工作例會發(fā)言稿

自我總結(jié)：

通過上次例會的的總結(jié)，自身也認識了一些工作上的不足，同時通過對同事的例會發(fā)言的學(xué)習(xí)。自身在工作中不斷注意自身毛病，并加以改善。在驗印系統(tǒng)的維護上，通過繼續(xù)的強化，對驗印系統(tǒng)的維護能力上相對比以前更為扎實，自身也不斷的記錄維護中所遇到的問題以及問題的解決辦法。在其他票據(jù)系統(tǒng)上，通過不斷的系統(tǒng)的學(xué)習(xí)并參與時間，也有了長足的進步。

自我建議：

臨近年末春節(jié)，在加上冬天天氣寒冷，自身思想上的松懈，導(dǎo)致在工作和學(xué)習(xí)上有一定的懶惰情緒，這個對工作和學(xué)習(xí)的效率有一定的影響。這個希望能在以后的工作和學(xué)習(xí)中記憶改善。

在這段時間里我對全國影像和對賬系統(tǒng)進行了比較系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和工作參與，我也在著手準(zhǔn)備把我的心得和大家一起分享，我想能在下次例會的時候能得以實現(xiàn)。 建議：

通過將近一年的工作配合和學(xué)習(xí)配合，我個人還是有一定的建議。

一、多跟洪哥學(xué)習(xí)，多問問題。

在我個人和洪哥一起去處理問題的時候，經(jīng)常會發(fā)現(xiàn)，我們跟洪哥的處理問題的思路和解決問題的辦法上是有很大的差異，對問題的思路和考慮層次是我們需要學(xué)習(xí)的，還有對知識面的的掌握和技能的熟練程度也是我們需要學(xué)習(xí)和改善的。

二、擴大知識面

知識面的寬廣很大程度上決定了我們思考問題的角度和層次，影響著我們對處理問題的思路，從而導(dǎo)致我們在處理問題的效率甚至是效率降低。

三、技術(shù)維護知識的全面性和技術(shù)維護的專業(yè)性

全面的學(xué)習(xí)公司的各項產(chǎn)品，實現(xiàn)解決問題的全面性，在技術(shù)支持維護的工作中能起到全面的作用。系統(tǒng)的專業(yè)的學(xué)習(xí)公司的產(chǎn)品，達到很深的技術(shù)層次，在解決該問題的疑難雜癥上有所心得，這樣也能實現(xiàn)辦事處的整體的工作效率。

最后，完結(jié)！

工作例會發(fā)言稿 [篇2]

尊敬的老師，各位同學(xué)大家下午好！

非常榮幸能站在這，以優(yōu)秀部長在此發(fā)言。我是外聯(lián)部部長****，高興施舍快樂。

最近我看到一篇文章，文章（不是演員文章哦。。。。 ）名字叫《在你月薪三千的時候，做月薪八千的事》感興趣的同學(xué)可以上網(wǎng)找一下，或關(guān)注外聯(lián)部微信號：zlhwlb。都可以找到這篇文章。文章講了兩個故事，看完這篇，我對自律會的那一句名言有了更深認識�！坝米畛醯男淖鲇篮愕氖隆！蔽恼聜鬟_了這樣一個思想”萬般帶不去，唯有業(yè)隨身”。作者是這么理解此中的“業(yè)”一、是做的好的技能，；

二、是想做好的態(tài)度。有了這份“業(yè)”在不愁找不到舞臺，但這份“業(yè)”不是白來的——在你月薪三千的時候，就要以月薪八千那樣做事，那沒到手五千，就是修煉這份“業(yè)的學(xué)費。

在此之前我曾去一個公司參觀，看到他們企業(yè)老總給員工的幾句話。讓我對”工作”有了新的認識。在這給大家讀一下“1、公司的問題：就是你改善的機會2、客戶的問題：就是你提供服務(wù)的機會3、自己的問題：就是你成長的機會4、同事的問題：就是你提供支持、建立合作的機會5、領(lǐng)導(dǎo)的問題：就是你積極解決、獲得信任的機會

