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例會管理制度適用范圍
一 目的
為了進(jìn)一步提高公司安全管理水平和工作效率，建立強(qiáng)有力的安全生產(chǎn)經(jīng)營指揮系統(tǒng)和良好的安全會議秩序，制定本制度。
二、 職責(zé)
1 公司安全科辦公室主任或安全科組長委派人員主持公司級會議。 2 安全科負(fù)責(zé)公司級安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對各部、室的安全生產(chǎn)會議和現(xiàn)場安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。
3 各部門、班組（車間）負(fù)責(zé)本部門、班組（車間）安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理，并對所屬班組的安全生產(chǎn)會議進(jìn)行監(jiān)督。 4 各班組負(fù)責(zé)本班組安全生產(chǎn)會議的召集、記錄和管理。
三、 控制程序
第一條、 會議分類
1 公司級安全會議：公司或公司指派職能部門組織召開的安全會議。包括安全科會議，安全生產(chǎn)監(jiān)督、環(huán)保部門在本公司的工作會議等。 2 部門、班組（車間）級安全會議：部門、班組（車間）組織召開的安全會議。包括部門、班組（車間）的安全例會，事故報(bào)告會等。 3 班組級安全會議：班組組織召開的安全會議。包括例會，事故分析會等。
第二條、 會議內(nèi)容
1 公司級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例，總結(jié)前期安全工作，安排下期安全工作任務(wù)，上級主管部門的指示傳達(dá)，重大事故案例分析等。
2 部門、班組（車間）級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度，總結(jié)部門、班組（車間）前期安全工
作，安排下期部門、班組（車間）安全工作任務(wù)，公司最新指示，事故案例分析等。
3 班組級安全會議內(nèi)容包括：集中學(xué)習(xí)新的安全生產(chǎn)法規(guī)、條例、公司規(guī)章制度、規(guī)定，公司最新指示，事故案例分析等。
第三條、 會議要求
1 會議要求講求實(shí)效，主持人要在會前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見。
2 發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。
3 會議內(nèi)容要有記錄，形成決議的問題要由相關(guān)部門迅速付諸實(shí)施。 4 會議組織單位應(yīng)邀請相關(guān)安全管理人員列席參加安全工作會議。 5 公司安全科、各部門、班組（車間）、班組應(yīng)定期組織安全生產(chǎn)例會。公司安全委員會每季度召開一次安全生產(chǎn)例會，部門、班組（車間）每月召開一次，班組每周召開一次，部門、班組（車間）和班組的安全工作例會可以和其他會議合并召開。
6 會議主持人由主管生產(chǎn)的人員擔(dān)任。公司級安全會議和調(diào)度會議主持人由生產(chǎn)副總經(jīng)理擔(dān)任，部門、班組（車間）級安全會議主持人由分管領(lǐng)導(dǎo)擔(dān)任，班組級安全會議主持人由班組長擔(dān)任。
7 安全科、各部門、班組（車間）及各班組應(yīng)作好各自召集的安全生產(chǎn)會議的記錄。
8 參會人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會，因有事不能到會（或不能準(zhǔn)時(shí)到會）應(yīng)提前向會議組織部門請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達(dá)會議地點(diǎn)，與會人員應(yīng)在開會前3～5分鐘到達(dá)會議地點(diǎn)。在會議室舉行會議應(yīng)有考勤，由會議組織部門進(jìn)行考勤。
例會管理制度適用范圍 [篇2]
生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下一周安排生產(chǎn)工作而召開的周會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運(yùn)作，特制訂本制度。
一、主持人及參會人員
1、 生產(chǎn)例會由生產(chǎn)經(jīng)理或主任工程師主持召開。
2、 參加人員：各參建單位生產(chǎn)經(jīng)理主任工程師或以上干部，施工隊(duì)隊(duì)長以上干部
二、開會時(shí)間原則上，生產(chǎn)例會定于每周二上午9:00；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致施工隊(duì)
生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時(shí)，可根據(jù)情況隨時(shí)召開
