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工程招標(biāo)會議紀(jì)要（通用10篇）
在充滿活力，日益開放的今天，會議紀(jì)要應(yīng)用范圍愈來愈廣泛，會議紀(jì)要是根據(jù)會議情況綜合而成的，因此，撰寫會議紀(jì)要時應(yīng)圍繞會議主旨及主要成果來整理、提煉和概括，重點(diǎn)應(yīng)放在介紹會議成果，而不是敘述會議的過程。那么你有了解過會議紀(jì)要嗎？以下是小編幫大家整理的工程招標(biāo)會議紀(jì)要，希望能夠幫助到大家。
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 1
時間：
地點(diǎn)：
參加人員：
議題：
1、投標(biāo)單位的資質(zhì)要求為：
2、工程工期： 日歷xx天。
3、投標(biāo)保證金：xx萬元（每個標(biāo)段）。
4、評標(biāo)辦法：價格單因素評標(biāo)辦法
4.1對小于最高限價的各投標(biāo)人的報價由低至高依次排序，排序前十名的投標(biāo)人參加資格審查，不足十名的，將全部進(jìn)入資格審查。若在資格條件評審過程中導(dǎo)致投標(biāo)人個數(shù)減少的，則根據(jù)投標(biāo)人的報價由低至高依次遞補(bǔ)，使參加資格審查的投標(biāo)人個數(shù)達(dá)到十個。
4.2大于等于招標(biāo)人設(shè)定的最高限價的投標(biāo)人，不得參加資格評審及商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)。
4.3資格審查辦法
4.4由本工程評標(biāo)委員會根據(jù)參加資格審查的投標(biāo)人遞交資格審查申請書，依照《資格審查標(biāo)準(zhǔn)》對投標(biāo)人的資格進(jìn)行評審。只有資格評審?fù)ㄟ^的投標(biāo)人方可參加商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)，資格審查不通過的投標(biāo)人不得參加商務(wù)標(biāo)的評標(biāo)。
4.5結(jié)合本工程實(shí)際情況，通過資格審查的`投標(biāo)人的商務(wù)標(biāo)必須滿足招標(biāo)文件要求，采取下列辦法確定中標(biāo)候選人及中標(biāo)價：
4.6 商務(wù)標(biāo)評審內(nèi)容為各投標(biāo)人的有效報價，以各投標(biāo)人有效報價的最低者為中標(biāo)第一候選人。若有效報價的最低者有相同者，則由招標(biāo)人現(xiàn)場抽簽確定中標(biāo)第一候選人。
5、合同付款方式：完成工程總量的50%時，付合同價的30%；工程竣工驗收合格并提交完整的竣工資料后付至合同價的65%；工程審計結(jié)束后付至審定價90%；余款在審計結(jié)束一年后付清（不計利息）。履約保證金在竣工驗收合格后結(jié)付工程款時退還（不計利息）。
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 2
時間：
地點(diǎn)：
出席人員：
評標(biāo)小組成員：
記 錄 人 ：
投 標(biāo) 單 位 ：
會議主題：
根據(jù)招標(biāo)單位及工程設(shè)計單位提供的.相關(guān)資料，對xxxx項目xxxx供應(yīng)進(jìn)行招標(biāo)，具體內(nèi)容如下：
xxxx設(shè)備等附件及設(shè)備運(yùn)輸費(fèi)用。
投標(biāo)過程依據(jù)招投標(biāo)辦法：首先審核、確定投標(biāo)企業(yè)和代表人的資質(zhì)與合法性，通過報價、二次報價的方式后得到如下結(jié)果（價格xx萬元/臺）：
設(shè)備評標(biāo)表：
議標(biāo)情況分析：
1、 無現(xiàn)貨，相對價格偏高，交貨期60天，逾期交貨愿承擔(dān)違約責(zé)任，質(zhì)保3年，附件質(zhì)保1年，接受招標(biāo)方付款條件，招標(biāo)方具體要求可根據(jù)設(shè)計圖紙要求做以調(diào)整；
2、 無現(xiàn)貨，相對價格適中，交貨期60天，質(zhì)保3年，附件質(zhì)保2年，接受招標(biāo)方付款條件，上海有服務(wù)點(diǎn)，售后有保證，招標(biāo)方具體要求可根據(jù)設(shè)計圖紙要求做以調(diào)整；
3、 無現(xiàn)貨，第二輪報價最低，交貨期60天，標(biāo)書中儲罐整體質(zhì)保1年，后經(jīng)現(xiàn)場協(xié)商同意質(zhì)保期延長至2年，如成功簽約，需在主體合同中體現(xiàn)。接受招標(biāo)方付款條件，上海有服務(wù)點(diǎn)，售后有保證。招標(biāo)方具體要求可根據(jù)設(shè)計圖紙要求做以調(diào)整。國資背景，主要客戶均是國內(nèi)一線燃?xì)馄髽I(yè)，業(yè)內(nèi)口碑較好。（報價含運(yùn)費(fèi)，儲罐與運(yùn)費(fèi)分別開票）
綜合上述情況，并從供應(yīng)商背景、業(yè)績、價格等綜合因素
考慮，經(jīng)評標(biāo)小組討論，中標(biāo)單位為xxxxxx有限公司，中標(biāo)價為人民幣xxxxx圓/臺。
評標(biāo)小組成員簽章：
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 3
一、 建設(shè)單位介紹項目基本情況
二、 現(xiàn)場檢查投標(biāo)書密封情況
三、 現(xiàn)場開標(biāo)，宣讀標(biāo)書
四、 介紹評委
五、 施工議標(biāo)
六、 宣布議標(biāo)結(jié)果
七、 發(fā)中標(biāo)通知書
八、 簽訂合同
湖北省咸寧市仙崇線蒲洪段路面改建工程施工招標(biāo)
議標(biāo)會議紀(jì)要
湖北省咸寧市仙崇線蒲洪段路面改建工程施工圖設(shè)計已由省公路局鄂路總[2003]240號文批復(fù)，咸寧市公路管理處按照交通部工程“四制”精神和省公路局批復(fù)要求，于2003年 月 日組織召開了本項目施工招標(biāo)會議。
