員能積極配合生產(chǎn)需求；現(xiàn)場(chǎng)主管雖具備實(shí)
地作業(yè)的能力，但有些主管的管理水平仍需要通過在職訓(xùn)練予以加強(qiáng)。
(5)生產(chǎn)所需原料供應(yīng)：因東部礦源已接近枯竭，西部采礦區(qū)的開發(fā)應(yīng)加緊進(jìn)行。
(6)其他影響生產(chǎn)活動(dòng)的外在因素：環(huán)保問題、夏季的限電問題等都會(huì)導(dǎo)致生產(chǎn)成本上升。
2．2015年度工作方針及目標(biāo)。
(1)積極推行目標(biāo)管理，提高總體生產(chǎn)效率，以年產(chǎn)鋼材60萬噸為目標(biāo)。
(2)降低生產(chǎn)成本2．5％，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競爭能力。
(3)秉承“誠信負(fù)責(zé)”的廠訓(xùn)，創(chuàng)建“創(chuàng)造生產(chǎn)”、“生產(chǎn)創(chuàng)造”及“以廠為家”的企業(yè)文化。(以下為各部門工作計(jì)劃)
3．營銷部工作計(jì)劃。
(1)采購鐵礦石，并運(yùn)送至廠區(qū)總計(jì)1600萬噸。
(2)煤炭用量較前五年平均減少8．5％以上，以降低成本。
(3)嘗試新法供熱煉鐵，節(jié)省人工費(fèi)用。
(4)控制運(yùn)煤礦車運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)數(shù)，節(jié)省燃料油量。
4．制造部門工作計(jì)劃。
(1)軋碎量、供熱煤應(yīng)用量、鋼材的生產(chǎn)量及鋼材包裝發(fā)貨量如下表所示(略)。
(2)充分運(yùn)用人力資源并發(fā)揮其機(jī)能，冷季減少臨時(shí)工40名．員工加班須妥善控制，以減少加班費(fèi)l2％。
(3)生產(chǎn)用燃煤、電力和燃料油節(jié)省4％。
5．品質(zhì)部工作計(jì)劃。
(1)開設(shè)質(zhì)量管理培訓(xùn)班。
(2)檢驗(yàn)采購儀器。
(3)專題研究影響鋼材質(zhì)量的主要因素。
6．財(cái)務(wù)部工作計(jì)劃。
(1)由財(cái)務(wù)部門擬訂“成本中心”制度，用以評(píng)核各部門工作效率，強(qiáng)化“降低成本”目標(biāo)，并將其結(jié)果引導(dǎo)“利益中心”施行。
(2)加強(qiáng)物料管理，減少庫存物料，以免積壓資金。
(3)改進(jìn)采購，以合理價(jià)格購進(jìn)適合質(zhì)量要求的物料。
7．行政部工作計(jì)劃。
(1)確立設(shè)備預(yù)防保養(yǎng)制度，制作預(yù)防保養(yǎng)卡片。
(2)制定各月份設(shè)備整修計(jì)劃。
(3)研究原有配件的修理并盡可能利用廢料，以節(jié)省費(fèi)用。
(4)盡可能縮短處理設(shè)備臨時(shí)故障的時(shí)間。
8．人事制度革新計(jì)劃。
(1)于年初推行人事制度合理化，并綜合管理員工的福利措施事項(xiàng)以及處理員工申訴問題。此外，加強(qiáng)與工會(huì)的聯(lián)系與溝通。
(2)以點(diǎn)數(shù)法施行員工“工作評(píng)價(jià)”制度，確立合理薪金制度。
(3)建立合理的員工獎(jiǎng)懲制度，每月選拔優(yōu)秀的員工4名，公開表揚(yáng)其先進(jìn)事跡，作為其他員工的榜樣。
(4)退休人員分批辦理退休手續(xù)，其職位通過招聘由青年新秀擔(dān)任。
9．培訓(xùn)工作計(jì)劃。
(1)運(yùn)用在職培訓(xùn)基金，設(shè)立培訓(xùn)教室舉辦下列培訓(xùn)：領(lǐng)班培訓(xùn) 30人 三班次 電工 24人 四班次操作工 120人 四班次
(2)培訓(xùn)內(nèi)容：
�、俟疚幕逃�；
�、趯I(yè)知識(shí)：
③預(yù)防保養(yǎng)；
④標(biāo)準(zhǔn)操作法。
(3)利用各種聚會(huì)對(duì)各部門經(jīng)理進(jìn)行教育。
(4)選舉經(jīng)理接班人參加各種培訓(xùn)班，學(xué)習(xí)新技能，使其返廠后能擔(dān)任廠內(nèi)訓(xùn)練班講師。
第四部分計(jì)劃的施行與檢查
本公司為加強(qiáng)計(jì)劃可行性，將于執(zhí)行前再對(duì)計(jì)劃加以檢查及修正，每月20日例行會(huì)議將檢查當(dāng)月計(jì)劃并修正下月預(yù)算。此外，規(guī)定各部門召集領(lǐng)班人員于周六開檢查會(huì)，擬訂下周工作方向，訂出原料預(yù)定需求，由此而推進(jìn)細(xì)分化日程計(jì)劃。各種生產(chǎn)報(bào)表的填寫，務(wù)求詳細(xì)，以供管理者決策參考。
第五部分激勵(lì)措施及計(jì)劃成果獎(jiǎng)勵(lì)
1．設(shè)“生產(chǎn)獎(jiǎng)金”，以每日生產(chǎn)鋼材2000噸為準(zhǔn)，超過l 500噸獎(jiǎng)金1500元，獎(jiǎng)金累積總額于次月初平均分給線上工人。
2．每日生產(chǎn)數(shù)量，累積生產(chǎn)獎(jiǎng)金與預(yù)定生產(chǎn)量的差距等資料公布于大門口處布告欄，明示員工。
3．在大門進(jìn)口處樹立“發(fā)揮團(tuán)隊(duì)精神”的石碑以及“向60萬噸鋼材挑戰(zhàn)”的標(biāo)語數(shù)聯(lián)，以激勵(lì)員工。
4．配合7月份“工作評(píng)價(jià)”制度的施行，調(diào)整員工待遇l2％。視工作實(shí)績而定。
5．為提高員工工作熱情，分批舉辦國內(nèi)外旅游活動(dòng)。
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