- 相關推薦
企業(yè)每月例會發(fā)言稿
同志們:
根據(jù)公司領導集體研究討論的意見,下面,我對公司四月份及“五一”節(jié)期間的工作進行總結。
四月份,公司上下認真開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動,圍繞落實公司“1357”工作部署和黨委“1559”工作規(guī)劃,克服地面翻漿等各種困難和不利因素,強化經(jīng)營管理和生產(chǎn)組織,優(yōu)質高效地完成了各項生產(chǎn)經(jīng)營任務。公司全月實際開鉆87口,交井83口,進尺157524米,交井和進尺分別完成月計劃的97.65和126.02,井身質量合格率和固井質量合格率100,綜合取心收獲率99.77。
四月份,公司主要抓了以下幾個方面工作:
一、圍繞優(yōu)質高效生產(chǎn),認真搞好生產(chǎn)組織協(xié)調(diào)
四月份以來,面對降雨多、地面翻漿、生產(chǎn)任務繁重等諸多困難,前后線各單位團結協(xié)作,搞好現(xiàn)場組織和服務保障,保證了鉆井生產(chǎn)高效運行。
一是優(yōu)化生產(chǎn)組織,加快了鉆井進度。各鉆井隊抓住工作量充足的有利契機,齊心協(xié)力,奮發(fā)大干,想方設法提高打表層、安裝封井器等環(huán)節(jié)的工作效率,鉆井生產(chǎn)連創(chuàng)佳績。4月份,有14支鉆井隊月進尺達到5000米以上,其中有7支鉆井隊達到6000米以上。截至目前,有4支鉆井隊年進尺突破2萬米。在采油八廠施工的鉆井隊,從強化搬家、整拖組織入手,密切工序銜接,在保證安全和質量的前提下,不斷加快生產(chǎn)節(jié)奏。
二是強化生產(chǎn)保障,提高了運行效率。鉆井前線堅持靠前指揮,組織召開生產(chǎn)動員會、現(xiàn)場會,幫助鉆井隊及時解決各類問題,確保了鉆井生產(chǎn)有序運行。有關部門加強與甲方和協(xié)作單位的聯(lián)系,針對翻漿期特點和甲方要求,協(xié)調(diào)搞好區(qū)塊調(diào)整,合理部署鉆機,密切完井作業(yè)、搬遷等各環(huán)節(jié)的銜接,并順利完成了3支鉆井隊從采油七廠到采油八廠的鉆機調(diào)頭任務。土地部門超前做好征地、查路選線等工作,妥善處理工農(nóng)事務,為鉆井生產(chǎn)贏得了主動。裝備部門積極組織鉆機出廠驗收和配套,推進設備定置管理,搞好現(xiàn)場搶修,提高了設備運轉效率。綜合隊克服人員緊張、工作量大等困難,強化車輛服務和物資油料押運,滿足了鉆井生產(chǎn)需求。 三是加強技術管理,保證了工程質量。技術管理中心和各鉆井隊嚴格執(zhí)行技術措施,進一步提高了鉆井工程質量。針對葡南區(qū)塊地質條件復雜、易噴易漏的實際,認真制定技術措施和施工方案,保證了施工順利進行。結合區(qū)塊地層傾角大的實際情況,加強井眼軌跡控制,嚴格執(zhí)行定點測斜,確保了一次中靶率。在區(qū)塊施工中,針對易出現(xiàn)縮徑卡鉆、斷鉆具等問題,定期更換大鉆具、螺扶等井下工具,減少了復雜的發(fā)生。加強鉆井液管理,調(diào)整鉆井液處理方案和配套的預防措施,降低了電測遇阻率。在水平井施工中,提前準備鉆井工具,修改完善施工措施,選派技術人員盯井,確保了各項技術指標達到要求。進一步強化井控管理,認真執(zhí)行井控九項制度,嚴格監(jiān)督檢查,杜絕了井噴事故的發(fā)生。