本工程項目招標(biāo)分為一個施工合同段。招標(biāo)范圍為K16+000—K23+672.05段長7.672km，鋪設(shè)9米寬瀝青碎石路面。K30+738.1—K36+250和K37+627-K38+313.3兩段長6.153km，鋪設(shè)7米寬瀝青碎石路面。K36+250-K36+738、K37+000-K37+627兩段長1.115km，鋪設(shè)9米寬水泥砼路面。赤壁鎮(zhèn)轉(zhuǎn)盤換算長度0.135km，老路面寬12米，鋪設(shè)4cm厚細(xì)粒式瀝青碎石罩面。防護(hù)排水等工程的施工和缺陷責(zé)任期修復(fù)。工程招投標(biāo)工作于2003年 月 日開始。2003年 月 日，咸寧市公路管理處組織編制了招標(biāo)文件，并于2003年 月 日公開招投標(biāo)事宜。
2003年 月 日，湖北省咸寧市興達(dá)交通建設(shè)股份公司、湖北興達(dá)赤壁萬通公司、咸寧市路橋工程公司等三家單位向咸寧市公路管理處呈交了投標(biāo)文件，咸寧市公路管理處于2003年 月 日組織了評標(biāo)小組，并于 月 日進(jìn)行了議評標(biāo)。評委對各家投標(biāo)單位的資信、報價、組織方案等進(jìn)行了綜合評審，最后評委一致確定由湖北省咸寧市興達(dá)交通建設(shè)股份公司中標(biāo)。
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 4
20xx年xx月xx日，縣長、縣委常委在“兩新”建設(shè)指揮部辦公室主持召開“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會議，縣城建局、財政局、“兩新”建設(shè)辦參加會議;20xx年xx月xx日、20xx年xx月xx日，縣委常委、副縣長在縣政府二樓會議室主持召開了二次“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)事宜協(xié)調(diào)會，縣財政局、審計局、監(jiān)察局、“兩新”建設(shè)指揮部辦公室參加會議。會議就中學(xué)、中心小學(xué)、中心幼兒園及校園內(nèi)市政工程和新社區(qū)基礎(chǔ)工程等建設(shè)項目工程招標(biāo)事宜進(jìn)行了明確，現(xiàn)紀(jì)要如下：
一、會議決定“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)預(yù)算取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按縣政府xx期會議紀(jì)要20xx年xx月xx日會議決定執(zhí)行。
二、會議決定施工企業(yè)投標(biāo)報價讓利在財政審核控制價基礎(chǔ)上下浮xx%以上，新社區(qū)靜壓樁投標(biāo)報價按財政、審計、“兩新”辦、監(jiān)察聯(lián)合詢價xxx元/米(xxxcm樁徑)基礎(chǔ)上讓利下浮xx%以上。
三、會議決定主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算單價按以下原則確定：
1、按《縣城區(qū)xx月份主要建筑材料價格信息》和市同期發(fā)布的信息材料價格，加上城區(qū)至“兩新”建設(shè)工地運(yùn)費(fèi)為“兩新”建設(shè)主要建筑材料招標(biāo)預(yù)算價格;
2、城區(qū)發(fā)布主要建筑材料價格和市同期發(fā)布的`信息價中未列入材料信息價格，由“兩新”建設(shè)指揮部組織財政局、審計局、監(jiān)察局進(jìn)行市場詢價確定材料價格。
四、會議決定機(jī)械人工費(fèi)預(yù)算按x建價xx號文件執(zhí)行，由每工日xx元調(diào)整為xx元。
五、會議決定企業(yè)管理費(fèi)xx%獎勵部分，在簽訂施工合同條款中體現(xiàn)，并按招標(biāo)報價為基數(shù)計算，招標(biāo)報價中缺項的按現(xiàn)行價計算。
會議強(qiáng)調(diào)，“兩新”建設(shè)工程招標(biāo)工作由“兩新”建設(shè)指揮部牽頭主辦，財政局、審計局、監(jiān)察局等相關(guān)部門密切配合，通力合作，力爭在20xx年xx月底前開標(biāo)。
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 5
時間： 20xx年xx月xx日
地點(diǎn)： 項目會議室
天氣：小雨轉(zhuǎn)晴
與會人員：見會議簽到表
主持人：周更新
周更新： 本周工程進(jìn)度有些緩慢,本層層高較高,線條較多,是原因之一;各隊加工車間的搬運(yùn)是原因之二，施工隊的勞動力不足，施工安排不合理也導(dǎo)致了工程進(jìn)度緩慢，下周必須加班加點(diǎn)，五棟房子的一層混凝土澆注必須完成�，F(xiàn)場文明施工，安全防護(hù)，外架有所改善，但仍達(dá)不到項目部要求，為迎接公司檢查本周五前必須達(dá)到項目部要求。
上周完成情況：
41#：模板支設(shè)完成80%，底層頂板鋼筋幫扎完成。
33#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
32#：模板支設(shè)完成70%，頂板梁鋼筋幫扎完成1/2。
30#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋幫扎完成。
28#：模板支設(shè)完成80%，頂板梁鋼筋開始幫扎。
聯(lián)排別墅：
1.基礎(chǔ)混凝土澆注完成1/3。
2.土方開挖完成1/2。
3.土方回填完成1/4。
下周計劃安排：
41#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 33#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
32#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成。
30#：一層混凝土澆注完成，二層豎向鋼筋完成，模板完成1/2。 28#：一層混凝土澆注完成。
