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企業(yè)安全生產(chǎn)例會制度推薦度：
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企業(yè)生產(chǎn)例會制度

根據(jù)公司生產(chǎn)管理需要，為更好的協(xié)調(diào)生產(chǎn)，解決生產(chǎn)過程遇到的實際問題，促進(jìn)溝通交流，提高行政辦公效率，公司決定制定本會議制度如下。一、會議安排

企業(yè)生產(chǎn)例會制度

二、會議規(guī)定及會場紀(jì)律

1、以上會議，遇有節(jié)假日，順延至下一工作日相同時間召開；

2、因特殊情況（如：裝車等原因）造成會議不能如期召開的，另行通知。

3、全體管理人員會議與會人員名單：

4、生產(chǎn)管理會與會人員名單：。

5、公司管理及生產(chǎn)會議任何人不得遲到及曠會，如遇特殊情況需向辦公室請假，并須安排替代人員列席會議，做好會議記錄，以便傳達(dá)。

6、會議無故遲到者處罰款10元/次，無故曠會者處罰款20元/次。

三、本制度自2011年7月1日起實施。

日照XXX有限公司

2011年6月18日

呈送：X 總

報送：行政部、生產(chǎn)部、品管部、辦公室打印：01 擬稿：校對：批準(zhǔn)：

企業(yè)生產(chǎn)例會制度 [篇2]

為認(rèn)真剖析、總結(jié)、解決公司生產(chǎn)經(jīng)營中存在的問題，進(jìn)一步規(guī)范公司生產(chǎn)經(jīng)營秩序，深挖內(nèi)部潛力，以提高公司核心競爭能力，特制定月度生產(chǎn)經(jīng)營例會制度。具體內(nèi)容如下：

一、時間：每月最后一周的周三（與早會合并召開）

二、主持人：公司財務(wù)總監(jiān)

三：參加人：公司董事長、經(jīng)理層；公司各科室車間負(fù)責(zé)人；生產(chǎn)科分管安全、環(huán)保、工藝、設(shè)備、技改相關(guān)人員；辦公室分管人力、工資等相關(guān)人員。

四：會議議程：

1、各科室、車間匯報本月工作完成情況、下月工作計劃。其中：

1）生產(chǎn)科重點(diǎn)通報并分析各車間本月生產(chǎn)、成本費(fèi)用指標(biāo)完成情況及考核情況，并下達(dá)下月的生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)；

2）財務(wù)科重點(diǎn)通報并分析全公司生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況及全年生產(chǎn)經(jīng)營計劃的完成進(jìn)度情況；

3）供銷科重點(diǎn)通報本月供應(yīng)倉儲情況及銷售單價、總額同比、環(huán)比情況及對未來市場走勢分析；

4）各車間匯報本月生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況，重點(diǎn)剖析存在的問題。

2、公司各分管副總經(jīng)理就本月工作總結(jié)并安排下月重點(diǎn)工作。

3、公司總經(jīng)理就本月生產(chǎn)經(jīng)營中存在問題作總結(jié)發(fā)言，并就下月工作做全面部署。

4、公司董事長安排近期工作目標(biāo)。

五、匯報材料具體要求：

（一）、報送時間：每月26日下午五點(diǎn)前

（二）、報送地點(diǎn)：綜合辦公室

（三）、內(nèi)容要求：

1）本月實績分析：從生產(chǎn)的運(yùn)行臺時、產(chǎn)量完成等指標(biāo)以數(shù)字的形式與本月計劃、上年同期、上月實際進(jìn)行比較分析。重點(diǎn)分析自身工作中存在的不足與失誤。

2）下月打算和舉措：針對目前存在的問題，通過深刻剖析后找準(zhǔn)工作的方向和思路，提出針對性的可操作性的具體措施，并明確下月要達(dá)到的工作目標(biāo)。

3）需要公司協(xié)助解決的問題：為完成下月工作目標(biāo)，提出自身難以解決的問題，尋求公司協(xié)助解決。

六、其它要求

1、規(guī)范書寫格式，提升兩級辦公效率。各科室、車間盡量給綜合辦提供電子版匯報材料，既方便自己保存修改，又便于整體格式的

統(tǒng)一和打印裝訂等辦公效率的提高。

字體要求：大標(biāo)題為黑體小二號字，小標(biāo)題為宋體四號加粗，正文為宋體四號字。嚴(yán)格按本文件規(guī)定題綱編寫。

2、立足內(nèi)部管理，力求數(shù)據(jù)統(tǒng)一準(zhǔn)確。由于本分析匯報均是針對公司內(nèi)部通報、分析、考評，所以一切數(shù)據(jù)均以當(dāng)月實際數(shù)據(jù)為標(biāo)準(zhǔn)，不得有任何修飾加工。月末生產(chǎn)科對當(dāng)月各生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)統(tǒng)一匯總后，再由財務(wù)科對相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行稽核后，作為當(dāng)月最終數(shù)據(jù)，統(tǒng)一公布數(shù)據(jù)指標(biāo)。如各車間對數(shù)據(jù)有爭議，務(wù)于26日上午前進(jìn)行交涉論證后統(tǒng)一。如分析匯報材料數(shù)據(jù)不一致，要對相關(guān)車間及責(zé)任人進(jìn)行考核。