四是嚴密組織節(jié)日生產(chǎn),確保了順利施工。為搞好節(jié)日生產(chǎn),公司提前布置節(jié)日生產(chǎn)計劃,準備土、石粉、油料等生產(chǎn)物資,分6個組對各鉆井隊進行檢查慰問和現(xiàn)場辦公,鼓舞了員工士氣,解決了生產(chǎn)運行中存在的問題!拔逡弧惫(jié)期間,廣大前線員工堅守崗位,積極生產(chǎn),機關和直屬單位部分職工加班加點,搞好生產(chǎn)保障,3天時間實現(xiàn)進尺15077米,組織固表層、油層共19口,整拖7隊次,實現(xiàn)了安全平穩(wěn)運行。
二、圍繞降本增效,加強了各項管理工作
各單位各部門以降低成本、提高效益為目標,規(guī)范基礎工作,搞好經(jīng)營分析,提高了各項工作水平。
一是強化經(jīng)營分析,深入挖潛創(chuàng)效。各基層隊、直屬中心和機關部室對一季度各項指標完成情況進行了分析,深入查找日常管理中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié),討論研究制定改進措施,為完成公司全年奮斗目標奠定了基礎。財務部門以迎接管理局稅務工作檢查為契機,加強預算和結算管理,進一步規(guī)范核算流程,提高了成本管理的科學性。
二是加大物資能源管理力度,進一步降低消耗。有關部門和各鉆井隊規(guī)范物資計劃申報等程序,嚴格使用管理。抓好單井油料定額消耗,使用柴油機油耗計量監(jiān)測系統(tǒng),提高了油料控制水平。加強物資和油料運輸運送過程的監(jiān)控,加大現(xiàn)場檢查和考核力度,避免了材料浪費,降低了能源消耗。
三是加強關聯(lián)交易協(xié)調(diào),為生產(chǎn)經(jīng)營順利進行創(chuàng)造有利條件。根據(jù)鉆井工作量及區(qū)塊調(diào)整情況,做好施工合同的簽訂,積極搞好采油廠新區(qū)塊的交井工作,確保了簽合同、施工、交井環(huán)環(huán)相扣。結合鉆探工程公司年度計劃安排,積極與甲方溝通,了解施工部署和勘探運行計劃,落實工作量和價格,努力加快工程款結算,保證了資金運營效率。
三、圍繞實現(xiàn)安全、清潔生產(chǎn),狠抓了培訓和監(jiān)督檢查
深入開展“安全環(huán)保基礎年”活動,嚴格落實反違章禁令,加大施工現(xiàn)場管理,強化隱患治理,提高了安全環(huán)保管理水平。
一是繼續(xù)開展安全教育和培訓。在公司層面,除正常組織特殊工種和取證培訓外,還開辦了司鉆輪訓班,精心編制教案,制作幻燈片,分析事故案例,增強了培訓效果,提高了司鉆的安全技能。前后線各單位積極抓好日常安全教育培訓,認真學習《反違章禁令》等安全知識,通過“一日一題”等形式,提高風險意識,強化員工掌握技能,促進了員工自覺遵章操作。
二是搞好隱患治理。為所有鉆井隊更新了防漏電保護接地裝置,整改了16支鉆井隊的過圈防碰裝置和鐵基礎,對夜間井場照明、鉆臺照明不合格,氣動絞車死、活繩頭有散花現(xiàn)象進行了改造,進一步完善了安全防護設施。開展安全生產(chǎn)大檢查活動,成立7個現(xiàn)場檢查組,全面系統(tǒng)地排查隱患,各單位結合存在的問題,認真制定措施,積極進行整改,進一步規(guī)范了現(xiàn)場管理。加強環(huán)保治理,開展世界地球日宣傳活動,進行污染源普查,抓好以高西小油田完成井為重點的環(huán)保治理,實現(xiàn)了清潔生產(chǎn)。
