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班組例會管理制度
為確保各班組管理有序推進(jìn)，全面強化班組職能，進(jìn)一步規(guī)范班組工作流程，確保班組會議制度化、科學(xué)化、規(guī)范化、常態(tài)化，切實提升班組管理水平，特制定《班組會議管理制度》。
一、目的：
通過班組例會的形式，及時總結(jié)分析班組工作中存在的問題，明確班組工作重點和工作目標(biāo)，討論制定班組工作計劃和實施辦法，安排部署班組工作具體任務(wù)，確保班組工作質(zhì)量不斷提升，切實強化各單位基礎(chǔ)管理水平。
二、適用范圍：
本制度適用于機(jī)械二隊所有班組。
三、例會制度具體內(nèi)容：
各班組根據(jù)工作安排和實際工作需要，認(rèn)真開好班組例會，詳細(xì)做好會議記錄，切實破解實際問題，不斷改善工作缺陷。
（一）班前例會
1、周期與時間：每班前10—20分鐘，特殊情況需要延長會議時間由班組臨時決定。
2、參會人員：各班組根據(jù)會議內(nèi)容確定參會人員。
3、會議地點：各班組根據(jù)需要確定會議地點。
4、會議內(nèi)容：
（1）班前點名：所有參會人員以班組為單位到指定地點集合，等待班組長點名。
（2）班前排查：
①查衣著：檢查工作服穿著情況，有無不符合要求； ②查安防：檢查安全防護(hù)用品是否佩戴正確；
③查人員精神狀態(tài)：觀察員工是否有班前飲酒、情緒波動等不利于工作的狀態(tài)，確保員工精神飽滿，能夠以最佳狀態(tài)投入工作。
（3）班前學(xué)習(xí)：根據(jù)工作需要，組織學(xué)習(xí)公司文件、傳達(dá)公司的會議內(nèi)容、讀書活動交流。
（4）布置工作：
①交問題：分析上一班工作中存在（遺留）的問題；
②交任務(wù)：提出當(dāng)班工作重點和目標(biāo)任務(wù)，并分解到人； ③交方法：明確當(dāng)班工作的具體實施辦法和要求；
④交安全：分析存在的安全隱患，制定防范措施，并落實安全責(zé)任。
（5）安全宣誓：宣讀各班組安全誓言；
（6）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。
（二）周例會
1、例會周期：每周三，上午九點。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組。
2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。
3、會議內(nèi)容：
（1）會議討論：
①對本周的工作進(jìn)行一個概括性總結(jié)；
②對本周工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；
③工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明;
（3）會議安排：對下周工作進(jìn)行部署及安排;
（4）會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。
（三）民主生活會
1、例會周期：每月下旬進(jìn)行。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。
2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。
3、會議內(nèi)容：
（1）會議討論：
①對本月出現(xiàn)的事情進(jìn)行民主討論和投票。
②對本月工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；
③對員工工作中有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決；
④其他臨時性工作的完成情況說明;
會議安排：對下月工作進(jìn)行部署及安排;
會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。
（四）核心小組會議
1、例會周期：根據(jù)實際情況每月一次，如有特殊情況，根據(jù)需要增加會議次數(shù)。特殊情況需要延期召開需提前通知各班組成員。