聯(lián)排別墅：基礎(chǔ)混凝土澆注完成2/3。
時間： 20xx年xx月xx日
地點(diǎn)： 江寧萬達(dá)工程現(xiàn)場會議室
參加單位和人員：詳見會議簽到
3月16日下午2點(diǎn)30分，建設(shè)單位陳同洋經(jīng)理組織召開了南京江寧萬達(dá)廣場工程第一次工程例會，建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位參加了會議。會上陳經(jīng)理介紹了各方負(fù)責(zé)人，各方分別介紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)人員及分工，對中咨工程建設(shè)監(jiān)理江寧萬達(dá)工程項目部及總監(jiān)進(jìn)行授權(quán)，項目監(jiān)理部代表業(yè)主對整個工程進(jìn)行進(jìn)度、質(zhì)量、投資、安全控制，合同、信息管理及協(xié)調(diào)工程各方的關(guān)系。
建設(shè)單位介紹了工程開工準(zhǔn)備情況，售樓處土建主體工程已完成，兩家裝修單位進(jìn)場，東西區(qū)土方外運(yùn)。施工資料未做，需監(jiān)理配合各施工單位補(bǔ)全。
主包單位介紹了施工準(zhǔn)備情況和現(xiàn)場施工情況，需要建設(shè)單位解決的問題。建設(shè)單位對施工情況提出了意見和要求，總監(jiān)理工程師介紹了監(jiān)理規(guī)劃的主要內(nèi)容并報建設(shè)單位審查。會議商定每周五召開工程例會，并確定各方項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、分管安全、質(zhì)量人員參加會議。監(jiān)理單位總工程師進(jìn)行了監(jiān)理工作交底。
中咨工程建設(shè)公司南京江寧萬達(dá)廣場項目監(jiān)理部
首先感謝業(yè)主對我們監(jiān)理工作的支持、信任。作為監(jiān)理我們將勤奮工作、忠于職守、盡心盡力為業(yè)主服務(wù)，做好工程的各項工作。主動與工程參與各方協(xié)調(diào)好，利用科學(xué)的管理手段、先進(jìn)的技術(shù)手段為業(yè)主把好關(guān)、服好務(wù)。同時也希望各參建單位積極努力的工作，嚴(yán)格按照設(shè)計圖紙及施工規(guī)范、有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。我們將用合同說話，堅持按標(biāo)準(zhǔn)衡量、公平、公正地處理工程中發(fā)生的問題。我們將做好四控制、二管理、一協(xié)調(diào)工作。事前、事中、事后控制相結(jié)合，使工程始終處于受控狀態(tài)，下面就本工程施工管理工作具體要求進(jìn)行說明：
一、施工準(zhǔn)備階段：
1、施工單位應(yīng)于工程開工前將相關(guān)的技術(shù)文件上報至我監(jiān)理部進(jìn)行審核，例如，施工單位的技術(shù)質(zhì)資證明文件、質(zhì)量保證體系文件、施工組織設(shè)計和專項施工方案及技術(shù)措施。施工組織設(shè)計/方案報審(重要分部/項工程需提前申報施工方案)，報審程序應(yīng)規(guī)范，應(yīng)有編制人、審核人，公司技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)簽字并加蓋公章。
2、設(shè)計交底、圖紙會審制度：施工單位應(yīng)在施工正式開展前做好各項技術(shù)準(zhǔn)備工作，包括熟悉圖紙、進(jìn)行工程項目劃分和編號、進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)，并將圖紙會審記錄等技術(shù)交底材料整理與各方簽認(rèn)，做為施工依據(jù)。
3、施工單位必須對建設(shè)單位提供的原始坐標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)等測量控制點(diǎn)進(jìn)行復(fù)核，并將復(fù)測結(jié)果上報我監(jiān)理部進(jìn)行審核，批準(zhǔn)后方可建立施工測量控制網(wǎng)。
4、對工程采用的主要材料、半成品、成品等均應(yīng)進(jìn)行報驗，凡涉及工程安全及使用功能的有關(guān)材料，并應(yīng)按各專業(yè)工程質(zhì)量驗收規(guī)范規(guī)定進(jìn)行復(fù)驗，經(jīng)監(jiān)理工程師認(rèn)可后，方允許使用，以確保質(zhì)量。
5、對工程現(xiàn)場使用的施工機(jī)械設(shè)備，對類型、性能、參數(shù)等應(yīng)與施工現(xiàn)場的實(shí)際條件、施工工藝、技術(shù)要求等因素相匹配，應(yīng)從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)指標(biāo)和使用操作要求等方面進(jìn)行控制，確保機(jī)械設(shè)備符合施工生產(chǎn)的實(shí)際要求。
6、工程開工申請：
開工前須經(jīng)審批：施工組織設(shè)計/方案、材料設(shè)備進(jìn)場計劃、工程總進(jìn)度計劃，以及報驗的企業(yè)資質(zhì)(含分包單位,檢測等資質(zhì))、營業(yè)執(zhí)照、施工許可證、項目部組織機(jī)構(gòu)、相關(guān)人員資質(zhì)與特殊工種上崗證，提交進(jìn)場材料質(zhì)保與復(fù)試報告等，設(shè)計交底,圖紙會審等工作。施工方開工必須申請，如具備開工條件，經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理審核批準(zhǔn)后，方能開工。
二、施工階段：
施工階段現(xiàn)場監(jiān)理所執(zhí)行的有關(guān)制度：本工程使用江蘇省建設(shè)廳監(jiān)制《江蘇省建設(shè)工程施工階段監(jiān)理現(xiàn)場用表》(第四版).并執(zhí)行建設(shè)單位《關(guān)于本工程項目管理的相關(guān)制度》除開工前準(zhǔn)備執(zhí)行的施工組織設(shè)計審查制度,工程開工申請制度,圖紙會審交底制度外、施工階段須執(zhí)行：
