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小學領(lǐng)導周例會制度
學校領(lǐng)導班子例會制度
一、校領(lǐng)導班子每周召開一次例會，例會時間訂于每周一上午第一節(jié)課進行。
二、例會對本周的學校工作、教師及學生的具體情況作一總結(jié)，好的進行表揚，差的提起注意。
三、布置本周的各項具體工作，并預測可能會現(xiàn)的具體問題，并對教師做出可行的解決辦法。
四、如有急事或重大事情班子會議可隨進進行。
五、會議程序
1、分管領(lǐng)導匯報工作（包括本周將要開始的重要工作，上周工作完成情況，本周工作內(nèi)容及策略，需要研究的問題等）。
2、研究學校本周工作，確定本周工作大事。
六、會議紀律
1、會議期間與會人員一律關(guān)閉各種通信工具，不得擅自離開會場，不得接待任何人員。
2、會議期間對研究的工作要充分發(fā)表自己的意見，并做到知無不言、言無不盡、各抒己見，少數(shù)服從多數(shù)。
3、樹立良好的思想道德，不泄漏會議機密，積極維護校委會形象和每一個班子成員的威信，不做“超前型”宣傳。
七、參會人員
書記、校長、教學校長、德育校長、辦公室主任、德育主任、教務主任、大隊輔導員以及各年級組組長（另：可根據(jù)相關(guān)事情召集相關(guān)人員參加會議）
小學領(lǐng)導周例會制度 [篇2]
學校領(lǐng)導班子例會制度和議事規(guī)則
第一章 總則
第一條 為進一步完善學校黨政領(lǐng)導班子的工作程序，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子的集體智慧和作用，使學校黨政領(lǐng)導班子工作科學化、制度化、規(guī)范化，特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于我市所屬各中小學。
第二章 形式和內(nèi)容
第三條 周例會，研究布置學校日常工作。
第四條 黨政領(lǐng)導聯(lián)席會，研究學校重大問題。凡涉及學校改革、機構(gòu)調(diào)整、教學計劃制定、主任或組長任免、職工調(diào)動、重大獎懲、新生入學編班、設備購置、財務大項收支、先進評選推薦以及其它應由集體討論的事情，都是學校重大問題，都要提交黨政領(lǐng)導聯(lián)席會討論決定。
第三章 議事規(guī)則
第五條 周例會議事規(guī)則。
1．每周都要召開一次例會。
2．例會必須有三分之二以上的班子成員出席。
3．會議由校長主持。
4．各部門主管領(lǐng)導匯報上周工作。
5．各部門主管領(lǐng)導提出上周和本周日常工作中存在的問題和解決辦法。
6．研究日常工作中存在的問題和解決辦法。
7．布置本周工作。
第六條 黨政領(lǐng)導聯(lián)席會議事規(guī)則
1．議題的提出和確定。由班子成員提出議題，書記或校長確定。
2．方案的提出。議題確定以后，視分工情況由分管領(lǐng)導提出。
3．會前，要將會議時間和內(nèi)容事先通知班子成員，班子成員要做好準備。
4．要經(jīng)書記、校長共同協(xié)調(diào)后形成一致意見，再上例會。
5．要獲得到會人員半數(shù)以上通過，才能形成決議。
6．一般情況下，黨政領(lǐng)導都要出席。根據(jù)會議需要，可指定有關(guān)人員列席。
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7．會議由書記或校長主持.
