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質(zhì)量分析例會制度
1、目的
建立質(zhì)量分析制度，規(guī)范對生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量、工藝分析研究，不斷改進和提高產(chǎn)品質(zhì)量。
2、適用范圍
適用于公司質(zhì)量分析的全過程。
3、 職責與權(quán)限
質(zhì)量部負責本制度的實施
4、內(nèi)容
4.1 公司質(zhì)量分析會議
4.1.1 公司質(zhì)量分析會議由質(zhì)量總監(jiān)牽頭召集，由董事長、總經(jīng)理、生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)、經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、銷售部等相關(guān)部門，相關(guān)人員參加，每月召開一次。
4.1.2 會議內(nèi)容
1） 質(zhì)量部匯報上次會議涉及的各產(chǎn)品質(zhì)量檢驗情況，質(zhì)量指標完成情況，用戶反映產(chǎn)品質(zhì)量和質(zhì)量投訴情況，并加以分析。
2） 檢查上月度分析會提出質(zhì)量改進的落實情況。
3） 針對存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗教訓，對經(jīng)常出現(xiàn)的質(zhì)量問題，提出改進措施。
4） 研究和處理用戶對產(chǎn)品質(zhì)量提出的意見。
5） 研究質(zhì)量管理問題和提高產(chǎn)品質(zhì)量舉措。
6） 決定質(zhì)量獎懲和強化質(zhì)量保證體系。
4.1.3 遇到重大質(zhì)量問題及時召開會議，討論，分析事故產(chǎn)生的原因，對事故進行處理，并采取防范措施。
4.1.4 質(zhì)量部負責做好公司《質(zhì)量分析會議記錄》，并分發(fā)至各有關(guān)出席的部門。
4.2 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議
4.2.1 生產(chǎn)技術(shù)部質(zhì)量分析會議由生產(chǎn)技術(shù)總監(jiān)主持，生產(chǎn)部經(jīng)理、班組長參加，每月召開一次。質(zhì)量部經(jīng)理、QA列席會議。
4.2.2 會議檢查上月分析會提出的質(zhì)量改進措施的落實情況，研究生產(chǎn)過程中質(zhì)量問題、分析各崗位質(zhì)量監(jiān)控狀況，針對存在的質(zhì)量問題，研究并制定措施。
4.2.3 表彰重視質(zhì)量的好人好事。
4.2.4 對質(zhì)量不穩(wěn)定的產(chǎn)品，組織技術(shù)人員調(diào)查分析原因，確保各工序崗位中間體質(zhì)量穩(wěn)定。
4.2.5 學習質(zhì)量管理知識，強化質(zhì)量意識。
4.2.6 具體研究分析本崗位產(chǎn)品質(zhì)量。
4.2.7 開展提高產(chǎn)品質(zhì)量合理化建議。
4.2.8 做好質(zhì)量分析會記錄。
4.3 上述質(zhì)量分析會議按期召開，應堅持不懈，做到有活動、有內(nèi)容、有成效并有記錄可查。
質(zhì)量分析例會制度 [篇2]
一、生產(chǎn)單位每月應開1—2次質(zhì)量分析會，并爭取用戶意見。
二、對于生產(chǎn)出的產(chǎn)品比較好的，用使用比較滿意的應給予表彰、獎勵。
三、對于個別生產(chǎn)產(chǎn)品比較低差的個人，要進行培訓，如果培訓后，還不能滿意的同志，要批評教育。
四、產(chǎn)品質(zhì)量是企業(yè)命根子，要教育大家管質(zhì)量，抓質(zhì)量。
五、如果質(zhì)量是材料方面的問題，要更換材料，如果是工藝方面，要找有關(guān)技術(shù)人員修改工藝，促進質(zhì)量，保證產(chǎn)品使用可靠性。
乳化機操作規(guī)程
一、接通電源。
二、將水箱加入乳化機儲罐內(nèi)，開啟攪拌并加熱到所需溫度，然后，再將油箱加入水箱中，繼續(xù)攪拌。
三、工藝生產(chǎn)完畢，即停機，開啟儲罐底部閥門，開啟泵閥，將產(chǎn)品抽出入桶。
四、產(chǎn)品出完后，即可切斷電源。
質(zhì)量分析例會制度 [篇3]
為規(guī)范質(zhì)量管理，提高管理有效性，特制定本制度，具體內(nèi)容如下：
1、質(zhì)量分析例會由總工程師主持，質(zhì)檢部負責組織，并通知有關(guān)人員準時到會。