1、工程材料、半成品質(zhì)量檢驗
材料、設(shè)備進(jìn)場有專人驗收，并向監(jiān)理提交主要材料生產(chǎn)廠家許可證、 出廠證明、技術(shù)合格證或質(zhì)保書。新型材料有技術(shù)鑒定文件，必要時需對重要材料的生產(chǎn)廠家進(jìn)行考察。材料、成品與半成品,要求分類堆放,并做出明顯標(biāo)識,標(biāo)明材料、構(gòu)件名稱、規(guī)格、進(jìn)場日期、數(shù)量、產(chǎn)地，并應(yīng)按專業(yè)工程各進(jìn)行相關(guān)的'試驗，確保原材料的質(zhì)量。
2、現(xiàn)場施工測量
項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，測量人員要持證上崗，儀器精度滿足要求，并在校驗的有效期內(nèi)。對施工過程中設(shè)置的測量控制點(diǎn)應(yīng)妥善保護(hù)，不得擅自移動，施工過程中必須認(rèn)真進(jìn)行測量復(fù)核，并上報我監(jiān)理部進(jìn)行審核，核驗后符合設(shè)計圖紙要求方可進(jìn)行相關(guān)工序的施工。
3、工程報驗制度
工序施工完成，施工單位應(yīng)自檢合格后24小時內(nèi)報監(jiān)理，經(jīng)監(jiān)理檢驗合格簽字后方可進(jìn)入下道工序施工。
4、隱蔽工程質(zhì)量驗收制度
施工過程中，隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應(yīng)按照有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和設(shè)計圖紙的要求自檢驗收合格后，提前(24小時)申報監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師確定時間、組織有關(guān)單位共同驗收，并在隱蔽工程質(zhì)量驗收記錄上簽字、蓋章后，方可隱蔽。
5、設(shè)計變更處理制度
施工單位提出的設(shè)計變更要求，按規(guī)定書面(技術(shù)核定單)報經(jīng)監(jiān)理，并經(jīng)建設(shè)單位聯(lián)系設(shè)計院履行設(shè)計變更手續(xù)。
6、工地例會紀(jì)要制度
工地例會每周定期召開，參加人員：建設(shè)單位現(xiàn)場代表、監(jiān)理部成員、項目部經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、安全員、質(zhì)檢員。項目部經(jīng)理必須參加，不得無故缺席，有事必須事前請假。
7、計量簽證制度
工程的計量簽證必須由建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理三方確認(rèn)(具體見《建設(shè)單位制定的相關(guān)工程項目管理制度》)。
8、工程款支付和工程索賠簽審制度
工程款支付嚴(yán)格按建設(shè)單位相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。出現(xiàn)設(shè)計變更發(fā)生超出合同的工作量施工方需及時上報(十五個工作日內(nèi))監(jiān)理會同業(yè)主簽證認(rèn)可，超過時間將不予簽認(rèn)。
9、進(jìn)度控制
施工單位每月上報下月進(jìn)度計劃及本月工程完成情況，并在監(jiān)理例會中提交周計劃及周完成情況，通過分析、調(diào)整周進(jìn)度計劃及落實(shí)情況保證計劃得以實(shí)現(xiàn)。我監(jiān)理部通過施工全過程情況，細(xì)致全面分析施工單位編制的施工進(jìn)度計劃的合理性、可行性，并提出監(jiān)理意見，進(jìn)行科學(xué)調(diào)整，對進(jìn)度計劃的嚴(yán)重偏離，將以《監(jiān)理通知》等形式責(zé)令整改乃至建議建設(shè)單位調(diào)整施工隊伍，以保證工程進(jìn)度得以實(shí)現(xiàn)。
10、資料要求：
報驗資料要求一式三份，簽字使用鋼筆或簽字筆由本人簽寫、報驗。工序報驗單使用江蘇省建設(shè)工程和施工階段示范表，要按檔案規(guī)范做好資料歸檔工作。
11、安全文明施工要求
要做到安全第一，預(yù)防為主，安全問題施工單位要有專門人員具體負(fù)責(zé)，做到誰施工誰負(fù)責(zé)。要有切實(shí)可行的安全組織和措施。施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場有安全保障措施(如安全帽等)，施工現(xiàn)場用電必須作到三級配電二級保護(hù)。
上述制度現(xiàn)場監(jiān)理將嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及強(qiáng)制性規(guī)范進(jìn)行控制，技術(shù)資料必須與現(xiàn)場同步進(jìn)行。
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 6
時間：
地點(diǎn)：
參見人員：
乙方：
會議內(nèi)容：目前酒店工程施工中存在的問題及變更事宜
闞總：根據(jù)現(xiàn)場檢查情況看，工程中存在較多問題，主要表現(xiàn)在;工程質(zhì)量較差，施工進(jìn)度緩慢，整個施工狀況不是令人滿意，在施工中一些細(xì)節(jié)需要做出調(diào)整。
1.整個施工工期需要重新排一下。
2.每星期定期召開施工調(diào)度會。
3.所有施工中的有關(guān)事宜一切要用文字表述。
4.工程中所用主材需甲乙雙方共同采購。
5.客房樣板間局部調(diào)整，并盡快做出新的樣板間，餐飲包房盡快做出樣板間。
6.主樓二樓采光井按原設(shè)計方案執(zhí)行，拿出效果圖，盡快組織施工。
7.室外消防水池重新定位。