2、主持及參會人員：會議由班長負(fù)責(zé)主持，全體人員參加。
3、會議內(nèi)容：
（1）會議討論：
①對本月的工作進(jìn)行一個概括性總結(jié)；
②對本月班組工作中存在的問題分析及改善，同時建議每人提出個人意見；
③工作有進(jìn)展難度時，提出幫助請求，并集體討論解決； ④其他臨時性工作的完成情況說明;
會議安排：對下月工作進(jìn)行部署及安排;
會議總結(jié)： 總結(jié)提煉會議內(nèi)容。
（五）特殊例會
如有進(jìn)行特殊例會時，經(jīng)隊室下達(dá)到各班長后由個班長組織進(jìn)行。
四、會議要求
1、參會人員須準(zhǔn)時出席會議，不得遲到，不得無故缺席，確實不能參加例會需請假，參會情況納入員工考核。
2、會議精神要落實到工作實際中，不能搞形式主義。
五、會議記錄
1、班組中有專人負(fù)責(zé)會議簽到、會議內(nèi)容記錄并做會議考
核；
2、各部門與會人員均應(yīng)記錄會議要點，與本身工作相關(guān)內(nèi)容應(yīng)詳記。
六、本制度自下發(fā)之日起開始實行。
七、本制度由機(jī)械二隊負(fù)責(zé)解釋。
班組例會管理制度 [篇2]
為進(jìn)一步規(guī)范班組例會制度，促進(jìn)溝通與協(xié)作，提高員工執(zhí)行工作目標(biāo)的效率，及時追蹤各項日常管理工作的實施進(jìn)度，提高各項工作的周密性與計劃性，保障過程控制的有序開展、高效進(jìn)行，特制定本例會管理制度。
一、 會議時間和地點
1、 生產(chǎn)部班組長例會
生產(chǎn)部班組長例會以班次為單位，召開時間為當(dāng)班次生產(chǎn)開始之前30分鐘，例會召開地點為生產(chǎn)部車間員工休息區(qū)，原則上以方便管理、不影響上個班次工作為依據(jù)。
2、 生產(chǎn)部工序班組例會
生產(chǎn)部工序班組例會以工序班組為單位，召開時間為當(dāng)班次生產(chǎn)開始之前15分鐘，例會召開地點為工序工作設(shè)備前，原則上以不占用物流通道、方便管理、不影響上個班次生產(chǎn)為依據(jù)。
3、 技術(shù)質(zhì)量部檢驗員班組例會
技術(shù)質(zhì)量部檢驗員班組例會以班組為單位，召開時間為當(dāng)班次工作開始之前15分鐘，例會召開地點為質(zhì)監(jiān)站，原則上以方便管理、不影響上個班次工作為依據(jù)。
4、 物流部倉庫裝箱人員班組例會
物流部裝箱人員班組例會以班組為單位，召開時間為當(dāng)班次工作開始之前15分鐘，例會召開地點為物流部裝箱人員員工休息區(qū)，原則上以方便管理、不影響上個班次工作為依據(jù)。
二、 召集人員
1、 生產(chǎn)部班組長例會
由直接負(fù)責(zé)該班次生產(chǎn)的車間班長主持，并做好會議記錄，生產(chǎn)部主管人員將不定期予以抽查。
2、 生產(chǎn)部工序班組例會
由直接負(fù)責(zé)該班次生產(chǎn)的工序班長主持，并做好會議記錄，車間班長負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查工序班組例會的執(zhí)行情況，生產(chǎn)部主管人員將不定期予以抽查。
3、 技術(shù)質(zhì)量部檢驗員班組例會
由檢驗班長或直接負(fù)責(zé)該班次工作的檢驗員主持，并做好會議記錄，技術(shù)質(zhì)量部主管人員將不定期予以抽查。
4、 物流部倉庫裝箱人員班組例會
由直接負(fù)責(zé)該班次工作的倉庫保管主持，并做好會議記錄，物流部主管人員將不定期予以抽查。
三、 參加人員
1、
2、
3、
4、 生產(chǎn)部班組長例會：本班次全體工序班組長。 生產(chǎn)部工序班組例會：本工序班組全體班組成員。 技術(shù)質(zhì)量部檢驗員班組例會：本班次全體檢驗人員。 物流部倉庫裝箱人員班組例會：本班次全體倉庫裝箱人員。
四、 例會內(nèi)容
1、生產(chǎn)部班組長例會
A、傳達(dá)公司精神、部門通知。
