副總競(jìng)聘報(bào)告范文
尊敬的各位評(píng)委，大家好！
首先，感謝組織上給了我這次參加面試的機(jī)會(huì)，也十分榮幸能夠接受各位評(píng)委的檢閱和評(píng)判。下面我從四個(gè)方面進(jìn)行匯報(bào)，希望得到各位評(píng)委的指教和支持。
一、我的基本情況
我叫李小林，今年42歲，1985年參加工作，1993年入黨，大學(xué)本科學(xué)歷，經(jīng)濟(jì)師，現(xiàn)任總公司辦公室秘書科科長(zhǎng)。
二、主要工作經(jīng)歷和工作業(yè)績(jī)
自參加工作以來(lái)，我先后在支公司、二級(jí)分公司辦公室從事綜合管理和辦公室工作，期間擔(dān)任過(guò)二級(jí)分公司辦公室主任、、省公司辦公室業(yè)務(wù)經(jīng)理等職務(wù)。在工作中，我總是勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)，按照部門領(lǐng)導(dǎo)的安排和要求，扎實(shí)做好公文審核、材料撰寫等工作，高質(zhì)量地完成了年度會(huì)、季度會(huì)總經(jīng)理講話等的起草任務(wù)。擔(dān)任秘書科科長(zhǎng)后，在承擔(dān)日常文字工作的同時(shí)，協(xié)助主任抓好信息宣傳、檔案管理、會(huì)議組織、綜合服務(wù)等工作，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了一定成績(jī)，先后被評(píng)為A檔行員、先進(jìn)個(gè)人和優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。
三、競(jìng)聘理由
推行副總經(jīng)理級(jí)管理崗位職務(wù)競(jìng)聘工作，是總公司黨委深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加大領(lǐng)導(dǎo)人員公開選拔力度，加強(qiáng)干部隊(duì)伍建設(shè)的重要舉措。作為一名公司員工，應(yīng)當(dāng)以積極的態(tài)度參與競(jìng)爭(zhēng)，接受組織挑選，實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，為推動(dòng)
公司科學(xué)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
我這次競(jìng)聘的是總公司辦公室副主任崗位職務(wù)。辦公室作為總公司本部承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外的綜合部門和辦事機(jī)構(gòu)，工作性質(zhì)特殊，工作內(nèi)容繁雜。這就要求辦公室負(fù)責(zé)人必須具有較高的政治素養(yǎng)、能力素養(yǎng)和知識(shí)素養(yǎng)。我對(duì)競(jìng)爭(zhēng)這一崗位職務(wù)充滿信心，自認(rèn)為有以下三方面的優(yōu)勢(shì)：
一是具備這一職位所必須的政治素質(zhì)。我受黨培養(yǎng)教育多年，在重大原則問(wèn)題上始終保持思想上的清醒和政治上的堅(jiān)定，具有較強(qiáng)的政治敏銳性和政治鑒別力。
二是具備這一職位所必須的專業(yè)素質(zhì)。我注重學(xué)習(xí)掌握現(xiàn)代商業(yè)銀行知識(shí)和法律法規(guī)知識(shí)，注重實(shí)際工作能力的鍛煉和提高，具有一定的文字綜合能力和研究分析能力。
三是具有從事此項(xiàng)工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。我從事辦公室工作20余年，對(duì)辦公室工作的基本流程、運(yùn)轉(zhuǎn)程序和有關(guān)要求比較熟悉，積累了較為豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和管理經(jīng)驗(yàn)。
但我也清醒地認(rèn)識(shí)到，與這一職位的要求相比，自己有差距、有不足。主要是：工作的主動(dòng)性、創(chuàng)造性有所欠缺，理論和文字功底還不夠扎實(shí)，政治和業(yè)務(wù)素質(zhì)還有待進(jìn)一步提高等等。但我堅(jiān)信，只要自己正確對(duì)待，虛心學(xué)習(xí)，是完全可以改進(jìn)和提高的。