三是加強現(xiàn)場監(jiān)督。修訂完善了《鉆井施工現(xiàn)場HSE監(jiān)督檢查標準及處罰規(guī)定》,搞好住井監(jiān)督和巡井監(jiān)督,采取抽查和夜查的方式,對各生產(chǎn)環(huán)節(jié)進行全面監(jiān)督,特別是對關鍵工序和重點要害部位死看死守,削減了施工作業(yè)風險,杜絕了重大隱患事故的發(fā)生。
另外,認真做好鉆井隊資質認證工作,制定了公司施工隊伍資質審核工作安排,召開了資質認證推進會,規(guī)范各項基礎工作,為順利通過資格審核奠定了基礎。
四、圍繞營造良好的發(fā)展氛圍,進一步加強了黨建和思想政治工作
四月份,各單位各部門認真貫徹上級會議精神,組織開展“解放思想、謀劃發(fā)展”主題實踐活動,教育引導廣大干部員工統(tǒng)一思想,明確標準,落實責任,強化執(zhí)行,促進公司科學發(fā)展、和諧發(fā)展。進一步加強基層黨建工作,召開一季度黨支部書記工作例會,制定黨支部“星級”建設、“梯級”管理達標升級創(chuàng)建活動實施方案,創(chuàng)新了黨建工作方法。結合“抓基層、強落實、提素質、上水平”優(yōu)質高效基層隊創(chuàng)建活動,持續(xù)加強班組建設,制訂了關于創(chuàng)建“五好”班組的實施意見,廣泛開展“五比五賽五無”活動,進一步夯實了基礎工作。搞好群團工作,召開慶祝“五四”青年節(jié)暨先進新員工事跡報告會,引導團員青年立足崗位,勇挑重擔,積極為公司發(fā)展做貢獻。認真落實職工代表提案,開展廠務公開檢查,促進了民主管理水平的提高。加強黨風廉政建設,制定完成了《基層黨風廉政監(jiān)督小組工作規(guī)范》,搞好廉政文化宣傳,加大防范力度,增強了黨員干部的遵紀守法、廉潔從業(yè)意識。進一步加強日常思想工作,著力幫助基層解決實際問題,及時化解矛盾,理順情緒,調(diào)動了廣大員工的工作積極性,維護了穩(wěn)定和諧的發(fā)展局面。
四月份,公司在生產(chǎn)經(jīng)營上取得了較好成績,但也存在一些不足:主要是部分鉆井隊基礎工作不扎實,現(xiàn)場管理中一些低標準、老-毛病現(xiàn)象仍重復出現(xiàn);個別鉆井隊執(zhí)行技術質量措施還不夠嚴格,出現(xiàn)了井下復雜和電測遇阻等情況,等等。希望各單位高度重視,認真制定整改措施,努力克服和解決。
企業(yè)每月例會發(fā)言稿 [篇2]
來到xx證券已經(jīng)半個月了,今天是第一次參加月度例會(因為是新年的第一個月,這次例會講要求員工發(fā)表演講,總結2015,展望2016,我是新員工,就沒有總結了),以下是本次月度例會的發(fā)言。​
大家好,我叫馬xx,我是一月份才入職的一名新員工。
1月4日那日我第一天上班,就遇到了中國證券史上滑稽的一幕,a股實行熔斷機制的第一天,便直接演上了,試試熔斷好不好用,答案很明顯,是很好用,只是出現(xiàn)了不太恰當?shù)那闆r。