8.要求甲方工作要做到位，具體問題要落實(shí)到實(shí)處，盡快使整個工程有新的起色。
x總：整個工程部分裝修用材質(zhì)量太差，工序混亂，對施工方不負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度提出批評。建議甲方健全管理體制，堅強(qiáng)監(jiān)管力度，對施工期間的安全問題要引起高度重視。同時對樓內(nèi)的平面功能分區(qū)做了部分調(diào)整建議。
x處：對工程施工中部分工序存在的.質(zhì)量問題做了簡單說明
1.外墻施工存在諸多問題，在施工過程中多次提出，今天就不一一列舉，用一句不恰當(dāng)?shù)脑捳f就是屢教不改。
2.今后要求乙方部分分項工程驗收，乙方要先自檢合格后，方可上報甲方驗收，否則不允許下道工序施工。
x經(jīng)理：為了工程進(jìn)展順利，提出
1、甲方組織不健全，人員缺乏，監(jiān)管不到位，是造成工程質(zhì)量低下和施工進(jìn)度緩慢的原因。
2、工程款要及時撥付。
x經(jīng)理：為了工程順利進(jìn)行，保質(zhì)保量的按期完成施工任務(wù)，在原合同的基礎(chǔ)上增加補(bǔ)充協(xié)議，乙方按工程總造價的5%繳納工程履約保證金。工程完工后，無違約責(zé)任一次性無息返還。
總結(jié)：大家站在不同的層面和角度對工程中存在的問題提出了不同看法，但得出的結(jié)論是大致相同的，目前的工程質(zhì)量及進(jìn)度與前期所期望的相差甚遠(yuǎn)，總結(jié)開工四個月以來的工程現(xiàn)狀，造成當(dāng)前局面有幾方面的原因
1、乙方開工前的準(zhǔn)備工作不細(xì)致，主要是施工方?jīng)]通過招投標(biāo)程序輕易得到整個工程承包權(quán)，對工程的重視程度不夠，同時乙方過于自信、妄為，導(dǎo)致工程施工中隨意性太大，并且自以為是，施工程序混亂，給工程管理留下較大隱患。
2、外墻設(shè)計圖紙不合理，施工過程中不按圖施工，所用材料質(zhì)量較差。甲方多次下達(dá)整改通知，目前外墻還在整改，外墻施工不完成是整個工程工期延誤的主要原因。
3、實(shí)踐證明施工方不具備多專業(yè)綜合施工能力，施工程序混亂、綜合協(xié)調(diào)能力較差，所有這些直接制約了工程的順利進(jìn)行。
4、本工程是舊樓改造，按目前酒店的使用標(biāo)準(zhǔn)需要進(jìn)行多處改造。例如屋面消防水箱、電梯井都需要二次加固，后續(xù)增加部分工程，所有這些也是工程滯后的另一個原因。
5、甲方人員少，技術(shù)力量薄弱，現(xiàn)場監(jiān)管不到位也是不可忽視的因素。
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 7
會議時間：
會議地點(diǎn)：xxxxxx集團(tuán)xx市政工程會議室
主持人：董事長xxx
會議內(nèi)容：
為了使中心城區(qū)四條道路在xx月xx日前主車道通車的工作順利實(shí)現(xiàn)，公司內(nèi)部召開本次會議，各項目部根據(jù)下面幾點(diǎn)內(nèi)容科學(xué)合理地安排施工工作。
一、根據(jù)合同條款規(guī)定，中心城區(qū)四條道路務(wù)必在xx前主車道全線通車。各項目部實(shí)際施工計劃必須本著xx月xx日前主車道通車的目標(biāo)進(jìn)行。
二、具體落實(shí)措施可以從以下幾方面著手：
1、四條路負(fù)責(zé)人從實(shí)際情況出發(fā)，全面考慮各種因素如天氣等，從xx月xx開始倒計時編排工作計劃，具體細(xì)化到每天的施工情況，工作計劃的編排務(wù)必按照頭重尾輕的原則做到緊前不緊后;
2、各項目部從今日起必須進(jìn)行二十四小時不間斷地施工，做到歇人不歇機(jī)械，發(fā)揚(yáng)不怕疲勞堅持連續(xù)作戰(zhàn)精神，奮戰(zhàn)二十八天保質(zhì)保量地完成任務(wù)。切記，在抓進(jìn)度的同時保證不出現(xiàn)重大質(zhì)量事故。中心城區(qū)四條路的.項目負(fù)責(zé)人國慶節(jié)前必須住在現(xiàn)場監(jiān)督施工，公司對四條路的項目負(fù)責(zé)人在崗情況嚴(yán)格地進(jìn)行考核，絕不徇私舞弊，缺勤一天罰款一仟元;
3、經(jīng)過公司與張局長及趙總的充分溝通協(xié)商。張局長和趙總已明確表示將會要求甲方的工作人員特事特辦，二十四小時跟蹤服務(wù)，發(fā)現(xiàn)問題及時處理解決。涉及到需要辦理簽證的施工部分，可以邊施工邊辦理手續(xù)，特殊情況下，手續(xù)可以補(bǔ)辦確保不影響工期，不出現(xiàn)因變更、簽證事宜造成停工影響工程進(jìn)度的現(xiàn)象。跟上工程進(jìn)度是硬道理，否則任何事情無從談起，必須盡一切辦法搶先進(jìn)行;
4、對于施工隊伍，公司同樣將制定嚴(yán)格的獎罰制度。對不能如期完成任務(wù)的項目部堅決實(shí)行重罰，提前完成工作一天獎勵五萬元，延遲完成一天罰款十萬元。如果xx月xx日前主車道還未竣工通車，則清退出場解除合同，完成工程量按審計后造價的60%結(jié)算;
5、xx路與xx路、xx路、xx路的三個交叉口，路基以上部分分別由xx路、xx路、xx路完成施工，管道工程由緯一路完成;
6、各項目負(fù)責(zé)人在xx月xx日前必須簽訂施工合同，否則視為自動放棄本工程;保證現(xiàn)場施工順利進(jìn)行的同時，各項目部盡快將前期資料補(bǔ)齊報上;
7、分公司的管理人員從xx月xx日起全部入住xxx二十四小時監(jiān)督施工;
8、希望工業(yè)起步區(qū)的x條道路抓住機(jī)遇，利用中心城區(qū)道路特事特辦的機(jī)遇，抓緊施工，將在施工中發(fā)生的變更、簽證及時上報，一并辦理;
9、希望各施工單位，一定要發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊精神，加強(qiáng)相互溝通，發(fā)現(xiàn)問題及時相互通報，通過集體的力量拿出最佳解決問題的方案，做到互惠互利。因為大家本來就是一個利益的共同體，切記、不出現(xiàn)唇亡齒寒的事情。
希望通過各項目部的努力，我們的工程能夠按時甚至超前完成!
