班子成員例會(huì)制度

學(xué)校班子成員要定期召開會(huì)議，研究以下的教育教學(xué)工作：

1、每學(xué)年開學(xué)前一周，學(xué)校班子成員要召開會(huì)議，集中研究、制定本學(xué)年學(xué)校教學(xué)發(fā)展規(guī)劃，對(duì)學(xué)校的教學(xué)工作具體目標(biāo)達(dá)成度提出明確建議。

2、開學(xué)后，學(xué)校班子成員通過(guò)會(huì)議對(duì)教導(dǎo)處提出的教學(xué)計(jì)劃、教研計(jì)劃進(jìn)行可行性研討，并提出意見及建議。

3、在期末召開反饋會(huì)，負(fù)責(zé)對(duì)學(xué)校教學(xué)工作進(jìn)行總體評(píng)估

4、針對(duì)學(xué)校的實(shí)際情況，對(duì)學(xué)校的教研工作及校本教研工作進(jìn)行督察、指導(dǎo)，力爭(zhēng)學(xué)校的教研及校本教研工作出成效、上臺(tái)階。并撰寫學(xué)校教研工作的指導(dǎo)意見。

5、研究、制定全校性的教學(xué)研究、交流、展示及教學(xué)競(jìng)賽活動(dòng)，促進(jìn)學(xué)校教學(xué)工作的蓬勃發(fā)展。

6、每學(xué)期期中前后，召開一次學(xué)校整體工作和教師教學(xué)情況專題會(huì)議，針對(duì)性的對(duì)教學(xué)常規(guī)工作情況進(jìn)行分析，并及時(shí)反饋，提出整改意見。

7、每學(xué)期召開一次家長(zhǎng)、教師、學(xué)生座談會(huì)，及時(shí)了解教師、學(xué)生、家長(zhǎng)對(duì)學(xué)校教學(xué)工作的意見及要求。

班子成員例會(huì)制度 [篇2]

為了規(guī)范管理，促進(jìn)我校各項(xiàng)工作有序協(xié)調(diào)進(jìn)行，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實(shí)加強(qiáng)學(xué)校各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)，增強(qiáng)對(duì)工作的指導(dǎo)性何時(shí)效性。經(jīng)學(xué)校研究決定，制定我校。

一、會(huì)議準(zhǔn)備

1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)由校長(zhǎng)主持召開。如果校長(zhǎng)出差，則由校長(zhǎng)指定一名班子成員主持會(huì)議。

2、會(huì)議時(shí)間為每周一上午第一節(jié)課。

3、會(huì)議地點(diǎn)：校長(zhǎng)辦公室。

4、參會(huì)人員為中層以上領(lǐng)導(dǎo)。根據(jù)會(huì)議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不能參加會(huì)議者，需在會(huì)前直接向校長(zhǎng)請(qǐng)假。

5、各部門負(fù)責(zé)人將上周本部門工作情況進(jìn)行簡(jiǎn)要總結(jié)�？偨Y(jié)時(shí)主要按計(jì)劃內(nèi)工作完成情況、計(jì)劃外工作完成情況、亮點(diǎn)工作、存在問(wèn)題四個(gè)方面做好匯報(bào)提綱或發(fā)言準(zhǔn)備。

6、對(duì)需要在領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)上討論的議題，應(yīng)提前向校長(zhǎng)做好匯報(bào)并提供相應(yīng)的材料，并由辦公室負(fù)責(zé)提前通知有關(guān)人員。

7、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的議題，有關(guān)人員應(yīng)提前做好充分準(zhǔn)備，做到要研究的問(wèn)題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。

二、會(huì)議內(nèi)容

1、傳達(dá)、學(xué)習(xí)上級(jí)有關(guān)文件和會(huì)議精神，確定貫徹落實(shí)措施。

2、討論決定有關(guān)學(xué)校改革和發(fā)展的規(guī)定，計(jì)劃及重大工作部署。

3、各部門匯報(bào)工作，發(fā)言時(shí)間不超過(guò)5分鐘。

4、討論決定有關(guān)需要集中研究的問(wèn)題、通報(bào)情況、協(xié)調(diào)行政管理中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題。

5、校長(zhǎng)總結(jié)工作，提出新的要求。

6、重大決策領(lǐng)導(dǎo)班子成員舉手通過(guò)。

7、對(duì)存在問(wèn)題進(jìn)行自查、自究或互查、互究。

三、會(huì)議落實(shí)

1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的決策事項(xiàng)，由相關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行整理貫徹落實(shí)。

2、所有制度、辦法等提交教代會(huì)審議通過(guò)實(shí)施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導(dǎo)班子。遇特殊情況或未盡事宜校長(zhǎng)有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過(guò)程接受全體教職工監(jiān)督。

3、校長(zhǎng)負(fù)責(zé)各部門工作的督辦和信息反饋工作。

四、會(huì)議保密

領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)研究討論的事項(xiàng)無(wú)論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項(xiàng)，參加會(huì)議人員及列席人員應(yīng)遵守保密紀(jì)律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴(yán)肅批評(píng)。造成不穩(wěn)定、不團(tuán)結(jié)因素的，追究其責(zé)任并上報(bào)上級(jí)部門。

班子成員例會(huì)制度 [篇3]