6、競爭對手的問題：就是你變強的機會”工作是為了解決問題，制造問題的人，是一個麻煩。機會無處不在，但機會總是和問題待在一起的。

很多的人問我，你在自律會學(xué)到了什么。說實話，這個問題把我

問懵了。我總是這么回答的：我學(xué)到很多，每個人在這學(xué)到的也不一樣，但有一點是肯定的，認認真真做事，你想要的說不定你就有了，可能比你想像的要多。

招新面試的時候，有同學(xué)曾問我：自律會能給我什么。我的回答是：你打算從這里拿走什么。

現(xiàn)在，已經(jīng)想不起當(dāng)初為什么要報名面試，只是非常感謝老師，感謝已經(jīng)畢業(yè)了的學(xué)長學(xué)姐。

作為大三的學(xué)長，想說：自律會是你們的，也是我們的，但歸根到底，自律會是你們的。

謝謝大家，我的演講完了。

工作例會發(fā)言稿 [篇3]

各位同事：

大家晚上好！

今天行政人事部在此召開工作例會，主要是對工作的總結(jié)和交流，胡副總及部門經(jīng)理主管受邀列席我們今天的會議，在此表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，希望大家對行政人事部的工作提出寶貴的意見。

開會的作用：交流信息，互通情報；發(fā)揚民主，集思廣益； 增強友誼，促進團結(jié)；統(tǒng)一認識，協(xié)調(diào)行動。行政人事部部門工作例會要開成一個民主的會、團結(jié)的會、有成效的會。 首先總結(jié)前段工作：

回顧行政人事部的工作, 隊伍成形,整體素質(zhì)提高,取得了一定的成績,主要是總結(jié)經(jīng)驗,吸取教訓(xùn)。

一、加強勞動紀(jì)律管理。從著裝規(guī)范、出勤考勤等基礎(chǔ)工作抓起，公司制度得到有效的執(zhí)行。經(jīng)過幾個月的不懈努力，公司勞動紀(jì)律有了很大的改觀，不文明行為少了，曠工的少了，遲到早退的少了，公司員工統(tǒng)一穿著，精神面貌有了很大的提升，企業(yè)也了基本的形象。由于加強了勞動紀(jì)律管理，公司徹底改變散、亂、差的工作作風(fēng)，為公司持續(xù)健康發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。

二、 實施“6S”管理

成立了“6S”管理小組，定期對“6S”執(zhí)行情況進行檢查，對出現(xiàn)的問題及時提出來，限期整改，并驗證整改結(jié)果，通過持續(xù)改進，提高了車間現(xiàn)場管理水平，營造了一個整潔、有序、安全的生產(chǎn)環(huán)境；公共衛(wèi)生、住宿環(huán)境明顯改觀。

三、招聘與配置

根據(jù)公司人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃，公司有計劃的進行崗位、人員機構(gòu)優(yōu)化，調(diào)整了部分崗位、人員結(jié)構(gòu)，使得公司管理順暢、執(zhí)行有效、效率提高。

根據(jù)文具行業(yè)人才分布特點，積極開拓招聘渠道，網(wǎng)絡(luò)與攤現(xiàn)場招聘結(jié)合；招聘渠道的有效組合和利用，擴大了企業(yè)知名度，讓更多的人知道了“華杰文具”，讓更多的人了解“華杰公司”。招聘門檻有所改觀，即使是普工，也不是什么人都可以進來，我們從品德、觀念、態(tài)度、工作技能等幾個方面進行考察，不合格的堅決不招進來，寧缺毋濫。堅持“有德有才優(yōu)先錄用、有德無才培養(yǎng)使用、有才無德限制使用、無德無才堅決不用”的用人理念；對于態(tài)度惡劣、品德敗壞、工作能力又差的員工堅決清除，保證公司員工隊伍的健康、穩(wěn)定。 存在的問題：一是企業(yè)文化氛圍不濃；二是特殊職位到崗不及時；三是食堂管理不規(guī)范；四是行政稽查不規(guī)范。