嗯,好像有點不湊巧,在a股比較低沉的時候,我來了,參加工作了。我告訴自己,任何一個事物,不會好到爆裂,也不會差到崩壞,它會在時間的周期下,各種條件與邏輯發(fā)生共振時,循環(huán)著運行。就像歷史會重復上演,只是每次都不是簡單的重復。​​就像花開的一刻,即意味著凋零的開始,凋零完畢之后便是一次新生,進入新的生命周期,參與下一個生命的循環(huán)周期。中國有句古語,叫“盛極而衰、否極泰來”,意思是好的事情到了極致就會向壞的方向轉化,反之,壞的事情到了極致也會向好的方向轉化。所以,這時候,正是機會的來臨之際,在工作方面,正是把面打開之時(如果行情轉暖,再去開發(fā)新客戶,會有點措手不及),現(xiàn)在就好好保護,種子與土壤,把優(yōu)良的種子培育好,把土地賦予肥沃,等待天氣轉暖;ㄩ_之時,便是收獲之時。
因為我剛踏出學校大門,沒有社會經(jīng)驗,我會勇敢嘗試各種方法來提升自己的業(yè)績和價值,勇敢的去試錯。找到適合自己的工作方法,對的起自己,對得起公司。
2016年的前三個月的工作計劃是,開100個戶。​資產(chǎn)越多越好吧(因為沒有經(jīng)驗,不知道說哪個數(shù)字合適?),3年和5年的計劃,先按照三個月的計劃實施情況在制定吧,我現(xiàn)在還是菜鳥,沒有很寬泛的概念。
2016年的第一次月度例會,大盤還漲了不少,這是個好兆頭,以后每次開月度例會都紅紅的那該多好。
企業(yè)每月例會發(fā)言稿 [篇3]
同志們:
今天,我們在這里召開公司十月份月例會,會前作了認真的準備,為了開好這次會議,辦公室專門下達了通知并要求發(fā)言的同志有書面材料,這些都是為了形成工作嚴謹、認真負責的工作氛圍。剛才張總就年前的工作作了全面的安排,我都同意。下去之后,希望大家都能夠按照張總的要求,認真抓好落實,要研究制訂落實措施,確保各項任務的完成,為明年的各項工作打下基礎。在會前我們確定了會議的主題,內(nèi)容就是六個字:服務、質量和效率。大家在發(fā)言中也都提出了自己看法。有些講的很好,有些還沒有認識上去,服務問題、質量問題和效率問題可以說關系到我們公司持續(xù)發(fā)展的根本。今天在座的都是我們公司的管理層,可以說是信合公司發(fā)展的關鍵人物。下面,我想圍繞這三個方面講幾點意見。
第一、關于提高服務質量的問題
信合公司要做固始房地產(chǎn)的領跑者,這是我們既定目標。為達到這一目標我們必須把客戶(業(yè)主)當成信合公司永遠的伙伴,把客戶看成是我們的衣食父母,要尊重客戶、理解客戶、持續(xù)提供超越客戶期望的產(chǎn)品和服務,引導積極健康的生活方式,把服務客戶當成是信合公司首要的理念。在客戶眼中每一位員工都在代表信合公司,都代表著信合公司的形象。萬科提出“在投訴中成長”的理念,非常值得我們學習,在國慶節(jié)促銷活動時我
安排物業(yè)公司請客戶向公司提100條意見,就是找找我們存在的問題,就是讓客戶知道:信合公司歡迎投訴。面對投訴最能反映公司各部門的服務意識。檢討我們的工作,在服務方面還存在著不少的問題。主要表現(xiàn)是:物業(yè)管理方面服務層次還比較低,有些員工對客戶提出的要求持不負責的態(tài)度,還有個別人員與客戶動手打架,學校的個別老師把孩子當監(jiān)視對象,還有一些高層管理人員服務意識不強,工作責任不強,對客戶態(tài)度冷漠。這些都問題的存在嚴重的損害到公司的形象和口碑。長此下去誰還敢買公司的房子。公司在初創(chuàng)時期儲存的良好形象就會損失,對此必須引起我們的高度重視。怎樣搞好服務。第一,要有強烈的服務意識。我剛才說了:客戶是我們的衣食父母,沒有客戶就沒有公司的發(fā)展,我前一段時間買了一本書,書名叫《你的工資從哪里來》,我建議大家有時間可以看看這本書,我們的工資從哪里來的,說到底就是從客戶那里來的,我們要尊重客戶、理解客戶、全心全意為客戶服務。