醫(yī)院例會(huì)制度
會(huì)議制度
（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會(huì)
1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長辦公室做好記錄。
3、會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)文件、重要會(huì)議精神，總結(jié)前期各方面工作運(yùn)行情況，分析討論當(dāng)前重要工作，安排下期工作計(jì)劃。
4、重要事項(xiàng)決定必要時(shí)召開黨政聯(lián)席會(huì)議。
（二）院長辦公會(huì)
1、原則上每半月一次，特殊情況臨時(shí)召集。
2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負(fù)責(zé)人參加。
3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進(jìn)等工作運(yùn)行中的重要事項(xiàng)。
4、院長辦公室做好會(huì)議記錄，填寫“院長辦公會(huì)決定事項(xiàng)執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。
5、院長辦公室編發(fā)會(huì)議紀(jì)要，加強(qiáng)會(huì)議決定事項(xiàng)督辦。
（三）院周會(huì)
1、原則上每半月一次。
2、由院長，或指定副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴(kuò)大到班（組）長）。
3、傳達(dá)上級(jí)指示、文件、會(huì)議精神和院長辦公會(huì)決定的事項(xiàng)，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報(bào)。
4、嚴(yán)格會(huì)議考勤，對(duì)無故不到會(huì)者納入目標(biāo)管理考核處理。
5、院長辦公室做好會(huì)議安排和會(huì)議記錄。
（四）職工大會(huì)
1、原則上半年一次，特殊情況臨時(shí)通知。
2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。
3、會(huì)議主要是向職工通報(bào)醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級(jí)晉升等重要事項(xiàng)。
4、院長辦公室負(fù)責(zé)記錄。
（五）現(xiàn)場辦公會(huì)
1、根據(jù)需要不定期舉行。
2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負(fù)責(zé)人參加。
3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問題及困難。
4、院長辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議事項(xiàng)的督辦。
（六）科主任會(huì)
1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持，科室正、副主任參加。
2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學(xué)等工作，聽取科室工作匯報(bào)，解決工作中的實(shí)際問題。
3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會(huì)議記錄，加強(qiáng)會(huì)議安排事項(xiàng)的督辦。
（七）科務(wù)會(huì)
1、每月一次。
2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。
3、檢查各項(xiàng)規(guī)章制度、職責(zé)以及本部門、科室對(duì)上級(jí)和醫(yī)院下達(dá)的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚(yáng)本科室的好人好事。
（八）護(hù)士長例會(huì)
1、每月1—2次。
2、由護(hù)理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護(hù)士長、副護(hù)士長參加。
3、總結(jié)上月護(hù)理工作和安排下月護(hù)理工作。
（九）晨會(huì)
1、由病區(qū)負(fù)責(zé)人或病區(qū)護(hù)士長主持，當(dāng)班全體工作人員參加。
2、主要進(jìn)行交接-班工作，聽取值班人員匯報(bào)夜間醫(yī)療、護(hù)理及病房管理工作情況，布置當(dāng)日工作。
（十）工作會(huì)議
1、工作會(huì)議每年一至二次，總結(jié)前一年度主要工作目標(biāo)任務(wù)完成情況，分析存在的問題，制定當(dāng)年度工作目標(biāo)任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項(xiàng)。
審查通過前一年度工作總結(jié)、財(cái)務(wù)決算報(bào)告、當(dāng)年度主要目標(biāo)任務(wù)、工作要點(diǎn)、財(cái)務(wù)預(yù)算草案、重要事項(xiàng)計(jì)劃。
2、會(huì)議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負(fù)責(zé)人列席。
3、院長辦公室做好會(huì)議安排，會(huì)前準(zhǔn)備，會(huì)議記錄，會(huì)議紀(jì)要，督促落實(shí)。目標(biāo)管理辦公室納入目標(biāo)管理，加強(qiáng)檢查考核。
醫(yī)院例會(huì)制度 [篇2]
一、 增加院周會(huì)制度
1、每周一次院務(wù)會(huì)也稱院周會(huì)，建議會(huì)議時(shí)間：每周五下午四點(diǎn)
2、會(huì)議目的：保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院整體運(yùn)作通暢。
