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監(jiān)理周例會內(nèi)容與制度
為了及時解決施工過程中存在的問題，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)本項目的全面工作，快速通報工作指令，確保本項目各項工程的順利實施，特定本制度，具體內(nèi)容如下：
一、 會議時間地點：與每周四下午三點整在建設(shè)單位二樓會議室召開。
二、 參加人：監(jiān)理單位經(jīng)理、監(jiān)理工程師，各施工單位授權(quán)的項目負責(zé)人，技術(shù)負責(zé)人、安裝主管、安全文明主管。
三、 資格：參加會議的項目負責(zé)人要有施工單位以書面形式并加蓋公章的正式委托書，并要有負責(zé)參加會議的第一順序人和第二順序人，而且第一順序人必須為項目負責(zé)人。委托書中要明確聲明受委托的會議參加人，在會議中的發(fā)言、承諾、簽字都代表公司行為，且具法律效應(yīng)。 、
四、
1、 會議內(nèi)容： 檢查上次例會議定事項的落實情況分析未完成事項的原因；
2、 檢查分析工程項目進度計劃完成情況提出下一階段進度目標及其落實措施；
3、 檢查分析工程項目質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改進措施；
4、解決需要協(xié)調(diào)的有關(guān)事項；
5、
五、 其它有關(guān)事宜。 會議程序：
①與會施工單位人員要提前做好會議準備，工作計劃安排要以書面形式（用A4紙打印）并加蓋項目章提交監(jiān)理部；②發(fā)言要按照第四項中的1、2、3……進行；③每個施工單位發(fā)言結(jié)束后，監(jiān)理單位進行總結(jié)、部署。
六、 會議制度：
1、 會議原則上由施工單位第一順序人帶隊參加，如有特殊情
況不能出席，提前向監(jiān)理單位經(jīng)理請假，得到準假后由第二順序人帶隊參加。但第一順序人要向第二順序人進行會議準備內(nèi)容的交底，第二順序人也能對工程現(xiàn)場情況有較詳盡的了解，如果第二順序人在會議上不能就工程進展如實匯報并反映問題，視為缺席一次并按缺席處罰。每周的周例會第一順序人參加次數(shù)不得少于三次。
2、 施工單位參加會議的受委托人發(fā)生變更，必須由施工單位再次進行正式的委任。
3、 監(jiān)理單位也必須確定會議的第一和第二召集人，第一召集人為項目部總監(jiān)，第二召集人由項目部總監(jiān)委任。
4、 參加會議的各方代表必須按時到達，如有緊急情況必須提前請假并要得到準許，否則遲到一次罰款25元，曠會一次罰款50元并要當天繳納，不能當天繳納由工程款中兩倍扣除。
5、 會議中根據(jù)會議召集人的安排依次發(fā)言，矛盾和意見統(tǒng)一由會議召集人解決，當場解決不了的會后再議，不得爭論喧嘩，否則視情節(jié)輕重處以五十至一千元的處罰。
6、 會議中手機要至于無聲狀態(tài)，否則一次處罰五十元。發(fā)言用詞文明。
7、 監(jiān)理單位要安排專人記錄會議內(nèi)容，并要有固定的表格，會后與會人員確認內(nèi)容無誤簽字，形成具有法律效應(yīng)的一手文字資料。
8、 會議紀要監(jiān)理單位要安排專人作為工程管理的一手資料存檔管理。
會 簽 欄
河南創(chuàng)達建設(shè)工程管理有限公司
匯景嘉園二期工程項目監(jiān)理部
2015年 8月20日
監(jiān)理周例會內(nèi)容與制度 [篇2]
工地例會是體現(xiàn)建設(shè)工程全過程的真實記錄，也是各參建單位展 2
示自我實力業(yè)績窗口，同時體現(xiàn)在施工全過程中，各參建單位相互溝通的場所，因此開好第一次工地例會，給施工階段工期進度、質(zhì)量、投資及合同管理奠定一個良好的開端。
第一次工地會議
1.建設(shè)單位，承包單位和監(jiān)理單位分別介紹各自駐現(xiàn)場的組織機構(gòu)，人員及其分工。