目前工作重點：

一、招聘、新工入職培訓(xùn)

二、人事考勤這一塊，要做細。

三、食堂改善

四、行政稽查

1、紀(jì)律是公司自身發(fā)展的可靠保證，公司《員工手冊》，那些上下班紀(jì)律、會議紀(jì)律、請假紀(jì)律等，都是任何企業(yè)對員工的基本要求。作為行政人事部工作人員要嚴(yán)于律己、言傳身教呢。已不正鄢能正人。

2、行政稽查，需要有計劃、有步驟、積極穩(wěn)妥地開展；堅持不懈地貫徹和實施，不搞一陣風(fēng)，不走過場。

3、認真落實職責(zé)�；�查組長、保安隊長要負主責(zé)，加大對勞動紀(jì)律的監(jiān)督檢查，行政稽查組不定時對全廠勞動紀(jì)律“5S”執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。 稽查組長：作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的部門新形象。我充分認識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動承擔(dān)工作。 隊長 ： 督促值班保安員認真履行職責(zé)； 大膽管理，糾正值班保安員存在的問題；協(xié)助值班保安員處理值勤中發(fā)生的問題。

保安員：自覺遵守保安紀(jì)律，明確自己的職責(zé)；上崗值勤時，各司其職，各盡其責(zé)； 稽查中，及時處理排除隱患，要認真記錄，及時上報；遇有突發(fā)事件，要善于控制局面；將閉路電視監(jiān)控當(dāng)班發(fā)生異常情況及時報告上級。

4、強化制度建設(shè)，按制度辦事。加大監(jiān)督檢查和違紀(jì)查處，一方面

要加強對干部員工的正面引導(dǎo)，公司本著懲前毖后，治病救人的原責(zé)引導(dǎo)員工走上正途，鼓勵干部員工自覺按照各項制度貫徹執(zhí)行。另一方面，對個別違反制度，要狠下決心，嚴(yán)厲處罰，以儆效尤。否則，不良習(xí)性是永遠也解決不好，解決不了。只有大張旗鼓地弘揚正氣，毫不手軟地剎住邪氣，企業(yè)形象才能得以長久的保持。要進一步規(guī)范行政稽查行為，提高稽查質(zhì)量。實行嚴(yán)格稽查、公正稽查和文明稽查，克服行政稽查的隨意性，切實做到“有權(quán)必有責(zé)、用權(quán)受監(jiān)督”，增強行政行為的公信力。努力解決公司普遍存在的“慢”、“混”、“散”等方面的突出問題，行政人事部動真碰硬、真抓實干的態(tài)度和作風(fēng)，用正面典型先進事跡激勵干部，以反面典型警示干部，做到警鐘長鳴，力求實效。 五、隨著公司各項制度的實行，我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我要求大家更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能。

（1）認真收集各項信息數(shù)據(jù)，全面、準(zhǔn)確地了解和掌握各方面工作的開展情況，分析工作存在的主要問題，總結(jié)工作經(jīng)驗，及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

（2）領(lǐng)導(dǎo)交辦的每一項工作，分清輕重緩急，科學(xué)安排時間，按時、按質(zhì)、按量完成任務(wù)。

（3）在作風(fēng)上，要遵章守紀(jì)、團結(jié)同事、樂觀上進，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求

自己，在任何時候都要起到模范帶頭作用。

本月優(yōu)秀員工的評定，我提議為王曉盈。

作為人事文員該員工承擔(dān)著員工入職、離職手續(xù)的辦理，人事考勤，人事部內(nèi)務(wù)等方面的工作，工作量大，涉及面廣，在繁瑣而緊張的工作中能認真履行崗位職責(zé)；特別是在涉及到到員工工資，財務(wù)報表等工作但她總是不厭其煩、有條不紊地認真細致處理、完成好。 在工作中不驕不躁，以身作則的遵守公司各項規(guī)章制度，自我管理意識較強。在日常的工作中，語調(diào)親切、接待禮儀周全，注重自身形象；遇新工入職，熱情接待、認真解答，不厭其煩，待人真誠，在同事中有著良好的口碑。

