天然氣競聘報告范文
各位領導：
公司的這次崗位競聘活動，我更愿意把它看做是一次認識自己、總結自己的機會，我今年49周歲、工作了32年、本公司工作了15年，本崗位工作了xx年。回想這十五年，在人生短短的旅途中不算短，我見證了公司籌建、試車、試運行、生產、發(fā)展以及企業(yè)經營體制改變的過程，在這個過程中我也得到了鍛煉。
我是一個不喜歡競爭、害怕失敗、追求完美的人，但這并不代表我懦弱、沒有信念；我是一個愛憎分明、嫉惡如仇的人，但并不影響我工作中一視同仁；我是一個簡單的人，習慣用簡單有效的方式去解決問題，這不代表我幼稚；我習慣堅持自己認為對的事情，但不代表為了整體利益我仍然固執(zhí)地堅持，我會選擇服從。我欣賞坦誠、痛恨謊言、輕視急功近利的人、困惑于不被信任。我始終堅持“踏踏實實做人、勤勤懇懇做事”這一做人原則，收獲了內心的平靜、坦然和做人的坦蕩。
xx年的勞資人事崗位，我可以不謙虛地說，承擔了大量的工作，編制了 xx年5月23日實施的《燃氣公司在崗職工工資分配方案》；xx年重新修訂了公司《燃氣公司勞動紀律管理規(guī)定》、《燃氣公司職工請銷假管理規(guī)定》、《燃氣公司人事管理規(guī)定》、《燃氣公司職工獎懲條列》四項管理規(guī)定；人事管理體系文件的編制通過了iso9000認證；《職工年休假規(guī)定》等勞資人事相關的規(guī)定。凡是涉及到勞資人事的具體工作基本上都是我一個人在做，包括：人事變動管理、人事檔案管理、專業(yè)技術人員的評聘、人員任職資格測評、職工年度任職能力考評、勞動合同的管理、職工培訓需求和培訓計劃的組織落實、月工資表的編制、養(yǎng)老保險的繳納、季（年）度勞動人事報表上報、審核等。
對于這些工作，我從沒有認為多而抱怨，我都能從容地去完成，這些都得益于在原單位所受到的系統(tǒng)的標準化培訓有關，能全面、簡潔、有效地去處理工作中的事務，分輕重緩急統(tǒng)籌地安排工作，注重各項工作的連貫性、邏輯性以及工作中的公平性，掌握各項勞動人事法規(guī)，能主動、全面地去考慮問題，盡量把可能出現的后果都考慮清楚，這也是我十一年勞資人事工作中，公司內外沒有因為我的失誤而造成任何糾紛的原因。我也可以坦然地說，十一年的勞資人事管理工作，我所做的任何一件事、任何一張報表、任何一個數字，都經得起時間的檢驗和考證。
十五年來，我知道自己沒有什么大的業(yè)績，只是認認真真、兢兢業(yè)業(yè)地做好自己的本職工作，當看到其他同事業(yè)績欄里的各項獎勵時，我心里感到了悲哀，我覺得一個人真心地對待工作十五年，卻沒有得到認可，是一件很失敗的事情。
由于時間的關系，我說的語無倫次，但每一句話都是我的心里話，每一個字都是我一個一個敲出來的。
公司是我的衣食父母，它讓我養(yǎng)家糊口，鍛煉我的地方，讓我在社會上有立足之地，所以我非常愛它、感激它。孩子已經長大不在身邊，我現在有更多的時間和精力，我會一如既往地認真對待工作，為公司美好的明天加油。
天然氣競聘報告范文 [篇2]
各位領導、同志們：
大家好！
今天我懷著激動的心情，參加XXXXX燃氣有限公司副經理職位的'競聘，不管是否成功，我覺得都是我最大的幸運和機遇。
一、個人基本情況
我叫XXX，XXXX年生人，XXXX學歷，XXXX年X月進入XX公司。在公司工作期間，在公司領導的信任和同志們的關心支持下，曾在XXXX年過的集團公司授予的XXXX稱號，我從一名普通員工成長起來，歷任XXXXXX、XXXX、XXX、XXXX、XX、XXXX等職務，目前擔任XXXX。
二、我的競聘優(yōu)勢
