基建個人年終工作總結(jié)
時間如流水，轉(zhuǎn)眼間我們又將迎來了新的一年，經(jīng)過過去一年的努力，我們已然有了很大的進步，不如趁現(xiàn)在好好地總結(jié)一下過去的工作，爭取來年再創(chuàng)佳績！年終總結(jié)不僅是給領(lǐng)導(dǎo)一個交代，更是對自己工作的一個復(fù)盤，以下是小編收集整理的基建個人年終工作總結(jié)，僅供參考，歡迎大家閱讀。
基建個人年終工作總結(jié) 篇1
20xx年基建辦在局領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，緊緊圍繞全局中心工作，發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的基建辦工作作風(fēng)，重點做了以下幾方面工作：
一、思想政治工作方面
發(fā)揚“團結(jié)協(xié)作、吃苦耐勞、作風(fēng)過硬、高效務(wù)實”的工作作風(fēng)，嚴(yán)格執(zhí)行各項管理制度，明確“立足安全、保證質(zhì)量、推進進度”目標(biāo)，堅持思想重視不麻痹、質(zhì)量要求不降低、督促排查不松勁、按期施工不動搖的指導(dǎo)思想，全面提升辦公室人員的管理水平和業(yè)務(wù)能力，磨練隊伍，為學(xué)校用房建設(shè)工程順利完成奠定基礎(chǔ)。
二、履行工作職責(zé)方面
在工程建設(shè)過程中，經(jīng)常召開現(xiàn)場碰頭會，研究解決各施工單位遇到的難題，統(tǒng)一協(xié)調(diào)施工單位存在的爭議，召開各種專題技術(shù)問題會，研究解決施工過程中遇到的設(shè)計變更和裝飾細節(jié)，保證施工的合理性和實用性；通過建章立制并嚴(yán)格執(zhí)行，保證施工過程中的人員安全和施工質(zhì)量，確�，F(xiàn)場管理有序，確保施工安全和質(zhì)量。
三、本年度具體工作實施方面
基建辦3人、齊局長、監(jiān)理去5家幼兒園施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督檢查共26次。
基建辦去虹螺峴中心小學(xué)檢查校舍，了解險房情況。同時，聯(lián)系危房鑒定專業(yè)技術(shù)部門，對虹螺峴小學(xué)平房進行技術(shù)鑒定。
基建辦、監(jiān)理、地堪公司、設(shè)計、工程質(zhì)量監(jiān)督站、學(xué)校校長對5家幼兒園進行工程竣工驗收。
基建辦向?qū)徲嬀謭笏汀八募矣變簣@工程”審計有關(guān)材料。同時，向發(fā)改委和審計局報送虹螺峴小學(xué)和興達小學(xué)新建教學(xué)樓申請報告。
基建辦起草新建濱海實驗中小學(xué)及幼兒園教育教學(xué)設(shè)備設(shè)施所需求備品及資金，計劃上報局長。
完善校安工程檔案、建立學(xué)校校舍安全檔案、裝訂成冊、合檔存放，按時完成月報表及時修改錄入校舍變更數(shù)據(jù)。
四、工作中存在的問題
一年來基建辦雖然做好許多工作，但在某些方面還存在著不足，如業(yè)務(wù)知識還不夠豐富，工作還不夠細致、扎實，開展工作時創(chuàng)造性思路不多，管理水平有待于進一步提高。今后更要加強理論學(xué)習(xí)，不斷提高專業(yè)素養(yǎng)，為建設(shè)建言獻策，把好質(zhì)量關(guān)。
在今后的一年里，基建辦將全面落實好2015年工作目標(biāo)，發(fā)揚成績、克服不足、與時俱進、服從大局，及時完成局領(lǐng)導(dǎo)安排的工作，虛心學(xué)習(xí)，不斷進取，增強工作的主動性，大膽管理、處事公平、公正，確保每項工程保持保量的按時竣工，嚴(yán)格遵守一切規(guī)章制度，將基建工作做好，落到點滴之間。
基建個人年終工作總結(jié) 篇2
一年的時間很快過去了，在一年里，我在領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項：
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。
