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房地產(chǎn)公司例會制度

1.目的:

房地產(chǎn)公司例會制度

策劃銷售部相關(guān)例會主要是解決日常工作中的問題，協(xié)調(diào)工作參與各方的相互關(guān)系，使工作順利進(jìn)行。

2.適用范圍

適用于策劃銷售部部門例會和銷售現(xiàn)場例會。

3.職責(zé)：

3.1策劃銷售部經(jīng)理負(fù)責(zé)策劃銷售部例會的召開并跟蹤執(zhí)行情況；

3.2銷售現(xiàn)場例會由銷售現(xiàn)場主管主持，部門經(jīng)理管理。

4.實施程序

4.1例會的設(shè)立：

人員。

4.2例會的主要內(nèi)容:

4.2.1策劃銷售部例會:

（a）檢查策劃銷售部上周的工作完成情況；

（b）對上周工作中需解決和協(xié)調(diào)的遺留問題進(jìn)行布置；（c）布置和安排下周的工作；

（d）傳達(dá)公司會議相關(guān)內(nèi)容及指示。

4.2.2現(xiàn)場周會:

（a）現(xiàn)場銷售情況（銷售成績、銷售任務(wù)完成情況、一周來

訪客戶量、一周接聽電話量、報紙版面等）；

（b）銷售員情況；

（c）現(xiàn)場存在問題及解決辦法建議；

（d）培訓(xùn)情況；

（e）對策劃工作的改善建議；

（f）本周排班表（需報項目主管備檔）；

（g）本周工作計劃完成情況及下周工作計劃；

（h）其他問題反饋。

4.2.3現(xiàn)場月會:

（a）匯報上月總結(jié)及下月計劃（含銷售目標(biāo)）；

（b）策劃或銷售工作過程中發(fā)生的重大問題。

4.2.4臨時會議:

（c）臨時會議主要解決突發(fā)事件或急需解決的工作問題；

（d）對出現(xiàn)的問題立即解決，迅速下達(dá)指令，以保證各項工

作的順利進(jìn)行,出現(xiàn)的問題得到妥善解決。

4.3會議的記錄和跟蹤：:

4.3.1 除策劃銷售部周會和部分非重要臨時會議外，會議必須作好

會議記錄，并整理成會議記要，并由參加會議的人員簽字后，下發(fā)給參加會議的各個單位，策劃銷售部存檔。

4.3.2會議記要中，要明確會議中確定的事項的執(zhí)行人和完成期限，

并跟蹤之，直至完成；

4.3.3參加會議的人員必須對會議的內(nèi)容提前做準(zhǔn)備,使會議簡短,

高效。

5.相關(guān)文件及記錄:

5.1會議記要

房地產(chǎn)公司例會制度 [篇2]

一、總則

為及時研討處理公司經(jīng)營管理中存在的問題，明確工作方向和提高工作效率，協(xié)調(diào)工作和統(tǒng)一行動，保證公司決策貫徹到位，特制定本制度。

二、會議分類及組織

（一）高層例會

1.公司高層例會由董事長或總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集。由董事長或總經(jīng)理不定期召集；

2.出席人員：包括董事長、總經(jīng)理等高層成員及公司部門負(fù)責(zé)人；

3.會議內(nèi)容：公司發(fā)展中較重大的戰(zhàn)略、經(jīng)營決定；其它需要由公司高層例會解決的問題。

（二）公司全員大會

1.全員大會由綜合辦公室負(fù)責(zé)召集和主持。公司應(yīng)根據(jù)自身情況，定期召開全員大會；

2.出席人員：公司全體職員；

3.會議內(nèi)容：通報公司的經(jīng)營和發(fā)展情況，進(jìn)行工作小結(jié)和職員思想交流。

（三）公司辦公例會

1.公司辦公例會由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持，根據(jù)公司情況定期召開(每周六舉行)；

2.出席人員：公司全體職員；

3.會議內(nèi)容：總經(jīng)理對各部門前期工作總結(jié)，并安排下期工作計劃，布置各部門需協(xié)調(diào)和處理的問題及其它相關(guān)工作。

（四）部門例會

1.部門例會由部門負(fù)責(zé)人召集和主持，每周至少舉行一次；

2.出席人員：部門全體職員；

3.會議內(nèi)容：傳達(dá)公司辦公例會精神，部門職員依次匯報前期工作情況和下期工作計劃，部門負(fù)責(zé)人對工作中的具體問題給予解答或指示。

（五）外聯(lián)會議

1.是指政府有關(guān)主管部門或外單位在本公司召開的會議，如現(xiàn)場辦公會、報告會、公司業(yè)務(wù)會、兄弟單位座談會等，一律由對口部門組織，綜合辦公室協(xié)助進(jìn)行會務(wù)工作；