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 8
主持人：
參加人員：
春節(jié)前6#、7#、9#、交房后施工單位存在很多問題;物業(yè)也給施工單位下發(fā)了很多單子、節(jié)前施工單位沒有去處理、影響非常不好、這樣對業(yè)主也沒法解釋，現(xiàn)在已經(jīng)春節(jié)過完應(yīng)該引起重視。今天的會議體現(xiàn)一下幾個內(nèi)容：
1.物業(yè)公司年前存在問題說一下
2.工程部進(jìn)行補(bǔ)充
3.確定時間、標(biāo)準(zhǔn)、按照時間必須完成、對工程存在問題要有一個正確的處理意見。
水建軍：春節(jié)后物業(yè)公司提出的問題，施工單位因人員不到位、資料沒有下發(fā)下去，幾天來發(fā)現(xiàn)安裝人員閥門已經(jīng)整理，門窗部分沒有去整理。6#樓臺階要抓緊時間做出來，7#樓地溝蓋板沒有完成不能影響外網(wǎng)施工，10樓部分排煙道有漏氣現(xiàn)象等。物業(yè)隋經(jīng)理：目前存在的問題都沒有完善、要求3月份之前給物業(yè)公司有個交待、要求把物業(yè)提出問題盡快完善，施工單位要一個單元一個單元的去完成。把問題集中起來一個個的去修理。
具體要求如下：
1)地下室要趕快打號，發(fā)放給業(yè)主。
2)單元門質(zhì)量太差，是否換門。
3)地下室沒有集水坑，怎樣處理。
4)施工單位應(yīng)該給物業(yè)管理公司樹立形象。
5)道路進(jìn)出不方便，給物業(yè)公司收費(fèi)帶來困難。
6)最好建立一個修理小組。
7)沒有做閉水試驗。要求去做。
物業(yè)公司陳冠霖：
1)房地產(chǎn)行業(yè)給物業(yè)公司造成交房后維修的難處、矛盾很多。物業(yè)公司會想辦法把他化解了，但是施工單位沒有去行動。如果施工單位管理不到位可能造成損失。
2)關(guān)鍵是項目負(fù)責(zé)人，如果重視一周內(nèi)完成。你不重視可能很長完不成，物業(yè)公司責(zé)任是把問題提出來，最終還是項目總包單位負(fù)責(zé)。
3)實(shí)在不修理物業(yè)公司可找人去修。扣除不了工程款可以扣除保證金。
4)業(yè)主不提意見等于你任務(wù)完成，主體工程是總承包單位的責(zé)任主體終身制。
5)在2月底3月初已經(jīng)電話和書面告知你，如果不能完成經(jīng)有關(guān)人員確認(rèn)，扣除工程費(fèi)用同時扣除管理費(fèi)用。
6)物業(yè)是有止境的`，希望在建項目能重視維修。
7)建議今天會議以文件形式發(fā)下去。馬華堂：前天交房6#樓業(yè)主提出門窗打膠全部打在塑料紙上、輕輕地可以接下來。要求門打膠處填充。春節(jié)前下發(fā)通知要繼續(xù)落實(shí)。
xxx：交房可能因小事情引起大矛盾、春節(jié)前已經(jīng)通知趕快落實(shí)工程部水工負(fù)責(zé)落實(shí)、馬工配合。
xxx：現(xiàn)場存在問題總結(jié)：
1)窗戶打膠反映問題比較多要重視。
2)6#樓干活沒有完成盡快安排去干。
3)水表支架有修理、地下室外出地溝沒有做完。
4)地下室沒有集水井要求做、集水井應(yīng)該有坡度的兀工到現(xiàn)場落實(shí)一下。
5)春節(jié)前管道沒有打壓、原來說天氣冷現(xiàn)在可以打壓保溫了、暖氣供暖周期時間長要落實(shí)。
6)地下室沒有交、趕快交。
7)單元門必須整改、質(zhì)量不好、要做樣品。
7)物業(yè)提出問題要附至?xí)h紀(jì)要中發(fā)放給參加會議的單位。
8)10天至15天(至25號)做復(fù)檢，對會議紀(jì)要和物業(yè)提出的內(nèi)容進(jìn)行復(fù)查;最后要在3月1日前將問題全部處理掉、以后的問題處理不了的要想辦法了，物業(yè)可以安排了，不行專門劃撥專項資金有物業(yè)進(jìn)行處理。
9)施工單位必須重視。
10)要求物業(yè)把問題整理下來、由水建軍落實(shí)。組織驗收有馬華堂組織、由大的問題可于兀工溝通。
11)10#樓2月底驗收、要求三檢制、是6#、7#、9#的通病不能在出現(xiàn)。
各個分部分項工程單位必須按照通知要求去做、后符具體內(nèi)容請施工單位認(rèn)真執(zhí)行。凡是沒有提到的問題如果違反強(qiáng)條和影響美觀的施工單位應(yīng)自己改正。
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 9
會議名稱：
第一次工地會議
會議時間：
20xx年9月28日上午
會議地點(diǎn)：
工地項目部
會議主要議題：
介紹各方負(fù)責(zé)人及其授權(quán)監(jiān)理方和授權(quán)內(nèi)容；進(jìn)度計劃安排；開工準(zhǔn)備情況；監(jiān)理工作交底。
組織單位：
泉港區(qū)山腰街道辦事處
主持人：
林興榮
參加單位
1、泉港區(qū)山腰街道辦事處
2、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司
3、福建利新德塑膠制品有限公司
4、龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
主要參加人員見會議簽到表
會議主要內(nèi)容及結(jié)論
1、建設(shè)單位：
�、俳ㄔO(shè)單位介紹各參建單位負(fù)責(zé)人。
�、诮ㄔO(shè)單位授權(quán)委托龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司進(jìn)行本工程施工階段監(jiān)理，相應(yīng)權(quán)利職責(zé)按監(jiān)理合同約定。
�、劢ㄔO(shè)單位介紹現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
�、車�(yán)格控制本工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度，細(xì)化進(jìn)度目標(biāo)，完善工程建設(shè)管理。本工程于20xx年9月28日正式開工，施工單位及時調(diào)遣人員和施工設(shè)備、材料進(jìn)場，進(jìn)行各項施工準(zhǔn)備工作，確保在合同工期90日歷天內(nèi)完成。