3、參會(huì)人員：院長及各主管副院長、黨支部書記、工會(huì)主席、辦公室主任、企劃部、護(hù)理部主任、護(hù)士長、各科室負(fù)責(zé)人、醫(yī)學(xué)檢驗(yàn)、藥劑科、醫(yī)學(xué)影像科、后勤采購等各部門主管負(fù)責(zé)人。
4、會(huì)議主持人：相關(guān)主管副院長（行政副院長）
5、會(huì)議目的：發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。
6、會(huì)議記錄：辦公室主任 7、會(huì)議流程：
1）所有參會(huì)人員簽到
2）由主持人對(duì)上次院周會(huì)提出的問題，進(jìn)行再次提問（解決了沒有，如果沒有為什么沒有？什么時(shí)候能夠解決？）。
3）各部門主管負(fù)責(zé)人發(fā)言，按順序提出問題，同時(shí)相關(guān)部門做出相應(yīng)解答或提出解決方案。并匯報(bào)上周工作情況。
4）若提出問題復(fù)雜不能馬上解決的，相關(guān)部門在會(huì)后找時(shí)間作專題討論。 5）宣讀重大決定或通知
6）院長發(fā)言（一定要有強(qiáng)調(diào)醫(yī)療安全的內(nèi)容） 7）無其他事項(xiàng)散會(huì)
8、會(huì)后由辦公室主任將會(huì)議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負(fù)責(zé)
人。
二、 晨會(huì)
1、每周一次晨會(huì)，建議會(huì)議時(shí)間：每周一早七點(diǎn)三十分 2、參會(huì)人員：全體員工
3、會(huì)議主持人：院長或行政副院長 4、會(huì)議目的：簡單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情（有必要讓大家都知道的事情），強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律、服務(wù)意識(shí)、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。 三、 行政查房
1、每周一次行政查房，建議時(shí)間：每周四下午
2、行政查房：目的現(xiàn)場查看院內(nèi)環(huán)境、院內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護(hù)人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。
3、行政查房人員：院長、各副院長、黨支部書記、工會(huì)主席、護(hù)理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……
4、各查房人員做好相應(yīng)的記錄，有必要的問題將會(huì)在第二天的院周會(huì)上提出。
醫(yī)院例會(huì)制度 [篇3]
醫(yī)療質(zhì)量管理是醫(yī)院管理的核心內(nèi)容，為狠抓醫(yī)療質(zhì)量與醫(yī)療安全，加強(qiáng)例會(huì)工作的紀(jì)律性，端正會(huì)風(fēng)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣，使我院醫(yī)療工作再上新臺(tái)階，使醫(yī)院例會(huì)精神得以有效落實(shí)，經(jīng)院長辦公會(huì)討論通過，特制定本制度：
一、科主任例會(huì)召開的必要性
1、召開科主任例會(huì)是適應(yīng)醫(yī)院發(fā)展的需要，是強(qiáng)化院科兩級(jí)管理的需要，是強(qiáng)化科室管理，實(shí)行科學(xué)化、精細(xì)化管理的需要，同時(shí)通過例會(huì)集中學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)有關(guān)政策法規(guī)，進(jìn)行醫(yī)療質(zhì)量講評(píng)和業(yè)務(wù)工作動(dòng)態(tài)分析，有針對(duì)性地研究和解決實(shí)際問題。
2、通過科主任例會(huì)，了解臨床各科室每月的工作開展情況、各項(xiàng)醫(yī)療制度落實(shí)、科室運(yùn)作和設(shè)備需求情況，掌握各科室的工作思路、業(yè)務(wù)及科室管理狀況。結(jié)合搞好科室目標(biāo)責(zé)任管理，抓好三級(jí)醫(yī)師查房制度、疑難病例討論制度等醫(yī)療核心制度的落實(shí)，組織好示范性查房和病例討論，規(guī)范交接-班制度，以達(dá)到提高臨床科室工作質(zhì)量和管理水平的目的。
二、科主任例會(huì)召開管理
1、科主任例會(huì)每月召開1次，一般安排在每月第一周周三下午3時(shí)。遇法定節(jié)假日或特殊情況另行臨時(shí)通知。必要時(shí)，經(jīng)院長或分管院長同意，可臨時(shí)召開例會(huì)。
2、參加例會(huì)人員為醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)、醫(yī)務(wù)科主任、門診部主任、臨床科室主任、醫(yī)藥技科室主任。
3 、每次例會(huì)的內(nèi)容和議程，由院長辦公會(huì)商定，醫(yī)務(wù)科提前通知參會(huì)人員。
4、例會(huì)實(shí)行簽到制度，參會(huì)人員應(yīng)提前10分鐘到場并簽到，5分鐘以后到會(huì)的人員為遲到。
5、凡手術(shù)、授課、門診、出差人員必須事先向醫(yī)務(wù)科請(qǐng)假，說明原因，并指定副主任或其他人參加，凡無故不到會(huì)者以曠會(huì)處理。
6、醫(yī)務(wù)科負(fù)責(zé)做好會(huì)議的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，并負(fù)責(zé)監(jiān)督和考核。
7、醫(yī)院將定期公布例會(huì)人員參會(huì)情況，遲到1次者扣科室管理績效50元，凡無故曠會(huì)1次扣科室管理績效200元，遲到和無故曠會(huì)者在下次例會(huì)上予以通報(bào)。
三、本制度從下發(fā)之日起執(zhí)行。
2015年4月2日
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