在萬科有60%的購房戶來自于客戶的介紹和引領,如果客戶對我們不滿,他會介紹人來買房子嗎?這個道理我想太簡單了。第二,做好常規(guī)服務,再做增值服務。要把服務項目內(nèi)的工作做足做到位。物業(yè)管理和銷售一線的員工要按照工作規(guī)程搞好服務,在服務上不能搞“偷工減料”,要服務到位,所有員工都要擺正位置,我們不是被動的服務提供者,而是主動的貢獻者。所謂增值服務,就是根據(jù)客戶對服務的期待在變化,客戶服務的概念也要跟著變。我們需要打破以往的框架,為客戶
提供在我們能力和成本范圍內(nèi)可以為自己加分的服務,而好的加分服務可以給客戶帶來驚喜,同時它在客戶心目中會留下更深刻的印象?蛻舴⻊杖藛T每日進行的所有工作彼此之間均有相互的關聯(lián),而其所表現(xiàn)出來的服務品質、服務精神也都是通過客服行為傳遞給了客戶。不斷進步,不斷的提供更好的服務,讓客戶看見你的成長,因為你的成長離不開他的幫助和支持,是他們給了你機會,也讓客戶覺得自豪,使我們實現(xiàn)“雙贏”。只有這樣,我們才能夠信心百倍的投入到實際工作中,去面對形形色色的人,應對各式各樣的事,以提高服務質量和服務意識,更好的為客戶服務。第三,改善服務態(tài)度,提高服務技能。服務的態(tài)度決定服務的質量,要充分認識到只有加強服務,才能滿足客戶的需要,只有增強服務才能贏得客戶的信任,一定要樹立客戶是衣食父母的理念,真正把客戶當成親人來對待,做到關心、貼心、熱情、周到,提高服務技能就是提高自己的專業(yè)水平,沒有一定的專業(yè)技能,你的服務也只是一句空話,因此,我們要建立學習型企業(yè),公司全體員工都要加強學習、提高自己的服務技能和服務水平。
第二、關于提高工作質量的問題
“質量是企業(yè)的生命”,對于房地產(chǎn)企業(yè)尤其是這樣。質量問題有兩個層次,第一個層次是保質保量,不出問題,達到設計要求;第二個層次是創(chuàng)新質量,不斷提高專業(yè)水平,提高產(chǎn)品的科學性和科技含量,建設項目的質量優(yōu)劣,不但關系到不商品房
的使用性,而且關系到客戶的生命財產(chǎn)安全。高質量的產(chǎn)品和優(yōu)質的服務是市場競爭的有效手段,質量是打開市場的金鑰匙,昨天的質量是今天的市場,今天的質量是明天的市場,質量是爭取客戶占領市場和促進公司發(fā)展的根本保證。我們公司在最進軍房地產(chǎn)之初,產(chǎn)品的質量是非常好的,踏月寺街為什么賣的那么火爆,就是質量的保障,商品房的質量得到廣大客戶的認可,F(xiàn)在我們條件比那時候好多了,但是質量上有差距,我們在誠信度和口碑上在吃老本。大家也都看到了,投訴量不斷上升,小區(qū)頂層普遍漏水,存量很大,監(jiān)理不到位,驗收程序不到位,物業(yè)接房與建筑工程矛盾頻發(fā),維修任務重,增加了成本開支。這些都說明我們的質量上確實有問題。一套房子出了問題對公司來說可能是萬分之一的損失,但對客戶則是百分之百的損失,必須引起我們的高度重視,從源頭上抓起,徹底改變這種局面。設計、造價、工程部、監(jiān)理都要認真查找原因,造成工程質量問題的原因出在什么地方,然后制定整改措施。房地產(chǎn)業(yè)已進入“客戶價值時代”,消費者維權意識大大增強,社會對維權問題也日益關注,因此要切實解決工程質量問題。第一、抓人的因素。管理人員和施工人員是工程建設的直接操作者。其素質的高低是保證工程質量的關鍵。加大管理力度,工程項目開工前,監(jiān)理單位提供擬派出的監(jiān)理人員名單必須提供給我們公司篩選。這是提高工程質量的重要環(huán)節(jié)。第二、抓好工程開工前的審查。審查重點放在建設單位是否符合條件,擇優(yōu)確定的施工企業(yè)。第三、加大對工程分項的檢