四、做好所競(jìng)爭(zhēng)崗位職務(wù)的工作設(shè)想
假如我這次競(jìng)聘成功的話，對(duì)待今后工作總的原則是：擺正位置，提高素質(zhì)，認(rèn)真履職，秉公辦事。具體的設(shè)想是：
第一，始終以辦公室工作大局為重，尊重和服從室主任的領(lǐng)導(dǎo)，多請(qǐng)示匯報(bào)，多主動(dòng)溝通，既大膽工作，又不越權(quán)錯(cuò)位，積極創(chuàng)造和諧融洽的工作環(huán)境。
第二，始終立足于學(xué)習(xí)提高，進(jìn)一步加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷增強(qiáng)辦文、辦會(huì)、辦事能力，主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)對(duì)辦公室工作的新要求。
第三，始終圍繞全行中心任務(wù)，在室主任的帶領(lǐng)下，切實(shí)履行職責(zé)，抓好分管工作，與其他同志一道，做好四個(gè)服務(wù)，發(fā)揮好四項(xiàng)職能，為全行業(yè)務(wù)發(fā)展提供有力的保障。
第四，始終牢記“兩個(gè)務(wù)必”，堅(jiān)持原則、秉公辦事，筑牢思想道德防線、堅(jiān)守廉潔從業(yè)底線、不踩政策法律紅線，做一名合格稱職的領(lǐng)導(dǎo)人員。
“進(jìn)退無(wú)常勢(shì)，上下平常心”。如果這次競(jìng)爭(zhēng)失敗，表明我與組織上的要求還有一定距離，我將正確面對(duì)去留得失，尋找差距，積極進(jìn)取，朝著自己的人生目標(biāo)不懈努力、勇往直前！
我的演講結(jié)束，不妥之處敬請(qǐng)批評(píng)指正，謝謝各位評(píng)委！
副總競(jìng)聘報(bào)告范文 [篇2]
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我于1995年走出校園，進(jìn)入了亞太大家庭中，從事新產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、開發(fā)工作，直至2000年，在公司領(lǐng)導(dǎo)、資深技術(shù)人員的關(guān)心和指導(dǎo)下，從一個(gè)懵懂學(xué)子逐步成長(zhǎng)為一名能獨(dú)擋一面的設(shè)計(jì)人員，從2001年起至今，為更好地把公司開發(fā)的環(huán)保產(chǎn)品推向市場(chǎng)，我服從公司安排，進(jìn)入銷售部門，從事售前服務(wù)工作、到在市場(chǎng)上打拼，直到去年分管中部片區(qū)的銷售工作，亞太培育了我，讓我學(xué)習(xí)、掌握了很多的銷售技巧、積累了不少的銷售經(jīng)驗(yàn)，這次因?yàn)楣镜膷徫桓?jìng)聘，我榮幸參加了副總經(jīng)理的崗位競(jìng)聘，我很想借這個(gè)機(jī)會(huì)在這個(gè)工作崗位上為公司繪制更加美好的藍(lán)圖，并為之揮灑汗水、付出辛勞。
從2001年以來(lái)，我一直在銷售部門工作，對(duì)市場(chǎng)有一定的認(rèn)識(shí)，競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)規(guī)范的日臻成熟、規(guī)范，這就對(duì)我們提出了更高的要求，假如我能競(jìng)聘成功該工作崗位，我將嚴(yán)格按公司制訂的2015年企業(yè)方針目標(biāo)來(lái)開展?fàn)I銷工作，初步設(shè)想為：
一、完成公司的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)
基于中部片區(qū)今年已完成合同5174萬(wàn)，回籠4845萬(wàn)，費(fèi)用180萬(wàn)（剔除返利、工資），2015年新增合同1億元（剔除泵車、泵船、浮塢、污泥處置部分事業(yè)部合同），回籠不低于應(yīng)回籠部分的90%，費(fèi)用率控制在5%以內(nèi)。合同分解：南部區(qū)2000萬(wàn)，中部區(qū)4000萬(wàn)。北部區(qū)4000萬(wàn)。