2.建設(shè)單位根據(jù)委托合同宣布對監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3.建設(shè)單位介紹工程開工的評述情況。
4.承包單位介紹施工全面展開進度狀況。
5.建設(shè)單位和總監(jiān)理工程師對施工準備情況提出意見和要求。
6.總監(jiān)理工程師介紹監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容。
7.確定各參建單位在施工過程參加工地例會的主要人員，召開會議的周期、地址及其它事宜。
①監(jiān)理單位全體人員參加。
②中化桂林工程公司為聯(lián)合體牽頭單位，全體人員參加。
③中煤五建主承建單位，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、分包單位及勞務(wù)隊負責(zé)人參加。
④ 監(jiān)理例會每周召開一次，會議時間每周一，下午3：00。如有變動另行通知。
⑤ 會議地址設(shè)在施工現(xiàn)場會議室，特殊情況，另行通知。 ⑥ 會議召開前一天，施工單位必須向監(jiān)理部上報本周周報，及下周進度計劃，監(jiān)理部在召開會議前，審定完并上報業(yè)主一
份。
⑦ 會議召開前，施工單位安排清掃及布置好會場。
⑧ 第一次工地會議應(yīng)由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理，并附與會各方人員簽到表，不得代簽。
工地例會
1.在施工過程中，總監(jiān)理工程師應(yīng)定期主持召開工地例會，會議由項目監(jiān)理機構(gòu)負責(zé)整理，并附與會各方人員簽到表一并簽發(fā)。
2.工地例會內(nèi)容：
①. 由施工單位項目經(jīng)理匯報上周例會議定事項的落實情況，分析未完成事項的原因。
②. 分析工程項目進度計劃完成情況，提出下周進度目標及落實措施。
③. 分析工程項目質(zhì)量狀況，針對存在的工程質(zhì)量問題提出改進措施。
④. 施工單位安全員對現(xiàn)場的安全施工狀況及下周安全施工動態(tài)進行匯報。
⑤. 中化桂林工程公司對上周技術(shù)、質(zhì)量、進度、安全等進行系統(tǒng)陳述并提出相應(yīng)措施及要求。
⑥. 項目監(jiān)理個匯總上周監(jiān)理工作情況，對施工單位總體匯報做出補充及客觀評述，并提出具體要求（包括整改措施，限期整改時間等）。
⑦. 施工單位，監(jiān)理單位對制約工程計劃目標完成及其它存在的
問題和需要業(yè)主協(xié)調(diào)解決的問題。
⑧. 業(yè)主對施工單位，監(jiān)理單位的工作做出客觀評述并提出要求。 專題工地會議
專門問題召開會議，由總監(jiān)或授權(quán)的監(jiān)理工程師主持。 1. 專題工地會議是為解決施工過程中某單一專門問題或安全的
2. 項目主要承建單位均可向項目監(jiān)理機構(gòu)書面提出召開專題工地會議的動議。
3. 總監(jiān)理工程師簽發(fā)召開專題會議的書面通知。
4. 工地專題會議的形成過程與工地例會相同。
會議紀律
1. 所有參加會議人員必須全部參加，確實有特殊情況的必須向業(yè)主請假獲準后方可不參加，未請假不參加會議的人按每人每次200元人民幣處罰。
2. 所有參加會議的人員不得遲到和早退，遲到或早退人員按每人每次100元處罰。
3. 所有參加會議人員在會議期間必須將手機調(diào)成振動或者關(guān)機，并不得大聲吵鬧影響會議的正常進行。
4. 所有參加會議人員必須服從主持人的指揮和安排。 5. 對客觀真實的紀要，各參建單位不得在發(fā)文本上拒簽和拒收。
太原理工大學(xué)建設(shè)監(jiān)理公司
2011年10月10日
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