市場部月例會制度

為了保證衣柜市場部工作的開展，便于工作的及時監(jiān)督、檢查、團隊的管理，市場部各工作例會的時間及安排規(guī)定如下：

一、晨會流程

1、每周一、周三至周六早晨8：02-8：15為衣柜市場部人員早會訓(xùn)練時間，參加人員為部門所有職員，訓(xùn)練內(nèi)容為隊列令行禁止等拓展內(nèi)容及提氣口號標(biāo)語，輪值人員由本部門所有人員，具體安排順序為：

2、以上各項晨會事項各職員不得缺席，確因工作需要不能參加或有事的需按請假程序書面請假；

3、早會流程如下：

① 列隊、看齊、點名

② 問好：好、很好、非常好。

③ 市場部早會的其它活動：

可以晨會小運動或根據(jù)個人工作表現(xiàn)、工作亮點、出差情況亮點，及工作相關(guān)注意事項，各組需配合的情況，其次可以以小故事、冷熱笑話等進行分享，重點突出個人工作情況，或者宣讀市場部宣言。

二、每周例會

根據(jù)本部各人員所設(shè)定的計劃作匯報：進度及完成情況，突發(fā)事情的處理結(jié)果等相關(guān)的問題討論及工作溝通，部門長做會議總結(jié)及相關(guān)工作安排。

時 間：每周一下午16：00-17:00

地 點：小會議室

主 持：部門長

參與人員：部門所有人員

三、月度總結(jié)會議

為了對本部門工作進行更好的總結(jié)和計劃，本部所有人員在28號前上交當(dāng)月工作總結(jié)及下月工作計劃（以PPT型式上交），并在月初召開本部的月度會議，如當(dāng)月有出差的人員需提供出差相關(guān)的一些情況，與大家一起分享，可作為日后其它人員的參考，會議流程如下：

1、參會人員：市場部所有人員

2、主持人員：部門長

3、會議內(nèi)容：

A、各崗位人員上月工作總結(jié)及下月工作計劃闡述

B、部門內(nèi)部討論，部門經(jīng)理做工作指導(dǎo)

C、部門長做會議總結(jié)及下月重點工作突破指導(dǎo)

4、 特殊情況須及時告知部門長并說明情況

以上所有會議未經(jīng)請假無故曠會者，每次樂捐20元，遲到者樂捐10元（所有樂捐款項建立衣柜市場部基金，作為以后本部日�；顒娱_支）

行政文員負責(zé)會議的前期會議室安排、電腦設(shè)備調(diào)試、人員組織、考勤等事項。 以上各項具體執(zhí)行監(jiān)督跟進人員及執(zhí)罰人員為部門長

綜上所述各項會議及訓(xùn)練規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行，請各位同事進行宣貫并嚴(yán)格配合執(zhí)行，

謝謝！

市場部月例會制度 [篇2]

一、 目的:

促進公司各層之間更好的溝通氛圍，調(diào)動管理層發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的積極性，完善工作匯報流程，提高各部門工作效率。

二、市場部會議的基本結(jié)構(gòu)

1.市場部匯報交流制度

2.管理層會議制度行為準(zhǔn)則

三、市場部匯報交流制度

1、市場營銷例行報告

市場部總監(jiān)

月總結(jié)（包含下月計劃）；提交給總經(jīng)理

周總結(jié)（包含下周計劃）；提交給總經(jīng)理

專題建議：

市場部部門經(jīng)理

月總結(jié)（包含下月計劃）；提交給市場部總監(jiān) 周總結(jié)（包含下周計劃）；提交給市場部總監(jiān) 專題建議：

投資顧問

月總結(jié)（包含下月計劃）；提交給市場部部門經(jīng)理 周總結(jié)（包含下周計劃）；提交給市場部部門經(jīng)理 專題建議:

2、市場營銷會議

（1）市場營銷專題會

時間：不定期，根據(jù)需要進行

議題：研究鞏固和提升競爭力

主持人：市場部經(jīng)理

參加人員：邀請總經(jīng)理參加、各部門管理層、理財顧問

（2）市場部月例會

時間：每月1日，如有變動，另行通知

議題：總結(jié)市場部上月工作，研究改進工作措施，確定本月計劃主持人：市場部總監(jiān)

參加人員：市場部總監(jiān)、市場部部門經(jīng)理、投資顧問，根據(jù)需要例席的其它人員

（3）市場部管理層周會

時間：周五下午15：30，如有變動，另行通知

議題：總結(jié)市場部上周工作，研究改進工作措施，確定下周計劃 主持人：市場部總監(jiān)

參加人員：市場部總監(jiān)、市場部部門經(jīng)理，根據(jù)需要例席的其它人員；

（4）市場部各營銷組周會

時間：周五下午17：00，如有變動，另行通知

議題：總結(jié)各營銷部門上周工作，研究改進工作措施，確定下周計劃

主持人：市場部部門經(jīng)理

參加人員：市場部部門經(jīng)理、投資顧問

（5）市場部周晨會

時間：周一上午9：00

議題：總結(jié)上周工作，確定本周工作計劃，對業(yè)績突出的客戶經(jīng)理予以獎勵

主持人：市場部總監(jiān)