二、完成公司的市場(chǎng)目標(biāo)
1、強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品的銷售：攪拌推流設(shè)備2500萬(wàn)，倒傘1500萬(wàn)。
2、繼續(xù)堅(jiān)持抓政府投資的設(shè)備總包項(xiàng)目，每個(gè)片區(qū)至少落實(shí)2個(gè)設(shè)備總包項(xiàng)目（含改造項(xiàng)目）。
3、鞏固培養(yǎng)忠實(shí)客戶，每個(gè)片區(qū)與本地域范圍內(nèi)合作過(guò)的環(huán)保公司、投資商、污水廠建立常態(tài)化的聯(lián)絡(luò)機(jī)制并簽訂合同，每個(gè)片區(qū)至少要有5個(gè)忠實(shí)客戶。
4、發(fā)揮銷售樣板點(diǎn)的輻射作用，每個(gè)片區(qū)至少要有3個(gè)樣板點(diǎn)，無(wú)論是工程總承包還是單一產(chǎn)品，都要與用戶建立良好的溝通、感情聯(lián)絡(luò)渠道，做到隨時(shí)可迎接各類不同客戶的明察暗訪，為公司形象、產(chǎn)品的質(zhì)量、售后服務(wù)等樹立好的口碑。
5、爭(zhēng)取大客戶資源，繼續(xù)以水泵、攪拌推流等核心設(shè)備為切入點(diǎn)，每個(gè)片區(qū)爭(zhēng)取與2個(gè)類似于中持環(huán)保以上的大型BOT商簽訂合同。
三、營(yíng)銷管理
1、按照公司的量化考核細(xì)則，和銷售部一同對(duì)各片區(qū)進(jìn)行月度、年度考核。
2、按照公司規(guī)定嚴(yán)格、合理、公正地控制各片區(qū)的銷售費(fèi)用。
3、組織各片區(qū)在所屬區(qū)域至少召開2次銷售推廣會(huì)。
4、跟蹤各片區(qū)150萬(wàn)以上項(xiàng)目，參與項(xiàng)目的招投標(biāo)、談判、簽訂、回款工作。
5、深入了解國(guó)家城鎮(zhèn)化建設(shè)的發(fā)展趨勢(shì)，掌握與之配套的污水廠建設(shè)動(dòng)態(tài)，為公司制訂經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略提供依據(jù)。
6、加強(qiáng)銷售部的管理、日常監(jiān)督：
（1） 總包合同評(píng)審時(shí)間不超過(guò)6個(gè)工作日，其他合同不超過(guò)2個(gè)工作日，并下發(fā)至職能部門。
（2） 售前答疑、報(bào)價(jià)響應(yīng)率100%，總包報(bào)價(jià)時(shí)間不超過(guò)3個(gè)工作日，其它報(bào)價(jià)、圖紙等不超過(guò)1個(gè)工作日。
（3） 建立完整的`合同檔案、客戶資源檔案，并對(duì)客戶進(jìn)行合理分類。
（4） 建立完整的貨款動(dòng)態(tài)管理臺(tái)賬，做好債權(quán)保護(hù)，保證貨款的追要率100%。
（5） 對(duì)各辦的協(xié)調(diào)事項(xiàng)要及時(shí)傳遞，確保回復(fù)率100%
（6） 認(rèn)真審查標(biāo)書，因標(biāo)書制作、證書提供不全而導(dǎo)致的廢標(biāo)為零。
（7） 了解同類廠家的發(fā)展趨勢(shì)和價(jià)格水平，為確定投標(biāo)報(bào)價(jià)提供科學(xué)依據(jù)。
（8） 配合工程服務(wù)部做好用戶服務(wù)和大客戶的回訪工作，使他們建立良好、順暢的溝通渠道。
（9） 配合工程服務(wù)部做好總包工程的決算、增補(bǔ)工作，力爭(zhēng)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。
四、繼續(xù)強(qiáng)化、推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為