三、會議主要研究范圍
會議主要研究施工生產(chǎn)技術(shù)、生產(chǎn)組織、施工裝備等方面的工作
四、會議程序
1、 各單位根據(jù)實(shí)際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見
2、 相關(guān)單位對所提出的問題進(jìn)行答復(fù)
3、 總包方對上一階段的工作進(jìn)行總結(jié)，然后安排下一階段的工作。
4、 生產(chǎn)經(jīng)理、主任工程師安排工作
五、會議紀(jì)要
生產(chǎn)例會有生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)進(jìn)行會議記錄，并于次日形成會議紀(jì)要下發(fā)
六會議相關(guān)規(guī)定
1、 會議參加人員應(yīng)提前做好會議資料（如會議議程議題、匯報(bào)材料等）準(zhǔn)備工作；
2、 主持人應(yīng)不遲于會前5分鐘到達(dá)會場，檢查會務(wù)落實(shí)情況，做好會前準(zhǔn)備
3、 會議對決議事項(xiàng)付諸實(shí)施的程序、實(shí)施人（部門）、標(biāo)準(zhǔn)和時(shí)間要求進(jìn)行詳細(xì)安排，
并跟蹤落實(shí)。
七、與會人須遵守以下規(guī)定
1、遲到。所有參加會議的人員在會議召開時(shí)間5分鐘內(nèi)未到的，記為遲到。
2、早退。參加會議的人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結(jié)束前5分鐘提前離開會場的記為早退
3、缺席。凡必須參加會議的人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準(zhǔn)而不參加會議的，記為缺席。
4、無正當(dāng)理由遲到、早退、缺席的，會議上所提出的與以上人員（部門）有關(guān)的問題，由遲到、早退、缺席的單位負(fù)責(zé)。
七、附則
1、本制度由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋；
2、本制度自頒布之日起執(zhí)行。
例會管理制度適用范圍 [篇3]
為了對公司各部門月工作進(jìn)展?fàn)顩r做以了總結(jié)，對下一步工作計(jì)劃做以部署，同時(shí)提高團(tuán)隊(duì)整體工作效率、力爭把公司業(yè)務(wù)運(yùn)作推向條理化、計(jì)劃性運(yùn)作特制定本管理辦法，具體內(nèi)容如下：
一、 會議時(shí)間、與會人員
1）每月月初的第一個(gè)星期日早晨九點(diǎn)整，為公司月例會日。
2）原則上要求公司全體員工必須全員參加，不得無故缺席、特殊人員（駐項(xiàng)目或因業(yè)務(wù)出差人員）除外，但各部門應(yīng)至少派一名代表參加。
3）因故不能按時(shí)到達(dá)會議現(xiàn)場者，需于會議前30分鐘告知行政人事部或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
二、 會議內(nèi)容與要求
1）參會人員須認(rèn)真準(zhǔn)備各自當(dāng)月已完成工作，未完成、需要公司協(xié)助待解決等工作事項(xiàng)匯總，總結(jié)；要求條理化清晰、語言簡練易懂。
2）所有參會人員需攜帶個(gè)人記事本，記錄筆等記錄工具于會議開始前五分鐘到達(dá)現(xiàn)場。
3）與會人員應(yīng)認(rèn)真做好各自會議紀(jì)要，并全面落實(shí)會議決議。
三、會議組織形式與實(shí)施
為了達(dá)到會議應(yīng)有的效果，會議采取輪流匯報(bào)、共同協(xié)商、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)的組織，實(shí)施形式。
1）各部門代表逐一匯報(bào)工作，有工作障礙現(xiàn)場提出，大家共同協(xié)商，并制定出可行方案。
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2）最后由公司副總經(jīng)理，總經(jīng)理對下一步工作做以部署，具體流程如下：
1)對于積極按時(shí)參加月例會，工作善于總結(jié)匯報(bào)的員工，公司決定將其列為企業(yè)年度優(yōu)秀員工候選人名單。
2)無故缺席或在與會約定時(shí)間未到達(dá)會議現(xiàn)場的員工，第一次公司將給予其警告，第二次處以50元經(jīng)濟(jì)處罰。
為了將我們這個(gè)大家庭建立成一支有組織，有紀(jì)律的優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，希望大家嚴(yán)格遵守以上會議規(guī)定。
此制度規(guī)定自下發(fā)之日起嚴(yán)格實(shí)施！
行政人事部
2015年4月9日
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