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周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度
為增強(qiáng)各技術(shù)員的業(yè)務(wù)技能及業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強(qiáng)科室內(nèi)部溝通和管理，提高科室工作效率，特制定本制度。
一、例會(huì)時(shí)間及參會(huì)要求
1、例會(huì)時(shí)間：每周日下午15時(shí)30分（特殊情況，另行通知）。
2、參會(huì)要求：⑴例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)組織召開(kāi)，參會(huì)人員為各區(qū)隊(duì)技術(shù)員，科室技術(shù)員。⑵會(huì)前，參會(huì)人員要準(zhǔn)備好記錄本、筆以及相關(guān)學(xué)習(xí)材料。⑶參會(huì)人員在接到通知后，要認(rèn)真對(duì)自身的工作情況進(jìn)行回顧總結(jié)，并對(duì)下周工作排列計(jì)劃。
二、會(huì)議要求及制度
1、例會(huì)由生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)組織，生產(chǎn)技術(shù)科分管例會(huì)科員負(fù)責(zé)協(xié)助組織。例會(huì)前一天，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)或分管例會(huì)科員應(yīng)對(duì)各個(gè)科員、區(qū)隊(duì)技術(shù)員通知，說(shuō)明會(huì)議地點(diǎn)及相關(guān)會(huì)議要求等。
2、各技術(shù)員要按時(shí)參加會(huì)議，不準(zhǔn)遲到或不到。不能到場(chǎng)者，必須向生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)請(qǐng)假，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)同意后，方可不參加例會(huì)。
3、例會(huì)中，參會(huì)人員要對(duì)本周的工作情況、下周工作計(jì)劃做一個(gè)詳細(xì)的匯報(bào)，把工作中遇到的困難或新工藝、新技術(shù)、新方法以及小改小革等與大家共同交流，共同解決工作中的困難，相互學(xué)習(xí)、共同促進(jìn)。
4、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)對(duì)本周科室安排工作事項(xiàng)完成情況進(jìn)行通報(bào)，并作出總結(jié)。提出各科員工作中的不足，促使各科員及時(shí)改正，切實(shí)提高技術(shù)員業(yè)務(wù)技能、工作水平及工作效率。
5、生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)要按照礦安排的工作以及科室自身的相關(guān)工作，做出下周詳細(xì)的工作安排、部署，并嚴(yán)格監(jiān)督落實(shí)。
6、個(gè)人發(fā)言時(shí)，應(yīng)做到思路清晰，語(yǔ)言清楚，層次分明。
7、例會(huì)中，所有參會(huì)人員要認(rèn)真匯報(bào)，聽(tīng)取會(huì)議精神，做好會(huì)議記錄。
8、例會(huì)上，各技術(shù)員做出的工作計(jì)劃及科室安排的工作任務(wù)，自身要認(rèn)真去落實(shí)完成，并及時(shí)向生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)匯報(bào)工作任務(wù)實(shí)際進(jìn)展情況。
9、例會(huì)結(jié)束后，生產(chǎn)技術(shù)科分管例會(huì)科員認(rèn)真將會(huì)議內(nèi)容進(jìn)行整理、編寫(xiě)，并在次日內(nèi)發(fā)放至各技術(shù)員手中。
10、各技術(shù)員應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)會(huì)議紀(jì)要，從中找出自身工作中的不足，取人之長(zhǎng)，補(bǔ)己之短。
三、
1、例會(huì)結(jié)束后，利用1—2小時(shí)時(shí)間進(jìn)行每周一課題學(xué)習(xí)，共同探討、共同提高、相互促進(jìn)。
2、學(xué)習(xí)內(nèi)容：《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》、法律法規(guī)，上級(jí)文件精神及規(guī)定，企業(yè)文化，作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施，礦相關(guān)制度、規(guī)定及相關(guān)資料等。