開展批評與自我批評，實行部門內(nèi)部民主管理。

對工作的極端不負責(zé)，工作完成不到位，兵繚主義；說真的，我們的工作人員不是沒事可做，是不愿意去做，是不愿意主動去做，要老板要上司盯著去做才做，這樣的工作作風(fēng)我們必須徹底改變。

1、批評與自我批評，是我們抵御各種權(quán)利灰塵和腐朽思想侵蝕、糾正自身錯誤、解決內(nèi)部矛盾、維護公懷司的紀(jì)律的有效方法。現(xiàn)在擺在我們面前的一個重要問題，就是如何-勇于拿起批評與自我批評的武器，嚴(yán)于解剖自己，勇于批評別人，使部門的戰(zhàn)斗力和凝聚力明顯增強，真正加強和改進工作作風(fēng)。

2、批評與自我批評開展，不圖形式、不走過場，真正思想交鋒。不搞“自我批評擺現(xiàn)象，相互批評提希望”的現(xiàn)象，有人說批評自己

怕失威信，批評別人怕傷和氣，批評上級怕被“穿小鞋”，于是是非界限模糊，對不正確的言論不敢抵制，對不良現(xiàn)象也視而不見。要嚴(yán)肅認真地進行批評與自我批評，公開承認并改正自己的缺點錯誤，促使我們糾正缺點、修正錯誤、保持優(yōu)良作風(fēng)，增強凝聚力、戰(zhàn)斗力。

3、堅持“團結(jié)——批評——團結(jié)”的方針，采取與人為善的態(tài)度，既嚴(yán)肅認真，又實事求是。要本著“懲前毖后、治病救人”的目的，不夸大其辭、無限上綱，更不惡意攻擊、發(fā)泄私憤。要從團結(jié)的愿望出發(fā)，找到產(chǎn)生錯誤的根源，又找到改正錯誤的方法，把問題弄清楚，把認識搞統(tǒng)一。。

4、在工作中自我要求不夠嚴(yán)。雖然在工作中不斷努力，出色完成了工作任務(wù)，把自己的能力和熱情體現(xiàn)到工作中去，也存在自我要求不嚴(yán)格的現(xiàn)象，有時思想較為懶惰，安于做好自己份內(nèi)的工作，不注重思考整體的工作和大局；遇到困難和問題往往“事不關(guān)己，高高掛起”，沒有從自身根子上找問題；有時事情不象自己想象那樣就情緒化。端正工作作風(fēng)、嚴(yán)于律己。提高修養(yǎng)從點滴做起，自覺防微杜漸。強化紀(jì)律觀念，自覺執(zhí)行紀(jì)律的，從行業(yè)形象的大局來考慮。

5、大力提倡議有決、決有行、言必信、行必果的工作作風(fēng)，說了算，定了干，特事特辦、急事急辦、馬上就辦。

實現(xiàn)公司全面規(guī)范化，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，在人，根本在于建設(shè)一支想干事、會干事、干成事、不壞事、不出事的高素質(zhì)管理隊伍。 一要敬業(yè)，對看準(zhǔn)的事要一抓到底，抓出成效。 二要有作為，有為才有位，無為即讓位；敢于負責(zé)，敢擔(dān)風(fēng)險，在創(chuàng)新中找出路，在實干中

謀發(fā)展。 三要抓落實，對公司的安排、部署，強調(diào)客觀因素多，主觀努力少；強調(diào)困難多，主動尋求解決辦法少；討價還價多，一門心思抓落實少。因此，要求大家樹立“部門一盤棋”的思想，強化配合意識、全局觀念，少一些推諉扯皮，少一些斤斤計較。今后公司部署的工作，要進行認真的對照檢查，要狠抓落實，要量化、細化、時間化、具體化，橫到邊，縱到底，確保各項工作任務(wù)如期實現(xiàn)。

今天的會議到此結(jié)束，謝謝大家！

2015\11\02

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