公司這幾年一直以推行報(bào)銷制為抓手，以專業(yè)化銷售隊(duì)伍為載體，以加強(qiáng)監(jiān)督考核為手段，市場(chǎng)不斷擴(kuò)大、影響與日俱增，在抓信息、訂合同、促回籠各方面形成了良性循環(huán)，積累了大量的人脈資源，我想這要?dú)w功于大力推行企業(yè)經(jīng)營(yíng)行為而帶來(lái)的喜人成果，我們要繼續(xù)堅(jiān)持，對(duì)重點(diǎn)客戶的拜訪、回訪、大額返利的兌現(xiàn)等都要牢牢把握，掌握第一手詳實(shí)的資料，保證貨款的可追溯性，同時(shí)為企業(yè)發(fā)展積蓄后勁。
五、加強(qiáng)銷售隊(duì)伍的人才建設(shè)
盡管我們區(qū)域劃分為三個(gè)片區(qū)，但銷售就是一個(gè)整體，是一盤棋，是一只無(wú)往不利的鐵拳，要把加強(qiáng)各片區(qū)的組織建設(shè)，增強(qiáng)片區(qū)的戰(zhàn)斗力、凝聚力、號(hào)召力，充分發(fā)揮片區(qū)經(jīng)理的核心作用，始終放在十分重要的位置，緊密聯(lián)系各片區(qū)實(shí)際，建立、健全各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)全體成員，使全體營(yíng)銷人員樹立艱苦奮斗、勇創(chuàng)一流的創(chuàng)業(yè)意識(shí)，勤奮上進(jìn)、真抓實(shí)干的責(zé)任意識(shí)，不計(jì)甘苦、樂(lè)于敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神，確保各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。
六、注重營(yíng)銷人員對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的培養(yǎng)
時(shí)刻維護(hù)企業(yè)利益和形象，是營(yíng)銷人員是否對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)的重要表現(xiàn)，一定要加強(qiáng)對(duì)他們的思想教育，使大家能自覺規(guī)范自己的經(jīng)營(yíng)行為，在思想上牢固筑起防范經(jīng)濟(jì)犯罪的“堅(jiān)固長(zhǎng)城”,同時(shí)，全體人員要樹立主人翁意識(shí)，事事、處處維護(hù)企業(yè)利益，對(duì)各類損害企業(yè)利益、破壞企業(yè)形象的個(gè)人和行為堅(jiān)決進(jìn)行打擊。
七 加強(qiáng)對(duì)營(yíng)銷人員情商的培養(yǎng)
智商高的人不一定情商高，情商是一個(gè)人解決、協(xié)調(diào)問(wèn)題等綜合能力的體現(xiàn)，通俗說(shuō)，是否會(huì)辦事、辦好事。
從大處著眼、小處入手，細(xì)心作為在商場(chǎng)的營(yíng)銷人員來(lái)說(shuō)顯得尤為重要，加之我們與政府部門打交道，涉及官場(chǎng)，能否從細(xì)節(jié)、細(xì)微之處察言觀色，捕捉機(jī)會(huì)對(duì)我們來(lái)說(shuō)是對(duì)決定成敗與否的關(guān)鍵。細(xì)心，用于官場(chǎng)、商場(chǎng)是無(wú)往不勝的利器。
以上只是我倉(cāng)促間一些不太成熟的一些想法，需要在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中不斷加以改進(jìn)、完善。
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，競(jìng)爭(zhēng)上崗必然有上有下，有進(jìn)有退，有高有低，
但不管結(jié)果如何，依然改變不了我榮辱與共的主人翁意識(shí)和舍我其誰(shuí)的使命感、責(zé)任感。這次競(jìng)崗必將給我莫大的動(dòng)力，我必將珍惜這次寶貴的機(jī)會(huì)，在今后的工作、學(xué)習(xí)、生活中，以更飽滿的狀態(tài)、更昂揚(yáng)的斗志，為亞太的發(fā)展極盡綿薄之力，以回報(bào)亞太和各位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的培養(yǎng)、鼓勵(lì)、關(guān)懷。
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