3、學(xué)習(xí)計(jì)劃：⑴礦現(xiàn)運(yùn)用的作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施及礦有關(guān)制度、規(guī)定；學(xué)習(xí)課時(shí)：4個(gè)課時(shí)。⑵企業(yè)文化；學(xué)習(xí)課時(shí)：4個(gè)課時(shí)。⑶《煤礦安全規(guī)程》、《操作規(guī)程》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化》、《煤礦井巷工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》同步學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)課時(shí)：16個(gè)課時(shí)。⑷法律法規(guī)；學(xué)習(xí)課時(shí)：2個(gè)課時(shí)。⑸上級(jí)文件精神及規(guī)定；在來(lái)文后，第一次周例會(huì)與計(jì)劃課題進(jìn)行同步學(xué)習(xí)。
4、嚴(yán)格在周例會(huì)后認(rèn)真學(xué)習(xí)，在日常生活工作中鞏固，不斷努力，切實(shí)運(yùn)用，確保業(yè)務(wù)素質(zhì)有效提升。
5、科室、區(qū)隊(duì)技術(shù)員要認(rèn)真的學(xué)習(xí)每周一題，如有不懂或有其它疑問(wèn)，應(yīng)及時(shí)提出，共同探討、共同解決。
四、月工作總結(jié)及計(jì)劃規(guī)定
每月25日18時(shí)前，各技術(shù)員必須認(rèn)真將本月的工作進(jìn)行總結(jié)，并按照礦及科室月度計(jì)劃詳細(xì)制定個(gè)人下月的工作計(jì)劃，并提交至生產(chǎn)技術(shù)科，生產(chǎn)技術(shù)科長(zhǎng)予以查閱，查閱完畢后，科室資料管理員予以存檔，以備月終考核使用。
五、考核辦法
本制度考核在月終考核辦法中予以執(zhí)行，具體考核規(guī)定如下：
1、凡遲到者，首次予以警告，再次遲到者，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。
2、無(wú)故曠會(huì)或不參加會(huì)議、學(xué)習(xí)者，在月終考核中，扣除0.01的系數(shù)。
3、未認(rèn)真總結(jié)上周工作或未對(duì)下周工作計(jì)劃做出詳細(xì)安排的，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。
4、不遵守例會(huì)要求及制度中任意一項(xiàng)者，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。
5、不遵守任意一項(xiàng)者，在月終考核中，扣除0.005的系數(shù)。
6、未認(rèn)真將本月的工作進(jìn)行總結(jié)，制定工作下月計(jì)劃者，且未按時(shí)提交或不交者，在月終考核中，扣除0.01的系數(shù)。
7、認(rèn)真執(zhí)行本制度者，在月終考核中，增加0.01的系數(shù)。 本制度由富家凹生產(chǎn)技術(shù)科制定，修訂、補(bǔ)充權(quán)屬富家凹生產(chǎn)技術(shù)科。
初次制定為試行版，試行期兩個(gè)月，實(shí)行完畢后正式定稿下發(fā)執(zhí)行。
（注：試行版執(zhí)行力度100％。）
周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度 [篇2]
為了進(jìn)一步提高效益化和規(guī)范化管理水平，推動(dòng)部門(mén)工作進(jìn)展，提升員工業(yè)務(wù)水平及專業(yè)素質(zhì)，制定部門(mén)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)及周例會(huì)制度如下：
一、培訓(xùn)目的
（一）達(dá)成對(duì)公司企業(yè)文化、價(jià)值觀、發(fā)展戰(zhàn)略的認(rèn)知和認(rèn)同。
（二）掌握公司規(guī)章制度、崗位職責(zé)、工作要領(lǐng)，使新進(jìn)員工盡快適應(yīng)和勝任本職工作。
（三）改進(jìn)員工工作表現(xiàn)，強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)、安全意識(shí)和質(zhì)量意識(shí)，樹(shù)立效率原則、效益原則。
（四）提升員工履行職責(zé)的能力和主人翁的責(zé)任感，端正工作態(tài)度，提高工作熱情，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作精神，提高員工執(zhí)行力，形成良好的工作習(xí)慣。
（五）提高員工學(xué)習(xí)能力和知識(shí)水平，提升員工職業(yè)生涯規(guī)劃發(fā)展能力，為個(gè)人進(jìn)步和企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境和條件。
（六）提高企業(yè)綜合素質(zhì)，增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力和持續(xù)發(fā)展能力。
二、培訓(xùn)原則
依照公司各項(xiàng)規(guī)章制度，追蹤行業(yè)新動(dòng)態(tài)，掌握新知識(shí)，找出差距，提升自我。
三、培訓(xùn)種類和內(nèi)容
（一）新入職員工的培訓(xùn)
1.各部門(mén)要安排專人對(duì)新入職員工進(jìn)行培訓(xùn)，主要包括企業(yè)文化和制度培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)和實(shí)際操作訓(xùn)練三部分。
