總經(jīng)理周例會工作制度

第一章 總 則

第一條 為使公司各部門工作有條不紊地按計劃執(zhí)行，提高各部門的工作效率和管理水平，及時部署、安排、調(diào)整、檢查內(nèi)部工作，推進(jìn)公司企業(yè)管理的科學(xué)化、制度化、規(guī)范化，結(jié)合公司實際，特制定本制度。

第二條 例會的原則

部門例會是處理本部門事務(wù)的會議組織形式，會議要有主題、有準(zhǔn)備�？傮w目的是交流信息、匯報工作、統(tǒng)一思想、加強(qiáng)工作配合、找出完成工作任務(wù)的最佳方案。

第二章 例會的內(nèi)容

第三條 會前各部門負(fù)責(zé)人要做好準(zhǔn)備，梳理、檢查、總結(jié)本部門每位員工本周工作計劃完成情況，未完成的要提前架構(gòu)好工作方案。

第四條 例會內(nèi)容包括

1、學(xué)習(xí)和傳達(dá)公司的有關(guān)會議精神及工作要求；

2、總結(jié)部室本周工作；

3、安排部室下周工作；

4、本周工作重點、難點、信息交流以及工作過程中需 要協(xié)調(diào)解決的問題；

5、匯集本部門職工反映的問題、建議，及時上報公司。

第五條 各部門例會一般在每周星期五或星期六召開。

第三章 例會要求

第六條 部門例會由部門負(fù)責(zé)人主持召集，例會參會人員為本部門全體人員，邀請公司分管領(lǐng)導(dǎo)參加。

第七條 每次例會要有專人記錄，記錄在公司統(tǒng)一發(fā)放的會議記錄本上，會后各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)例會決議進(jìn)行工作落實、核查。

第八條 各部門參會人員沒有特殊情況不得缺席，不得遲到、早退。

第九條 公司所屬各基層單位要結(jié)合實際，建立和推行工作例會制度。

第十條 各工程項目部要深化、細(xì)化、豐富例會制度，推進(jìn)工程建設(shè)有序開展，確保按質(zhì)按期完成工程建設(shè)任務(wù)。

第十一條 公司經(jīng)理辦公室每半月對各部門會議記錄進(jìn)行抽檢，發(fā)現(xiàn)問題及時向經(jīng)理、分管經(jīng)理報告。

第四章 附 則

第十二條 本制度由公司經(jīng)理辦公室制定并負(fù)責(zé)解釋、修訂。

總經(jīng)理周例會工作制度 [篇2]

一、意義

管理公司總經(jīng)理周例會和酒店周例會是管理公司和成員酒店的基本運營制度之一，公司總經(jīng)理周例會是實施總經(jīng)理負(fù)責(zé)制下的分工協(xié)作管理的重要手段，也是對酒店和管理公司負(fù)責(zé)、對董事會負(fù)責(zé)的一種表現(xiàn)形式。酒店例會則是酒店管理層實施對酒店日常事務(wù)管理，及時反映和解決經(jīng)營中存在的問題，總結(jié)優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例，鍛煉和培養(yǎng)管理人員的重要過程。公司總經(jīng)理周例會，由公司總經(jīng)理主持；成員酒店周例會，由酒店執(zhí)總主持。

二、會議制度

（一） 公司總經(jīng)理辦公會議和酒店經(jīng)理例會應(yīng)保證每周各召開一次，全年的會議

次數(shù)各不得少于45場次。

（二） 會議的組織工作由總辦（或酒店總辦）實施。會議的主持和總結(jié)由總經(jīng)理

（執(zhí)總）負(fù)責(zé)，沒有充足的理由和原因，總經(jīng)理（執(zhí)總）不應(yīng)隨便減少會議的次數(shù)或缺席。

三、與會人員

（一） 公司總經(jīng)理辦公會

由公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理、各成員酒店執(zhí)總及執(zhí)總助理、公司各部門總監(jiān)和成員酒店餐飲總監(jiān)、行政總廚、房務(wù)總監(jiān)以及相關(guān)部門經(jīng)理參加。