�、菔┕挝粦�(yīng)做好進(jìn)度安排、保證施工質(zhì)量、加強(qiáng)安全管理，現(xiàn)場檢查制度落實(shí)到位，隱蔽工程要通知相關(guān)單位驗收合格后方可進(jìn)入下一道工序施工，確保按時保質(zhì)完成本工程。
�、薇O(jiān)理單位應(yīng)按照監(jiān)理合同約定權(quán)利職責(zé)嚴(yán)格監(jiān)督管理、履行職責(zé)。
2、監(jiān)理單位：
①監(jiān)理單位介紹現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
�、谑┕挝蛔ゾo施工組織設(shè)計方案報審，工程開工手續(xù)的'及時辦理，施工進(jìn)度計劃必須按照工期要求和實(shí)際情況編制，提交相關(guān)單位。
施工方應(yīng)做好材料供應(yīng)計劃，與材料供應(yīng)商的協(xié)調(diào)、供應(yīng)、檢測等工作，以免影響工程進(jìn)度。
�、鄄牧�、半成品（砂漿、砼、試塊）應(yīng)按規(guī)范要求取樣送檢，委托有水利檢測資質(zhì)的試驗室檢測。
�、軐τ谛枰[蔽的工程，施工單位應(yīng)在自檢合格后，備齊各項質(zhì)保和驗收資料后，報請監(jiān)理核驗合格后方可進(jìn)行隱蔽工程的施工。
�、輧�(nèi)業(yè)資料必須按規(guī)范報送，與工程實(shí)際進(jìn)度相符，不得后補(bǔ)。
⑥按投標(biāo)文件承諾的人員成立項目管理機(jī)構(gòu)，派駐現(xiàn)場、履行職責(zé)，機(jī)構(gòu)人員需要變更的，必須經(jīng)項目法人同意，方可調(diào)整；按投標(biāo)文件承諾的機(jī)械設(shè)備組織進(jìn)場施工。
⑦安全管理制度及措施在施工組織設(shè)計中應(yīng)對本工程有針對性和措施要求，并做好工人進(jìn)場安全教育、安全技術(shù)交底及現(xiàn)場安全防范措施。由于本工程施工環(huán)境鄉(xiāng)村道路、村莊，過往車輛、行人較為混亂，施工環(huán)境較為復(fù)雜，要求施工方針對施工現(xiàn)場和周圍環(huán)境情況，從技術(shù)上采取安全措施，嚴(yán)密控制，排除不安全因素。
�、嗉訌�(qiáng)安全施工管理，按照監(jiān)理通知（宏利泉監(jiān)[xx]通知003號）關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)水利部《關(guān)于做好20xx年中秋節(jié)和國慶節(jié)期間水利安全生產(chǎn)工作的通知》做好本工程節(jié)日期間安全生產(chǎn)工作。
3、施工單位：
�、偈┕挝唤榻B現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工。
�、谑┕み^程中測量控制點(diǎn)，主要是2個泵房的位置，請業(yè)主協(xié)調(diào)。
�、廴藛T、機(jī)械已到位，計劃安排主管、泵房開始施工。（完）
監(jiān)理機(jī)構(gòu)：
龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（全稱及蓋章）總/專監(jiān)理工程師：xxx（簽名）日期：20xx年9月28日
主題詞：山腰農(nóng)村安全飲水工程△第一次工地會議△會議紀(jì)要
分送：泉港區(qū)山腰街道辦事處、福建利新德塑膠制品有限公司、浦城縣泓興水利水電建筑工程有限公司，林興榮副主任
龍巖市宏利工程建設(shè)監(jiān)理有限公司
工程招標(biāo)會議紀(jì)要 10
時間：
會議地點(diǎn)：總監(jiān)辦會議室
出席人員：建設(shè)單位，施工單位，監(jiān)理單位相關(guān)人員(詳見附錄1《工地會議簽到表》)
會議主持：
會議主題：A2、A3第四次工地例會
會議議程：
一、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
二、監(jiān)理單位評述工程施工情況
三、建設(shè)單位對施工方問題的處理
四、會議總結(jié)
1、施工單位項目經(jīng)理做工程進(jìn)度與計劃材料匯報
A2標(biāo)段項目經(jīng)理曾金泉主要匯報了A2標(biāo)段的工程概況、主要工程量、當(dāng)月完成的進(jìn)度以及下個月的計劃。其中進(jìn)度包含了完成的工程量以及其占總工程的比例。(詳見附錄2《A2標(biāo)段匯報材料》)
A3標(biāo)段項目經(jīng)理黃志良主要匯報了該標(biāo)段的工程概況、工程進(jìn)度分析、下月計劃以及目前施工中存在的主要問題。(詳見附錄3《A3標(biāo)段回報材料》)
2、監(jiān)理單位評述工程施工情況
A2現(xiàn)場監(jiān)理：
1.對于高邊坡的工程必須進(jìn)行安全防護(hù)。
2.填方中有土石混填的路段壓實(shí)度抽檢頻率不夠，后期需要加強(qiáng)。
3.對抽檢試驗需迅速完成資料并及時上報。
A3現(xiàn)場監(jiān)理：
K10+333涵洞墻身存在空洞，要求施工方采取補(bǔ)救措施。
1.抽檢資料不夠完善，要求后期做好相應(yīng)的工作。
實(shí)驗室主任：
1.各標(biāo)段匯報的材料缺少試驗抽檢頻率數(shù)據(jù)。
2.完成的實(shí)驗數(shù)據(jù)沒有及時上報。
3.A3標(biāo)段K13+060.61涵洞混凝土基礎(chǔ)檢測不合格，需要重做。
4.加強(qiáng)工地實(shí)驗室與監(jiān)理中心實(shí)驗室的聯(lián)系，并及時匯報每次試驗資料。
測量工程師：凡是與測量有關(guān)的'事項都需及時上報，我辦將及時組織人員進(jìn)行旁站或復(fù)測。
總監(jiān)：
1.A2標(biāo)段土石方工程完成較早，在A2與A3的交接處路基填筑已基本完成。在接下來的路床施工中必須嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，加大壓實(shí)度抽檢頻率，對不合格的地方必須依據(jù)相應(yīng)規(guī)范要求進(jìn)行處理。
