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公司市場部例會制度
為提高市場部工作效率，特定一下會議制度：
1、 部門會議分為：
工作日例會、小組會議、組長會議、臨時會議、日常培訓(xùn)會議。
2、工作日例會
2.1 參加人員：市場部全體人員。
2.2 會議時間：每工作日下午下班前10-15分鐘。
2.3 會議目的：對個人每日工作內(nèi)容的匯報及總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問題，以共同事借鑒或者領(lǐng)導(dǎo)改進工作部署。
2.4 發(fā)言者按照已有會前規(guī)定要求落實。
3、小組會議
3.1 參加人員：現(xiàn)市場部各個小組成員。
3.2 會議時間：時間自由調(diào)配，報上級領(lǐng)導(dǎo)悉之。
3.3 會議目的：協(xié)調(diào)本組內(nèi)部工作，并對本組工作進行安排。
3.4 會議由各小組組長主持、召集與會人員，如有需要告之上級會議結(jié)果。
4、組長會議
4.1 參加人員：現(xiàn)市場部各小組組長。
4.2 會議時間：每周一下午3:00。
4.3 會議目的：協(xié)調(diào)各組及部門在工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，共同探討下階段推廣計劃。
4.4 會議由部門負(fù)責(zé)人召集、主持與會人員。
5、臨時會議
5.1 參加人員：指定人員或全體人員。
5.2 會議時間：隨機。
5.3 會議目的：傳達(dá)上級工作指示，安排臨時下達(dá)的工作任務(wù)，計劃未來工作規(guī)劃等。
5.4 會議由部門負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人主持，由負(fù)責(zé)人指定、召集與會人員。
6、會議紀(jì)律
6.1所有參會人員均不得缺席、遲到、早退。不能參會者，需向上級負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。
6.2 參加會議者，需將手機設(shè)置成無聲或震動狀態(tài)。在會場中不得接打電話、發(fā)手機信息，做無關(guān)會議內(nèi)容的事情。
6.3 會議中應(yīng)集中精神，不得交頭接耳、嘩眾取寵、不得擅自提問等破壞會場持續(xù)，遇有疑問，在指定提問時間或者會后主動交流。
6.4 會議期間不得隨意擅自離席。需中途立場者，向會議負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。
6.5 會議記錄人負(fù)責(zé)登記會議人員到場情況，會議后向部門負(fù)責(zé)人匯報。
6.6培訓(xùn)會議時，遇有現(xiàn)場討論或者發(fā)言，應(yīng)積極主動配合會議主持人。
7、附則
7.1 本制度由策劃部負(fù)責(zé)解釋，報公司行政部存檔。
7.2 本制度由總經(jīng)理審核通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
7.3 對于不遵守會議制度者按公司現(xiàn)行懲罰條例給予適當(dāng)罰款。
公司市場部例會制度 [篇2]
市場部周例會內(nèi)容包括：市場部人員本周工作總結(jié)、檢討，本周市場開發(fā)關(guān)鍵舉措及成效分析，市場開發(fā)經(jīng)驗交流，業(yè)務(wù)員下周計劃、具體舉措及業(yè)務(wù)目標(biāo)審核。
市場部周例會方式：會議由市場部主任或其指定人員主持，每個與會人員工作成果總結(jié)，周例會、活動應(yīng)保持完整會議記錄。記錄內(nèi)容應(yīng)包括：例會起止時間、地點、與會人員情況（附與會人員簽到表），例會的主要內(nèi)容及相關(guān)決策。例會、活動記錄應(yīng)定期整理，并由專人妥善保管、分月裝訂。
為提高市場部工作效率，特定以下會議制度：
1、 部門會議分為：
工作日例會、小組會議、組長會議、臨時會議、日常培訓(xùn)會議。
2、工作日例會
2.1 參加人員：市場部全體人員。
2.2 會議時間：每周五下午15：00。
2.3 會議目的：對個人每日工作內(nèi)容的匯報及總結(jié)，發(fā)現(xiàn)并指出工作中存在的問題，以共同事借鑒或者領(lǐng)導(dǎo)改進工作部署。
2.4 發(fā)言者按照會議前規(guī)定要求落實。
3、小組會議
3.1 參加人員：現(xiàn)市場部各個小組成員。
3.2 會議時間：時間自由調(diào)配，報上級領(lǐng)導(dǎo)悉之。
3.3 會議目的：協(xié)調(diào)本組內(nèi)部工作，并對本組工作進行總結(jié)安排。
3.4 會議由各小組組長主持、召集與會人員，如有需要告之上級會議結(jié)果。
4、組長會議
4.1 參加人員：現(xiàn)市場部各小組組長。
4.2 會議時間：每周一下午3:00。
4.3 會議目的：通報各組上周業(yè)績、協(xié)調(diào)各組及部門在工作中出現(xiàn)的問題，提出解決方案，共同探討下階段推廣計劃。
4.4 會議由部門負(fù)責(zé)人召集、主持。
5、臨時會議
5.1 參加人員：指定人員或全體人員。
5.2 會議時間：隨機。
5.3 會議目的：傳達(dá)上級工作指示，安排臨時下達(dá)的工作任務(wù)，臨時調(diào)整工作計劃、修訂未來工作規(guī)劃等。
5.4 會議由部門負(fù)責(zé)人或指定負(fù)責(zé)人主持，由負(fù)責(zé)人指定并召集參會人員。
6、會議紀(jì)律
6.1所有參會人員均不得缺席、遲到、早退。不能參會者，需向上級負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。
6.2 凡參加會議者，需將手機設(shè)置成無聲或振動狀態(tài)。在會場中無重要情況不得接打電話、發(fā)手機信息，做無關(guān)會議內(nèi)容的事情。
6.3 會議中應(yīng)集中精神，不得交頭接耳、嘩眾取寵、不得擅自提問等
破壞會場秩序，遇有疑問，在指定提問時間或者會后主動交流。
6.4 會議期間不得隨意擅自離席。需中途離場者，向會議負(fù)責(zé)人提出正當(dāng)理由，經(jīng)批準(zhǔn)方可。
6.5 會議記錄人負(fù)責(zé)登記會議人員到場情況，會議后做好會議紀(jì)要，向部門負(fù)責(zé)人匯報。
6.6培訓(xùn)會議時，要認(rèn)真思考、精心吸納培訓(xùn)內(nèi)容的精髓，遇有現(xiàn)場討論或者發(fā)言時，應(yīng)積極主動配合會議主持人。
7、附則
7.1 本制度由行政部負(fù)責(zé)解釋，報醫(yī)院行政部存檔。
7.2 本制度由總經(jīng)理審核通過，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后生效，自頒布之日起執(zhí)行。
7.3 對于不遵守會議制度者按公司現(xiàn)行懲罰條例給予適當(dāng)罰款。
2015．6．10
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