⒈自身綜合素質的優(yōu)勢。從XXXX年進入XX公司以來，曾在多個部門工作，對燃氣工程從設計、施工、驗收、運行等工作有一定的經驗，幾年來無論是在什么崗位，我都能以高度的事業(yè)心和責任感來嚴格要求自己，兢兢業(yè)業(yè)工作、堂堂正正做人，服從于工作、服從于全局，在不同的工作崗位上都做出貢獻。
⒉學習能力的優(yōu)勢。我在工作中經�？偨Y自身的不足，分析自身的優(yōu)勢和劣勢，聽取他人意見，不斷的調整自我工作態(tài)度與工作方法，不斷提高自己的管理水平和專業(yè)水平。
3.有豐富的工作經歷。長期工作在基層展業(yè)一線，對基層工作有較深的了解和管理經驗，并能處理好各種實際問題。
⒋有較強的協(xié)調能力。不管是內部或外部出現的各種問題，都能通過努力，很快的得到解決并有很好的結果。
三、競聘后的設想
如果這次我未能競聘成功，說明我在某些方面還沒有達到公司的要求，但我將繼續(xù)為XX的事業(yè)發(fā)展做出自己應有的貢獻。如果我能競聘成功，不僅是我個人追求的體現。也使我有機會，站在更高的平臺展示自我，實現個人價值的最大化。
我的具體工作思路是：
1、重視培訓，打造高素質隊伍。對于所有崗位進行全方位培訓（包括流程、制度、專業(yè)技能、文化等），通過崗位交流等方式，在最短的時間里提升公司人員綜合素質。最終目的：員工一職多能，增加自身價值，獲得晉升空間。公司得到人才，增強板凳深度。
2、注重安全，全方位管理。理順各崗位工作流程，深入生產一線，通過檢查積極尋找問題。尤其是前期工程施工，要勤檢查、多關注、早發(fā)現、早處理，降低整改造成的物質成本和時間成本，對發(fā)現的問題及時糾正，出現問題的人員通過教育，使其了解問題的嚴重性，再從重從嚴處理。
3、人員管理上體現：能者上、平者讓、庸者下、劣者出的思維方式，招聘高素質人才，讓合適的人出現在合適的崗位上！對跟不上公司前進腳步的人員，進行淘汰！讓公司注入新鮮血液，穩(wěn)步快速發(fā)展。
4、擺正位置，當好助手，積極推進觀念創(chuàng)新和機制創(chuàng)新，當好總經理的助手，做好參謀，從方方面面想細做細，查找公司運行中的茫
點，提出意見，解決實際問題。做總經理與員工之間的橋梁，關心員工，解決員工生活、工作中的困難。做到經常交心、談心，促進他們振奮精神，投入工作。
作為副經理，首先要擺正位置，既要尊重領導，顧全大局，又不能事事依賴、膽怯盲從，唯唯諾諾。其次，明確自身職責，堅持在總經理領導下，創(chuàng)造性的開展工作。
5、效益是企業(yè)的生命，也是員工凝聚力的根本所在，追求效益重點是市場拓展與內部控制。市場拓展，重點放在與政府的溝通協(xié)調與公司服務意識增強上.對外,向政府要政策，向政府要效益，向政府要市場，突破現有局面。對內強化服務意識，展XXX風采，以服務促發(fā)展；內部控制，先是合理調配氣源，減少供銷差率。再是嚴格控制支出，非生產費用三思而后行。節(jié)約公司各種資源，杜絕浪費。通過市場拓展與內部控制兩種手段，做到開源節(jié)流，增加公司的效益。 古人說：“不可以一時之得意，而自夸其能，也不可以一時之失意，而自墜其志�！备偁幧蠉彛猩嫌邢�，無論上、下，我都將以這句話自勉，一如既往地勤奮學習、努力工作。最后，我想用一句話來結束我的演講：“給我一個機會，還您一個驚喜，讓我們一起風雨兼程，共同進步�！敝x謝大家！
競聘人：XXX
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