能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策，通過報紙、雜志、書籍積極學(xué)習(xí)政治理論；遵紀(jì)守法，認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識；愛崗敬業(yè)，具有強烈的責(zé)任感和事業(yè)心，積極主動認(rèn)真的學(xué)習(xí)專業(yè)知識，工作態(tài)度端正，認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、工作方面。
我負(fù)責(zé)校舍安全工程信息管理及項目施工前辦理手續(xù)的輔助工作。為了搞好工作，我不怕麻煩，向領(lǐng)導(dǎo)請教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實踐，在很短的時間內(nèi)便熟悉了工作，明確了工作的程序、方向，提高了工作能力，在具體的工作中形成了一個清晰的工作思路，能夠順利的開展工作并熟練圓滿地完成本職工作。
在這一年，我本著把工作做的更好這樣一個目標(biāo)，開拓創(chuàng)新意識，積極圓滿的完成了以下本職工作：
�。�1）完成了全區(qū)中小學(xué)每棟校舍排查、鑒定、基本情況的數(shù)據(jù)輸入、匯總、整理并上報市校安辦。
�。�2）完成了將校舍安全工程的規(guī)劃數(shù)據(jù)輸入電腦并整理上報市校安辦。
�。�3）每星期整理、匯總校舍安全工程項目施工情況，并上報給市校安辦。
（4）完成了全區(qū)中小學(xué)校舍安全工程的錄像采集任務(wù)。
�。�5）協(xié)助完成項目施工前辦理手續(xù)的輔助工作。
（6）認(rèn)真、按時、高效率地做好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。
�。�7）除了做好本職工作，我還積極配合其他同事做好電子檔案管理工作。
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。
熱愛自己的本職工作，能夠正確認(rèn)真的對待每一項工作，工作投入，熱心為大家服務(wù)，認(rèn)真遵守勞動紀(jì)律，保證按時出勤，出勤率高，有效利用工作時間，堅守崗位，需要加班完成工作按時加班加點，保證工作能按時完成。
總結(jié)一年的工作，盡管有了一定的進步和成績，但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多，個別工作做的還不夠完善，這有待于在今后的工作中加以改進。在新的一年里，我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項政策規(guī)章制度，努力使思想覺悟和工作效率全面進入一個新水平，為學(xué)校的發(fā)展做出更大更多的貢獻。
基建個人年終工作總結(jié) 篇3
20xx年騰格里基建部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷指導(dǎo)下，在各部門的密切配合下，全力以赴地投入到園區(qū)的建設(shè)工作中。因集團公司受全國經(jīng)濟形勢下行嚴(yán)峻復(fù)雜、持續(xù)低迷的影響，工程資金和材料采購方面嚴(yán)重滯后等問題，工程建設(shè)基本停滯，只有個別零星項目及維修工程。作為公司工程建設(shè)專業(yè)的核心職能部門，我們牢記公司領(lǐng)導(dǎo)的教誨和囑托。從部門職能出發(fā)，從實際情況著手，突出自身的技術(shù)優(yōu)勢和專業(yè)特長，充分發(fā)揮部門在工程技術(shù)管理上的核心作用，積極采取應(yīng)對措施，嚴(yán)格控制工程質(zhì)量及工程進度，努力完成了公司領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)。現(xiàn)本著回顧過去，總結(jié)經(jīng)驗，找出不足，進而豐富和改善自己的原則，就基建部20xx年的工作情況總結(jié)如下：
