重點(diǎn)工作例會(huì)制度

第一章 總則

第一條 為進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，保障政令暢通，全面掌握全局重點(diǎn)工作開展和完成情況，強(qiáng)化各部門協(xié)同推進(jìn)，提高整體工作效能和執(zhí)行力，確保福建局、福州局下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量完成，根據(jù)《福建檢驗(yàn)檢疫局績(jī)效考評(píng)工作（試行）》，并結(jié)合自身實(shí)際，特制定福州檢驗(yàn)檢疫局效能（試行）。

第二條 效能是落實(shí)全局重大工作決策部署的重要途徑。通過實(shí)施效能，通報(bào)各部門績(jī)效考評(píng)指標(biāo)和其他重點(diǎn)工作的開展及完成情況，了解工作進(jìn)度和動(dòng)態(tài)，并對(duì)存在的問題提出改進(jìn)意見，部署工作安排，加強(qiáng)協(xié)同協(xié)調(diào)，推動(dòng)各項(xiàng)工作有序高效開展。

第二章 會(huì)議內(nèi)容

第三條 效能例會(huì)的主要內(nèi)容包括：

（一）傳達(dá)學(xué)習(xí)貫徹質(zhì)檢總局、福建省委省政府和福建局、福州市委市政府以及福州局有關(guān)績(jī)效考評(píng)工作及其他重要工作部署、會(huì)議精神。

（二）通報(bào)上季度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)度、其他重點(diǎn)工作完成情況以及督查督辦情況，查擺存在的問題，研究制定下一

步工作對(duì)策和措施。其他重點(diǎn)工作是指在績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以外，由上級(jí)單位（部門）或者福州局黨組會(huì)、局務(wù)會(huì)以及局領(lǐng)導(dǎo)部署指派的臨時(shí)性、階段性的重點(diǎn)工作。

（三）部署全局下季度績(jī)效考評(píng)階段性安排及其他工作和任務(wù)。

第三章 會(huì)議程序

第四條 效能例會(huì)于每季度第一個(gè)月的10日前召開，會(huì)議具體時(shí)間和地點(diǎn)由辦公室通知。

第五條 效能例會(huì)參加人員為全體局領(lǐng)導(dǎo)，各辦事處和各處室、機(jī)關(guān)分中心主要負(fù)責(zé)人。

第六條 效能例會(huì)由局長(zhǎng)召集主持，局長(zhǎng)外出時(shí)，可委托其他局領(lǐng)導(dǎo)主持。參會(huì)人員因故無法參會(huì)時(shí)，經(jīng)局長(zhǎng)或主持會(huì)議的局領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，可委托他人代為參會(huì)。

第七條 各部門應(yīng)做好效能例會(huì)前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作：

（一）效能例會(huì)召開前，各部門應(yīng)向分管局領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)展、其他重要工作開展及完成情況，確定上會(huì)事項(xiàng)。

（二）對(duì)涉及全局性重要工作的安排部署，由各分管局領(lǐng)導(dǎo)在效能例會(huì)召開前向局長(zhǎng)報(bào)告。

第八條 效能例會(huì)議程：

（一）由績(jī)效辦通報(bào)全局上季度績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)展、其他重點(diǎn)工作完成情況、督查督辦情況以及存在的問題和建議。

（二）各分管局領(lǐng)導(dǎo)對(duì)所分管部門工作情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)，并安排部署下季度工作。

（三）局長(zhǎng)對(duì)全局工作情況進(jìn)行總結(jié)點(diǎn)評(píng)，對(duì)下季度工作提出要求。

第四章 責(zé)任分工

第九條 每季度第一個(gè)月的5日前，各部門應(yīng)將納入效能例會(huì)通報(bào)范疇的各項(xiàng)工作（指標(biāo)）情況（包括績(jī)效考評(píng)指標(biāo)進(jìn)展、其他重點(diǎn)工作完成情況、下季度重點(diǎn)工作計(jì)劃以及意見建議等）報(bào)辦公室及績(jī)效辦�？�(jī)效辦根據(jù)福州局實(shí)際，根據(jù)簡(jiǎn)明高效原則，盡量統(tǒng)一相應(yīng)的報(bào)送格式。