B、通報本班上個班次各工序班組定額完成、產(chǎn)品質(zhì)量、安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行、新員工培訓(xùn)等工作的開展情況。
C、通報本班各工序班組對上個班次重點工作的執(zhí)行情況、生產(chǎn)過程中存在的問題，以及解決途徑、措施。
D、對本班次生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)重點關(guān)注的重點問題進(jìn)行梳理、對重點工作進(jìn)行分配安排。
E、對產(chǎn)品在特定工序生產(chǎn)中常見的問題、解決措施、重要質(zhì)量控制點等信息進(jìn)行提問，檢查各工序班組長對產(chǎn)品生產(chǎn)情況、質(zhì)量情況的掌握情況，作為月底考核的依據(jù)之一記入月底考核。
2、生產(chǎn)部工序班組例會
A、傳達(dá)公司精神、部門通知。
B、通報本工序班組上個班次生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)量完成，安全生產(chǎn)、現(xiàn)場管理、工藝紀(jì)律執(zhí)行、新員工培訓(xùn)等工作的開展情況。
C、對通報本工序班組在上個班次重點工作的執(zhí)行情況、生產(chǎn)過程中存在的問題，以及解決途徑、措施。
D、對本班組工序本班次生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意的重點問題進(jìn)行宣講，對重點工作進(jìn)行分配安排。
E、對本班次生產(chǎn)產(chǎn)品的注意事項、重要質(zhì)量控制點、常見問題種類以及解決措施進(jìn)行介紹。并在介紹完后，對部分員工進(jìn)行提問，檢查操作員工掌握情況，作為月底考核的依據(jù)之一記入月底考核。
3、技術(shù)質(zhì)量部檢驗員班組例會
A、傳達(dá)公司精神、部門通知。
B、通報本班組上個班次工作中安全、現(xiàn)場管理、新員工培訓(xùn)等工作的開展情況。
C、通報本班組上個班次重點工作的執(zhí)行情況、工作過程中存在的問題，以及解決途徑、措施。
D、對本班組本班次生產(chǎn)中應(yīng)當(dāng)注意的重點問題進(jìn)行宣講，對重點工作進(jìn)行分配安排。
E、對本班次生產(chǎn)產(chǎn)品的注意事項、重要質(zhì)量控制點、常見問題種類以及解決措施進(jìn)行介紹。介紹完后，對部分員工進(jìn)行提問，檢查檢驗員工掌握情況，作為月底考核的依據(jù)之一記入月底考核。
4、物流部倉庫裝箱人員班組例會
A、傳達(dá)公司精神、部門通知。
B、通報本班組上個班次工作中安全、現(xiàn)場管理、新員工培訓(xùn)等工作的開展情況。
C、通報本班組上個班次重點工作的執(zhí)行情況、工作過程中存在的問題，以及解決途徑、措施。
D、對本班組本班次工作中應(yīng)當(dāng)注意的重點問題進(jìn)行宣講，對重點工作進(jìn)行分配安排。
E、對裝箱過程中常見問題及易發(fā)生的錯誤進(jìn)行重點宣講，并對部分員工進(jìn)行提問，檢查裝箱人員對崗位技能的掌握情況，作為月底考核的依據(jù)之一記入月底考核。
五、例會要求
1、車間班長、工序班長、檢驗班長及倉庫保管應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行、自覺遵
守本例會制度，確保班組例會的正常進(jìn)行。
2、嚴(yán)格履行請假制度，例會召集人有事需提前一天向部門負(fù)責(zé)人請假，由部門安排其他人員組織召開。
3、因故無法出席或無法準(zhǔn)時出席者，因報例會召集人批準(zhǔn)，否則做無故缺席處理。
4、各班組例會由主持人負(fù)責(zé)例會考情工作。
5、參加例會人員不得無故遲到，不得中途退場，開會期間必須遵守會議紀(jì)律并保持現(xiàn)場衛(wèi)生。
6、每次例會后要形成文字記錄，記錄要由所有參會人員簽字確認(rèn)，由各自班組統(tǒng)一保管，部門將不定期予以抽查。
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