醫(yī)院例會制度通知

會議制度

（一）院領(lǐng)導(dǎo)碰頭會

1、原則上每半月召開一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加，院長辦公室做好記錄。

3、會議主要是傳達上級文件、重要會議精神，總結(jié)前期各方面工作運行情況，分析討論當前重要工作，安排下期工作計劃。

4、重要事項決定必要時召開黨政聯(lián)席會議。

（二）院長辦公會

1、原則上每半月一次，特殊情況臨時召集。

2、由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)職能部門負責人參加。

3、研究決定醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全、人事調(diào)配、工資分配、干部聘任、人才引進等工作運行中的重要事項。

4、院長辦公室做好會議記錄，填寫“院長辦公會決定事項執(zhí)行情況登記表”，一式兩份，一份交承辦部門，一份留院長辦公室。

5、院長辦公室編發(fā)會議紀要，加強會議決定事項督辦。

（三）院周會

1、原則上每半月一次。

2、由院長，或指定副院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)、全院中層干部參加（根據(jù)需要擴大到班（組）長）。

3、傳達上級指示、文件、會議精神和院長辦公會決定的事項，安排布置工作，聽取有關(guān)科室及部門工作匯報。

4、嚴格會議考勤，對無故不到會者納入目標管理考核處理。

5、院長辦公室做好會議安排和會議記錄。

（四）職工大會

1、原則上半年一次，特殊情況臨時通知。

2、由院長主持，全院職工（各科留值班人員）參加。

3、會議主要是向職工通報醫(yī)院工作情況，人事調(diào)配、工資分配、職級晉升等重要事項。

4、院長辦公室負責記錄。

（五）現(xiàn)場辦公會

1、根據(jù)需要不定期舉行。

2、有關(guān)院領(lǐng)導(dǎo)、院長辦公室、相關(guān)職能科室負責人參加。

3、主要聽取臨床、醫(yī)技科室及部門工作匯報，解決工作中的實際問題及困難。

4、院長辦公室做好會議記錄，加強會議事項的督辦。

（六）科主任會

1、由院長、業(yè)務(wù)副院長主持，科室正、副主任參加。

2、安排、布置醫(yī)療業(yè)務(wù)、醫(yī)院管理、科研、教學等工作，聽取科室工作匯報，解決工作中的實際問題。

3、醫(yī)務(wù)部、院長辦公室做好會議記錄，加強會議安排事項的督辦。

（七）科務(wù)會

1、每月一次。

2、由科室正、副主任主持，全科人員參加。

3、檢查各項規(guī)章制度、職責以及本部門、科室對上級和醫(yī)院下達的工作任務(wù)執(zhí)行情況，總結(jié)和布置工作，表揚本科室的好人好事。

（八）護士長例會

1、每月1—2次。

2、由護理部正、副主任主持，各科室（病區(qū)）護士長、副護士長參加。

3、總結(jié)上月護理工作和安排下月護理工作。

（九）晨會

1、由病區(qū)負責人或病區(qū)護士長主持，當班全體工作人員參加。

2、主要進行交接-班工作，聽取值班人員匯報夜間醫(yī)療、護理及病房管理工作情況，布置當日工作。

（十）工作會議

1、工作會議每年一至二次，總結(jié)前一年度主要工作目標任務(wù)完成情況，分析存在的問題，制定當年度工作目標任務(wù)，研究部署醫(yī)院改革、醫(yī)療質(zhì)量安全、建設(shè)發(fā)展等重要事項。

審查通過前一年度工作總結(jié)、財務(wù)決算報告、當年度主要目標任務(wù)、工作要點、財務(wù)預(yù)算草案、重要事項計劃。

2、會議由院長主持，院領(lǐng)導(dǎo)班子成員參加、主要職能部門負責人列席。

3、院長辦公室做好會議安排，會前準備，會議記錄，會議紀要，督促落實。目標管理辦公室納入目標管理，加強檢查考核。

醫(yī)院例會制度通知 [篇2]

一、 增加院周會制度

1、每周一次院務(wù)會也稱院周會，建議會議時間：每周五下午四點

2、會議目的：保障醫(yī)院各部門工作順利、科室間協(xié)調(diào)合作，醫(yī)院整體運作通暢。

3、參會人員：院長及各主管副院長、黨支部書記、工會主席、辦公室主任、企劃部、護理部主任、護士長、各科室負責人、醫(yī)學檢驗、藥劑科、醫(yī)學影像科、后勤采購等各部門主管負責人。

4、會議主持人：相關(guān)主管副院長（行政副院長）

5、會議目的：發(fā)現(xiàn)問題、提出問題、解決問題、公布重大決定以及探討醫(yī)院發(fā)展方向。

6、會議記錄：辦公室主任 7、會議流程：

1）所有參會人員簽到

2）由主持人對上次院周會提出的問題，進行再次提問（解決了沒有，如果沒有為什么沒有？什么時候能夠解決？）。

3）各部門主管負責人發(fā)言，按順序提出問題，同時相關(guān)部門做出相應(yīng)解答或提出解決方案。并匯報上周工作情況。

4）若提出問題復(fù)雜不能馬上解決的，相關(guān)部門在會后找時間作專題討論。 5）宣讀重大決定或通知

6）院長發(fā)言（一定要有強調(diào)醫(yī)療安全的內(nèi)容） 7）無其他事項散會

8、會后由辦公室主任將會議記錄打印存檔并下發(fā)各部門主管負責

人。

二、 晨會

1、每周一次晨會，建議會議時間：每周一早七點三十分 2、參會人員：全體員工

3、會議主持人：院長或行政副院長 4、會議目的：簡單陳述上周醫(yī)院發(fā)生的事情（有必要讓大家都知道的事情），強調(diào)勞動紀律、服務(wù)意識、醫(yī)療質(zhì)量、醫(yī)療安全。 三、 行政查房

1、每周一次行政查房，建議時間：每周四下午

2、行政查房：目的現(xiàn)場查看院內(nèi)環(huán)境、院內(nèi)衛(wèi)生、物品擺放、醫(yī)護人員著裝、胸卡佩戴情況、服務(wù)質(zhì)量、患者滿意度等一系列院內(nèi)問題。

3、行政查房人員：院長、各副院長、黨支部書記、工會主席、護理部主任、辦公室主任、企劃部、后勤采購……

4、各查房人員做好相應(yīng)的記錄，有必要的問題將會在第二天的院周會上提出。

醫(yī)院例會制度通知 [篇3]

為了加強臨床各科室以及臨床醫(yī)技科室間的溝通，進一步規(guī)范診療流程，提高醫(yī)療質(zhì)量，保障醫(yī)療安全，特制訂本制度。

一、會議內(nèi)容

加強醫(yī)技科室與臨床科室之間的聯(lián)系，聽取臨床各科室對超聲科的各項意見、建議，共同探討、解決臨床科室及超聲科經(jīng)常遇到的各種實際問題

二、參加人員

超聲科主任、臨床科室相關(guān)負責人、相關(guān)職能部門負責人等。

三、會議時間

醫(yī)技與臨床科室聯(lián)席會議一般每年不少于一次。

四、會議紀律

會議組織要保持良好的會場秩序，手機自動調(diào)到振動或關(guān)閉狀態(tài)。

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