2、質(zhì)量分析例會每月10日前舉行一次，必要時可隨時召集質(zhì)量分析會。
3、有關(guān)部門要對近期的產(chǎn)品質(zhì)量情況及影響質(zhì)量的因素進行詳細地匯報，要有分析、有措施。
4、 對到會人員的匯報及分析研究，質(zhì)檢部應進行記錄總結(jié)，并及時向有關(guān)領(lǐng)導報告存在的重大質(zhì)量問題。
5、 參加質(zhì)量分析會的人員，應認真做好準備，積極地匯報所了解的情況不得無故缺席。
6、 質(zhì)量分析例會的有關(guān)記錄要注意保存。
7、 由總工程師、分管生產(chǎn)副總制定近期質(zhì)量工作目標，并負責落實分解。
2015年3月31日
質(zhì)量分析例會制度 [篇4]
第一條、目的
為了“強化質(zhì)量意識，規(guī)范質(zhì)量活動，加強質(zhì)量管理，解決質(zhì)量問題”，防止質(zhì)量問題在施工中潛入、蔓延，在施工過程中，項目部定期召集現(xiàn)場各相關(guān)部室負責人、現(xiàn)場技術(shù)員、質(zhì)檢員和施工隊負責人等，主持召開項目部工程質(zhì)量例會。
第二條、會議召開時間
質(zhì)量例會分為周例會、月例會和質(zhì)量專題會。其中周例會由項目總工或質(zhì)檢部部長負責于每周四09:00組織召開；月例會由項目經(jīng)理于每月25日上午09:00組織召開；質(zhì)量專題會按工程實際需要不定期召開。
第三條、 參加人員
項目經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理，項目總工，質(zhì)量經(jīng)理，工程經(jīng)理，勞務分包生產(chǎn)經(jīng)理，勞務分包各工種施工班組，施工隊長，質(zhì)量員
第四條、會議內(nèi)容
4.1例會要包括以下內(nèi)容：
4.1.1總結(jié)前次例會質(zhì)量問題的解決及落實情況；
4.1.2分析目前工程施工所遇的質(zhì)量情況、工程項目的質(zhì)量狀況，針對現(xiàn)場存在的問題提出控制和整改措施；
4.1.3針對性布置下步工序的質(zhì)量控制措施和質(zhì)量控制要點；
4.1.4解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
4.1.5各相關(guān)專業(yè)負責人提出各自專業(yè)的注意事項；
4.1.6提出總結(jié)性要求及其他有關(guān)事宜。
4.2項目經(jīng)理或技術(shù)負責人根據(jù)需要及時組織專題會議，以解決施工過程中的各項問題。
4.2.1項目部每月由項目經(jīng)理或執(zhí)行經(jīng)理，生產(chǎn)經(jīng)理組織召開項目部質(zhì)量例會。項目部技術(shù)負責人、技術(shù)員、專業(yè)工長、施工班組長均應參加。
4.2.2項目部技術(shù)負責人每周組織招開項目部技術(shù)員、專業(yè)工長、各施工班組長參加的周質(zhì)量例會。
4.2.3月質(zhì)量例會對本月將要施工的過程質(zhì)量提出要求，由項目技術(shù)員負責按周計劃分解后，在周質(zhì)量例會上對各檢驗批施工質(zhì)量作出要求。并對上月施工質(zhì)量進行總結(jié)。
4.2.4周質(zhì)量將各檢驗批的質(zhì)量控制目標分解到各專業(yè)工長負責，并由各專業(yè)工長上報本專業(yè)各檢驗批的驗收時間（檢驗批的驗收時間不應滯后于項目部周進度計劃）。
4.2.5周質(zhì)量例會時各專業(yè)工長應匯報各專業(yè)上周施工完而未驗收的各檢驗批工程質(zhì)量的檢查情況，并將各施工班組的自檢結(jié)果上報技術(shù)負責人。
4.2.6質(zhì)量例會應有會議記錄，并注明參會人員并如實記錄會議內(nèi)容。
4.3、會議流程
4.3.1首先由各個施工隊介紹施工進度情況，需要解決的技術(shù)質(zhì)量問題。
4.3.2由現(xiàn)場技術(shù)人員提出在施工過程中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病，及監(jiān)理的要求。
4.3.3各個部門負責人分析施工中存在的質(zhì)量問題，質(zhì)量通病的原因。
4.3.4項目總工就施工中存在的質(zhì)量問題、質(zhì)量通病提出解決措施。
4.3.5項目經(jīng)理總結(jié)質(zhì)量例會就工程中存在的質(zhì)量問題和通病提出具體的整改時間，布置下次施工質(zhì)量目標和施工任務。
4.3.6做好會議記錄和會議簽到表，會議結(jié)束。
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