查力度。對工程分項、分部驗收,嚴格標準,增加對工程巡回檢查的次數(shù),對查出的質量問題決不姑息,堅決處理。對未經(jīng)檢查驗收或檢查驗收不合格的不允許進行下部施工,從每個環(huán)節(jié)抓起,抓嚴工程質量。第四、今后對工程建設項目,在施工之前公司工程部都要制定科學的施工方案,實行科學管理?茖W的施工方法,可以有效的減少質量的波動,能盡量的把不可控制因素轉化為可控因素,促進質量的提高。工程質量是關系到信合公司的形象和口碑的大事,今后絕不允許出現(xiàn)頂層和衛(wèi)生間漏水的問題,更不允許出現(xiàn)邪角等工程質量問題,工程部要真正負起責任來,對工程質量實行責任追究制,對工程質量上的問題絕不姑息遷就,該處理誰就處理誰。
第三、關于提高工作效率
工作效率就是指單位時間內(nèi)完成工作的數(shù)量,它是考核企業(yè)員工能否有效利用時間完成工作任務的標尺,工作效率提高了,你就可以在更短的時間里完成從事的工作。當前,在我們公司工作效率不高,執(zhí)行力不強的問題十分突出。對公司領導安排的工作,不是想方設法地完成,而是推諉扯皮、拖拉不辦、消極怠工,提出各種各樣的條件,強調(diào)方方面面的原因,極個別人是當面一套,背后一套,當面答應,背后不干。這些問題的存在對公司經(jīng)營活動造成嚴重影響,必須徹底解決。房地產(chǎn)企業(yè)的核心競爭力有兩個,一個是細節(jié)的競爭,一個是執(zhí)行力的競爭,有了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒有執(zhí)行力等于沒有戰(zhàn)略,執(zhí)行力差是企業(yè)最大的
內(nèi)耗,不僅會消耗大量的人力物力,還會錯過機會,影響企業(yè)發(fā)展,對于信合公司來說,提高工作效率是刻不容緩的問題,提高工作效率就要提高執(zhí)行力,不僅要提高每一個人的執(zhí)行力,而且要提高每個部門的執(zhí)行力,把企業(yè)的戰(zhàn)備轉化為效益和業(yè)績,提高公司的競爭力。
公司人力資源部要加強績效考核和獎懲工作,要進一步明確各位管理人員的工作職責,按照工作職責進行考核。對工作責任心強,任務完成出色,要給予獎勵,對工作不負責任,工作拖拉,不能按時完成工作任務的要給予批評。對因為工作不負責任,給工作造成損失的要給予處罰。千方百計把服務、質量和效率抓上去。
時間過的非常快,還有2個月時間2015年就要過去了,在座的各位都要認真排好自己眼前的工作,抓緊時間,積極推進,確保年初制定的各項工作的完成。
謝謝大家。
【企業(yè)每月例會發(fā)言稿】相關文章:
每月安全例會制度(精選19篇)03-07
公司例會制度周例會(精選11篇)09-04
實習每月小結03-28
例會自我介紹07-05
工地例會匯報材料09-06
法制工作例會制度12-16
監(jiān)理例會匯報材料12-03
旬例會匯報材料08-12