8．認真做好會議記錄，及時公開需要公開的事項。
第四章 會議紀律
第七條 要正確處理分歧意見。在會議上允許大家提出異議，如果出現(xiàn)重大意見分歧，應該適當延長討論時間，不要倉促表決，必須表決時，要堅持少數(shù)服從多數(shù)、個人服從組織的原則。
第八條 要堅決維護和執(zhí)行集體決定。凡是集體決定的事情，任何人不得擅自改變，也不得在行動上消極應付和表示反對。要根據(jù)各自的分工，積極分頭實施，各負其責，不能互相推諉，也不得包辦代替，要切實履行自己的職責，失職者要追究其責任。
第九條 黨政一把手要做表率，帶頭認真堅持和自覺遵守黨政領(lǐng)導班子例會制度和議事規(guī)則。書記、校長應該具有民主作風，善于集中各方面的正面意見。凡應當由集體討論的事情，都應提交黨政領(lǐng)導班子例會集體討論決定，不能搞個人說了算。在重大問題上，要旗幟鮮明，是非分明，堅持原則。
第十條 班子成員之間，要相互諒解和支持。日常工作中要做到“五個通氣”，即重大問題堅持通氣、重要事項必須通氣、改變意見重新通氣、拿不準的及時通氣、有分歧的反復通氣。
第十一條 要顧全大局，講黨性，講原則。不利于團結(jié)的話不說，不利于團結(jié)的事不做，不能用感情代替政策，更不允許以個人的恩怨和好惡為標準來觀察和處理問題。要光明正大，有意見當面提出，不在下邊議論，更不在背后搞小動作。
第五章 附則
第十二條 本規(guī)定由黨委工作部負責解釋。
第十三條 本規(guī)定自公布之日起實施。
二○一二年三月七日
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小學領(lǐng)導周例會制度 [篇3]
為了規(guī)范管理，促進我校各項工作有序協(xié)調(diào)進行，充分發(fā)揮領(lǐng)導班子“決策、指揮、協(xié)調(diào)”功能，提高工作效率和管理水平，切實加強學校各項工作任務的落實，增強對工作的指導性何時效性。經(jīng)學校研究決定，制定我校領(lǐng)導班子例會制度。
一、 會議準備
1、 領(lǐng)導班子例會由校長主持召開。如果校長出差，則由校長指定一名副校長主持會議，
2、 會議時間為每周一上午第二節(jié)課。
3、 會議地點：校長辦公室。
4、 參會人員為學校領(lǐng)導班子成員。根據(jù)會議需要，有關(guān)人員可列席參加。因故不能參加會議者，需在會前直接向校長請假。
5、 會議記錄人為副校長。
6、 會議開始將上周學校工作情況進行簡要總結(jié)�？偨Y(jié)時主要按計劃內(nèi)工作完成情況、計劃外工作完成情況、亮點工作、存在問題四個方面做好匯報提綱或發(fā)言準備。
7、 對需要在領(lǐng)導班子例會上討論的議題，應提前向校長做好匯報并提供相應的材料，并提前通知有關(guān)人員。
8、 領(lǐng)導班子例會的議題，有關(guān)人員應提前做好充分準備，做到要研究的問題政策依據(jù)清楚，情況明了，建議思路具體、清晰。
二、 會議內(nèi)容。
1、 傳達、學習上級有關(guān)文件和會議精神，確定貫徹落實措施。
2、 討論決定有關(guān)學校改革和發(fā)展的規(guī)定，計劃及重大工作部署。
3、 討論決定有關(guān)需要集中研究的問題、通報情況、管理中發(fā)現(xiàn)的問題。
4、 校長總結(jié)工作，提出新的要求。
5、 重大決策領(lǐng)導班子成員舉手通過。
6、 對存在問題進行自查、自究或互查、互究。
三、 會議落實
1、 領(lǐng)導班子例會的決策事項，由相關(guān)負責人員進行整理貫徹落實。
2、 所有制度、辦法等提交教代會審議通過實施，解釋權(quán)歸領(lǐng)導班子。遇特殊
情況或未盡事宜校長有權(quán)在一定范圍內(nèi)征求意見后作出處理、決定和修訂。執(zhí)行過程接受全體教師監(jiān)督。
3、 校長負責各項工作的督辦和信息反饋工作。
四、 會議保密
領(lǐng)導班子例會研究討論的事項無論大小，凡未明確要求或尚未形成的事項，參加會議人員及列席人員應遵守保密紀律，不得外傳泄露，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)給予嚴肅批評。造成不穩(wěn)定、不團結(jié)因素的，追究其責任。
北柴小學
2015年2月
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