2.會議視情況定期或不定期舉行。

三、會議管理

（一）會議組織部門須明確參會人員名單、會議議題、會議時間和地點等內(nèi)容并提前通知參會人員，同時做好會場布置和準(zhǔn)備相關(guān)資料及設(shè)施、設(shè)備；

（二）與會人員不得遲到、早退或無故缺席。如遇特殊情況不能按時到會，應(yīng)提前向上級領(lǐng)導(dǎo)請假；

（三）與會人員應(yīng)按要求在會議正式開始前關(guān)閉手機等通訊工具（或調(diào)至振動），會議中途手機不得發(fā)出聲響；

（四）與會人員應(yīng)作好會議記錄，對會議內(nèi)容堅決貫徹執(zhí)行，做到有布置、有落實、有檢查；

（五）綜合辦公室對會議形成的決議的執(zhí)行情況，應(yīng)予以督導(dǎo)。

房地產(chǎn)公司例會制度 [篇3]

一、目的：

為規(guī)范公司部門會議流程，進(jìn)一步提高會議效率，統(tǒng)一會議管理模式，減少會議數(shù)量、縮短會議時間，提高會議質(zhì)量，充分發(fā)揮會議在公司決策、推動工作、傳遞信息、溝通配合等方面的作用,促進(jìn)工作事項的貫徹落實，特制定本制度。

二、會議分類、時間及地點：

1.區(qū)域會議：暫定每月5號、20號08:00-9:30；地點：宏圖：總部；宏遠(yuǎn)：金豐花園。

2.后勤會議：暫定每月5號、20號16:00-17:00；地點：總部。

3.管理層交流會：暫定每月5號、20號18:00-20:00；地點：總部。

4.季度啟動大會：每月上旬；地點：總部聚客會議中心。

三、參會人員：

1.區(qū)域會議：片區(qū)所有人員；

2.后勤會議：總部行政人員+各分店文秘+財務(wù)人員+邀請嘉賓；

3.管理層交流會：代理店長、店長以上職位管理人員；

4.季度啟動大會：公司所有人員。

四、例會主題：

1.區(qū)域會議：提出并解決工作中所遇到的問題，提出對公司未來發(fā)展有利的意見或建議。

2.后勤會議：提出并解決工作中所遇到的問題，提出對公司未來發(fā)展有利的意見或建議。

3.管理層交流會：各店長對門店工作進(jìn)行總結(jié)，包括已完成的業(yè)績及未完成業(yè)績，及門店工作計劃安排。針對未完成業(yè)績等事項，找出明確原因：如是公司原因，可讓相關(guān)部門予以配合或提供資源，對各部門協(xié)助配合仍無法解決的重大問題形成報告提交公司高層；如是個人原因，及時提出解決思路及方法，并明確該工作事項完成的準(zhǔn)確時間。

4.季度啟動大會：上季度工作總結(jié)及季度優(yōu)秀人員表彰大會。

五、會議紀(jì)律：

1.參會者到會應(yīng)自覺關(guān)閉手機或?qū)⑹謾C調(diào)至靜音，不得在會場接聽電話，特殊情況需接聽電話的，須告知主持人并得到同意后方可離場接聽，接聽完畢及時返回會場。

2.參會者應(yīng)在參會前安排好自己的工作，會議中途不得借其他理由而擅自離會，如有特別緊急情況，必須向會議主持人請假并得到同意后方可離場。

3.會議過程中，參會者不允許交頭接耳、大聲喧嘩或隨意進(jìn)出。

4.會議過程中，應(yīng)按次序發(fā)言，如需先行發(fā)言，請舉手示意，獲會議主持人批準(zhǔn)后發(fā)言。

5.會議不得無故缺席或遲到，需要部門負(fù)責(zé)人參加的會議，未經(jīng)會議主持人或上級同意，不得安排他人代會，若確因特殊情況不能出席者，須向會議主持人請示后，安排專人代會。

6.與會人員參加公司組織召開的會議時，根據(jù)季節(jié)不同，按照會議通知要求統(tǒng)一著正裝。服裝須干凈整潔、配色協(xié)調(diào)。

7.違反以上規(guī)定者均予以樂捐50元做為處罰。

六、會議準(zhǔn)備：

1.公司有專項主題的會議或需有投影設(shè)備演示說明的會議，應(yīng)由行政部提前做好投影設(shè)備連接調(diào)試工作；

2.根據(jù)會議規(guī)模需使用音響設(shè)備的，由行政部提前做好音響調(diào)試安排；