第十條 辦公室負(fù)責(zé)將全局績(jī)效考評(píng)指標(biāo)以外的其他重點(diǎn)工作完成情況以及督查督辦情況匯總、分析、把關(guān)后報(bào)績(jī)效辦；績(jī)效辦負(fù)責(zé)收集、匯總、分析全局納入效能例會(huì)通報(bào)范疇的各項(xiàng)工作（指標(biāo)）的整體情況。

第十一條 績(jī)效辦負(fù)責(zé)效能例會(huì)的議題整理、材料收集；辦公室負(fù)責(zé)局領(lǐng)導(dǎo)講話材料起草以及會(huì)議后勤保障等會(huì)務(wù)工作�？�(jī)效辦、辦公室共同負(fù)責(zé)效能例會(huì)的會(huì)議記錄。

第十二條 效能例會(huì)確定的工作安排由績(jī)效辦、辦公室共同負(fù)責(zé)督查督辦立項(xiàng)（包括下達(dá)督查督辦單、制發(fā)督查督辦落實(shí)情況匯總表等）；其中，涉及績(jī)效考評(píng)指標(biāo)的由績(jī)效辦牽頭負(fù)責(zé)。其他重點(diǎn)工作、會(huì)議紀(jì)要、文件的督查督辦仍由辦公室按《福州局督查督辦工作辦法》牽頭負(fù)責(zé)。

第五章 會(huì)議事項(xiàng)的落實(shí)

第十三條 效能例會(huì)后，由績(jī)效辦負(fù)責(zé)編寫會(huì)議紀(jì)要，經(jīng)局長(zhǎng)或主持會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)后，印發(fā)全局。同時(shí)，績(jī)效辦會(huì)同辦公室形成有關(guān)材料提交局領(lǐng)導(dǎo)，做好參加省局績(jī)效例會(huì)準(zhǔn)備。省局績(jī)效例會(huì)后，福州局根據(jù)需要組織學(xué)習(xí)傳達(dá)和貫徹落實(shí)。

第十四條 各部門對(duì)效能例會(huì)確定的工作事項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)在本部門組織學(xué)習(xí)、傳達(dá)，明確責(zé)任，確保效能例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)。

第十五條 績(jī)效辦、辦公室要加強(qiáng)對(duì)效能例會(huì)確定事項(xiàng)的督查督辦，督查督辦結(jié)果向全局通報(bào)。督查督辦結(jié)果納入局績(jī)效考評(píng)范疇，具體績(jī)效考評(píng)指標(biāo)（規(guī)則）由辦公室會(huì)同績(jī)效辦制定。

第六章 附則

第十六條 效能由績(jī)效辦負(fù)責(zé)解釋，并自發(fā)布之日起實(shí)施。

重點(diǎn)工作例會(huì)制度 [篇2]

為進(jìn)一步提高效益和規(guī)范化管理水平，更好的推動(dòng)各部門工作及工作中問題的溝通，公司特制定：

1、各部門所有經(jīng)理級(jí)及以上人員必須參加每周例會(huì)，每周一下午六點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)在會(huì)議室開會(huì)，不得遲到、早退、無故不參加，凡遲到、早退者一次罰款10元整，無故不參加者罰款100元整，如遇特殊情況請(qǐng)?zhí)崆皥?bào)備總經(jīng)理處；

2、開會(huì)期間保持手機(jī)靜音，不允許隨意走動(dòng)，違者每次罰款10元整，如確有重要電話需接聽或緊急事情處理，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后在會(huì)議室外接聽或辦理，并在10分鐘之內(nèi)返回會(huì)議室；