為提高公司各項(xiàng)管理工作，確保公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)及階段性目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)，進(jìn)一步推動(dòng)公司又好又快發(fā)展，特制訂本制度。

一、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的形式及參加人員

1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)由總經(jīng)理負(fù)責(zé)召集和主持�？偨�(jīng)理因特殊原因不能出席時(shí)，可委托黨委書記或一名副總經(jīng)理召集和主持。會(huì)議參加人員為：總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理及黨委委員參加。根據(jù)會(huì)議議題也可由相關(guān)部、室的高級(jí)主管列席。公司班子成員因故不能參加例會(huì)，應(yīng)向總經(jīng)理或主持會(huì)議的負(fù)責(zé)人請(qǐng)假。

2、如公司遇到突發(fā)事件或其他特別工作可召開特別會(huì)議。由總經(jīng)理主持，并由總經(jīng)理指名的其它有關(guān)人員參加。

二、會(huì)議召開的時(shí)間

原則上例會(huì)每月召開一次，一般安排在每月的上旬，如遇緊急情況可根據(jù)總經(jīng)理的提議隨時(shí)召開。

三、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)議事的規(guī)則

1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)議題由總經(jīng)理決定，班子成員可在工作分工范圍內(nèi)，提前三個(gè)工作日向總經(jīng)理申請(qǐng)?zhí)岢鰰?huì)議討論決定的議題，重要議題應(yīng)提交可供會(huì)議決策的方案等書面材料，提交會(huì)議討論的議題應(yīng)有充分的材料和明確的決策建議。

2、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)一般應(yīng)提前一天通知到參加會(huì)議的成員。

3、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)討論決定問(wèn)題時(shí)實(shí)行民主集中、多數(shù)一致、總經(jīng)理負(fù)責(zé)的原則，由總經(jīng)理歸納出席會(huì)議成員的多數(shù)意見后作出決議。對(duì)經(jīng)會(huì)議討論尚不宜作出決議的議題，

總經(jīng)理有權(quán)決定下次再議。

4、參加會(huì)議的班子成員必須認(rèn)真負(fù)責(zé)地行使職權(quán)，遵守保密紀(jì)律，維護(hù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。

5、會(huì)議的議題及有關(guān)材料為公司的核心機(jī)密，一切有關(guān)人員不得泄露，違者依照有關(guān)規(guī)定追究個(gè)人責(zé)任。

四、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的議事內(nèi)容

領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)的議事內(nèi)容為（包括，但不限于）：

1、擬訂公司年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)其它重大事項(xiàng)。

2、研究實(shí)施公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、發(fā)展規(guī)劃、新項(xiàng)目開發(fā)、財(cái)務(wù)預(yù)算、職工培訓(xùn)、職工工資分配、職工福利等方案；審定季度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及階段性中心工作方案。

3、擬訂、修改公司的基本管理制度；制定公司的具體規(guī)章及審定部門管理制度；制訂、調(diào)整公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案等。

4、制訂公司干部配備方案。決定除應(yīng)由董事會(huì)決定聘任或者解聘以外的中層干部及其他管理人員的選拔、考察、任免和獎(jiǎng)懲議案；決定公司基本工資制度和工資標(biāo)準(zhǔn)、年度職工工資收入水平、內(nèi)部分配形式和方案、工資調(diào)整方案；決定公司職工獎(jiǎng)勵(lì)和處分。

5、確定向董事會(huì)匯報(bào)的重大問(wèn)題；研究日常安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理等工作，及時(shí)解決工作中遇到的問(wèn)題；審定公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任書（承包書、責(zé)任狀、公司內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)承包方案）；協(xié)調(diào)處理涉及與外部交叉業(yè)務(wù)和上級(jí)部門、用戶的重要事宜。

6、研究確定建設(shè)中的施工進(jìn)度計(jì)劃、重大設(shè)備招投標(biāo)意見、重大材料的招投標(biāo)意見、一般設(shè)備和材料的采購(gòu)方案、數(shù)量、價(jià)格及供貨商和其它屬于公司經(jīng)理層決定的各項(xiàng)事宜。

7、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)討論決定的事項(xiàng)，由分管領(lǐng)導(dǎo)按照分

工范圍督促落實(shí)，在下次會(huì)議上或規(guī)定時(shí)間內(nèi)通報(bào)落實(shí)情況。

五、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)材料的整理與保存

公司綜合辦負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)資料的保管，由專人定期存檔。根據(jù)需要會(huì)議的紀(jì)要經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，可下發(fā)至班子成員、各部門及與會(huì)議有關(guān)的部門或人員。

六、其它

1、領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)決定的事項(xiàng)，由有關(guān)部門承辦。公司綜合辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)、檢查和落實(shí)。

2、會(huì)議議題由與會(huì)人員提出或由有關(guān)部門提請(qǐng)，綜合辦匯總后上會(huì)研究。

3、提交領(lǐng)導(dǎo)班子例會(huì)研究的議題，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)事先召集有關(guān)部門進(jìn)行研究并提出意見，對(duì)意見分歧較大的問(wèn)題，應(yīng)向會(huì)議說(shuō)明。

4、與會(huì)人員因故不能參加會(huì)議時(shí)要提前告知總經(jīng)理，并對(duì)提請(qǐng)事項(xiàng)陳述自己的觀點(diǎn)，并記入會(huì)議紀(jì)要。

2012年8月

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