（1）企業(yè)文化和制度培訓(xùn)，目的是使員工了解企業(yè)發(fā)展史，熟知企業(yè)宗旨、企業(yè)理念、企業(yè)精神和經(jīng)營(yíng)范圍；學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)行政管理制度、業(yè)務(wù)工作制度和道德行為規(guī)范；了解公司、部門(mén)和所屬公司的地點(diǎn)、內(nèi)外環(huán)境、單位的性質(zhì)、各種視覺(jué)識(shí)別物及其含義。
（2）崗位培訓(xùn)，培訓(xùn)部門(mén)要對(duì)新員工擬任崗位進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，使其熟悉崗位職責(zé)、業(yè)務(wù)知識(shí)、日常工作流程、工作要求及操作要領(lǐng)。
（3）實(shí)際操作訓(xùn)練主要由優(yōu)秀老員工按照公司員工“傳、幫、帶”責(zé)任制度，進(jìn)行定向操作訓(xùn)練，通過(guò)運(yùn)用和實(shí)踐，鞏固提高專業(yè)技能。
2.培訓(xùn)后進(jìn)行考核，結(jié)合平時(shí)的學(xué)習(xí)態(tài)度、學(xué)習(xí)紀(jì)律和學(xué)習(xí)成績(jī)綜合進(jìn)行考評(píng)，考核成績(jī)作為合同續(xù)簽的必要條件。
（二）在職員工的培訓(xùn)
1.在職員工的崗位培訓(xùn)主要通過(guò)部門(mén)會(huì)議進(jìn)行。部門(mén)會(huì)議每周舉辦1次，由行政部負(fù)責(zé)監(jiān)督。因特殊情況無(wú)法召開(kāi)部門(mén)會(huì)議，擇期進(jìn)行補(bǔ)開(kāi)。
2.員工應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)時(shí)參加部門(mén)會(huì)議，不得遲到或早退。如遇特殊情況無(wú)法參加，應(yīng)提前向部門(mén)經(jīng)理報(bào)告。
四、注意事項(xiàng)
培訓(xùn)、學(xué)習(xí)、開(kāi)會(huì)期間，一律關(guān)閉移動(dòng)通訊工具或調(diào)整為振動(dòng)狀態(tài)；確需接聽(tīng)電話的，應(yīng)當(dāng)在學(xué)習(xí)或會(huì)議場(chǎng)所外接聽(tīng)，結(jié)束后立即返回。除安排的正常討論外不得交頭接耳，不得有影響培訓(xùn)、學(xué)習(xí)秩序的其他行為。
五、本制度自2011年1月17日起施行。
聊城順屹家居有限公司
2011年1月16日
本文共七份。呈報(bào)董事長(zhǎng)，發(fā)至市場(chǎng)部1份、商管部1份、工程部1份、行政部1份、財(cái)務(wù)人資部1份、存檔1份。
打�。簵畋� 校對(duì)：陸靜
周一例會(huì)學(xué)習(xí)制度 [篇3]
為進(jìn)一步提高精細(xì)化和規(guī)范化管理水平,更好的推動(dòng)各營(yíng)業(yè)部標(biāo)桿網(wǎng)點(diǎn)的創(chuàng)建,長(zhǎng)興農(nóng)村合作銀行營(yíng)業(yè)部積極落實(shí)制定;
1、周例會(huì)參加人員:
營(yíng)業(yè)部全體員工參加,由主辦會(huì)計(jì)進(jìn)行考勤記錄，無(wú)故缺席者，扣200元/次，特殊情況應(yīng)提前向總經(jīng)理請(qǐng)假說(shuō)明。
2、周例會(huì)召開(kāi)頻次:
每周一次(暫定為每周一晚上),1-1.5小時(shí);原則上不再另行通知，如遇特殊情況,召開(kāi)時(shí)間可以調(diào)整，則另行通知。
3、周例會(huì)內(nèi)容
一是建立學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容包括上級(jí)行領(lǐng)導(dǎo)講話、會(huì)議精神、文件制度等；
二是搭建工作交流平臺(tái)，一方面反映個(gè)人在日常工作中遇到的困難及疑惑，行內(nèi)討論解決，另一方面?zhèn)魇谙冗M(jìn)工作經(jīng)驗(yàn)、心得體會(huì)，促進(jìn)行內(nèi)人員整體素質(zhì)的提高;
三是通報(bào)支行指標(biāo)完成進(jìn)度和個(gè)人業(yè)績(jī)完成情況，使各位員工通過(guò)例會(huì)能明確工作重點(diǎn)，理清工作思路，取長(zhǎng)補(bǔ)短，堅(jiān)定信心，更好地做好日常營(yíng)銷和各項(xiàng)工作。
四是對(duì)本周服務(wù)督導(dǎo)工作總結(jié),對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進(jìn)行表?yè)P(yáng)和案例分享,對(duì)于普遍存在的現(xiàn)象給予講解，可舉一些案例（匿名），情節(jié)嚴(yán)重可點(diǎn)名。
五是6要素或10要素、營(yíng)銷技能、說(shuō)業(yè)務(wù)訓(xùn)練等培訓(xùn)。 六是經(jīng)驗(yàn)介紹交流
由每周的微笑天使、溝通高手、進(jìn)步之星、形象大使、主持明星交流經(jīng)驗(yàn),獲獎(jiǎng)?wù)擢?jiǎng)榮譽(yù)券一張。
4、指定專人做好會(huì)議紀(jì)要
暫定錢(qián)怡為周例會(huì)記錄人員，其他人員自行記錄。
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