3、每周的工作總結(jié)，需在下周一中午12:00之前發(fā)送至普力特管理QQ群，違者罰款20元整；

4、工作總結(jié)中的重點(diǎn)工作每周不少于三件，重大事件可一件；

5、工作總結(jié)中未完成的工作，需說明原因，根據(jù)實(shí)際情況判定，如非人為不可抗拒情況，未完成一件任務(wù)，罰款50元整。

6、凡公司經(jīng)理級(jí)及以上人員，須加入公司管理QQ群，群號(hào)為：274161342。

7、由行政人事專員做好會(huì)議紀(jì)要，每周二發(fā)送至管理QQ群，各部門負(fù)責(zé)人自行下載，并負(fù)責(zé)通知到每個(gè)員工，傳達(dá)會(huì)議精神。

行政人事部

河北普力特緊固件制造有限公司

重點(diǎn)工作例會(huì)制度 [篇3]

一、 晨會(huì)制度

1、 銷售部、后勤部分別組織于每日上班后半小時(shí)召開晨會(huì)，時(shí)間控制在30—50分鐘。

2、晨會(huì)召集人：部門負(fù)責(zé)人。

3、晨會(huì)內(nèi)容：公司重要文件、通知、精神的傳達(dá)；截止上日的區(qū)域市場(chǎng)客戶訂貨、發(fā)貨、回款數(shù)據(jù)；疑難問題討論、分析、解答；新產(chǎn)品介紹、重點(diǎn)工作任務(wù)布置等。

4、晨會(huì)要求：按時(shí)參加，召集人做好書面記錄。

二、 周例會(huì)制度

1、營(yíng)銷中心全體崗位人員每周六下午16時(shí)召開周例會(huì)，時(shí)間60分鐘左右。

2、周例會(huì)召集人：中心負(fù)責(zé)人或部門負(fù)責(zé)人。

3、周例會(huì)內(nèi)容：一周工作小結(jié)，包括一周銷售情況報(bào)告，問題匯總分析、解答，下周重點(diǎn)工作安排、業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)或其他活動(dòng)等。

4、周例會(huì)要求：主持人好書面記錄呈中心負(fù)責(zé)人審閱，遇特殊情況例會(huì)時(shí)間可順延至下周一下午。

三、 月度例會(huì)制度

1、月度例會(huì)時(shí)間：每月3日，根據(jù)實(shí)際情況由中心負(fù)責(zé)人確定，參加人員：營(yíng)銷中心全體人員工。召集主持人：中心負(fù)責(zé)人。

2、月度例會(huì)內(nèi)容：上月度銷售狀況通報(bào)，各崗位工作總結(jié)、點(diǎn)評(píng)，促銷計(jì)劃制定，大區(qū)經(jīng)理月度工作推進(jìn)計(jì)劃審定，任務(wù)分配、本月工作重點(diǎn)部署，相關(guān)費(fèi)用通報(bào)處理，問題討論解答，合理化建議征集等。

3、專人形成會(huì)議紀(jì)要或工作任務(wù)書，分發(fā)至責(zé)任人。

營(yíng)銷中心周工作例會(huì)記錄表

記錄人：

營(yíng)銷中心月度工作例會(huì)紀(jì)要

記錄人： 中心負(fù)責(zé)人：

【重點(diǎn)工作例會(huì)制度】相關(guān)文章：

公司例會(huì)制度周例會(huì)（精選11篇）09-04

部門工作例會(huì)制度08-05

公司周例會(huì)制度08-08

法制工作例會(huì)制度12-16

安全生產(chǎn)的例會(huì)制度08-02

酒店員工例會(huì)制度08-08

鄉(xiāng)鎮(zhèn)例會(huì)制度（精選10篇）06-17

公司例會(huì)制度（精選10篇）07-17

餐飲企業(yè)每周例會(huì)制度08-02

公司安全例會(huì)制度（精選13篇）08-20