第一章節(jié) 年度工作計劃及任務(wù)完成情況
我部門受集團基建處的委派，長期堅守在慶華騰格里工業(yè)園，全面負(fù)責(zé)工業(yè)園各項工程的建設(shè)任務(wù)，所負(fù)責(zé)的建設(shè)項目分為四大項，包括廠前區(qū)建設(shè)項目、焦化一期建設(shè)項目、己內(nèi)酰胺建設(shè)項目、公輔設(shè)施建設(shè)項目。各項目經(jīng)過幾年的建設(shè)，已經(jīng)初具規(guī)模，部分項目已經(jīng)投用，現(xiàn)把年度各項工作完成情況匯報如下：
一、廠前區(qū)建設(shè)項目
根據(jù)使用需要配合行政后勤事業(yè)部對廠前區(qū)已投用的行政辦公樓、職工宿舍、餐廳等進行維修，滿足使用條件。
二、焦化一期建設(shè)項目
根據(jù)生產(chǎn)需要配合焦化事業(yè)部對焦化各車間進行維修，滿足生產(chǎn)條件。
三、己內(nèi)酰胺建設(shè)項目
1、配合江蘇百納完成污水深度處理水箱、膜車間等安裝工作。
2、按照己內(nèi)酰胺事業(yè)部提出的要求完成其維修工作。
四、公輔設(shè)施建設(shè)項目
1、配合江南環(huán)保完成3*280T鍋爐附屬工程部分安裝工程和土建部分收尾工作。
2、完成動力事業(yè)部提出的其他日常維修工作。
五、其他工作
1、完成廠前區(qū)、焦化、己內(nèi)酰胺部分建筑物的竣工備案所需的資料收集及圖紙裝訂工作。
2、配合行政后勤事業(yè)部完成廠區(qū)各建筑物土地證的辦理。
3、積極搶修有問題的園區(qū)綠化水主管，為綠化工作提供了保障。
4、完成綠化責(zé)任區(qū)的日常維護。
第二章節(jié) 嚴(yán)格基本建設(shè)管理程序，提高工作效率和工作成果
�。ㄒ唬﹪�(yán)格現(xiàn)場管理，確保工程質(zhì)量
1、積極要求監(jiān)督和審計，提高工作透明度�；窘ㄔO(shè)管理的'各個環(huán)節(jié)都積極邀請并誠懇接受有關(guān)職能部門的監(jiān)督，為有效控制投資，我部門主動要求審計部門提前介入，對今年維修工程全程跟蹤審計。隱蔽工程的驗收、重要的設(shè)計變更、較大費用的經(jīng)濟簽證、材料價格的確定等都在審計部門參加下共同研究決定。
2、使基建工作始終在公開透明的環(huán)境下進行，從源頭上遏制了違規(guī)事件的發(fā)生，保證了基建各項工作健康有序開展，且更加規(guī)范化，為工程的建設(shè)提供了強大的組織紀(jì)律保障，也避免了諸多外界的猜疑。
3、實行工程監(jiān)理制度，嚴(yán)格工程質(zhì)量。基建工程部作為我公司的基本建設(shè)管理部門，每項工程均指派2人以上交叉派駐現(xiàn)場，會同監(jiān)理單位進行施工現(xiàn)場管理，督促施工單位嚴(yán)格按照合同條款、現(xiàn)行各項工程規(guī)范及國家強制性標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行，并要求監(jiān)理進行監(jiān)理巡視、旁站，實行見證取樣，隱蔽驗收等，發(fā)現(xiàn)問題，立即給予糾正，嚴(yán)格工程質(zhì)量。
4、明確責(zé)任，加強施工現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督管理。派駐現(xiàn)場的工程師對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)�，F(xiàn)場管理人員必須熟悉施工圖和施工、驗收規(guī)范，時刻關(guān)注工程質(zhì)量和工程進度，抽驗進場的建材，見證取樣送檢；定期召開監(jiān)理例會，及時總結(jié)前一時期的工程質(zhì)量、進度等情況，解決現(xiàn)場問題，安排下一時期施工計劃，對我部門不能確定的事宜及時向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，使各項工作落到實處，工程有條不紊順利進行。
