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每周生產(chǎn)例會制度
為保證三邦友花園項目工程順利進(jìn)行，全面實現(xiàn)工程的進(jìn)度、安全文明施工、質(zhì)量目標(biāo)，特制定本。
一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：
每周二晚上7：30在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由項目經(jīng)理主持，由資料員負(fù)責(zé)會議記錄并整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要需及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)部門和勞務(wù)隊手中。
要求參加人員有：項目部所有管理人員（包括保安隊長、電工等）、勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和班組長、勞務(wù)隊安全員。
二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：
1、工程進(jìn)度方面
由相關(guān)工長及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人匯報本周工程完成情況，以及施工進(jìn)度方面存在的問題，然后由生產(chǎn)經(jīng)理解答并下達(dá)下周進(jìn)度計劃。
2、工程質(zhì)量方面
由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在的問題和整改落實結(jié)果。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在的問題，項目領(lǐng)導(dǎo)落實整改措施。
4、項目經(jīng)理傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。
三、生產(chǎn)例會會議紀(jì)律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，并罰款100元；遲到者罰款50元，現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。
另：會議時間內(nèi)與會人員務(wù)必將自己的手機(jī)調(diào)到振動、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執(zhí)行如有變動及時更新并通知。
中國建筑第八工程局有限公司
三邦友花園項目部
每周生產(chǎn)例會制度 [篇2]
為保證※※※※項目工程順利進(jìn)行，全面實現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度目標(biāo)，特制定本。
一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員：
每周※午※點在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，會議由※※※主持，由※※※負(fù)責(zé)會議記錄并整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要在及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。
要求參加人員有：項目經(jīng)理、項目書記、項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)經(jīng)理、項目商務(wù)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)、項目技術(shù)員、項目專業(yè)工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司負(fù)責(zé)人、各勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和班組長、勞務(wù)隊安全員。
二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容：
1、工程進(jìn)度方面
由相關(guān)工長及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人匯報本周工程完成情況，以及施工進(jìn)度方面存在的問題，然后由項目領(lǐng)導(dǎo)解答并下達(dá)下周進(jìn)度計劃。
2、工程質(zhì)量方面
由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在問題。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部署。
4、項目領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)業(yè)主及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。
三、生產(chǎn)例會會議紀(jì)律要求：
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。
另：會議時間內(nèi)請與會人員務(wù)必將自己的手機(jī)調(diào)到振動、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執(zhí)行。
每周生產(chǎn)例會制度 [篇3]
生產(chǎn)例會是總結(jié)本周生產(chǎn)情況，及為下個周安排生產(chǎn)工作而召開的周例會會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，保證潘家疃社區(qū)村民安置樓項目工程順利進(jìn)行，全面實現(xiàn)工程的質(zhì)量、安全文明施工、進(jìn)度目標(biāo)特制訂本制度。
一、項目生產(chǎn)例會召開時間、地點、參加人員
原則上每周二下午6點30分在項目部會議室召開項目生產(chǎn)例會，如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導(dǎo)致生產(chǎn)隊組生產(chǎn)任務(wù)出現(xiàn)重大調(diào)整時，可根據(jù)情況隨時召開。會議由生產(chǎn)經(jīng)理李傳偉主持，由石召賓負(fù)責(zé)會議記錄并整理會議紀(jì)要，會議紀(jì)要及時（原則不超過24小時）發(fā)放到相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門。 要求參加人員有：項目生產(chǎn)經(jīng)理、項目技術(shù)總工、項目商務(wù)經(jīng)理、項目質(zhì)量總監(jiān)、項目工程部經(jīng)理、項目技術(shù)員、項目專業(yè)工長、項目安全員、項目材料員、項目安裝公司負(fù)責(zé)人、各勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人和班組長、勞務(wù)隊安全員。
二、生產(chǎn)例會的內(nèi)容
1、工程進(jìn)度方面
由相關(guān)工長及勞務(wù)隊負(fù)責(zé)人匯報本周工程完成情況，以及施工進(jìn)度方面存在的問題，然后由項目領(lǐng)導(dǎo)解答并下達(dá)下周進(jìn)度計劃。
2、工程質(zhì)量方面
由質(zhì)檢員匯報本周施工過程中的質(zhì)量情況及存在問題。
3、安全文明施工方面
由工長、安全員匯報本周施工過程中的安全文明施工情況及存在問題，項目領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行部署。
4、項目領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)業(yè)主及分公司生產(chǎn)例會內(nèi)容，對下周施工做出全面部署。
三、生產(chǎn)例會會議紀(jì)律要求
參加會議人員不得無故遲到、缺席；有特殊情況必須在會議召開前2小時向項目部領(lǐng)導(dǎo)請假，并安排相關(guān)人員參加。未請假者一律視為缺席，且罰款100元；遲到者罰款20元，并現(xiàn)場交納。與會人員發(fā)言要簡明扼要，會議時間控制在90分鐘以內(nèi)。
另：會議時間內(nèi)請與會人員務(wù)必將自己的手機(jī)調(diào)到振動、靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，如需接打電話請到會議室外。
此會議制度即日開始執(zhí)行。
2015年12月1日
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