2.兩個標(biāo)段構(gòu)造物的建設(shè)存在太大缺陷，例如A2標(biāo)段蓋板涵沉降縫錯位、堵塞，A3標(biāo)段蓋板涵面筋缺失等等問題。各標(biāo)段現(xiàn)場技術(shù)負(fù)責(zé)人必須加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)，做好放樣工作。同時與監(jiān)理方加強(qiáng)聯(lián)系，及時就地解決相應(yīng)的問題。
3.安全工作要重視，要落到實(shí)處。對現(xiàn)場用水、用電、以及安全警示標(biāo)志等出現(xiàn)問題必須立馬進(jìn)行處理以免影響后期的施工更或者造成安全問題。
4.資料要完善，對于現(xiàn)場試驗資料或變更資料必須及時上報并做好存檔工作。
建設(shè)單位對施工方問題的處理
問題1對于沿線線桿未移遷問題指揮部已作出指示，相關(guān)部門已經(jīng)開始進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查勘測很快就會有遷移方案。
問題2K7+561.43圓管涵問題需要進(jìn)行現(xiàn)場勘測尋找合適的放管位置，同時要與村名進(jìn)行協(xié)商。
問題3K7+480——K7+518即項目部前的房子未拆遷問題需要及時進(jìn)行多方協(xié)商盡早得出拆遷方案。
問題4對于K7+024涵洞的補(bǔ)救方案在進(jìn)一步核實(shí)中。
問題5關(guān)于要求禁止在舊路改造路段上運(yùn)行運(yùn)花崗巖的重型車輛需上報指揮部，由指揮部作出具體的安排。
問題6沿線截水溝由于前期設(shè)計不合理，目前暫緩施工。經(jīng)現(xiàn)場勘測對確實(shí)需要設(shè)置截水溝路段根據(jù)勘測數(shù)據(jù)進(jìn)行截水溝的設(shè)計與施工。
問題7楊梅坪路段上磚窯、水井拆遷問題與相關(guān)部門上報的情況不符，需進(jìn)一步落實(shí)。
問題8由于楊梅坪便道路線的選擇是依施工方意見進(jìn)行的，因此現(xiàn)在的問題業(yè)主只能共同參與協(xié)商對策及早解決問題。
會議總結(jié)
龔科長：
a.各標(biāo)段聯(lián)系幾個月都未能按計劃完成，因此各標(biāo)段在安排后期的計劃時必須加強(qiáng)可行性分析做到完成進(jìn)度與計劃同步。
b.各標(biāo)段針對計量上報資料重視不夠，依據(jù)要求不管計量結(jié)果是否符合批復(fù)條件都必須在每月工地例會時上報該月計量及累計計量。
c.在前期的施工現(xiàn)場經(jīng)常出現(xiàn)現(xiàn)場人員沒戴安全情況，后期必須強(qiáng)制落實(shí)不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
d.A3K3+600路段施工時沒有技術(shù)人員在場進(jìn)行監(jiān)督指導(dǎo)容易出現(xiàn)質(zhì)量問題。因此要求在后期的施工中不管是哪個標(biāo)段哪個路段的施工都必須有技術(shù)人員在場。
e.坑坪路段上沿途缺少安全告示牌和現(xiàn)場指揮人員極易造成交通事故，各施工單位必須進(jìn)行現(xiàn)場調(diào)查對于存在隱患的位置必須設(shè)置醒目的行車指導(dǎo)標(biāo)志或安排現(xiàn)場引導(dǎo)人員。
f.各標(biāo)段匯報材料的數(shù)據(jù)缺乏說服力，并且存在相應(yīng)的漏洞。對于較大的工程量必須標(biāo)注相應(yīng)的樁號。
g.工地負(fù)責(zé)人要經(jīng)常下工地把我第一手資料，只有如此才能起到工程施工指導(dǎo)工作。
h.工程交底不到位、質(zhì)量控制不到位導(dǎo)致施工中頻頻出現(xiàn)錯誤，像A2標(biāo)段的涵洞問題、挖斷地下電纜等情況。
i.變更資料不完善上報不及時。
j.在施工中要加強(qiáng)檢測準(zhǔn)度加強(qiáng)監(jiān)理力度。
吳總：工程施工中主要是把好質(zhì)量、進(jìn)度、安全三個大關(guān)。
在質(zhì)量大關(guān)中管理第一，要加強(qiáng)技術(shù)引導(dǎo)。目前主要存在如下問題：
a.清表、填方挖臺階不夠重視，壽寧處于復(fù)雜的地形上，坡面較陡水流急促，若是路基處理不善極易造成道路滑坡。
b.對于填方地段壓實(shí)度檢測做的不夠。沒有合格的壓實(shí)度容易造成地基不均勻沉降，導(dǎo)致路面破壞。因此在后期的施工中必須有針對性的加大投入和加強(qiáng)管理，對于不合格按相應(yīng)規(guī)定進(jìn)行處理。
開工至今兩個標(biāo)段進(jìn)場時間長，但是完成工程量少。在進(jìn)度遲緩問題上要找出本質(zhì)原因，抓住問題焦點(diǎn)抓緊處理。對于影響進(jìn)度的客觀因素(如雨季、拆遷)大家共同協(xié)商一起努力爭取盡快解決。為滿足施工要求各標(biāo)段必須按合同要求保證人員、機(jī)械保額保量進(jìn)場。業(yè)主即將依據(jù)相關(guān)考核規(guī)定對各標(biāo)段的合同完成情況，對不滿足合同要求的將依據(jù)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
安全問題不容忽視，不能存在任何僥幸心理。為保證施工安全各單位必須做到以下幾點(diǎn)：
a.不戴安全帽不許進(jìn)入施工現(xiàn)場。
b.各施工路段必須做好安全警示標(biāo)志，對于行車路段更要加設(shè)加大標(biāo)志根據(jù)需要可安排人員進(jìn)行現(xiàn)場引導(dǎo)。
c.對于老路被開挖同時又用于行車地段要采取相應(yīng)的措施，如盡快修通新路，適當(dāng)拓寬老路防止落車危險。各施工方領(lǐng)導(dǎo)及相應(yīng)負(fù)責(zé)人必須提高安全意思確保安全施工。
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