3、部門配合協(xié)作，狠抓匯報材料質(zhì)量。匯報材料由綜合辦管理，綜合辦公室務(wù)于會前一天，收集、整理、稽核、校對、打印、裝訂后，在會前提供給經(jīng)理層。綜合辦要詳細(xì)檢查校對，特別是統(tǒng)一的指標(biāo)數(shù)據(jù)，各家必須做到核算口徑一致、具體數(shù)據(jù)一致。對延期報送或匯報材料質(zhì)量不高的科室、車間，綜合辦必須提前告知整改并對其考核，匯報材料數(shù)據(jù)有錯誤、書寫裝訂不整潔的，公司對辦公室進(jìn)行考核。

4、認(rèn)真總結(jié)剖析，縱向引深對標(biāo)管理。本制度形成的例會制度，立足于我公司生產(chǎn)實踐，不走形式、不圖花樣，主要目的就是通過對自身歷史最好水平，同時結(jié)合優(yōu)秀企業(yè)先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真細(xì)致的剖析自己，查找自身的差距，認(rèn)識到自身的不足，先從自己的主觀思想進(jìn)行轉(zhuǎn)換。在認(rèn)識到自己不足的同時，要加大變革的步伐，盡快采取措施，

深挖內(nèi)部潛力，以迎頭趕上，從而實現(xiàn)為企業(yè)謀利潤、為員工謀福利的目標(biāo)！

企業(yè)生產(chǎn)例會制度 [篇3]

一、目的

1、實現(xiàn)有效管理，促進(jìn)生產(chǎn)部門上下的溝通與合作，跟進(jìn)生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況。

2、提高生產(chǎn)部執(zhí)行工作效率，追蹤生產(chǎn)下屬各車間和部門的工作進(jìn)度。

3、集思廣益，提出改進(jìn)性及開展性的工作方案。

4、協(xié)調(diào)生產(chǎn)各部門的工作方法、工作進(jìn)度及人員的調(diào)配。

二、會議分類

1、生產(chǎn)部例會

a) 會議時間：時間為每周***下午****，會議時間正常情況30分鐘內(nèi)結(jié)束，特殊情況嚴(yán)格控制在45分鐘內(nèi)結(jié)束，提高會議效率

b) 會議主持人：公司總經(jīng)理，總經(jīng)理若因公出差無法主持時，則由指定人員代行主持。 c) 會議參加人：考慮生產(chǎn)實際情況，周一例會生產(chǎn)各部門全體參加（品質(zhì)部、技術(shù)部、采購部、生管部、資材部負(fù)責(zé)人、所有車間主任包括承包車間主任、所有倉管員）周三、周五例會由部分人員參加（技術(shù)部、承包車間主任不需要參加，其他人員均需參加） d) 會議內(nèi)容：

① 落實生產(chǎn)各環(huán)節(jié)近幾天生產(chǎn)計劃落實情況以及后續(xù)幾天生產(chǎn)計劃安排，督促工作按時完成，并布置下步工作任務(wù)。

② 各車間、部門有需要向相關(guān)車間、部門工作協(xié)助的，集體討論解決，使各項活動按照預(yù)期目標(biāo)有序進(jìn)行。

③ 對涉及部門配合、支持，對項目進(jìn)度有一定影響的問題集體探討，集思廣益，尋求解決問題的方法。不能達(dá)成共識時，由總經(jīng)理裁決。

④ 追蹤并改進(jìn)日常管理工作。

e) 會議記錄人：指定人員

2、車間晨會（各車間和工序看本車間和工序情況而定，暫時不做強(qiáng)制性要求） a) 建議會議時間：每天上午上班時間提前10分鐘完成晨會。

b) 會議主持人：車間主任、主管（不定期讓組長主持會議）

c) 會議參加人：車間所有員工

d) 會議內(nèi)容：主要目的是進(jìn)行工作簡要布置，業(yè)務(wù)傳達(dá)、學(xué)習(xí)，振奮員工士氣，保證員工以良好的精神狀態(tài)進(jìn)入工作

三、會議紀(jì)律

1. 參加會議人員必須提前5分鐘到場參加會議，嚴(yán)禁遲到

2. 會議期間請勿隨意走動，保持會場清潔；