�。ǘ┻M一步規(guī)范經(jīng)濟簽證、設(shè)計變更的管理為進一步控制投資造價，工程施工過程中所有設(shè)計變更單、技術(shù)聯(lián)系單、經(jīng)濟簽證單等，涉及到工程造價增減的部分，必須嚴(yán)格進行審批后，才能進行施工，方可作為工程竣工決算的依據(jù)。
（三）其它日常工作：
1、資料管理：主要是對各類報批文件、各類合同、設(shè)計資料及圖紙、設(shè)計變更與工程洽商資料、監(jiān)理文件、施工日志、會議紀(jì)要、審計結(jié)論及各種驗收證件、檢測報告、材料設(shè)備的合格證及說明書、施工圖、財產(chǎn)移交手續(xù)及其他需要存檔的文件等。
2、檔案管理：對檔案柜所藏檔案要進行經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時采取有效措施。
3、對外協(xié)調(diào)工作：主要是跟生產(chǎn)部門、行政后勤事業(yè)部及一些職能部門進行一些必要的協(xié)商工作。
第三章節(jié) 20xx年工作計劃、目標(biāo)及工作思路
一、20xx年度工作指導(dǎo)方針
重質(zhì)量、保安全、抓進度、控投資
二、20xx年度工作指導(dǎo)思想
在集團公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的大力支持下，以集團“全面預(yù)算管理”規(guī)定為指導(dǎo)，本著顧全大局、團結(jié)協(xié)作、勇于奉獻、甘于吃苦、廉潔自律、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作作風(fēng)，圓滿地完成己內(nèi)酰胺項目工程建設(shè)任務(wù)并順利投產(chǎn)。
三、20xx年度工作目標(biāo)
堅持全面預(yù)算管理精神，培養(yǎng)建設(shè)一支“專業(yè)、精干、高效、務(wù)實”的工程建設(shè)管理隊伍，認(rèn)真、保質(zhì)、保量的完成集團制定的20xx年各項工作。
1、加強工程建設(shè)中施工過程管理，確保各項工程按期完工，工程合格率達到100%。
2、打造安全文明工地，杜絕各類工程事故的發(fā)生，人員傷亡率為零。
3、嚴(yán)格按照合同監(jiān)管，保質(zhì)保量按工期約定完成各項工程建設(shè)任務(wù)。
4、嚴(yán)格現(xiàn)場簽證管理、盡量減少設(shè)計變更，將工程決算造價控制在合同價范圍之內(nèi)。
四、20xx年度主要工作任務(wù)
1、完成己內(nèi)酰胺土建工程收尾工作并配合己內(nèi)酰胺事業(yè)部完成己內(nèi)酰胺項目各裝置區(qū)安裝工程，具備試車、投產(chǎn)條件；
3、完成3*280T鍋爐及附屬工程土建工作并配合公輔設(shè)施事業(yè)部完成空分裝置、熱電裝置安裝工作并順利運行；
4、配合行政事業(yè)部、焦化事業(yè)部完成日常維修及技改工作。
5、完成集團公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他的任務(wù)。
20xx年我們工作和任務(wù)非常艱巨，在各大企業(yè)經(jīng)濟蕭條的環(huán)境下，要想將我部門工作做好，做足，離不開各個部門的相互配合。新的一年，新的機遇和挑戰(zhàn)擺在我們每一位面前，我們決心克服事多人少、點多面廣，任務(wù)重、責(zé)任大的重重困難，再接再厲，挖掘、發(fā)揮部門人員的潛在價值和能力，精細化管理。為公司項目建設(shè)嚴(yán)格把關(guān)，為全面完成公司20xx年各項工作目標(biāo)做出努力和貢獻。展望未來，基建部人員正以飽滿的精神、昂揚的斗志、十足的信心去迎接公司更新的發(fā)展與挑戰(zhàn)！相信基建工程會在公司領(lǐng)導(dǎo)的科學(xué)管理、人性化的領(lǐng)導(dǎo)下，以團結(jié)、拼搏、廉潔、高效為座右銘，相信我們會做得更好！
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