（二） 成員酒店經(jīng)理例會

酒店執(zhí)總及酒店各部門經(jīng)理參加。公司總經(jīng)理及相關(guān)高管視會議情況參加。

四、會議內(nèi)容

（一） 管理公司總經(jīng)理辦公會

1、 各酒店經(jīng)營管理決策和方針的制定與調(diào)整；

2、 年度、季度、月度經(jīng)營預(yù)算的制定與調(diào)整；

3、 年度、季度、月度經(jīng)營預(yù)算和管理指標(biāo)的評估和審議；

4、 重要管理政策的制定和調(diào)整；

5、 有個酒店執(zhí)總匯報酒店月度、季度、年度經(jīng)營管理工作開展情況；

6、 營銷決策和價格調(diào)整；

7、 在公司權(quán)限內(nèi)對各酒店相關(guān)管理人員的聘任、升任、輪崗和換崗等提

出指導(dǎo)性意見；

8、 財務(wù)政策的執(zhí)行和調(diào)整；

9、 工程和項目的維修和裝修報告；

10、 大額物資采購；

11、 向管理公司董事會報告事項；

12、 適時對酒店執(zhí)總及經(jīng)營管理團(tuán)隊進(jìn)行靜態(tài)和動態(tài)的工作績效評估和

認(rèn)定；

13、 其他事項。

（二） 酒店經(jīng)理例會

1、 大堂副理每周動態(tài)報告；

2、 營銷情況每周分析報告；

3、 保安每周動態(tài)報告；

4、 餐飲每周動態(tài)報告；

5、 其他業(yè)務(wù)部門前廳、客房、工程、質(zhì)檢、培訓(xùn)月度情況分析報告；

6、 員工福利及相關(guān)事項；

7、 客人投訴的處理與分析；

8、 酒店開源節(jié)流及成本控制分析；

9、 其他事項報告。

五、 會議記錄文書制度

（一） 總經(jīng)理（執(zhí)總）應(yīng)落實有關(guān)部門，做好辦公會議和經(jīng)理例會的記錄，并在

會后形成會議紀(jì)要，總經(jīng)理（執(zhí)總）應(yīng)認(rèn)真審閱會議紀(jì)要并簽發(fā)，必要時應(yīng)上報管理公司董事會和印發(fā)公司及酒店各部門。公司記錄及紀(jì)要應(yīng)整了歸檔妥善保存。

（二） 總經(jīng)理辦公會議及經(jīng)理例會制度、會議記錄文書制度的建立及執(zhí)行情況，

將是對總經(jīng)理、執(zhí)總工作成效進(jìn)行考核的內(nèi)容之一。

總經(jīng)理周例會工作制度 [篇3]

一、 會議目的

1. 實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)各部門之間的溝通與協(xié)助

2. 協(xié)調(diào)各部門的工作方法、工作進(jìn)度、人員及設(shè)備的調(diào)配

3. 提高各部門工作效率，追蹤各部門工作進(jìn)度

4. 集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案

二、 參與人員

部門經(jīng)理：唐道方

質(zhì)管部：肖明河 研發(fā)部：周孜、楊清丹

采購部：曾琦 企劃部：彭澎、王維、宋思葳

三、 會議時間及地點

時間：暫定每周一上午，視具體情況而定

地點：8樓會議室

四、 會議議題

1. 各部門人員對本周內(nèi)的工作回顧及總結(jié)

1) 本周工作的完成情況及進(jìn)度說明

2) 本周工作中存在的問題、分析及改善措施

3) 所屬工作有進(jìn)度難度時，提出幫助需求，并集體討論解決

4) 其他臨時性工作的完成情況說明

2. 各部門人員對下周工作的部署及安排

1) 下周工作部署及安排

2) 協(xié)調(diào)各部門工作進(jìn)度，使各項工作按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行

3) 傳達(dá)周會精神與相關(guān)活動安排，對公司新的方案、制度等相關(guān)文件進(jìn)行學(xué)習(xí)與傳達(dá)，做到各部門知曉

五、 會議記錄

1. 指定企劃部王維負(fù)責(zé)，做好會議內(nèi)容記錄

2. 各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記

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