參加人員：市場部總監(jiān)、市場部部門經(jīng)理、投資顧問

（6）市場部日晨會

時間：每日上午9: 00

議題：根據(jù)市場部需要確定每日會議主題，調(diào)動工作氣氛，鼓勵士氣

主持人：市場部部門經(jīng)理（輪流制）

參加人員：市場部部門經(jīng)理、投資顧問

（7）市場部部門日三會

時間：每日上午9: 20，中午13: 30，下午17: 20； 議題：部門晨會鼓勵士氣為主，午會活躍氣氛，晚會總結(jié)以及實施部門獎懲制度；

主持人：市場部各部門經(jīng)理或各部門投資顧問

參加人員：市場部部門經(jīng)理、各部門投資顧問，分部門進行

（8）市場部管理層臨時會議

時間：不定時，根據(jù)市場部需要進行

議題：發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，討論問題，解決問題

主持人：市場部總監(jiān)或市場部各部門經(jīng)理

參加人員：市場部總監(jiān)，市場部各部門經(jīng)理

（9）市場部各部門臨時會議

時間：不定時，根據(jù)部門需要進行

議題：管理權(quán)限執(zhí)行，獎懲制度執(zhí)行，士氣鼓勵等

主持人：市場部部門經(jīng)理

參加人員：市場部部門經(jīng)理、各部門投資顧問，分部門進行

（10）專業(yè)技術(shù)講座

時間：不定期，根據(jù)需要進行

議題：學(xué)習(xí)新的專業(yè)技術(shù)知識，提高專業(yè)能力，為市場營銷工作服務(wù)

主持人：市場部總監(jiān)

參加人員：市場部總監(jiān)、市場部部門經(jīng)理、投資顧問，技術(shù)部人員，根據(jù)需要例席的其 它人員。

四、管理層會議制度行為準(zhǔn)則：

1.每次會議明確主題，服從當(dāng)場會議主持人提出的會議要求

2.會議以發(fā)現(xiàn)問題，提出問題，討論問題，解決問題為中心

3.禁止大聲喧嘩與無聊打鬧，緊扣會議主題進行問題討論，提高會議溝通效率

4.嚴(yán)禁情緒化，將私人情感帶入會議主題討論中，和諧溝通

5.帶好紙與筆，記錄重要的會議信息

6.隨叫隨到，嚴(yán)禁托拉，遲到2分鐘實行懲罰

7.嚴(yán)禁會議中途離開

8.尊重會議發(fā)言方，不得中途強勢打斷他人發(fā)言

9.學(xué)會聆聽，記錄，以理相辯，忌情緒化

市場部月例會制度 [篇3]

為提高市場部工作效率，特定一下會議制度：

1、 部門會議分為：

工作日例會、小組會議、組長會議、臨時會議、日常培訓(xùn)會議。

2、工作日例會

2.1 參加人員：市場部全體人員。

2.2 會議時間：每工作日下午下班前10-15分鐘。

2.3 會議目的：對個人每日工作內(nèi)容的匯報及總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問題，以共同事借鑒或者領(lǐng)導(dǎo)改進工作部署。

2.4 發(fā)言者按照已有會前規(guī)定要求落實。

3、小組會議

3.1 參加人員：現(xiàn)市場部各個小組成員。

3.2 會議時間：時間自由調(diào)配，報上級領(lǐng)導(dǎo)悉之。

3.3 會議目的：協(xié)調(diào)本組內(nèi)部工作，并對本組工作進行安排。

3.4 會議由各小組組長主持、召集與會人員，如有需要告之上級會議結(jié)果。

4、組長會議

4.1 參加人員：現(xiàn)市場部各小組組長。

4.2 會議時間：每周一下午3:00。

4.3 會議目的：協(xié)調(diào)各組及部門在工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，共同探討下階段推廣計劃。

4.4 會議由部門負責(zé)人召集、主持與會人員。

5、臨時會議

5.1 參加人員：指定人員或全體人員。

5.2 會議時間：隨機。

5.3 會議目的：傳達上級工作指示，安排臨時下達的工作任務(wù)，計劃未來工作規(guī)劃等。

5.4 會議由部門負責(zé)人或指定負責(zé)人主持，由負責(zé)人指定、召集與會人員。

6、會議紀(jì)律

6.1所有參會人員均不得缺席、遲到、早退。不能參會者，需向上級負責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。

6.2 參加會議者，需將手機設(shè)置成無聲或震動狀態(tài)。在會場中不得接打電話、發(fā)手機信息，做無關(guān)會議內(nèi)容的事情。

6.3 會議中應(yīng)集中精神，不得交頭接耳、嘩眾取寵、不得擅自提問等破壞會場持續(xù)，遇有疑問，在指定提問時間或者會后主動交流。

6.4 會議期間不得隨意擅自離席。需中途立場者，向會議負責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。

6.5 會議記錄人負責(zé)登記會議人員到場情況，會議后向部門負責(zé)人匯報。

6.6培訓(xùn)會議時，遇有現(xiàn)場討論或者發(fā)言，應(yīng)積極主動配合會議主持人。

7、附則

7.1 本制度由策劃部負責(zé)解釋，報公司行政部存檔。

7.2 本制度由總經(jīng)理審核通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。

7.3 對于不遵守會議制度者按公司現(xiàn)行懲罰條例給予適當(dāng)罰款。

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